基于ERP系统之新成本管理模式创设

第1章绪论

1.1研究背景和研究意义

根据迈克尔波特的企业竞争理论，成本领先是企业取得竞争优势的一种手段。尤其是制造业，成本领先更是它们经常采用的竞争策略。因此，可以看出，产品的成本对于企业经营而言是关乎生死的，不能够充分利用资源发挥成本优势的企业迟早面临被淘汰的危机，尤其是当前产品生产越来越多样化，而各种上游资源成本持续上升的情况下，成本管理愈发成为了企业日常管理的重点话题⑴。

对于那些将ERP与成本管理整合运用的企业而言，也存在着一点共同的问题，那就是ERP现行的成本管理模式仍旧采用传统的数量基础成本计算法; 进行成本计算，这点在制造业企业中尤为突出⑵。在高新技术条件下采用该种模式，会严重影响成本信息的准确性。基于传统的数量基础成本计算法;的假设，成本的分配是与产品的数量相关联的，当产品的数量增加时，所有投入资源都要成比例增加。但是对于现在普遍引入先进制造设备的制造环境，直接人工成本急剧下降，固定资产的投入大大增加，间接费用的构成也更加复杂化，如果还是采用传统的核算模式，就会低估了利用更多自动化生产的产品成本，造成成本核算不精确的问题。

1.2国内外研究状况

上个世纪90年代，国外就开始了 ERP的研究，ERP的概念由Gartner Group Inc.公司率先提出，随后经历了 MRP、闭环MRP、MRPIU ERP和协同ERP几个阶段⑶。国外学者对于ERP的研究还是比较成熟稳重与领先的。罗宾铍士顿和塞韦林(2001)提出ERP系统能够通过网络系统提高工作效率、降低成本并且一定程度上提高企业管理者的决策能力⑷。马可斯?格兰劳德、提牧?马密（2002)以ERP等系统对管理会计以及工作人员的影响为研究对象，通过调查研究采用ERP系统的10家公司，得出管理会计以及控制过程基本不会因为ERP项目而产生改变，但是却使得工作人员能够获得更多的时间去做一些分析方面的工作。而最近的研究则主要集中于对ERP的功能完善方面⑸。

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第2章ERP和现代成本管理的相关理论分析

2.1 ERP相关理论分析

与其说ERP是一种管理手段与信息系统或者是一种管理软件，不如说ERP其实首先是一种管理思想，一种新型的管理理念。譬如，在成本管理中使用ERP，并不是意味着将现有的成本管理模式计算机化，其实，这是成本管理理念、方法等的一种改变。

2.2标准成本管理的相关理论

综合以上的发展历程，我们可以看出，MRP到ERP，经历了信息集成范围和内容逐步扩大的过程，如图2-3所示。由MRP阶段实现的物料信息的集成，到MRPII阶段实现的物料信息和资金信息的集成，做到了业务与财务的一体化;，再发展到目前的管理全部供应链的ERP信息化管理系统，这种发展并不是某种系统单纯地取代另一种系统，而是三者的相互融合，ERP融合了 MRPII和MRP，而ERP的虚线边界也意味着其无止境的发展方向。

标准成本管理的主要内容则是标准成本的制定，还有成本差异的分析。标准成本制定准确与否对标准成本管理实施效果的影响很大，具体成本的制定一般按照直接人工、直接材料、制造费用这三个方面来分别进行。而成本差异的计算和分析是标准成本管理的核心，这种差异是指实际成本和标准成本之间的差额。实际成本大于标准成本而形成的差异叫做不利差异，反之就是有利差异。通过对差异的调查和分析，明晰差异产生的原因，并采取相关措施来降低成本、提高效率。通过不断地进行差异分析来降低成本，标准成本管理相对于其他成本管理来说能够更有效的进行成本控制。另外，标准成本管理也更有利于责任会计的实施。但是规定的标准成本对于市场变化的反应总是猝不及防的，因此，标准成本的应用也存在着一定的局限性。

第3章ERP环境下的现行成本管理体系........... 18

3.1 ERP现行成本管理的原理和特点........... 18

第4章ERP环境下的新成本管理模式的构建 .........26

第5章新成本管理模式应用设计.............. 48

5.1 A钢铁企业的成本管理现状及问题 ..........49

第5章新成本管理模式应用设计

5.1 A钢铁企业的成本管理现状及问题

5.2 A公司实施新模式的必要性与可行性分析

在经过上一节对A公司成本管理现状和问题进行了较为详细地分析后，再结合A公司已经引入SAP这种ERP管理系统后引起的内部环境的变化，使得其现行的粗放的成本管理模式已经不能满足公司成本管理的需要了，因此，本文将以A公司的转炉厂为对象设计一套基于ERP系统的标准作业成本管理模式，作为A公司引入战略管理体系的先导。

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结束语

由于信息技术的发展以及企业尤其是制造业中产品成本、费用比例的变化，使得传统的成本管理模式不能继续满足需要，因此，对能够结合信息技术和现代成本管理理念的成本管理模式的需求已经十分迫切。本文在结合ERP系统和现行成本管理理论的基础上，构建了一个基于ERP系统，融合多种成本方法的新成本管理模式，并将其运用到A钢铁企业的转炉厂。通过新模式的构建与应用，本文得到如下结论：(1)新的成本管理模式将不再局限于单一的成本管理方法，而是可以基于ERP系统，将多种成本管理方法进行融合，发挥各种方法的优势，来优化成本管理模式。本文对于基于ERP环境下的标准作业成本管理模式进行了构建，并论证了将ERP、标准成本法和作业成本法进行融合的可行性，事实证明是可行的。(2)在基于理论构建的基础上，将构建的新模式运用到了 A钢铁公司，对A钢铁公司转炉厂成本核算环节的进行了详细构建，并针对A公司全局，进行了成本控制环节和其他管理环节的构建，事实证明，新构建的成本管理模型还是具有一定的应用可行性的，可以用来指导实践。

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参考文献（略）