施工单位项目管理绩效评判构建
1.绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
施工企业是一个关系国计民生的基础产业,它对推动我国经济发展和社会进步发挥着重要作用作为施工企业利润主要来源的工程项目,是一个生命周期长管理复杂需要协调多方关系的开放系统,项目法施工有力推动了施工企业的改革和发展,改善了企业的经营管理水平和施工生产能力,提高了企业的经济和社会效益,并逐步形成了以项目管理为核心的生产运营体系但是随着经济全球化发展,施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场的竞争日趋激烈,业主的需求日益苛刻,垫资压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理绩效考核方式已很难适应企业发展的需要,一些影响企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,如何通过加强工程项目绩效管理来求生存谋发展,己成为施工企业高层管理人员思考的主要问题
1.2国内外绩效评价研究的历史演进与我国工程项目管理绩效评价的现状分析
人类绩效评价思想产生由来己久,应该说自从有了生产经营活动,绩效评价的行为和方法就相伴而生了绩效评价方法从最早的针对财务报表的财务指标计算到现在的基于企业战略实施,是逐渐发展起来的,真正的绩效评价是在人类进入资本主义社会,现代意义上的公司出现,所有权和经营权两权分离后才产生的.西方绩效评价可划分为以下五个时期:¹成本控制业绩评价时期,此时设计业绩评价指标的目的是为了核算和控制内部过程的成本以及激励和评价部门管理者的管理效率,而不是为了评价企业的总体利润以哈瑞(1911)建立的标准成本制度为代表;
2.施工企业项目管理绩效评价体系的理论基础
2,1相关概念的界定
2.1.1施工企业
施工企业又称建筑企业,指依法自主经营自负盈亏独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人地位的经济组织其主要从事房屋建筑公路水利电力桥梁矿山等土木工程施工,包括建筑公司设备安装公司建筑装饰工程公司地基与基础工程公司土石方工程公司机械施工公司等〔川建筑产品的生产同其它工业产品生产相比有其共性:即把生产要素投入生产过程,其生产上的阶段性和连续性,组织上的专业化协作化和联合化是一致的;但是,建筑工程产品及其生产经营管理方面又具有特殊性,即空间上的固定性多样性和体积庞大等特点,这就决定了建筑施工企业的生产具有流动性综合性受环境影响大生产周期长等特点
2.1.2项目工程项目和工程项目管理
项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务,主要是限定时间限定质量限定资金等=.2〕工程项目是指投资建设领域中为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装的工程如:建设一定制造能力的工厂或车间,建设一定生产能力的流水线,建设一定规模的医院文化娱乐设施,建设一定长度和等级的
3.中铁二局项目管理绩效评价现状分析............................ 22
3.1中铁二局的背景简介........................................ 22
3.2中铁二局项目管理现状分析......................................... 23
3.3中铁二局项目管理绩效评价现状分析.......................27
4.施工企业项目管理绩效评价体系构建.......................... 33
4.1评价体系的前提假设基本原则及思路构成要素............. 33
4.2评价的环境...................................................... 39
4.3评价的指标......................................................................... 41
4.4评价的标准............................................................ 43
4.5评价的方法............................................................ 50
5.施工企业项目管理绩效评价体系的具体应用分析... 55
5.1中铁二局东达城市广场项目简介及项目管理评分........ 55
5.2指标权重赋值......................................... 56
5.3项目评价计分及评价结果.................................... 60
6.研究结论和前景展望...................................62
6.1研究结论............................................................. 62
6.2前景展望................................................... 62
结论
本文以中铁二局工程项目管理绩效评价体系作为研究对象,经过深入调查分析和研究,采用定性描述和定量分析相结合的方法,探讨了施工企业项目管理绩效评价体系的构建及应用问题通过研究总结出以下结论:1.应结合工程项目的特点和施工企业项目管理的具体要求,科学系统地设计评价体系,使其具有针对性和可操作性,容易实现绩效考核目的2.将全过程管理控制的思想用于绩效管理当中,即把绩效评价融合于工程项目整个施工建设过程中,与工程项目施工建设过程完全协同,不但要能对整个工程项目进行有益的考核,还要能帮助上级公司及时调整指导策略3.绩效评价的环境是不容忽视的问题,企业文化建设激励机制的建立有效的绩效沟通都为合理地实施绩效评价,实现考核目标打下良好的基础4.将绩效评价体系制度化,制度的建立和完善是工程项目管理绩效评价与管理机制得以健康运转的前提条件,有效的绩效评价与管理制度已成为提高企业核心竞争力,实现企业价值的重要基础
参考文献
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