基于精工建造下建筑工程项目成本系统设计研究
1.导论
1.1问题提出
随着科学技术的不断发展,无论从管理工具以及管理方法都有所革新,但是建筑业仍然无法摆脱生产效率低下建筑质量不令人满意建筑成本居高不下以及作业安全堪忧等问题的困扰这些问题在不确定因素众多复杂的工期紧迫的项目中更为突出-(Grego砂,osela,2000)为了提高建筑生产与管理水平,研究者和实践者们从各个领域和方向进行了大量的探索,这些探索主要包括IT集成建筑管理和工业化生产管理等等IT技术一度被视为提高建筑生产能力的重要方式,与之相关的自动化智能化信息化建造都为建设项目管理提出了解决方案但遗憾的是,建筑业到目前为止并没有得利于上述方法的尝试,根本问题仍然有待解决(osela,2000)学者普遍认为,建筑业发展受阻的主要原因是缺乏更先进理论指导,精益建造(LeanConstrUction,LC)正是为解决这一问题而产生的
1.2精益建造历史背景
对于精益建造的研究是基于在制造业实施精益生产而产生的巨大成果之上,由于在建筑业领域,其产品为一次性的项目,有其特殊性,精益生产的一般理论能否运用于建筑业?精益建造应该是怎样的?这些有趣的问题吸引了大批的研究者芬兰教授Lauriosela最早对精益建造进行研究,他以对传统建筑管理理论的批判为起点,并分析了建筑项目领域实施精益建造的可能性,提出应当借鉴精益生产的理念,基本原则和方法工具,结合项目管理理论加以改造,采用新的生产理论,以消除浪费,提高生产效率,达到建筑项目的极致交付(osela,1992)在此,新的生产理论即称为精益建造理论
2.概念界定理论基础与文献综述
2.1概念分析框架
本文的研究主题是基于精益建造的工程项目成本控制系统,而该主题可以分解为以下四个相互关联的概念,即精益建造基于价值的管理项目成本控制系统以及基于精益建造的项目成本控制系统四者的关系如图2.1所示该图包含多种关系为了将以上概念阐述清晰,我们分两类关系分别解释:第一类:精益建造基于价值的管理项目成本控制系统三者的关系;(1)精益建造与基于价值的管理精益建造是精益生产的理念原则以及方法在建筑业的运用,而基于价值的管理则主要是精益思想催生下管理会计领域最新的理论方法体系两者都
3.研究方法:创新行动研究...............23
3.1创新行动研究的提出及其意义..................23
3.2创新行动研究方法体系..............................24
4.创新行动研究实施二.... .........................0.26
4.1研究设计..........................................26
4.2确定现有成本控制系统不足...................28
4.3基于精益建造的建筑项目成本控制系统设计...........33
4.4创新方法的实施..................................42
5.结论与启示. .................... ....................49
结论与启示
目前,精益建造的思想在世界各地得到广泛传播,并且其方法与技术在西方许多国家都得到了推广和应用,提高了建筑项目的管理水平,产生了巨大的经济效益在中国,精益建造的概念才刚刚被理论界和实务界所了解,精益建造的研究也仅仅停留在介绍其概念方法技术,以及在国内企业运用的可能性和限制条件等我国正处于高速发展的时期,各地的工程建筑项目开展的如火如茶,而如果能够借鉴项目管理最先进的理论以及方法,定会为我国建筑项目的效益带来巨大的提升由于如今的建造项目本身变得越来越复杂,其生命周期变得越来越短,而其建造环境也变得复杂多变和不可预测这就导致了传统的项目成本控制系统在控制效果上捉襟见肘,其根本原因是随着环境的变化,基于传统转化理论模型的成本控制系统已经无法适应如今的建筑环境,项目的成本控制系统必须寻找新的理论基础才能够继续发挥作用,而精益建造理论不适时宜
参考文献
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