全国各地市级电视台全台网基于项目管理做出的研究

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

随着数字技术网络化对电视台发展具有极大的现实意义。一方面，全台网建设可以改善电视台的生产力环境，从而达到提高经营和管理水平，增强电视台的竞争和发展能力的系统项目；另一方面，全台网建设是一项十分复杂的系统工程，整体投资高，技术难度高，项目管理要求高，协调力度高，会让人觉得如临深渊，如履薄冰;的感觉。因此，为了降低电视台的节目成本，提高整体效率，加强我台内部的管理水平，全台网;项目的搭建必须按照现代管理的模式，这为我台引入先进的项目管理方法创造了条件。

作为管理学分支的学科，项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的目标，是企业常用的方法论，可以帮助企业解决复杂问题，提高企业的整体运营效率【1】。

基于上述原因，本人在衡阳电视台全台网;项目（简称衡阳台全台网;）建设中尝试引入项目管理，探讨在信息技术飞速发展的趋势下，我国广播电视行业如何提高项目决策的科学性，如何提高项目实施过程中的运行效率和运行效果，为其它电视台全台网项目搭建工作提供借鉴与经验。

1.2 研究目的

全台网建设是利用技术手段改善电视台的生产力环境，从而达到提高经营和管理水平，增强电视台的竞争和发展能力的系统项目。本文借鉴国内外关于项目管理的研究成果，把全台网的特点及项目管理知识结合在一起，从衡阳台全台网项目的搭建出发，研究项目管理方法在其中的应用。拟达到以下几个目的：

（1）在了解国内外项目管理相关理论研究的基础上，全面分析衡阳台全台网项目的管理现状，提出衡阳台内部项目管理现状中存在的一些问题，并对其中的原因进行深入分析。

（2）将项目管理理论及方法应用到衡阳台全台网项目的项目管理过程中，从项目进度、质量、安全三个方面提出了适宜衡阳台内部全台网工程项目管理的组织结构、甘特图、项目的责任矩阵、质量管理组织机构、节目质量保障体系及安全体系表。

（3）对项目管理理论及方法在衡阳台项目管理中的应用效果从进度控制、质量控制、安全控制三方面进行了认真分析，归纳总结、提出适宜衡阳台全台网项目管理的对策。

1.3 研究内容与方法

本文以衡阳台数字电视工程全台网项目;为研究对象，在理论研究和分析的基础上，运用项目管理相关理论，结合全台网项目的特点，深入分析了全台网项目搭建中项目管理方法的具体应用。在此基础上，以实证研究的方式，针对衡阳台全台网项目，就有效控制工期、质量及安全三个方面的目标提出了相应的措施。

为完成研究内容，本论文主要采用的研究方法包括：

（1）文献分析方法：主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学的认识。文献分析法是一项经济且有效的信息收集方法，它通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息。是本论文采用的主要方法，即利用数据库系统（如 CNI 数据库）以及百度和 GOOGLE 学术搜索，总结国内外关于项目管理理论的研究成果。

（2）对比分析方法：本论文通过分析国内外成功的项目管理模式，吸取它们先进、成熟稳重的管理经验，提出对全台网项目管理的启示。

（3）案例分析方法：本论文通过分析项目管理在衡阳台全台网的应用，从而更好的论证本论文的观点。

第三章 衡阳电视台及其全台网项目管理现状 21-28

3.1 衡阳电视台现状 21-22

3.2 衡阳台全台网项目...... 22-24

3.3 衡阳台全台网项目管理...... 24-25

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第四章 项目管理方法在衡阳台全台网项目中的应用 28-49

4.1 全台网项目概况 28-36

4.1.1 全台网项目搭建目标 28-29

4.1.2 全台网总体框架...... 29-33

4.1.3 全台网各...... 33-36

4.1.4 全台网项目特点 36

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第五章 应用效果分析及改善对策 49-52

5.1 应用效果分析 49-51

5.1.1 进度控制方面 49-50

5.1.2 质量控制方面 50

5.1.3 安全控制方面 50-51

第五章 应用效果分析及改善对策

数字电视工程是一个复杂的系统工程，涉及的单位及部门比较多，要从各个方面进行管理，如进度管理、质量管理及安全管理。地市级电视台数字电视工程的项目管理在以前相当长的时间里沿用传统的项目管理模式，项目管理水平低。在数字技术、信息技术的飞速发展的今天，台领导强烈意识到现有的管理跟不上。近几年，衡阳电视台不断引进先进的项目管理方法，重用人才来提升内部的营运效率。

5.1 应用效果分析

衡阳电视台的全台网项目是衡阳电视台大胆创新的举措，不但引入了先进的项目管理方法，提高了管理水平，也为衡阳电视台减少了巨大的节目生产成本。具体地，衡阳电视台此次采用异构方式，把所有厂家最长项的技术融合到了全台网，并荣获了国家电视技术创新二等奖。具体表现有以下几方面：

5.1.1 进度控制方面通过进度控制方法

在衡阳电视台全台网项目的应用，该项目在实施过程比较顺利，没有出现严重影响进度的现象，不仅在计划内顺利完成，还缩短了总工期。

第一，全台网项目进度计划的编制，建立了项目实施的整个管理流程系统，对项目进行闭环管理，一旦出现突发事件，都能加以调整，使得最终目标得以实现。

第二，全台网项目责任矩阵的制定，为全台网建设过程中涉及关于人的组织和安排，制定了一套行之有效的、全面的责任分配、人员定责和组织协调的方法加快了施工的进度。

第三，全台网项目采用了实施过程方法论，带领了整个项目走向成功。从宏观上将全台网实施过程进行分解，有利于我台把握全局，在项目初期提出更加合理的计划和安排，在过程中把握和跟踪项目现实，在项目收尾时总结经验教训。

参考文献

[1] 刘启.我国施工企业项目管理现状及改进[D]. 北京交通大学,2021

[2] 齐宝库，候景岩，王桂忠.项目管理的基本概念[].沈阳建筑工程学院学报，1998,14

[3]:226-229[3] 丁锐.项目管理理论概述[].合作经济与科技,2009,4:366

[4] 袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[].化工建设工程,2001

[5] 云倩.现代项目管理在中国的应用研究[D].对外经济贸易大学,2003