“天津ABC房交会”会展上对项目管理的应用

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“天津ABC房交会”会展上对项目管理的应用

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“天津ABC房交会”会展上对项目管理的应用

第 1 章 绪 论

1.1 选题背景

会展是市场经济发展到一定阶段的产物,是与市场经济对信息交流和企业营销的内在要求相适应的。从 1999 年昆明世博会到 2021 年上海世博会,会展不但会促进一个城市政治、经济、文化的发展,同时也大大促进了这些城市的国际化进程。

会展即通过举办各种会议、展览活动带来源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流推动城市商贸交流。在经济全球化的影响下,世界各国和地区之间的经济、文化交流异常频繁。不论是为了突显科研成果,还是为了扩大市场份额,或是为了宣传建立形象,举办会展都是满足人类相互交流,建立彼此了解的平台。会展活动的交流和认知功能可以不断地为城市创造商机,吸引投资,进而带动该地区的经济发展。会展很大程度地满足了人们相互交流的需要,其最终目是为买方与卖方提供直接接触的市场环境。买卖双方由来已久的直接接触方式使会展有别于其他市场营销方式,这是一个暂时性的、时限灵活的市场环境,在这里购售双方为当时或将来某个时间买卖所展出的商品或服务而进行直接交流。全世界的公司都在通过向其特定细分市场展示产品与服务等方式展开品牌关注与市场争夺的竞争,因此,会展作为一种全球营销媒介,可以加强本地与外界的商贸、文化交流,拓展商业销售渠道。

2009 年 11 月天津滨海新区正式成立后,天津骤然从一个城市自身的发展战略上升为整个国家的发展战略。在区域经济一体化战略中,城市举办会展的数量与规模反应了举办城市第三产业是否成熟稳重和完善,并且对城市现代化建设,地区经济发展有着多方面的积极作用。

伴随着天津经济的快速发展和对外开放的不断深入,加之硬件设施的改善、政策的支持和服务水平的提升,天津会展业在规模、数量以及内容等方面都取得了长足的发展。2009 年天津市共组织、举办大型展览活动 138 次。2021 天津市展馆面积已达 20余万平方米,先后举办 150 个展会,展览面积总共超过 200 万平方米,1 万平方米以上的大型展会就有 47 个,其中国际展会 30 个,国内展会 17 个,会展业直接收入实现 11.8亿元,拉动相关行业消费 106.2 亿元。

天津市 ABC 房地产交易会始终关注百姓需求,关注市场热点,紧紧围绕国家和关于部门出台的相关政策法规,制定交易会活动内容,通过采取一系列金融、政策以及相关配套服务,引导消费者购房,带动了房地产业的发展,拉动了经济增长。ABC 房地产交易会对天津市房地产行业的贡献体现在:

一、促进房屋销售,刺激住房消费,拉动经济增长

天津市所有的房地产项目全部参展,并且提前预订了房交会的展位。其它房地产中介机构,金融服务机构也将参加。

从 ABC 房交会的参展范围来看,参加交易范围除了传统的商品房、保障房、二手房交易外,还涉及到物业管理、装饰装修、地块拍卖、加油/加气站拍卖等诸多内容。

从 ABC 房交会成交形式来看,交易手段多样。除了开发商各种花样翻新的促销方式外,交易会还推出了房屋拍卖会二手房套餐服务新平台、外地人返乡购房以及廉租住房等多种形式来促进房地产交易。

二、规范房地产市场,提高办事效率,构筑诚信交易平台

ABC 房地产交易会从举办以来,不仅对参展公司的资质考察一向严谨,而且为消费者成立商品房投诉中心规范房地产商和中介商行为,从而使参展楼盘的质量得以保证,使房地产交易会始终保持着较高的发展水平。

切实保障消费者的合法权益。交易会从老百姓的角度出发,先后举办多次购房知识讲座教授老百姓购房知识,引导老百姓投资消费,加强老百姓购房的自我保护意识,使之成为老百姓心目中的品牌展会。

提高窗口部门办事效率。为了给老百姓提供一个更加轻松便捷的交易环境,天津市房交会引入相关职能部门一条龙;服务,方便百姓咨询办理;开辟二手房交易快速通道;,交易会还成立了置业顾问部,陪同老百姓选房、购房、签合同

交易会净化了房地产市场,推动了相关职能部门的自我建设,在开发商和老百姓之间搭建了一座诚信交易的桥梁,也促进了天津市房地产的健康发展。

三、增进交流,促进沟通,推动房地产业发展

首先,增进了老百姓和开发商之间的了解与沟通。房地产交易会使得开发商和老百姓直接面对面,既使普通购房百姓能够直接反映自己对住房的要求,又能让开发商集中掌握来自市场的第一手资料,有助于协调供需双方矛盾,合理利用房地产资源。

第3章 ABC 房交会内容介绍及策划实施 20-39

3.1 ABC 房交会;项目背景 20-22

3.2 ABC 房交会;策划方案 22-29

3.3 ABC 房交会;组织..............29-36

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第4章 项目管理方法在 ABC 房交会项目中的应用 39-54

4.1 ABC 房交会;项目范围管理 39-42

4.2 天津 ABC 房交会;人力............. 42-43

4.3 ABC 房交会;项目时间................. 43-46

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第5章 全文总结及展望 54-56

5.1 全文总结 54

5.2 展望

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第 5 章 全文总结及展望

5.1 全文总结

本文详细介绍了 ABC 房交会活动的组织与管理以及如何按照项目管理方式进行优化活动组织实施与管理方法,对项目管理理论在大型会展活动组织与管理过程中的作用和意义进行研究。通过项目管理来组织会展,可以对房交会项目的每个阶段进行筹备和计划,并形成实施方案。房交会项目执行过程中的每个环节都是可控的并且有详细的图表跟踪工作进度,在执行过程中的每次变更过程也同样会在经过组委会科学的讨论并记录在案;会展结束后,总结项目,分析不足,将项目过程中的各种文档整理成标准的计划方案;再组织同行和专家对方案进行评估,提出不足。

参考文献

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[4] 杨顺勇,施宜.会展项目管理.上海.复旦大学出版社,2009.9,127

[5] 科兹纳.项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第 10 版)[M].杨爱华等译注.北京.电子工业出版社,2021:19~102

标题:“天津ABC房交会”会展上对项目管理的应用

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