项目管理硕士论文范文：项目管理应用于移动通信网领域的建设

第一章绪论

项目管理是确保项目目标达成并确保质量的方法，在预定期限内准时地完成工作目标，达到用户满意。通过项目管理促使项目管理人及参与人认真完成既定的工作，同时为后期完成更加艰巨的任务奠定基础。

1.1研究背景

与动机随着移动通信网络的飞速发展，各种新兴的数据业务应用对带宽的需求不断增长，同时对带宽调度的灵活性提出了越来越高的要求。传统的基于SDH的多业务传送网及面向非连接的IP网络难以同时适应数据业务的突发性、灵活性及质量性能要求。分组传送网(PTN)应运而生，是新一代基于分组的、面向连接的多业务统一传送技术，集成了 IP网络和SDH网络的优点。

目前传输网络维护的难点：（1)节点数量多，网络结构复杂；（2)用户类别和业务需求差异大，接入技术多样；（3)业务类型和业务量的随机性和突发性大；(4)直接面对最终用户，运行质量对用户感知的影响明显；（5)初始建设投资较大，网络利用率偏低；（6)运行环境、设备和业务类型复杂，维护成本高。

中国移动通信集团作为中国移动通信主导运营商，承担着推进TD-SCDMA网络的建设、运营及演进的艰巨任务，面临的机遇和挑战前所未有。山西移动为了实施打造精典网络;工程，确立移动信息专家;的品牌，贯彻集团公司服务与业务领先;的发展战略，确保传输网络安全高效运行，满足城域网工程在地市至县城一级的大容量IP传输电路需求，于2009年开始在晋城启动了 PTN网络实验网;建设。

PTN项目是一项工程量较大的系统工程，是3G时代高速带宽需求的坚强后盾，通过本文对PTN网络建设项目的研究，希望得到更多的宝贵经验，更好的为用户提供更优质的移动通信服务服务。

1.2研究问题与目的

针对PTN项目进行研究，不仅包含PTN项目的建设阶段，更包含了 PTN项目的后期运营维护和故障处理流程以及面对高带宽需求的TD业务开通流程。所以在项目的初期建设阶段，就要最大限度的考虑PTN建设、开通后将会面临的一系列问题。比如：PTN是华为公司生产的新型传输设备，对业务的承载能力是否合格；网络结构是否合理；业务的开通及故障处理等日常维护等一系列的问题。

本文希望通过对整个项目的实施过程和前期相关准备工作，结合项目的质量管理和风险管理手段，对后期维护带来的便利和意外情况进行分析，便于将来更好的为更新一代传输设备开通提供经验。

第三章 研究方法.......37-41

3.1 分析方法.......37-38

3.2 数据来源.......38-39

3.3 数据信度、效度.......39-40

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第四章 案例分析.......41-73

4.1 项目背景介绍.......41

4.2 PTN工程项目介绍.......41-46

4.2.1 PTN网络总体........ 42-44

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第五章 结论和提议 73-76

5.1 论文结论 73-74

5.1.1 质量管理在PTN项目........ 73-74

5.1.2 风险管理在PTN网络......... 74

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第五章结论和提议

5.1论文结论

通过对以上PTO项目实际案例的研究，我个人得到了如下两方面的收获-第一、如何通过项目管理中的质量和风险管理针对新类型设备入网做好可靠性保护及安全性措施；第二、通过项目管理有效解决了在移动通信网络迅猛发展的基础上，新类型设备项目的快速开通与网络安全运行之间的矛盾。下面分两部分进行叙述。

5.1.1质量管理在PTN项目中的作用

新型的PTN项目有着以下特点：

1、项目质量要求高：不仅要能用，而且要求好用；

2、容错性低：从项目的结果上来看，不允许出现问题；

如何解决好以上两方面问题呢，本案例通过全面质量管理有效的对这两方面问题进行了说明。要严格质量把关，提前入宇，抓住项目中的关键细节，项目工程建设质量提高了，后期运营的效率自然也会提高。通过朱兰三步曲的应用，从质量计划、控制和持续的改进三方面入手。

参考文献

[1]陈运涛，质量管理，清华大学出版社北京交通大学出版社，2008

[2]李静波全面质量管理的新发展《中国质量》2003.7(5)

[3]韩可琪质量管理化学工业出版社2008

[4]刘慧敏全面质量管理发展新趋势《管理天地》2006.8(83)

[5]陈伟全面质量管理(TQM)的八个要素财经出版社2005.05.26

[6]秦现生质量管理学(第二版）科学出版社2009

[7]王长峰现代项目风险管理机械工业出版社2008.1

[8]唐晓波IT项目管理科学出版社2007