成本管理论文范文：成本管理在山西联通IP宽带项目建设中的应用

第一章 绪论

第一节 选题背景

不断加剧的通信市场竞争和电信运营企业融合重组的背景下，如何结合山西联通目前的通信工程建设特点，提供高效、快速、安全的网络建设部署，项目成本管理方法应该如何提高，如何利用项目成本管理来增强山西联通的企业核心竞争力，这些讨论议题一直是我们十分关注的热点。本论文结合作者所在公司IP宽带网建设项目的特点阐述通信工程项目中的成本管理的重要性以及通信工程项目成本估算、成本控制和成本预算等方面内容。预期成果如下：(1)通过文献综述，了解国内外成本管理的现状。(2)通过理论研究与实际项目相结合，发现项目存在的成本管理问题。(3)针对项目成本管理问题提出科学的、有效的成本管理流程和方法。(4)论文研究成果可对所在公司IP宽带项目成本管理起到切实的指导作用，提升项目管理的效果。

第二章 项目成本管理相关理论

1、项目成本的概念：项目的建设实施要消耗资源。项目成本则是整个项目过程中的资源消耗的货币价值体现，包括项目所有过程消耗的资源。

2、项目成本的构成：(1)项目成本范围项目成本的范围由项目范围决定，根据项目各个阶段，我们可以看出，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：1)项目启动成本。项目启动是项目形成的首要阶段，是必经的阶段也是第一个阶段。项目启动成本包括可研费、调查费等。2)项目规划成本。项目规划成本是指在项目实施过程中要开展项目设计规划工作所发生的费用，项目规划成本的费用是构成项目成本费用中的重要一部分。3)项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成项目产出物所消耗的各项资源。这既包括在项目实施过程中所消耗的物质资源成本，也包括消耗的劳动成本。4)项目终结成本。项目结朿阶段会发生项目完工验收费、调测费及试运行费等，这些费用是终结成本的主要构成。

第二章 项目成本管理相关理论............................................5

第一节 成本............................................................5

第二节 项目成本........................................................6

第三节 项目成本管理....................................................8

第三章 山西联通通信工程成本管理现状分析................................10

第一节 通信工程成本构成分析............................................10

第二节 通信工程成本计价特征............................................13

第三节 山西联通通信工程成本管理的现状..................................15

第四节 山西联通通信工程成本管理存在的问题..............................16

第四章 成本管理在山西联通IP宽带项目建设中的应用........................17

第一节 通信工程项目前评估..............................................17

第二节 工程建设流程的优化..............................................20

第三节 设计阶段的成本控制..............................................23

第四节 项目管理信息系统的设计及实施....................................25

结论

本文针对目前本企业项目成本管理的实际情况，以山西联通公司IP宽带网建设为例，对通信工程项目前评估、工程建设流程、设计阶段、釆购阶段、施工阶段、合同管理、决算审计、项目后评价、成本管理信息系统等九方面进行了深入的分析，得出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的通信项目成本控制方法。希望能帮住企业正确地进行成本预测、决策，从而来正确的选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，最终提高企业的整体经济效益。

参考文献

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