浅析ND建筑设计院项目管理优化

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着建筑业的快速发展,建筑设计企业的发展也发生了很大的变化,如建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化,各大设计企业开始实行项目管理,希望借此项管理来使人员搭配、质量、进度、成本在可控范围之内,并打造一支团结上进的团队,同时提升企业的竞争能力,使企业跟上行业的发展,最重要是的获得更多的市场认可。改革开放以来,我国借鉴国外先进的管理经验和科学技术,建筑设计项目管理、组织水平等都得到很快地提升。加入世界贸易组织之后,面对完全开放的设计竞争市场,严峻的国际竞争局面充斥着国内的建筑设计行业。在改革开放以前,国内建筑设计市场完全由国内设计师主宰,建筑设计单位从来没有受过竞争的压力,设计项目都是由国家相关部门分派,其设计经费也由国家财政划拨。可是,随着建筑设计单位的企业化改制及外企设计单位的进入,这一状况被彻底改变。特别是近些年的重大项目国际招标,比如就近的北京奥运会工程及上海世博工程,出现了国内建筑设计院鲜有中标的情况。可见,中国目前的建筑设计行业国际竞争力较弱,组织水平不高,管理不够科学和完善,一些先进的生产技术没有得到完全地运用和拓展,整个建筑设计行业不容乐观。在设计产品产生过程中,建筑设计项目管理是十分重要的一项管理工作。一个设计项目管理得好,对业主也是一个诚实守信的交代,对施工部门来说是一个技术负责的交代,对政府审查部门来说是一个工作认真的交代。认真做好设计项目管理,是设计企业对项目重视的具体表现之一,是设计企业对员工发展的具体措施之一,亦是设计企业对企业长远发展的重视。对工程推行全过程的项目管理,是国际上通行的做法,也是今后我国工程项目管理的发展趋势。

第二章设计项目管理理论及国内外现状

2.1设计项目管理理论

2.1.1相关概念

哈罗德科兹纳在《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》(第10版)中提出项目管理的总体定义:项目管理是为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成有一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步来说,项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排到特定的项目中(水平体系)去，杰克吉多在《成功的项目管理》(第3版)提出:项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。结合设计与项目管理的定义,对建筑设计项目管理的定义基本如下:建筑设计项目管理是以建筑设计项目为对象的系统管理的方法,它通过寻找合适的设计项目经理、设计师、工程师、概算人员等建立一个临时性专门的设计团队(设计小组)对建筑设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现建筑设计项目全过程的整合,建筑设计所需资源合理配置和建筑设计项目目标的综合协调与优化。

第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析12

3.1基本情况12

3.2组织结构13

3.3设计项目管理现状描述14

3.4项目设计工作流程17

3.5存在的问题分析19

3.6项目管理中存在问题的原因分析24

第四章ND建筑设计院设计项目管理优化方案28

4.1范围管理优化方案28

4.2人员配置管理优化方案29

4.3质量管理优化方案30

第五章ND建筑设计院项目管理优化方案的应用39

5.1 BS办公大楼设计项目概况 39

5.2原模式下BS项目管理分析39

5.3优化模式下BS项目管理分析41

第六章结论与展望49

在经济全球化的时代,设计公司面临着与国际同行同台平等竞争,为了在竞争中获胜,只有不断地使用新的设计理念、手法和管理,这样才能提高核心竞争力,并以高效、快速、灵活的方式占领一定的细分市场。随着业绩的快速增长,如何更好的使用项目管理提高设计院的市场竞争力,是ND建筑设计院面临的一个紧迫的课题。鉴于此,本文对ND建筑设计院的设计管理进行了优化研究。其主要研究成果如下:首先,本文分析了国内外建筑设计项目管理发展研究的现状,阐述了建筑设计项目管理的相关理论及概念。其次,本文从建筑设计管理角度出发,对ND建筑设计院原设计管理模式进行分析,找出其在设计项目管理操作过程中存在的问题。然后,针对其存在问题,笔者运用WBS、比较法、因果分析法等技术和工具,从范围管理、人员配置管理、质量管理、进度管理、沟通管理和成本管理角度提出了改进措施。最后,通过部分改进措施在BS办公大楼设计项目(第二遍设计)中的应用,验证了措施的有效性。由于众多的因素限制,本文中存在问题的分析不可能完全全面,分析的原因不可能完全准确,有些项目管理优化措施还不能完全与设计过程完全结合,但笔者力求全面和准确。在本文中,对项目组织型式和团队发展研究,质量控制体系研究等尚有不足。