中铁八局房地产公司项目管理研究——中铁西子香荷项目管理研究

第1章绪论

1.1中铁八局房地产开发有限公司简介

中铁八局房地产开发有限公司作为在中国中铁八局集团旗下的专业化房地产企业,公司以做负责任的城市建设者;为理念,公司相继成立了重庆分公司、贵州分公司、西安分公司相继成立运营,迈出公司全国化经营步伐。公司通过自身项目的开发,在获得良好的企业美誉度的同时,也取得了快速的发展,并彰显了公司在行业内部的行业地位。

1.2选题背景以及研究的目的

1.2.1选题背景

近年来,房地产行业取得了飞速的发展,已经成为重要的支柱产业。随着中国城市化发展的加快,城镇化必将提速,房地产行业也将因此受益从而得到持续快速的发展。伴随房地产企业与私募基金的结合,成就了多个的全国性的房地产巨头,尽管如此,大多数地区的房地产行业里,粗放式的项目管理仍然是市场的主流。在这个快速发展的市场中,中铁八局房地产公司的项目管理水平的提高却相对缓慢,从一定程度上己经制约了其自身的快速发展。因此,项目管理作为房地产业中最重要的一环,项目管理水平的高度对房地产企业的发展速度起到重要的作用,学习成熟稳重的项目管理知识就显得尤为重要。通过对中铁八局房地产公司项目开发过程的分析,发现该公司在开发过程中管理模式没有形成制度化、项目管理水平较低、运作过程不规范、幵发成本居高不下、工程进度无法满足项目要求以及客户对项目的投诉较多等问题。由于存在以上的问题,结合中铁八局房地产公司正处于快速扩张期这一现状,只有先分析以上问题的根本原因,制定有效解决措施,才能够达到再造项目管理体制,提高项目管理的水平,并最终达到提高中铁八局房地产公司市场竞争力的目的。

第2章房地产行业的发展分析及中铁八局房地产公司项目管理现状剖析

2.1房地产行业的发展特性剖析

2.1.1国家土地政策

中国的房地产市场在2002年7月1日以后产生了巨大的变化,必须以招拍挂的形式出让房地产项目用地,由于该政策的实施,房地产行业产生了巨大的变化。具体情况主要体现在:

1.土地供应的特点:由于采用了招拍挂的形式出让房地产项目用地,地方政府成为了房地产市场上唯一的一级土地整理机构。虽然这样的方式可以使得土地价格公开透明,并且国家可以通过规划控制的方式控制房地产用地的供应量,但是这样的方式使得我国地产市场的土地来源单一化。

2.价格特点:通过招拍挂形式对土地进行的交易能够充分体现市场竞争的特点,通过土地拍卖实现土地成交价格长期走势趋向市场合理价格,但是由于各地方经济发展水平的不均匀,各地的土地成交价格水平不一。

3.企业竞争态势:在此次政策实施以后,房地产企业面临了重新洗牌,部分拥有土地资源的幵发商由于不适应更加激烈房地产行业竞争,导致该公司被淘汰出局。由于土地来源的单一性,造成了市场对房地产公司的核心竞争力(如设计能力、户型人性化)有着相当高的要求。正是由于如此,大部分企业往往采取了规模化和提高品牌附加值的战略面对激烈的行业竞争。

4.全国化战略的经营特点:由于招拍挂形式的出现,使得房地产企业全国化扩张的战略得以实施,出现了大型地产企业全国范围拍地,区域竞争变得越来越激烈。

第3章中铁八局房地产公司项目管理组织构架分析12

3.1中铁八局房地产公司项目管理的工作内容12

3.2中铁八局房地产公司项冃管理的模式和制度完善12

3.3中铁八局房地产公司项目幵发及管理的标准化管理13

第4章中铁八局房地产公司项目成本控制管理16

4.1中铁八局房地产公司项目成木的构成情况16

4.2中铁八局房地产公司实际项目的成本控制16

4.3分析影响成木超支的因素17

4.4中铁八局房地产公司实施成木控制的方法18

4.5中铁八局房地产公司项目成木控制效果分析22

第5章中铁八局房地产公司项目进度管理24

5.1进度管理的重要性24

我在完成MBA的学习后,学习到的知识让我对我公司的发展有了崭新的认识。因此,在木文中我以中铁八局房地产公司公司作为研究对象,通过自身的学习获得知识,提出应该在管理中改进的方法。虽然中铁八局房地产公司幵发过的项目也获得了一些成功,但是通过后顾整个项目管理过程,仍然暴露了一些问题需要总结提高。木文通过对开发成木、公司构架以及内部流程进行研究,分析其现阶段项目管理现状。提出中铁八局房地产公司项目管理中存在常见问题,并进行了对策分析。在分析过程中,一方面我从理论的角度先提出了解决办法,然后通过理论指导实际的办法来验证解决措施;另一方面我也希望,让我在学习中获得的知识应用在工作中,因为我在文中提出的一些对于管理改革的观点和应对措施,以此达到与老师和同学们进行交流,从而达到学以致用的目的。