浅析汽车加工项目成本管理

第一章绪论

1.1 课题研究背景及研究意义

2021年中国汽车产量1826. 47万辆，同比增长32. 44%，汽车销量1806. 19万辆，同比增长32. 37%。近5年，中国GDP由20多万亿增长至40万亿，增幅接近一倍，因此，城乡消费需求潜力巨大，汽车产业的增长态势将成为必然。国内外汽车制造商都涌向中国市场，2021年中国就有数十个新厂正在建设或者开始建设，如上海大众的仪征工厂、上海通用北盛第三工厂、烟台第二工厂、福特的三厂、宝马的第二工厂、奔驰的第二工厂、沃尔沃的成都、大庆工厂、奇瑞的鄂尔多斯、大连工厂等。随着汽车投资的急剧增加，汽车生产线的项目爆发式增长，德国公司A，2021年在中国汽车生产线项目的销售额是2021年的3倍。但是，随着汽车投资的急剧增加，市场竞争越来越激烈，而且原材料价格不断上涨，整车价格却不断下降，单车利润率因此不断下降。汽车生产厂家因此不断向下游厂商转嫁成本。这对专业做汽车生产线厂商的经营提出了很大的挑战，对相关的项目管理提出了更高的要求。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成越干越亏;的被动局面。为了提高利润，成本管理成为项目管理的核心。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）成为每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、合理降低项目成本，获取最大收益，是每一位项目经理的追求。但是我国项目管理研究与国外还有不小的差距，而对汽车生产线项目成本控制研究更少。

第二章汽车生产线项目介绍及其成本构成分析

研究汽车生产线项目的成本管理，需要先研究项目、项目管理及项目成本管理的概念，了解汽车生产线项目的特点，分析其成本的构成，以便找出合适的研究方法。

2.1 项目成本管理的概念

项目是在一定时间、一定预算范围内，需要达到预定质量要求的一次性任务。项目;一词被广泛运用，几乎所有的工作都被说成是项目，项目无处不在。具体而言，项目是在具体的时间期限内，运用各种资源通过完成一系列相互关联的任务以达到客户明确界定的目标，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。项目是一项与众不同的工作努力，即按照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成，具有与众不同性和不确定性。项目伴随着人类社会的发展，人类的活动就是参与一个个的项目。大到中国的万里长城、都江堰水利工程、古埃及的金字塔、阿波罗登月工程，小到日常生活中的家庭聚会、举办婚礼等等。

第三章汽车生产线项目成本管理方法.........................................15

3.1 汽车生产线项目全过程成本控制.....................15

3.2 汽车生产线项目作业成本管理...........................15

3.3 汽车生产线目标成本管理......................................17

3.4 本章小结................................................................19

第四章汽车生产线项目成本管理的过程....................................20

4.1 汽车生产线项目成本的估算............................................20

4.2 制定汽车生产线项目成本管理目标.........................................24

4.3 制定汽车生产线项目成本的计划............................24

4.4 汽车生产线项目成本控制.....................................28

4.5 汽车生产线项目成本分析与核算...........................................36

4.6 本章小结................................................................37

第五章车身分配中心项目成本管理案例........................................38

5.1 车身分配中心项目介绍.......................................38

随着汽车工业的飞速发展，汽车生产线项目爆发式增长但价格不断降低，因此十分有必要研究汽车生产线的成本管理，以降低成本，增加企业的竞争力。本文通过对汽车生产线成本管理现状，吸取以前项目管理经验，分析汽车生产线项目由由项目论证销售成本、实施成本、财务成本、风险成本等四部分组成。把全过程成本控制、作业成本管理、目标成本管理等方法来应用到了汽车生产线项目成本估算、制定成本控制目标、制定成本控制计划、实施项目成本控制以及项目成本分析与核算等组成的项目成本管理全过程。最后，把研究的成果用到了公司中标车身分配中心项目中，成本减少了15%，达到了减少5%的目标，证明这套汽车生产线项目成本管理系统是可行的，但需要以后不断优化。