浅析某公司二期项目成本管理

第一章绪论

1.1 论题研究的背景

成本管理是为了实现项目成本目标,在项目形成的过程中对耗费的物质、人力和费用支出进行核算、监督、管理和控制，及时对偏离实际的状况进行纠偏和控制，以期费用最小化，以最小的投入取得获得最佳的经济效益。我国是一个发展中的国家，资源相对缺乏，为了保持经济的持续、快速、健康发展，国家每年需注入大量资金用于固定资产投资，而实际可投资利用的财力又十分有限，资金显得尤为紧张。从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗取得较高的经济效益和社会效益，就成为国家或投资者十分关心的问题，项目成本管理的意义就在于此。F 公司于2008 年10 月开始3652;二期工程，这是在公司正常运行以来的第一个大型化工项目。在项目进行初期，出现了一些工程项目与概算严重脱离的现象，实施效果很不理想。在这种情况下，本文通过项目成本管理理论的深入研究与F 公司现在成本管理体系相结合，深入剖析F 公司3652;二期工程成本管理的现况，并针对其存在的不足进行阐述。旨在通过分析研究现有项目成本管理模式，探索出新的适宜煤化工项目的成本管理体系。

第二章理论综述

2.1 项目成本管理的概念

项目成本管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作（包括项目提议书、可行性研究、评价、设计、采购、施工、验收等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

2.2.1固定资产投资

固定资产投资即固定资产再生产活动，是购置、建造固定资产的经济活动。再生产过程包括新建、改、扩建、更新（局部和全部更新）等活动。最终反映固定资产投资规模、速度、比例关系和使用方向的综合性指标是固定资产投资额，它是以货币表现的建造和购置固定资产活动的工作量。固定资产投资活动按其工作内容和实现方式分为工程费用、其他费用及预备费三个部分。建设单位支付给从事建筑安装工程的施工单位的全部生产费用，包括用于建筑物、构筑物的建造及关于的准备、清理等工程的投资; 用于需要安装设备的安置、装配工程的投资。它是以货币表现的建筑安装工程的价值。

第三章3652;二期工程项目成本管理现状分析..........................11

3.1 3652;二期工程项目立项的背景.................................. 11

3.2 3652;二期工程项目成本管理现状.................................14

3.3 3652;二期工程项目成本管理的主要问题分析.............15

3.4 项目成本管理的对策....................................................18

第四章3652;二期工程项目成本管理体系构建.......................19

4.1 3652;二期工程项目成本管理体系构建原则......................19

4.2 3652;二期工程项目成本管理体系组织机构的建立...........19

4.3 建立工程项目管理制度...................................................23

4.3.13652;二期工程项目管理制度建设........................23

本文主要是通过查阅国内外对于项目成本管理的相关文献，针对近年来的理论发展进行了深入细致的研究。通过收集工程项目运行的数据资料，提出二期工程成本超概算的原因，并进行深入剖析，并针对这些问题建立新的成本管理体系。本文的研究成果是：找到了项目成本失控的原因，建立了新的项目成本管理体系，为公司降低工程项目成本提供了良好的方法。具体如下：(l)详细剖析3652;二期工程项目成本管理现状及工程项目成本失控的原因，针对存在问题，设计出新的适宜公司工程项目管理的新的组织机构、管理制度及程序。(2)设计了项目指挥部这种新的管理模式，明确了指挥部的机构设置、权限，并明确了各岗位职责。(3)加强了对项目的事前、事中控制，并强化了项目的后评价体系。(4)加强了项目成本考核，建立了一套责、权、利相结合的考核机制。(5)在项目成本的各个阶段，都建立了不同的成本控制措施。