DP民营石化公司生产管理改善策略分析

第1章绪论

1. 1选题背景及意义

1.1.1选题背景

石化行业是高利润和高增长的行业,由于资本的逐利性,大量的资本进入到了石化行业,既有持续扩张的中石化、中石油、中海油等国有资本,也有国内迅速壮大的民营资本。我国早期的石化企业主要由国有资本参与,国有企业相对来讲各项管理制度较为完善,虽然存在较多的诸如效率低下、消耗较高、污染严重、管理粗矿的问题,但是仍能够基本保障企业正常运转和盈利,伴随着更多的技术进步和环保措施的上马,对生态环境造成的危害逐渐得到了改善。近些年来,伴随国家产业政策的放宽,越来越多的民营资本参与到石化行业的投资当中,民营企业在石化行业的投资比重逐渐增加,已经接近全部规模的50%。比如希望棄团在内蒙的煤化工产业的投资,大连福佳集团的芳径项目投资等,草甘膦、多品娃、甲醇等项目更是吸引了众多的民营资本。《中国石油和化工经济分析》杂志円前公布的数据显示,目前,全国共有石油和化工企业约10万家。中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋则指出,化工领域中低端投资热,说明化工行业是一个收益率比较高的行业,即使是中低端产品,价格也过高,导致企业蜂拥而至

第2章相关的生产管理理论及成功案例启示

2. 1生产管理基本理论与相关方法概述

在讨论生产管理之前,首先来了解一下这一学科的发展演变过程。生产管理的前身是制造管理。如何才能有效地管理企业的各种活动?自企业诞生之円起,这个问题就一直困扰着各行各业的管理者。1776年英国经济学家)在《国富论》一书中首次提出了制造管理的概念,他认为劳动分工能够极大地提高效率。被誉为科学管理之祖;的查尔斯*巴贝奇对分工理论作了一定的发展,他把分工理论的研究从体力劳动拓展到脑力劳动的过程中。1930年到1956年间,生产管理这一术语逐渐走入了人们的思想意识。在这一时期,被称为科学管理之父;的弗雷德里克泰罗所提出的科学管理方法得到了普遍地应用,制造业行业逐渐形成了以经济效率为重点的管理方法,该方法广泛用于生产过程的计划、组织实施与控制等各个环节。20 11年:纪60年代,随着数字计算机在企业管理中的广泛应用,产生了MRP (物料需求计划)和MRPII(制造资源计划)等管理方法。上述管理方法的产生称为制造业生产管理科学得以初步确立的一个标志。随着第三产业在国民经济中所占比重的增加,服务业及其他一些行业的活动也被纳入了生产管理的领域,被统称为生产运作管理。而生产管理学与生产与运作管理学的区别不单单是名称的变化,而是其所研究的外延和含义有了很大的变化。本文主要侧重于研究制造业的生产管理模式与方法。在接下来的章节里,本文将从生产管理的概念及主要模块、生产管理的相关方法以及绩效考核来介绍生产管理这一学科。

笫3草DP民营石化公司生产管现状及问题分析

3.1 DP石化有限公司的简介

3.2 DP石化有限公司的生产现状

第4章DP石化有限公司生产管理改善策略33

4.1生产计划及生产现场管理的改善策略33

4.1.1生产计划的改善33

4.1.2生产现场符现的改善36

4.2设备维护流程和操作流程标准化42

随着中整个产业结构的变化,国有企业对石化行业垄断在逐渐削弱,越来越多的民营企业走入了中国的石化行业,很多企业在管理方面都是初学者;。是DP民营石化公司充分认识到自身存在的各种局限和问题,努力借鉴国内外成功的生产管理经验,积极推动基于全面质量管理和精益生产管理的生产符理改善。本文运用相关的生产管理理论,在对DP石化公司进行详细调研的甚础对实施生产管理改善进行了探索。(1)作者认为石化企业的事故多发的原因不仅仅是安全管理没抓好落实要的是生产管理方面存在很多问题。生产管理是一个体系,安全管理仅作为生产管理的子项目,只是其中一个重要组成。只有全面提高生产管理的综合水平才能有效保证安全管理的高水平。