穗监检测中心战略管理分析
第1章绪论
1. 1研究的背景与意义
工程质量检测行业由于行业专业性强、涉及面窄,政策影响严重并且一直处于附属地位,因此整个行业虽然具有二、三十年的发展历史,但是一直未形成成熟稳重的检测市场,面临诸多发展瓶颈,如工程检测行业专家级人才相对欠缺,行业影响力有限:战略发展方向和策略体系有待梳理和澄清;业务结构对政府项目依赖较强;激励机制对业务发展和对人才的吸引、激励和保留产生限制作用。近年来一直处于政策保护之下的检测机构正面对全面走向市场公平竞争的转变,众多工程质量安全检测中心改制或并购整合,在这一历史大环境转变的变革中,本文研究的对象广州穗监工程质量安全检测中心(简称穗监检测中心)也不例外,2009年9月迎来新的发展机遇,经并购整合成为广州城投集团下属子公司。行业发展和城投集团的并购整合,为穗监检测中心的进一步发展赋予了更高的要求,面临更激烈的市场挑战,穗监检测中心需要立足城投集团发展平台,在市场化运营、领先型技术和卓越型管理上进行稳步提升与变革,以满足投资人、客户、员工对中心发展的期望和要求。在这种背景下,本文将战略管理理论引入工程检测行业这一特殊的产业,应用到并购整合后的穗监检测中心,提高其未来的核心竞争力。此外,通过对穗监检测中心的战略管理研究,为检测行业中的众多同类型的监督检测机构发展提供一些有益的提议。
第2章行业背景和企业概况
2. 1行业背景
2. 1. 1工程质量检测行业形成
工程领域的检测行业是随着我国对工程质量管理不断加强而逐步形成。在1985年以前,我国建筑工程管理关于规定要求施工单位应配备相应的建筑原材料试验室,对自购建材及自身施工质量进行自检,施工企业内设的建材试验室便成为检测行业中最早的试验室。但是当时试验室均为企业内部试验室,由于缺少对施工企业内部质量控制机制,我国建筑工程质量事故频发。鉴于当时严峻的质量形势,政府强制性质量监管部门应运而生,即各级(国家、省、市、区县)工程质量监督站相继成立。各级质量监督站是受政府委托对工程质量进行强制性监管的职能机构,作为监督站幵展质量监管的重要手段,质监站内部相应设立了各自检测组、检测室、检测中心,这就是目前各级具有政府色彩的监督检测机构的前身
第3章战略分析12
3.1企业外部环境分析13
3.2企业部环境分析19
3.3 SWOT 分析23
4.1企业战略目标 27
4.2企业战略的确定29
4.3本章小结 33
第5章战略的实施 34
5.1战略实施的原则34
本文以工程质量检测行业中的一个典型的监督检测机构一穗监工程质量检测中心作为研究对象,选择了穗监检测中心经并购整合正式成为广州城投集团下属子公司后,就该中心作为一个新生企业在未来3年企业战略的选择和实施进行详细的探讨。作者认为本文的成果可以归纳如下:(1)运用宏观政策环境研究(PEST分析)进行分析找出穗监检测中心所处外部环境的机会和威胁,运用迈克尔.波特行业结构分析模型,判断出穗监检测中心所处的检测行业存在五种基本竞争力量,即潜在进入者(强)、替代品的威胁(弱),供应商的砍价能力(中),购买者的砍价能力(强)和现有的竞争对手(强)。并通过分析得出在全市90家检测机构中穗监检测中心位于第一与第二集团之间,是第一集团的有力挑战者。另在未来三年中,市场竞争的焦点将处在基础检测、结构检测等产值较大的方面。