精装修工程项目设计与施工的协同管理研究

第 1 章 绪论1.1 研究背景及意义在 21 世纪的中国，房地产行业已随着我国国民经济的增长掀起了一阵热浪，装修行业也随之水涨船高。而现阶段，我国在对精装修工程的管理方面还停留在上世纪的老模式里。所以，根据我国国情，找出一个符合我国装修市场的精装修工程管理模式是十分有必要的。这里的精装修;是指由房地产开发公司所安排的装修公司对其开发的房产进行统一精细化的装修，而不包括那些散户业主的自主精装修。改善精装修工程的管理模式，可以提高装修行业的整体装修质量，促进市场竞争，才能满足购房业主实现真正的拎包入住;。在装修竞争市场中，精装修比散装修有更多的优势，其主要表现在以下几个方面。1) 平均成本低。 散装修;主要是由散户业主自己将装修项目承包给所选择的装修公司，或者自己购买装修材料并自主选择装修队对自己购买的房屋进行装修；而精装修;则由房地产开发公司经过对装修公司、装修材料等进行统一招标、集中优选后安排进行的装修工程，其装修成本与散装修相比是明显较低的。2) 业主省时省力。散装业主需要对其装修工程进行全程参与，包括装修的设计、装修材料的选购、装修时的监督等等都需要业主的参与；而精装修;则由房地产开发公司统一安排，业主只需拎包入住。3) 低碳环保。散装修;在其装修的过程中，由于施工不规范等因素造成一些资源浪费和环境污染；而精装修;则由房地产开发公司统一安排、规范施工、规范验收等，这可以提高资源的利用，节约材料，避免了一些不必要的浪费和环境污染。..............1.2 国内外研究现状人们通常习惯把装修工程管理模式称作设计-建造模式（即 DB 模式），这种模式主要指项目初始阶段，业主可以邀请部分具备项目总承包资质的公司对设计的项目进行成本规划和项目设计以及安排工作进度等等[5]。DB 模式是让项目设计单位、承包商和购房业主均需要参与并签订相关合约，以确定三方各自所要承担的责任和应尽的义务。一定程度上减轻了三方之间的责任和关于行政部门的干扰，明确了三方之间的权力与责任[6]。DB 管理模式具备了高效性管理特点和责任单一性特点。因此项目管理人可以根据单一合同管理方法对项目进行施工设计。因此在项目管理上使用 DB 管理模式可以解决机构层次重叠、管理人员失调等现象[7]。设计-采购-建设模式，又叫做 EPC 管理模式。EPC 管理模式可以实现对整个装修项目的总体设计，同时，它还可以实现对该项目的总体规划和施工安排的管理。业主可以将整个装修项目全盘委托给承包商，让其按照要求来进行项目设计和施工，而业主只负责对其进行管理。通过这种方法，业主有效的转移了项目的整体风险，承包商在整个项目的承保过程中，承担了更多的责任和风险，例如工期、经济成本等。但是这种模式也给工程承包商带来了更多的经济利益[8]。.........第 2 章 精装修工程现状与存在的问题分析本章将从精装修工程的现状出发，结合精装修工程的政策、设计、施工以及工程管理的环节上的现状，进而提出其中存在的问题，并分析产生问题的原因，为文章的进一步研究提供相应的论据。2.1 精装修工程发展现状分析2.1.1 精装修工程政策现状在建筑行业中，精装修工程是指，选择优质装饰材料，装饰建筑事物的内在部分，美化、丰富其功能。这里的建筑事物一般包括新修的建筑物体、改造的建筑物体、增建的建筑物体等。一般是指在建筑主体结构和设备安装已经竣工验收之后，由专业工程施工企业(又称承包商) 针对建筑物、构造物实施的内、外表面修饰的专项工程[31-32]。新建的建筑物体在工程项目中属于专项配套工程；而改造建筑物体、增建建筑物体则在工程项目中属于专项建筑工程。建筑装饰装修是指相关单位借助相应的材料的特性（如颜色、质地等），结合对应的部件、结构、器具、工具等，装饰建筑事物的内在部分、外在部分，美化、丰富建筑事物的功能。在装修过程中，首先会有相应的设计方案，依据上述方案进行加工，并利用涂刷、安装等操作，将待加工的内容按照设计方案附着在物体表面。在精装修工程中，依据相应设计方案，首先完成相应外在的装修。在上述工程完成后，明确整个空间所呈现的功能，并进行内部加工处理，并安装各类软硬件方便人们使用与生活[33-34]。整体而言，装修所实现的目标在于为人们提供一个可以舒心、安心、便捷、合理的工作或生活之处[35]。.........2.2 精装修工程设计环节存在的主要问题分析通常情况下，大中型的建设工程主要有决策、建设以及生产这三个时期，编制与报批项目的提议书、建设的准备工作等六项工作内容。在目前建筑项目的管理中，其系统存在信息协同管理差，系统没有及时更新项目信息，缺乏对信息的有效管理。针对建筑项目的管理，国内外各国学者很早就展开了研究，研发了许多管理系统，如控制项目实施进度的管理系统、控制项目资金运作的管理系统、控制项目品质的管理系统等等。随着建筑工程的快速发展，各国学者开始对其管理系统、子系统展开研究，通过研究两者间的关联，研发子系统管理界面，实现各子系统的协同功能。但很多研究只针对各子系统的含义关联进行展开，缺少了对子系统中各信息协同处理功能的研究，因此，其研究成果并没有体现出各子系统的协同功能。目前在我国，建筑行业使用的管理系统是信息系统，其信息范围限制在部门内，不能与其它数据实现信息互享，且信息不完整，甚至残缺。因此，需要在系统中，进行信息平台的建设，完善平台的模块功能，开发各种应用软件，衔接信息系统与其它系统间的连接，实现信息互享、业务系统化操作、标准化管理，提升管理系统的效率、水平。在工程管理系统中，其主要管理功能分成项目计划、施工过程、施工结束、后期维修几部分；而其它管理功能则包括项目标书的编写、项目资料的准备、物资购买、资金管理、项目的协调、项目的资源管理、项目的决策支持等等。在工程管理系统的设计上，需要结合项目的分段情况进行不同架构的设计，再利用信息平台的搭建，把系统中的各架构进行连接，从而实现信息协同的功能。.........第 3 章 精装修项目设计与施工的协同优化....183.1 建立精装修项目协同优化组织系统 ..............183.1.1 精装修项目组织设计原则 ........183.1.2 精装修项目协同优化任务系统分析 ..............183.1.3 精装修项目成员对协同优化的作用分析 ......203.2 精装修项目协同优化管理措施 ...........213.3 精装修项目协同优化信息管理平台构建 ......223.4 本章小结 ..............27第 4 章 上海长风 8 号精装修项目案例分析....284.1 上海长风 8 号精装修项目概述 ...........284.2 上海长风 8 号精装修项目存在的管理问题分析 .....294.3 上海长风 8 号精装修项目的改进思路 ..........304.4 上海长风 8 号精装修项目投标阶段的协同优化 .....314.5 精装修项目设计阶段的协同优化 .......334.6 上海长风 8 号精装修项目施工阶段的协同优化 .....344.7 项目协同优化效果评价 ............374.8 本章小结 ..............46第 5 章 结论与展望...........475.1 结论 ...........475.2 展望 ...........47第 4 章 上海长风 8 号精装修项目案例分析4.1 上海长风 8 号精装修项目概述本工程所在地为上海普陀区，具体位置位于长风生态商务区八号基地的东面，基地占地总面积大约为 5.3 万平方米。目前，在该基地的东面及北面，政府已开始进行公共园林绿化建设。基地形状近似于梯形，地形绝对标高变化范围为 3.0 米到 4.1 米左右，较为平坦。在该基地周边，没有古建筑物或稀有、名贵的树木需要留存。工程用地类型属于Ｒ3 类型，即 3 类住宅用地，该基地可用于建造普通住宅楼宇和对应的公共服务场所的建设；该工程建造的房屋属于高层建筑，总计有十栋楼宇，工程总面积大约为 18.7287 万平方米。本地块机场净空高度控制为：在建设用地区域外取点 A(上海市城市坐标为X[纵坐标]=-405.92，Y[横坐标]=-8275.09) ，及地块区域外取点 B(上海市城市坐标为 X[纵坐标]=-597.45，Y[横坐标]=-8192.63) 做两点连线。此连线的机场净空控制高度为 83m(吴淞高程) 。连线东侧机场净空控制高度由此连线开始，并沿其垂线方向按自西向东 5%的坡度递增。主要的技术经济指标如表 4.1 所示。项目管理成功的关键在于设置完善的管理组织，并且在这个组织里需根据管理需求配备一些有管理能力的领导者，做好部门管理的统筹工作，协调好组织内成员之间的工作关系。但从实际情况来看，目前在一些装修公司里，出现了一人同时承担几个岗位的工作任务的情况，这是因为许多装修公司为了获得更多利益，往往会精简一些部门，配备的管理者也十分少，这样便能为企业节约人力资源成本，从而得到更多利益。例如在长风 8 号精装项目中，装修监理由装修设计人员承担，使得在业务繁忙时无法估计装修监理工作，监理工作形同虚设，同时监理工作不具备专业性，无法有效管理装修工程。

.........结论在本课题里，重点对在精装修工程施工中，如何使用协同管理相关理论来提高工程项目的进度和质量进行了深入探讨。分别讨论了协同管理的理念在项目施工的前期、中期和后期等几个不同阶段的具体应用情况，然后对使用协同管理理念，在结合了对相关资料的合理使用的情况下，力求提高对该工程的管理水平。本课题的研究结果如下：首先，针对我国精装修工程进行现状分析，从精装修工程的实施角度上，对目前一般的精装修工程项目存在的问题、施工过程存在的问题、管理环节存在的问题进行分析确定精装修工程设计与实施中的一般性问题。其次，针对设计与施工的协同优化，结合精装修项目的优化思路，确定项目协同优化的组织结构，并提出相应的优化措施。最后，以上海长风 8 号精装修项目为例，从其精装修目前存在的问题出发，提出该项目在协同设计和实施过程中的优化思路。同时，利用层次分析法以及模糊综合评价法进行协同优化效果评价，得到相应的效果对比结果。本文在具体案例分析中，为了有效评估协同优化的效果，引入层次分析法以及模糊综合评价法。在具体评价过程中，首先明确了上海长风 8 号精装修项目的具体评价体系，包括投标阶段、设计阶段以及施工阶段三个方面；随后利用算法工具进行具体权重确定以及评价，最后进行协同优化前后对比分析。..........参考文献（略）