华为公司治理启示 华为公司治理引发的思考
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华为为什么要调整公司的管理层?
孟晚舟的上任对公司的影响还是很大的，他本人也具备这个能力，而且对公司的发展会有很大的帮助。据了解在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领导层，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。
此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2021年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。
2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。
有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。
“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座。”华为官网如此描述。
华为的冬天读后感6篇600字
“人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面，下面是我为大家带来的华为的冬天 读后感 ，希望你喜欢。
华为的冬天读后感1
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!
华为的冬天读后感2
任何个人，企业，国家总是逃不出这样的一个轮回：生于忧患而死于安乐。我们5千年的灿烂文明也带给我们哲理的回响——人无远虑必有近忧和团结就是力量。
诞生于于1987年的华为，由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。华为早在2010年的年营业额就突破了284亿美元，员工数突破了11万人。中国电子产业起步在世界上很靠后，而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早，却仍取得一个世界第一，一个世界第二这样一个骄人的成绩，在中国民营500强中夺魁，更留给了世人不限的遐想，一个世界500强企业，竟然没有上市，没有上市就意味了没有更多 渠道 的融资，但公司却如此充满活力，这样的一个公司总是带给人们神秘感和无限的向往。
今天通过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文，带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个奇迹的。文章以一个世界的悲剧——泰坦尼克号在欢呼声中出海，然后沉没拉开大幕。即指出，居安思危，并非危言耸听。德国为什么能在二战的重创中快速的恢复，这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系，正因为如此德国工人一致要求减薪，更加积极工作和创新，所以现在的德国笑傲于世界的工业和科技中，德国制造更是卓越和品质的代名词。
华为的冬天读后感3
《华为的冬天》一文是任正非早在15年前写的一篇文章，意在深谋远虑、居安思危、激励员工、长远发展。读完此文，感受颇深，在农商行公司治理及可持续发展方面有几点感想。
一、居安思危、时刻保持清醒头脑 随着德州银行、圆融村镇银行的先后挤入，加之邮储及其他商业银行向农村金融领域的进军，对于刚刚改制农商行的我们，面对的竞争压力在逐步攀升。虽然主导的存贷款业务在陵城各金融机构的市场占有率始终处于首位，但是经济发展的大潮将会有更多的股份制银行源源不断的入驻陵城区域内，抢占现有的金融市场，我们将会面临更大的挑战。“对手帮助成长、危机使你强大、困境刺激思维”，只有自身不断变强变大，在顺境中始终保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，我们个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，居安思危，把自豪感变成危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，始终位于不败之地。
二、精细管理、提高核心竞争能力 一是抓短板、实现均衡发展。在农商行的经营发展中，从大到小、从单位到个人，都要发现影响发展的短板所在。在总体经营上，寻找经营策略的不足，如收入支出比例的不合理、经营业务单一等影响市场竞争力的短板。在各项工作中、各部门中也要抓住分管工作的薄弱环节，每一名员工在符合公司核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。二是减流程、提高工作效率。核心竞争力的提高依赖于高效有力的工作，简化不必要的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，确保各项工作高效运行。三是小改进、大进步。文中提到“小改进、大奖励”，是长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。在日常工作中，把每一个小的优化流程、做法与公司总体目标结合，最终形成行之有效的方针策略。
华为的冬天读后感4
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员 热点 ”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
华为的冬天读后感5
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是 口号 里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”
华为的冬天读后感6
2021年10月，联创公司百年老矿，关井闭坑了，它完成了自己的历史使命，养活了祖孙三代人。就在昨天，我作为联创人，失业了闲赋在家，我就想如果有机会，我会加倍工作，报答来之不易的工作机会。但是真正有了一份工作，是否还有那个初心，在享受当前的安稳工作之时，是否还记得当时的情景。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：居安思危，不是危言耸听。
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。只有时刻想到冬天即将到来，才能备好冬天的小棉袄，抵御严寒，顺利渡过冬天。
当前三河口矿业公司在改革发展过程中遇到了前所未有的困难和困境，井下采掘接续异常紧张，采掘作业人员力量薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需改变，所有这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是忘记了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满足了现状。通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经来临。假如，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了;假如明天我被外部开发选中，远走他乡了;假如明天出现意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时刻准备着，防备着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。
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如何治理有多个自然人股东的公司
改革开放二十多年来，民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中，出现了很多企业明星和知名品牌，但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的，比如：企业管理的问题、公司治理的问题、企业战略的问题等，而其失败的根本原因就是公司治理的问题。因为，公司治理模式决定了股东会、董事会、经理人、监事会的运作模式，从而也就对企业战略、企业管理等产生重大影响。综观我国很多成功民营企业的发展史，它们一般都是在创业阶段就建立了较好的适合公司成长的公司治理结构，如北京用友软件公司、深圳华为公司等。
一、案例：S公司于2003年注册成立，注册资本为300万元，注册时有三个股东：一个是李先生，出资100万元，占有股份34%；一个是王先生，出资100万元，占有股份33%；另一个是由张先生个人控股的民营企业（法人股东），出资100万元，占有股份33%。这三个人都在公司里担任重要管理职务：李先生任董事长兼总经理（分管人事财务等部门）、王先生任董事、副总经理（分管采购和营销部门）、张先生也任董事、副总经理（分管技术部门），而且三个人在公司的薪金待遇都一样。这三个人在经营管理企业的过程中出现了以下一些特点：
1、从不召开规范的股东会、董事会，公司监事会形同虚设；2、公司大大小小的事都是由三个人在公司开办公会决定；3、公司成立后的半年内，三个人都很努力，公司也开始陆续有经营收入了，且有增长势头；4、由于三个人的经营管理水平存在较大差异，在经营管理公司过程中，经常发生一些矛盾和分歧，而且李总经理逐步放松了对两位副总经理的管理、监督和控制；5、公司运营一年后，公司年终决算的税后利润为30万元，为了公司继续发展，李先生、张先生主张不分配，而王先生主张一定要分配，为此发生了冲突性矛盾，致使公司经常无法有效运营，经营业绩很快就滑坡，开始经营亏损。
二、案例分析
S公司由三个自然人股东共同出资创办，三个股东又都是公司董事，同时又都是公司总经理或副总经理，因此，这三个人有着双重身份：既是公司股东、又是公司经营管理者。从案例可以分析出：这三个人都将这种双重身份融为一体了，混淆了公司股东、经营管理者的权利、职责和义务。这是S公司在公司治理层面的一个重要问题，也是导致S公司走向失败主要因素之一。我们知道，S公司是按公司法规定注册成立的公司制企业，股东会、董事会、经营管理者、监事会共同组成公司治理的组织机构，这些机构之间理应权责明确、相互制衡。S公司经营管理者基本替代了公司股东会、董事会职能，而公司监事会又没有发挥应有作用，从而导致了S公司出现了很不正常的公司治理模式，严重影响了S公司经营管理和成长。
从经营管理者角度分析，S公司的经营管理者就是出资的三个股东，三个人都有很大的利益驱动性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司经营好而获得较好的回报。也正因为他们的这种投入和努力，使得公司第一年经营业绩还是过得去的。尽管这三个人有一个初步的管理分工，但由于三个人的认识程度、知识结构、管理经验、经营管理水平差异较大，同时，三个人都凭借自身是公司股东的理念，因而，在很多时候就形成了谁也管不了谁的局面，使得公司总经理不能认真履行好应尽的职责，副总经理有很大的自行其事的空间。因此，导致S公司出现了经营管理指令不统一、三个经营者之间的不信任和信息的不对称、经营管理决策失误、经营管理效率不高等诸多弊端。而且，从利益层面看，三个经营者尽管持有公司股份都一样，但在公司经营管理过程中做出的努力与贡献是不一样的，因而，也就不能将其经营者利益安排与公司股东利益安排等同起来，必须区别对待。王先生一定要主张分配利润是与这种利益安排有着必然联系的。
从股权结构角度分析，S公司三个股东的股权比例是一样的，这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式，尤其在S公司的创业成长阶段。S公司没有建立正常运行的公司治理结构，这种平均的股权结构给公司治理模式造成的重大影响尚未充分显现出来。
三、解决方案
S公司是由多个自然人股东共同出资组建的公司制民营企业，在创业阶段，由于资本实力不够等因素，S公司也象我国很多民营企业一样，公司经营管理者由三个股东亲自担任，而不会从市场上聘请职业经理人来担任，这种安排是无可厚非的。但由于三个经营者又是公司股东，有着双重身份，因此，安排适合公司成长的公司治理模式就显得至关重要，这也是规避S公司走向失败的根本解决之道。
（一）在股东会层面，必须建立和完善必要的规则
股东会尽管不是常设机构，但它是公司最高权力机构。根据公司章程和公司
现行实际，经过各股东协商一致后，须达成以下共识：
1、确定须经过股东会决议的事项；2、确定股东会表决的方法和程序；3、确定召开临时股东会的条件和程序。
（二）在董事会层面，必须建立和完善必要的规则
董事会是公司常设机构，也是公司经营管理决策机构。董事会对股东会负责，须坚决执行股东会的各项决议。根据公司章程和公司现行实际，经过公司各董事协商一致并报请股东会决议通过后，须达成以下共识：
1、确定须经过董事会决策的事项；2、确定董事会表决的方法和程序。
（三）在监事会层面，必须建立和完善必要的规则
监事会是公司常设机构
，也是对董事会、经营者行使监督的机构，监事会对
股东会负责，但不能干预和影响公司正常运营。根据公司章程和公司现行实际，经过公司监事协商一致并报请股东会决议通过后，须确定监事会职责、基本工作内容与工作程序。
（四）在经营者层面，必须建立和完善责、权、利体系
经营者对公司董事会负责，坚决执行董事会的各项决议，并负责公司日常经
营管理、公司运营，同时，公司实行总经理负责制。除应由股东会、董事会决策事项外，公司其他经营管理决策事项由经营者负责。S公司经营者有三个，但主要经营管理者只能有一个：亦即公司总经理，因此，在经营管理层面，公司副总经理必须接受公司总经理领导并对公司总经理负责。根据公司章程和公司现行实际，经过各经营者协商一致后，须达成以下共识：
1、确定总经理、副总经理各自的职责、权力；2、确定董事会对总经理的薪酬规定、考核管理办法报请董事会通过；
3、确定公司副总经理的薪酬规定、考核管理办法报董事会备案；4、确定公司总经理竞聘管理办法报请董事会通过；
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