形容老年人风采依旧的句子 形容老年人穿搭的句子
你现在阅读的是一篇关于形容老年人风采依旧的句子的文章，里面有丰富多彩的内容，还有给你准备形容老年人穿搭的句子和形容老年人风采依旧的句子的精彩内容哦。
形容老年人风采依旧的句子 形容老年人穿搭的句子
成熟女性的着装，不需要太过拘谨，年龄的增加，并不会妨碍女性美感的散发，了解自己的优点与缺点，懂得运用扬长避短的方式来装扮自己，只会越来越好。懂得穿衣搭配的女人是优雅的，她们的身上总是会流露出自信又从容的美感。
穿衣搭配是一门学问，从颜色到搭配都有一定的规律，选择服装也不是越贵越好，适合自己的穿搭才能绽放出最美的风采。这些平均年龄超过65岁的奶奶，心态积极，也很会穿衣搭配，岁月带给她们更多阅历与智慧，豁达的她们越老越优雅，越老越有魅力。
一些上了年纪的女性，在穿搭的过程中容易走极端，或者是一味选择花哨的颜色，来提升她们的精神气，殊不知这样花哨的色彩需要一定搭配的搭配技巧，稍不留意，便会带来眼花缭乱的俗气感；或者是从头到脚都选择暗色系，这样的穿搭虽然不容易出错，但是也不会带来任何惊喜，还会造成显老的感觉。
穿衣搭配来点亮色
成熟女性的穿搭不要拒绝亮色，饱和度高的颜色不仅可以让你更显精神，而且也能点亮心情。但是，亮色的搭配也是有着一定的技巧，大面积使用的时候最好选用黑、白、灰色这些中性色来中和，不仅俏丽也显气质。
相对大面积铺陈，小面积点缀则会容易很多，因为面积较小，所以不会带来强烈的视觉冲击，运用得当还会带来锦上添花的效果。
比如，大红色的围巾就是成熟女性所青睐的单品，柔软的围巾不仅可以防寒保暖，鲜艳的红色也能衬托出来好气色，而且造型的多样化，也能带来更加丰富的外观形象，可以松松的打个结，显出端庄的韵味，也可以披在肩头营造出慵懒又优雅的女人味。
简约的穿搭方式更加容易体现女性高雅的气质，但是简约不等于简单，太过单调的着装也会容易泯然于众，没有自己的风格。一身颜色不要超过三种，并且有主有次协调搭配，更显高级感。
一身颜色不要超过三种
好看的穿搭首先要找准风格，明确重点，再加以辅助的颜色，展现的画面也会更有特色。比如左一这位奶奶的造型，运用了黑色+灰色+绿色的设计，黑色的长款大衣显出端庄又大气的风格，衣领的豆绿色设计化解暗沉感的同时又能增添几分清新的感觉，也能与脚上淡绿色的尖头皮鞋相呼应。下半身搭配一款灰色的直筒裤，洒脱利落又很舒适。
想要穿得有气质又显身材的优美，比例的刻画一定少不了，尤其是身材不是很优越的女性，完全可以通过一定的穿搭技巧来优化出身材的比例，从而显出身材的高挑与苗条。
注重比例的打造
身材好不好除了天生的高度，身材比例也是重要的因素，有的人虽然身高不占优势，但是身材比例协调，看起来自然很养眼。成熟女性的穿搭虽然不一定要突出身材的曼妙，但是，上短下长的身材比例，看起来更加和谐优美。
打造身材比例的方式很多，其中添加腰带是最直接有效的方法。像这身造型，焦糖色中长款大衣搭配一身黑色内搭的设计，端庄大气又显得温婉，搭配一款同样颜色的腰带在腰间打个结，不仅塑造出身材的曲线，也能轻松打造出黄金比例身材。
成熟女性的魅力从来不会随着年龄的增长而减少，美的形式有很多种，只要一直保持爱美的心，依旧非常迷人。
一个女人形象的优雅，除了服装的搭配，合适的发型，优雅的妆面，都是不可或缺的元素。都说换个发型换张脸，好的发型更显气质。
烫发显气质
成熟女性常常面临头发稀少，或者软、趴，贴的困扰，不仅显脸大，而且也有显老的缺点。而运用烫发的方式将头发处理得比较蓬松，不仅好打理、显脸小，还会增添优雅的气质。
像这位银发奶奶，一头蓬松的短发成为她最有标志性的特点，白发不是苍老的根源，会打理就能营造时尚又强大的气场。
爱美之心人皆有之，化妆也不是年轻人的专利。成熟女性的妆面讲究自然又显气色，若是肤色不够均匀，可以选一款比自己肤色浅一号的粉底，均匀轻薄地涂于面部，加上口红的点亮，立刻显出精神气。
时尚与年龄无关，女人到任何时候都不要放弃自己的形象，容颜的变化不是什么大不了的事情，坦然面对岁月的流逝，保持不惧老的心态，活出最美好的风景。
本文由成铭聊时尚原创，仅代表个人的观点，图片均来自网络，如果有侵权请联系删除。希望我专业的解读和独特的见解能帮到大家，更多话题可在下面评论区继续交流或吐槽。
家乡的味道唯美句子（青未了）
味道的乡愁
俗话说：一方水土养一方人。北宋汪洙《神童诗·四喜》说：久旱逢甘雨，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时为人生四大喜。
“老乡见老乡，两眼泪汪汪”就是源于地理、饮食习惯等形成的一种乡愁共鸣的体现。
人生在世，离不开生活。生活是酸甜苦辣咸，“五味俱全”。生活又是丰富多彩、形态各异、方式万千。但总有一种故乡的味道，让人回忆，感动，拉近距离，感到亲切。
同一地域的生活，可谓五味杂陈。有时像一道菜，有咸淡、酸辣、甜苦、清淡、油腻之分，但大同小异，只不过口轻口重罢了。
虽然有人喜欢像冰淇淋甜而清爽的生活味道，觉得心情舒畅、身心舒缓、轻松自如。
而有人喜欢像柠檬的生活，愿意体味出个中的甜、酸、涩滋味。
或许还有人喜欢像纯净水淡然无味的生活，如周敦颐笔下的莲一样“出污泥而不染，濯清莲而妖”。或如《陋室铭》中的“苔痕上阶绿，草色入帘青，谈笑有鸿儒，往来无白丁”那样，平淡、儒雅、自在。
其实对生活的向往和羡慕，生活中的甜美与辛酸，辛苦和美丽，都只是表面现象。深层次的共性都是一样的，乡愁是与生俱来的。就是事事不总是事随己愿，生活并非一帆风顺，总有一些感受让你委屈，日常总会有手足无措的尴尬事。
忘不了故乡红高粱的火红，金穗飘香的清爽。忘不了花香一般芬芳的繁华与爱情，更忘不了梦碎后一阵酸楚的忧伤。在异地他乡，嗅出故乡的味道，禁不住产生一种人生感慨，一种莫名其妙的感动。
我的老家爱国村，是个整体搬迁村，在老县城正北五公里处。小时候雨水多，村四周除北面外都有河，分别是东河、西河，南河。村北多湾，毛家湾就是我村与旗台二村的分界线。
东河像一条玉带从高密东岭蜿蜒缠绕而过，哺育着故乡人。“每逢佳节倍思亲”，浓浓的乡情便不可避免地弥漫于每一个在外游子的心头，那是地域的温暖，是亲人的温情，也是家乡的味道。在我的心里，家乡的味道就是祖母、母亲的味道。
小时候生活贫穷，但祖母心灵手巧。从春天的榆钱、槐花到冬天的萝卜头、萝卜缨、地瓜高粱面等等，甚至做饭时烧老鼠都是我儿时的美味。
当我跟祖母说，我吃饭咬着了自己的舌头时，祖母就说我馋肉吃了，就和我一起动手抓老鼠。冬天的老鼠肥胖胖，懒洋洋，好中抓。做饭时放进锅灶里烧熟，掏出来，磕掉灰，剥着吃，真解馋。
记忆最深的是烧“骨溜头子”吃。小孩子饿得快，每当我肚子咕咕叫，还没到做饭时，祖母就很快和一小块白面团，搓成火腿样粗短的面棍，裹在高粱秸秆里，塞到灶火里一会儿就烤熟了。祖母从灶火里抽出“骨溜头子”的那一瞬间，夹杂着香味儿，弥漫了整个屋子。外焦内软，香酥可口，吃得很是过瘾。
而祖母的拿手戏是蒸窝窝头。那时家家户户吃地瓜，地瓜吃多了烧心，我一听午饭煮的是地瓜就吐酸水。祖母就用一些不起眼的食材，捏出各式的美味。原汁原味的玉米面窝头、黑黑的地瓜面窝头等，甜的、咸的都有。窝窝头是我儿时的深刻记忆，我对窝窝头有着特殊的幸福感情。
1985年，我考上山东农业大学农村金融专业，终于跳出了龙门。离家时，母亲要擀一次拤饼，让我捎到学校，让老师和同学尝一尝家乡的味道。记得我第一次捎拤饼，南方的女同学没见过，不知道怎么吃。还是二班的高密老乡，到学校门口，买来了章丘大葱，剥出鲜嫩的葱白，用拤饼卷起来，做成筒状，大口一咬，面筋筋，脆生生，清爽生津。同班的女同在男同学面前开始还装淑女，小口慢慢品尝，等拿着拤饼一回到女生宿舍，一个个原形毕露，狼吞虎咽。拤饼带着父母浓郁的期盼之情和家乡正直淳朴之念。
逢年过节，我家总会筹备些平常极少吃的美食犒劳小孩子们。大肥肉炖白菜就是我们的最爱。每次母亲制作的时候，我们总是欢欣雀跃，围绕着锅台，久久不愿离开。
大肥肉炖白菜制作简单，食材现成。最好的还要加上长长的粉条和东北产的肥嘟嘟的香菇。看似简单，但炖好吃却不易，这可是件技术活。
我参加农行工作后，有一年随审计科到仁和营业所进行先进单位年终审计，营业所小伙房的招牌菜就是大肥肉炖白菜。色鲜味、营养不用说，最是经济实惠。同事们吃着爱国白菜和最便宜的大肥肉，在简陋的办公室里，工作热情很是高涨。
母亲做的大肥肉炖白菜，吃着口感甚佳，香嫩爽滑，味鲜而不杂。先将切块的大肥肉倒入锅里稍煎出油，再加入切碎的葱花、姜、香菇，最后把白菜和粉条一起放入，中火慢炖。不一会鲜香味扑鼻而来，让人馋涎欲滴。
等用一大汤碗把大肥肉炖白菜端上桌，就是这种味道：滑滑的、嫩嫩的、香香的、美美的。这，就是家乡的味道，也是幸福的味道、亲情的味道。嗅着她，即使隔着千山万水，你也不会迷失回家的路。
由于工作经常调动，我的工作地点遍布高密农行的乡镇网点。有的乡镇嫌大肥肉含脂肪多，改成乌贼炖大白菜，美其名曰高蛋白。但我总感觉不如大肥肉炖白菜的质朴味道。
“不经历风雨难得见彩虹”。只有在挫折、坎坷中磨砺过，才能茁壮成长，记忆才深刻，这是亘古不变的真理。正如王安忆所说: “繁华是一种味道，破落与忧伤也是一种味道。”乡愁冲刷心灵的忧伤、迷茫，映衬着我们的感伤。
只有真正经历过的人生，才有无穷无尽的浓厚味道。或如花朵般飘香，如青瓷般清爽，如苦茶般忧伤。也许时光太短，流光抛人，但叶落归根的乡愁，永驻心间。
通联地址：山东省高密市夷安大道325号农行东宿舍7号楼 单立文
壹点号山东高密单立文
苦中作乐的唯美句子（苦中作乐者）
宠辱之局——宠辱不惊，处之泰然
世人喜欢受宠爱而畏惧羞辱，得道之人宠辱皆忘，宠辱不惊，不为心外之物所累。
人只有摆脱虚荣妄念的束缚，淡泊名利，才能真正获得内心的宁静。
得失之局——得失随缘，顺其自然
人的一生就是在得与失中度过的，或者说人生就是得与失的集合体。
人生本来就是不断得到和不断失去的过程，我们应该淡然处之，得失随缘，随遇而安。
利害之局——利害相生，见利思害
利、害本是我中有你，你中有我。利益和祸害总是纠缠在一起，世界上的事情都是好中有坏，坏中有好。
但是现实中更常见的情况是“人见利而不见害，鱼见食而不见钩”。
贫富之局——贫而有志，富而不骄
渴求财富本身没有错，只是要“君子爱财，取之有道”。
贫困的人，如果有志，早晚能够摆脱贫困；富裕的人不骄傲自大，不傲慢奢侈，自然能够长保其富。
苦乐之局——苦中有乐，乐中有苦
生活中我们是苦是乐，主要取决于我们的心境。
在欢乐的氛围中得到的快乐，并非是真正的快乐；在艰苦的困境中仍能保持快乐的心情，才算是人的本性中快乐的真正境界。
能够苦中作乐者，才算懂得了快乐的真谛。
用仍然造句子（不会缩句怎么办）
不会缩句怎么办？不用急，缩句是有方法的，学会“四去三保留”技巧，将会轻松应对。
缩句技巧：去"枝叶"保留"主干"法，即四去三保留。
四去“枝叶”
删去“枝叶”在句子中可以表现为四种形式：
第一种：去掉句子中起到修饰作用的短语。可以采用“自问自答”两次的方法：如可以这样自问：“写谁？做什么？”“写什么？是什么？”或“写什么？怎么样？”
第二种：删去与“的、地、得”这三个连接的相关词语。以下面这个句子为例，我们来看看具体是怎样去掉“枝叶”的。如：“美丽的蝴蝶飞走了。”
第三种：删掉表示数量的词语。看这个句子：“罗丹塑了一座女像。”
第四种：去掉“从……中”、“在……中(上、里、下)”“到”、“用”等表示特定的条件和环境的词组。看下面的句子：
三保留“主干”
1、保留句子中的否定词，如“不、无、没有”。如这个句子：我在屋里没有找到那个装书的包。若去掉否定词，就改变了句子的原意，变成了肯定句。如：今天早晨，我没在床上放书包。应缩句为“我没放书包”。
2、保留句子中谓语后面的"着、了、过"。缩句时，如果把句中“着、了、过”表示时态的词语删去，那句子的原意就会被改变。
3、保留句子中的专有名词。专有名词指的是约定俗成的事物的名称。由人民群众经过长期社会实践而确定或形成的名称。缩句时，句中的专有名词，不能删，整个儿地保留，否则原句的意思会改变。如学校、三峡、广场、一年级等等词语都是专有名词。
此外，如果是“把”字句和“被”字句，在缩句时要把句子中的“把”和“被”以及它们连带的重要词语保留下来，否则也将改变句意。
只要掌握了这些方法技巧，缩句就会变得非常简单，开始缩句时可以选择简短的句子来训练，多练习就会明白了其中的道理。
缩句的原则
在缩句时我们要把握住三个原则，一是不改变原句的意思；二是不改变原句的结构；三是缩写后仍然是句子。如果违背了这三个原则那就是错误的。
?缩句训练的作用
缩句是小学生必须要学会的知识，它最主要的作用就是能够帮助我们准确地理解句子的意思。也可以帮助我们判断一个句子是不是病句，句子成分是不是完整。这将会为初中语文的病句的辨析奠定很好的基础。
冲业绩的句子朋友圈（业绩绝不是冲出来的）
团队业绩产出不稳定、不增长是每家企业和每个销售管理者的痛。我们很自然认为业绩的问题是销售的问题和市场环境的原因，殊不知销售业绩的好坏很大一部分取决于管理者自己。可以毫不夸张地说，业绩是销售管理者“管”和“控”出来的。
优秀的销售管理者甚至能在1个月内实现团队业绩20%-200%的增长。可为什么很多团队非但做不到业绩迅速增长，甚至还倒退呢？
销售主管是主管，不是销售
贺老师曾拜访的一位SaaS产品销售团队的销售VP遇到的问题就能说明一切。
这位VP非常优秀，自己的业务能力也超强，但他有件事情很苦恼：
基层管理者的业务能力不错，但管理能力成长不起来；个别后期招聘的管理基础强的人，业务能力增长又没那么快。于是，管理跟不上，销售没产出，业绩也起不来。
详细了解他们组织发展各方面的情况后，愕然发现：公司从愿望上期待基层干部能成长起来，但大部分力量还是用在让他们更偏重业务的方向上。
他还透露，他们的销售主管带着10个员工，自己还做单拿销售提成。
“当了管理者之后，再也不能说我还是冲在最前面。如果发现哪一支军队的师长、团长是冲在最前面的话，这支军队一定有问题。”马云如是说。
常见的一个现象：“主管在做业绩，销售拍手叫好”。
很多企业的销售管理者就犯过这样的错误，结果怎样？销售管理者空有管理位置，抢了销售的活。在实际工作中销售主管经常要与自己的人性作斗争：一个10万的单子明明是自己的客户介绍的，自己做能拿1万的提成，帮下属做要费力指导、自己却只拿3千......
于是，团队销售心生怨气，怪管理者抢资源，管理者和销售都得不到成长，恶性循环，不仅业绩做不起来，团队甚至面临解散……
无能的销售管理者，会毁掉一个优秀的团队
销售管理者是通过别人拿结果，而非自己。没有经过专业管理训练的销售管理者，会“毁了”一个优秀的销售团队。
1、不懂销售团队日常管理，销售每天做无用功，业绩没结果
每个销售团队都会开早会，但开得有效的却少之又少。大部分企业都停留在“形式早会”，虽然倡导开早会，但也只是喊喊口号，走走过场，越开越敷衍，最后甚至都开不下去。
这是日常管理做得不到位。没有规矩不成方圆，想要管好销售，必须通过标准化、工具化、场景化的方式实现。
- 日报、周报、月报。这三个环节可以最清楚、最直接的让管理者看到团队在做什么。
- 早会、晚会、周会、月会。开会的目的不是让销售汇报做了什么，而是要了解销售目前遇到了哪些困难，需要管理者给予哪些帮助。
管理者开早会的目的是为了了解团队销售每天的奋斗目标、计划怎么达成，梳理销售每天遇到的具体问题，了解实际情况，及时辅导，管理好工作的进展；
但每一次辅导带来的成长幅度，也是相对有限的。如果我们只辅导这一次，就指望员工自己触类旁通，快速掌握成熟的销售技能，显然是不切实际的。反过来讲，即便员工每次的提升只是非常细微的一点，但被管理n次之后，也会逐渐成长为优秀的销售人才。
而在日常陪访的过程中，管理者则要严格做到“你说我听，你干我看；我干你看，我说你听”16字方针，认真倾听和观察记录，甚至在谈判的过程中进行录音，发现销售的问题，并有针对性地解决掉。
如果销售有异议，千万不要插嘴，拿个笔记本记录下来问题出在哪里，要么做好录音，回去和下属一起分析问题出在哪里，也可以回放录音让他信服，找出优化方法，并在下一次的陪访中进行验证。这样才能帮助他提升他的销售能力，避免销售每天重复无用功，拿不到业绩结果。
阿里有这样一句话：“真实比正确更重要”。只有真实地了解你的员工，才能为他们及时排忧解难，让他快速进步，也让整个团队不断提升。
在阿里巴巴管理团队的时候，贺学友（驿知行销售铁军创始人）主抓每一天的工作进展和效果考核，团队每天开早晚会、做好CRM系统管理是基本，让日常管理成为工作日常，他认为这是最有效、能快速提升sales业绩的管理方法。
2、不知道过程目标怎么管和理，销售无法将资料变成ABC类客户
经常有SaaS软件公司的销售吐槽，公司一直在抓结果，却一直没有效果…
问题出在过程上。阿里内部有句土话：没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁。
销售工作就像农夫，要播种、勤洒农药、施肥，春种才会秋收。
而管理，就是要拿到结果。好结果的前提是好过程，只有把过程管好才能拿到结果。
贺学友（驿知行销售铁军创始人）认为，把A、B、C、D都做好了，才能拿到E的结果。管好过程其实就是把A、B、C、D这几件事拆分出来，告诉大家，你要怎么做才能做好，拿到好结果。
这就叫做过程管理。
过程管理首要工作就是拆目标。
管理者的目标是什么？销售就是他的目标，销售每天的客户拜访量、开发量、资料收集、有效谈判、签单能力是他的管理目标。
比如销售每天要做到“3 5 8”：3家有效预约、5家有效新客户、8家拜访量，“3 5 8”就是销售主管每天要管的3个基础目标管理。
有效新增客户、拜访量和ABC类客户的转化率是销售主管每天必须管理的三个目标维度。
管理者只有明确销售每天的奋斗目标，才能更精准、高效地盯紧过程。
而区域经理和销售总监管理的宽度和深度则不同，销售经理需要具备团队招募、人才培养、市场策略、竞争对手策略等更高阶的目标管理能力。
目标树完之后，如何确保目标100%达成？这就要求管理者做好过程的追踪、执行的监督。
管理者要管控好销售每天数据的质量和数量，不仅要管控好当天的数据，还有第二天的数据。这就要求管理者要负起100%的责任，不能上下忽悠。
管理者要做好数据质量的把控，确保销售每天保质、保量完成数据，这样才能达成业绩目标。
一个销售管理者如果具备了拆解目标、掌控过程的能力，那么业绩就会只增不减。
3、不会辅和导，无法通过管和控的手段帮销售将ABC类客户变订单
团队管理过程中，我们的销售经常遇到这样的问题：
只要开发出来一个客户，不加以判断和筛选，就死抱着不撒手，长时间跟进，最后却没签下来，结果垂头丧气失去信心，还没拿到结果。
还有些库里囤积了大量BC类客户没进展，每天陷入跟进这些所谓“好客户”的死循环中，业绩一点也不见起色……
他们不停地开发，又无法跟进出一个签单客户，这就导致这个销售大部分时间是在做无效的工作，拿不到结果。
长此以往，销售自身会出现问题，他会不自觉地怀疑，不够坚定：是不是公司产品不好，所以我才会卖不出去？
实际上是自己在跟进客户上出现问题，不是产品的问题。
这个时候管理者就要出动了——做到“有效辅导”。帮助销售把开发出来的客户推进出一个结果，是一个管理者在团队眼中最大的价值。
管理者要做到有效辅导，就是要帮下属把这些客户变成订单，这就涉及到辅导方法和策略。既要制定目标，同时也要给予方法，这样才能让团队成长。如果销售没有成长，他的业绩结果就和过去没有区别，业绩自然而然上不去。
比如，下属说明天有一家客户能签单，作为管理者，你还要再三跟他确认这些问题：
① 为什么觉得这家客户能签单？
② 是你觉得客户能签单，还是说所有的问题都已经跟客户确认清楚了？
③ 确定这个老板是法人代表吗？
④ 老板是通过销售总监引荐的，和销售总监谈了哪些问题？
⑤ 销售总监对产品的认可度如何？是不是站在你这边？
……
因为客户不是你想签单就能签单，那还仅仅停留在想的层面，并不是真正的签单客户。
只有这样才能帮助销售成长，通过“辅”和“导”的手段，实现团队业绩增长。
4、不会激发销售状态，团队没有铁军军魂，一盘散沙
团队没有战斗力，问题一定出在他的领导上。
试想，如果团队领导对下属每天能不能干出业绩无所谓，那团队的业绩多半会开天窗。今天没有结果，他说一句好吧，明天加油；明天还干不出业绩，又说好吧，后天加油。
这种情况下不出业绩，你能说是销售自己的问题吗？
问题出在管理者本身。软绵绵的领导带不出杀气腾腾的团队，有杀气的领导也绝不会容忍自己的下属没有战斗力。
贺学友在给杭州某生活服务平台做企业内训的时候，在听到销售员见到竞争对手的客户就选择绕道走的时候，惊呆了：
做销售怎么能做到这样子，竞争对手的客户就是好客户啊，做销售的要性去哪儿了。
他根据团队当前遇到的签单难题，梳理出让客户无法拒绝的10大价值，并且把这10大价值转化成具体能为客户赚的钱，再手把手教给销售员如何应对竞争对手的客户、话术怎么说。
简单而言一句话，他就是要让销售员知道：两军相遇勇者胜，遇到竞争对手的客户要像狼一样扑上去，而不是绕道走！
结果在这场市场份额的争夺战中，经过培训的销售员在半年时间内从竞争对手的客户中签下了十几万家。
比一团和气更重要的，是团队的杀气。
在贺学友看来，销售管理者需要做的就是：说该说的话，做该做的事，拿到该拿到的结果，仅此而已。
销售管理是对销售过程精细化、体系化的管理，通过狠抓过程、狠抓细节，最终拿到好结果。过程是可以追求的，而结果谁也没法控制。只有引入完善的过程管理，用目标驱动过程，用过程推进结果，自然而然就能实现团队业绩倍增。
而一个“无知”、“无能”的销售管理者是带不出战斗力强悍团队实现业绩倍增的。
这是贺学友老师总结的企业业绩倍增公式。其中“管理能力”、“管控能力”、“军魂要性”都取决于销售管理者。可见，销售管理者本身的能力多么重要。销售管理者能力跟不上，团队业绩只能缓慢增长、原地踏步，甚至活不下去。
别让业绩输在管理能力上！
业绩增长本质上就是签单。追溯到源头，只要：
- A类客户快速签单。
- BC类客户快速推进拿结果到快速签单。
- 新开发客户一次性签单拿结果。
而这些无一例外都依托于销售团队管理者的能力：目标管理的能力、日常管理的能力、过程管理的能力、团队辅导的能力。
你会说：销售不能成交怎么成管理者的“锅”了？明显是销售自己能力不行。
难道下属能力不够，不是管理者没有培养好吗？
难道下属出不来业绩，不是管理者没有辅导好吗？
所以，销售管理者必须懂业务、会管理。
为此，企业要培养销售管理者，几点建议如下：
- 所有绩效、激励设计上，要引导基层销售管理者承担管理职责；
- 具体工作要求上，也要让基层销售管理者把管理类工作（招聘、培训、培养骨干、人才盘点、员工谈心、数据管理、团队建设...）做好，要例行做结果检查，形成闭环；
- 企业考虑为基层管理者提供参加内、外部管理培训机会，推荐阅读书籍；在业务类培训上，最好能带上团上一起，同频同欲学习，产生良性效应。
- 中层和高层要经常对基层销售管理者的能力成长进行管理，多花时间做“成长意愿”的沟通和成长问题的辅导。
具体怎么做？一图胜过千言。贺式管理十二板斧，4大模块系统解决销售管理无能为力问题：
别让业绩输在管理能力上！
以上实战干货都在驿知行《业绩倍增训战营》（私信我咨询）：
- 2天2夜业绩增长战略制定-贺式管理十二经脉，训练管理实战能力，业绩倍增
- 2天2夜上中下同频同欲-贺式销售六脉神剑，训练销售快速签单的能力和方法
- 30天业绩实战+2次复盘解惑，为团队实现业绩倍增保驾护航
以业绩增长结果为导向，提升销售团队的综合战斗力，30天实现20%-200%业绩增长。
以上内容是关于形容老年人风采依旧的句子和形容老年人穿搭的句子的内容，小编幸苦为你编辑整理，喜欢的请点赞收藏把。