形容公司老板努力工作的句子 形容老板工作态度的词语
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形容公司老板努力工作的句子 形容老板工作态度的词语
昨夜凌晨1点多，老板冷不丁地在群里发了一段话：走不远的三种职场工作态度。
直到此刻，除了三两个狗腿子，回复了鼓掌的表情之外，没有一个人吭声。想必大家和我一样，都是看都没看完，就把这个页面关掉，然后该干嘛干嘛去了。
第二天，午餐时间，老板不在场，同事讨论起这事，无不哭笑不得。有的说“既然走不远，那我干脆就在地上躺着得了“。还有人戏谑“公司倒闭的征兆就是老板深夜在群里发走不远的三种职场工作态度。”
玩笑过后，细细琢磨老板说的这三句话，其实有点道理，但又不完全有道理。为什么这么说呢？容我一句一句来分析。
01、被动做事，老板让我做什么，我就做什么
前阵子，我和许久不见的几个初中同学出来聚了一下，其中阿斌最近在单位刚刚升职，大家举杯为其庆贺，一饮而尽之后，有人向他取经。“其实也没有什么特别的经验”，阿彬谦虚地回答道，“就是主动做事和被动做事的区别。”
“有些工作，老板喊你去做，你才去做，这样你就会满腹牢骚，应付了事。但如果你主动去做，自己就会列出一二三点的顺序和步骤，就能够很好地去完成这项工作。最主要的是，自己主动去做，不会带有负面情绪，反而会给内心带来一种‘我很乐于去处理这项工作’的正向暗示，这么一来，很多事情也就能迎刃而解了。”
职场上，公司为了让员工积极主动地做事，也尝试了很多办法。据我了解，有的公司会实施很严格的等级管理，有的公司会出台很详细的奖惩制度，有的公司会用各种福利去刺激上进，而有的公司擅长画饼、灌鸡汤。当然，更多更常见的办法是我们所熟知的绩效考核制度。
这些办法或多或少能起到一定程度的作用，但时间久了，效果往往不尽人意。因为人天生就是习惯于“被动做事”的，这是人性的弱点所在。
像很多公司现阶段实行的各种奖惩制度等，都只是通过不断地施加外部约束力，去刺激或逼迫员工“主动工作”，看似达到了目的，然而却是假象罢了。
这种外部刺激只能起到短时间的激励作用，是不长久的，因为当外部的约束力不恰当或者消失的时候，员工也就停止了这种看似主动的被动执行工作的行为，甚至还会产生更加讨厌工作的反效果。
如果想要员工主动去做事，那相当于要与自然规律逆向而行，这是很难达到的，需要激发员工产生自内向外的动力（即内驱力）才有实现的可能。
而让员工产生内驱力的的最简单粗暴的方式就是加钱，可以是通过加工资或者发奖金的形式来实现，而且不能加的太少，如果一个人工资10000，你给加100块，那就是“侮辱性涨薪”，只能起到反作用，员工会认为老板在恶心他，瞧不起他，打发他，嘲讽他，他会对公司产生更大的怨气。
02、拿多少钱，干多少活，多做半点就吃亏。
行为心理学上有个叫心理账户的概念，就是说每个人的心里会不自觉地区分出几个不同的账户，同一件事情不同的人会产生不同的的想法，便会把它放在不同的心理账户里。
比如说我去养老院做义工，如果我觉得自己是做善事，奉献爱心，那我就很乐意去做，做得越多我可能越开心，因为我觉得帮助到了别人，实现了自己的价值，这样一来，相当于我是把这件事放在奉献的心理账户里。
但如果是有人出工资雇佣你去养老院做护工，就会权衡对方给的钱符不符合市场行情，干的活多不多、累不累，老人好不好伺候，只要有一点不合预期，你可能就不乐意，甚至会严词拒绝，以捍卫自己的权利。之所以这么做，是因为这件事被你放在收益账户里。
同样的，对很多打工者而言，上班只是为了获得一份养家糊口的微薄收入。我们很容易把上班放在收益账户里的，明白自己不是来做慈善的，是来赚钱的。抱着这样的想法，我们势必会权衡老板给的工资够不够，是否匹配得上自己干的活。
简单来说，拿多少钱做多少事，多做一点就吃亏，这种想法从心理学上来说是正常的，并不能作为一个人不上进的评价标准。
在老板眼中，一个员工要有大格局，就应该拿着低工资干着高级活。而正常来讲，没有一个人会愿意如此，除非他有特殊的目的性，比如说他想通过这种方式来作为升职加薪的谈判筹码。或者他想从中获取一些需要的知识和技能，否则都是拿钱办事，给多少钱办多少事，这是天经地义的。
所以在这一点上，奉劝各位老板不要异想天开。
03、办事机械，毫无工作热情
身为打工人的我，以及我周边的同事朋友，都曾经跟我抱怨过，他们每天上班就是为了等下班，周一就是为了等周五，因为周五下班后，就可以迎来美好的双休日。每天上班都充满了颓废和疲惫，对工作毫无热情，做起事来都是机械和应付。
即使心血来潮时，列过工作计划，但最终都磨灭在稀稀碎碎的工作琐事中。同事很喜欢自嘲自己是“没有感情的工具人”，“就是一块砖，哪里需要哪里搬”。
这恐怕是大多数上班族的现状，我们从怀着一腔热情进入职场，渴望书写肆意人生，却在生活一次又一次的打压下，在无趣的工作环境下，渐渐耗尽自己全部的热情，成为生活的傀儡，成为一台大机器中一颗小的毫不起眼的螺丝钉。
于是，慢慢地，我们开始在重复而枯燥的日子中得过且过，偶尔心怀愧疚，却转头安慰自己平凡可贵。
如何让员工重拾对工作的热情？长效的方法是让他们在工作当中获得心灵的满足和内驱力的提升。短期的办法简单来说就是钱到位，人好处。上调工资、增加奖金、完善福利、同事好相处，领导善解人意，以及良好的工作环境等等。
其实很多普通的打工人都很真诚，稍微涨点工资，给点小恩小惠，也就糊弄过去了，这对公司而言，也非常经济实惠，性价比很高。
但有的老板他就是一毛不拔，只想着灌鸡汤和画饼，不想付出真金白银，哪怕只是一点点。假如，公司里面员工们都抱着这种做一天和尚撞一天钟的状态，那追根到底，不是员工的问题很大，而是老板的问题。公司的经营理念、运营方式、企业文化等各个方面或多或少都存在缺陷。这个时候，老板最应该反思的是自己，而不是先抓员工的工作态度。
写在最后
总的来说，老板这几句鸡汤，表面上看起来很有道理，实际上却经不起推敲，连给员工打鸡血用都不过关。马云曾说:“员工离职，主要原因有两条，其一是工资没给到位，二是，心受委屈了。”，因此，要想员工拥有走得远的工作态度，优秀的老板，就要懂得在这两方面做足功夫。
你们说对么？
形容工作态度的句子（最受欢迎的5种工作态度）
阿柳同学/又有书读
海伦?沃尔顿曾说：“无论你多么贫穷，或多么富有，都需要工作。如果你不想把工作变成一种负担，那么，请热爱自己的工作。”
如何热爱自己的工作呢，那肯定离不开好的工作环境和工作待遇，而这些都和我们的工作态度息息相关。在职场上，格局不一的人，认知层次不同的人，对待工作的态度往往有着非常大的差别。对待工作的态度，可见一个人的情商，也可见一个人的格局。
那么，最受欢迎的工作态度有哪些呢？
01 不抱怨
无论是抱怨一个人还是抱怨一件事，这都是职场上的大忌。首先，抱怨是一种负面情绪，会给他人造成工作困扰或者影响他人的情绪，这是所有人都厌恶的；其次，当抱怨影响公司氛围的时候，无论个人能力多突出，你都会被公司所淘汰掉。
鲁迅在《祝福》中刻画的祥林嫂一角，失去儿子后逢人便说“我真傻！”，大家都从开始的安慰到后来的厌烦，即使她失去了儿子。
02 不拖延
工作是离不开大大小小的合作的，所以不拖延可以称得上是最受欢迎的工作态度了。一个人的拖延造成整个团队的拖拉，这是令人不齿的。
科学家研究发现，我们的大脑是通过痛觉来实现拖延的。这种痛觉是对未知事物的抗拒感，完全是可以避免的。未知事物也许可以抗拒，但因为拖延导致的被踢出局定是不可抗拒的了，熟可衡量？
03 不推卸
遇到事情找借口推卸责任的人，通常混得都不好。也许需要承担的责任侥幸推掉了，但机会和人脉同时也被推掉了。一个不推卸责任的人肯定是一个受大众欢迎的人。
假如你负责的团队项目出了问题，是一个员工犯了点小错，你和领导这样说，领导责怪的是你监管不力还是员工犯的小错呢？而团队其他人是认可你的管理能力还是不担事的为人呢？
04 不强迫
绝对不要强迫别人，让他们按照自己的意愿自然有序的变化，而且当他们觉得你的改变变得有价值的时候，自然而然的就会去主动改变自己。
如果你希望你的同事勇于担当或者善于理解，那么你首先做到知人善任。不强迫他人，这不止是一种态度也是一种能力。
05 不自我
职场上是没有自我的。这句话是不能争辩的事实。工作上的自我无异于慢性自杀。
思考问题从自身角度出发，是发现不了错误的；工作上解决问题做得到不自我，是一种工作态度，也是一种工作能力。
稻盛和夫在他的著作《活法》中说：“人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。”
工作本身就是一种修行，工作态度是修行的一种结果，它们的好与坏是绑在一起的。
很多时候，能将不喜欢的工作做好，将工作态度端正，在自己的工作场所发光发亮，这就是一个人的修行。360创始人周鸿祎有一句话：“把自己放空，抱着学习的态度调整好心态，你将受益无穷。”
@又有书读
作者：阿柳同学
图：网络
希望我的文字可以给你带来慰藉、自信和快乐！
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用是也是造句子（为啥国内大力推广电动车）
我建了几个车友群，群内汇聚各路养车专家，还有抽奖、红包、新品试用等福利。
国内大力推崇电动车，而不是混动车，倒不是因为电动车比混动车就是好或者是怎么样。
更多是为了汽车工业能够实现所谓的“弯道超车”，同时也能够更好地控制排放和污染。
走纯电路线最有希望弯道超车
- 混动技术落后，无法突破
熟悉汽车行业的朋友有可能了解到，传统内燃机汽车的工业命脉早就是世界列强把控在那边了。国内车企想要突破，真的是比登天还要难了。
最简单的例子就是：博世、大陆、电装等等老牌企业把专利技术就死死地握在手里面，我们想用还得交钱，自己开发还出问题，对不对？
除了专利限制，我们本身的技术由于起步比较晚，相对也是落后的，短期内要突破就比较难，跟上就差不多算很好了。
混动技术举个例子：丰田1997年已经量产了混动普锐斯了，国产在混动技术的研究上面晚了10几年。
比如说：2023年的长安杰勋混动版，算是国内第1款混动车了。
而且，混动始终是绕不开发动机这样的核心部件的。
我以前的视频《发动机原理这么简单，国产为什么还造不出顶级的》，里面也讲到过的。
由于技术研发能力、技术创新体系以及整体的工业基础薄弱，国内车企要造出和国际一线相媲美的发动机，还是非常地困难的。
- 纯电车大家基本公平竞争
但是，如果走纯电这条路的话，没有太多的专利限制，造车又相对比较简单，汽车工业想要“弯道超车”的话，可能性会更大一些。
开个玩笑讲讲，装个电池和电机，电动车基本上就在那边了，对不对？远比发动机、变速箱这些东西要简单得多。
而且起步来说的话，电池、电机大家都比较新，国内还有宁德时代了，对不对？国内企业在电动车相关的技术上面，确实也不算是落后于世界水平了。
《中国纪检监察报》2023年9月有个报道的。
新能源汽车所涉及的动力电池、驱动电机、电控系统等等核心部件都是属于新兴领域，动力电池产业链是具有国际优势的，驱动电机和国际先进水平基本相当。
换句话说：新的赛道大家公平竞争了，现在我们还有点小优势了，翻盘的希望自然会大一点。
好比：大家都是刚上小学了，基础也都是差不多的，学习成绩好坏全靠自己努力不努力了，和家里人关系就不是特别地大，家里有没有钱也不一定作用得上了。
能源安全有所保障
除此之外，走纯电路线也是出于对日后能源安全问题的考虑。
- 石油资源依赖进口
混动车和汽油车不管怎么说都得加油，中国的石油大部分还是在依赖进口的。
中国石油集团经济技术研究院发布了一个《2023年国内外油气行业发展报告》，上面说。
2023年，我国原油对外依存度为72.5%，一半以上了，石油对外依存度70.8%，能源安全风险是比较高的。
简单说：万一遇上什么特殊问题，运不过来了、不愿意卖你了等等，就会出大问题。
- 煤炭多， 火力发电为主
但是，反过来看，我们国家虽然油不多，但是煤炭大国，电的保障是比油要高得多了。
国家统计局有个数据的：2023年的发电量一共是77790.6亿kW·h，其中68.52%是来自于火力发电，而且火力发电的主要能源就是煤炭。
并且，水电、核电、风电、太阳能发电等等清洁电力的生产占比也是逐年在提高。所以说，走纯电路线也是有备无患。
能集中处理环境污染问题
- 混动车的污染比电动车要更少
最后，许多朋友觉得选择纯电车就一定是更环保，支持环保了。按照目前的情况来看，混动车的污染搞了不好比电动车还小一点了。
现在我国主要是火力发电为主，所以说，用电实际上是把污染转嫁到了发电厂。
所以，大家不要觉得用电动车一定是环保，不一定。但一定的是什么？是国家的能源安全，我们想要用，不求人，这个很要紧。
我们以前视频里面也讲过，2023年，电动车每1km的用电，基本上会为发电厂带来0.007g的PM固体颗粒物，汽油车开1km，排放大概是0.005g。
所以说，相比汽油车，电动车的等效污染，现在来看有可能拉不开差距，要以后清洁的电力能源起来了之后，才有可能是有正相关的环保收益。
- 但发电带来的污染可以集中整治
所以，你看嘛，技术也在不断地进步，火力发电的污染量真的就是在逐年降低的，而且降低幅度比较大，不是说等到50年之后再怎么样。
中国电力企业联合会发布了一个《中国电力行业年度发展报告2023》。
相比2023年，烟尘污染量减少46.7%，你看，都是对半砍这么来的，二氧化硫减少38.5%，氮氧化物减少28.4%。
而且，发电厂虽然污染相对大一些，但一般都是建在人少的地方，可不是在城里面，大家都在吸的，也便于集中治理。
反观混动车，除非车子就是拿来当纯电用，就插在那边充，油完全不加的。
否则的话，只要发动机参加了工作，还是会产生排放的，污染量也不太好控制，对吧？
汽车工业和能源安全战略层面的考量
所以，总得来讲，国家大力地推崇电动车，而不是混动车，并不是说纯电就一定比混动更合理、更高级。
更多的是什么？国家战略层面的考虑，汽车工业要超车，能源安全不求人。
而且这东西本身也是成熟、可靠、好用，而且我们还说不定能跑得比别人前面。
国产电动车真的能弯道超车吗
既然国内，把宝押在电动车上了，国产电动车到底要多久或者如何来实现“弯道超车”呢？
不少朋友买完电动车，就后悔得要死：当初怎么会买这个呢？
也有朋友买完电动车说：“哎哟，你现在让我再开汽油车，我真的就回不去了。”
怎么一左一右相差这么多的？到底是什么原因？是价格原因？还是技术原因？还是车况、路况问题？
- 关键词：电动车
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参考文献
[1] 2023年国内外油气行业发展报告.中国石油集团经济技术研究院
[2] 中国能源大数据报告（2023）—能源综合篇.能源微观察
[3] 中国电力行业年度发展报告2023.中国电力企业联合会
[4] 比亚迪迈入“百万辆俱乐部” 五菱宏光打造“网红爆款”国产品牌竞逐新能源赛道.中国纪检监察报
说一个人很能装的句子（示之以愚钝而测其实）
“装糊涂，了解真实情况；装糊涂，不想了解真实情况”，这是识别人才的一种高明的方法。
什么是“装糊涂，了解真实情况”呢？
任何人包括我们自己，在作为下属的时候，都希望把自己优秀的一面、美好的一面展示给领导和上级看，而把自己糟糕差劲的一面，不大好的、丑陋的一面包装起来、伪装起来，不让领导和上级看到。任何一层下级都抱有相同的心态，你这样对待你的上级，你的下级也同样这样对待你。
但是作为领导，不仅要了解下级优秀的一面、美好的一面，同时也要了解下级糟糕差劲的那一面，不大美好的、丑陋的那一面。因此，领导对下级要全面地了解。下级优秀、美好的一面比较容易了解到，因为他会故意地、公开地展示出来，但是下级会刻意隐藏、伪装自己糟糕、丑陋的一面，这一面领导怎么去了解？
有的领导认为自己聪明过人、眼光犀利，可以一眼看出自己下级肚子里面有几个蛔虫，下级的所有情况都逃不出自己的眼睛。其实这是过于自负的错误观点，因为你的下级越是认为你精明能干，越是会时时刻刻提防你，越是会把自己包装得更全面、伪装得更巧妙，所谓上级“道高一尺”，下级“魔高一丈”。在这种情形下，作为一个领导，装装糊涂，反而能够看清下级的真实面貌。因为你装糊涂，下级觉得这个事情你不懂、那个方面你不了解，于是不再时刻提防你了，可能把自己真实面貌全面暴露出来了。在这过程当中，你可以冷眼旁观，看看你下级的真实情况。
例如“一鸣惊人”的故事。“一鸣惊人”是一句大家熟知的成语。这个成语的典故是怎么来的呢？据《韩非子·喻老》记载，“一鸣惊人”这则成语源于春秋时代的楚庄王励精图治、振兴楚国的故事。
楚庄王即位的时候，外部有晋国虎视眈眈准备吞并楚国，内部有一些贵族、大臣野心勃勃，随时准备蓄谋叛乱，国家处于内忧外患之中，形势极其严峻。当时楚庄王年纪很轻，不懂朝政，朝中诸事尚不明白，也不知道如何处置，况且人心复杂不明，所以根本分辨不清忠奸贤愚。
为了搞清楚谁是忠臣、谁是奸臣、谁是贤能之士、谁是愚钝之徒，楚庄王干脆不理朝政，整天浑浑噩噩，白天打猎，晚上喝酒，听音乐观歌舞，寻欢作乐，什么国家大事，全不放在心上，还下了一道命令：谁要是敢劝谏，就判谁的死罪。每逢大臣汇报国事，他都不耐烦地回绝，任凭大臣们自己办理。
朝野上下都认为他是昏君，朝中政事乱作一团。贵族、大臣看到这种情况，开始自作主张、为所欲为起来，所有人的真实面貌都暴露出来了。楚庄王在吃喝玩乐当中，冷眼旁观，看清了所有下级的真实情况。
三年过去了，一个大臣来见楚庄王，问他：“有鸟止南方之阜，三年不翅，不飞不鸣，嘿然无声，此为何名？”楚庄王回答说：“三年不翅，将以长羽翼；不飞不鸣，将以观民则。虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”
于是，楚庄王开始行动了，因为他在三年里对所有下级看得清清楚楚，把奸佞之臣该杀的杀，该贬的贬，该撤职的撤职，该罢官的罢官，把物色到的一大批忠臣良将如苏从、伍参、孙叔敖、沈尹蒸等，该提拔的提拔，该重用的重用，同时整顿朝纲，兴修水利，重农务商。在楚庄王的领导下，楚国日渐强盛，陆续迫使鲁、陈、宋、郑等国归附，使楚国成为春秋五霸之一。
楚庄王通过韬光养晦、装糊涂，全面了解了真实情况，达到了识别人才、一鸣惊人的目的
识别人才的另一方面是“装糊涂，不想了解真实情况”。
一方面让领导去了解真实情况，而另一方面又不让领导去了解真实情况，这到底是什么意思呢？
清朝的郑板桥有一句名言：“难得糊涂”，很多人不理解这句话的真正含义。有的人附庸风雅，在家里挂一个“难得糊涂”的条幅，桌子上石头镇纸也雕刻上“难得糊涂”几个字，就连某个酒广告也用“难得糊涂”做广告词。其实，“难得糊涂”的真正意思就是装糊涂，不想了解真实情况。这是专门针对领导谈的，不是任何人都需要“难得糊涂”，难得糊涂对领导最重要。
作为一个领导，在面对某些事情的时候，是不应该去了解真实情况的，也不能去了解真实情况，了解了真实情况对领导自身是极其不利的。所以，有时候装糊涂，是为了掌握真实情况，而有的时候装糊涂，是不想去了解真实情况。
曾有一部电视剧《走向共和》，该剧不仅反映了清末到民国的历史变迁，而且在很大程度上展示了领导应该怎么当，剧中的几领导人物表现出了精湛的领导艺术，例如李鸿章这个人物，就相当耐人寻味。
当年中日甲午战争就要爆发，李鸿章去视察北洋水师。北洋水师是清朝海军的主力舰队，也是李鸿章的嫡系部队。李鸿章去视察北洋水师，是为了鼓舞士气、鼓舞军心。在视察过程中，李鸿章做出了几件非常漂亮的、充分显示领导才能的事情。
第一件事情，李鸿章把自己的亲信、外号叫小兰子的人杀掉了。小兰子是洋水师的后勤部长一军需官，他把买武器弹药的钱贪污了，在军火库里面用两块大石头滥竽充数，这件事情被李鸿章亲自发现。于是，李鸿章当着北洋水师全体将士的面，要把小兰子拖出去斩了。小兰子看到自己死到临头，就求饶说：当年你李鸿章说过要对我好的，现在请你履行诺言吧。李鸿章说：小兰子，你说说看，我当年是怎么对你说的？小兰子说：当年你到前线去打仗，我跟随着你。那个时候你背上生了一个毒疮，疼得你晚上睡不着觉。最后是我用嘴巴把毒疮里面的毒吸出来，治好你的病的。你当时流着眼泪对我说，小兰子，今后我一定要对你好，要对得起你。李鸿章点头说：小兰子，你说的都是实话。我当年是这样说的，要对得起你。但是今天我只好对不起你了！因为今天如果我对得起你，饶了你，就对不起北洋水师全体将士，也对不起国家！拖出去，斩！小兰子被斩了。全体将士看到李鸿章大义灭亲，关系如此亲近的心腹一旦犯罪，也毫不留情地杀掉，军心大振。
第二件事情，是李鸿章接下去差点要杀另一个人。这个人是北洋水师的管带(舰长)方伯谦。方伯谦在战备期间，擅离岗位，晚上去会他的小妾去了，第二天早晨归队的时候还迟到了，点名的时候方伯谦还没有到。等方伯谦进来，李鸿章喝令他把顶戴花翎拿下来。按照清朝的法律规定，军人在战备期间擅离岗位，当斩。李鸿章下令：拖出去，斩了！方伯谦跪下求饶，全体将官也都跪下为方伯谦求情。李鸿章说：方伯谦，我可以饶了你，但是我饶你并不是因为你是我的亲信，论交情小兰子比你深多了，小兰子我都敢杀，凭什么不敢杀你啊？！我现在不杀你，是念在你是个人才，现在派往国外学习海军技术的没有几个，你是其中之一。现在正当中日开战之时、国家用人之际，我留你这条性命，你要好好干，戴罪立功，好好报效祖国。方伯谦马上表示自己一定会好好干，报效祖国，并表态马上将自己的小妾赶走，送回老家去。
第三件事情，李鸿章表扬了一个人，就是邓世昌。邓世昌也是北洋水师的管带、舰长。邓世昌在战备期间不但没有擅离岗位，而且每天带领官兵苦练杀敌本领。邓世昌的家在广东，广东遭遇台风，家里房子都被台风吹塌了。他的母亲和妻子无家可归，家里写信来，让邓世昌回家料理家务，邓世昌竞然没有回去。听到李鸿章的表扬，邓世昌大惊，问李鸿章：大人怎么知道这件事情？我跟任何人都没有说过。李鸿章说，不用你管了，你家里的房子我已经拨银子盖起来了，你的母亲和妻子我已经派人为你安顿好了。邓世昌非常感动。
李鸿章处理的这三件事情，赏罚分明。对贪污军饷、违反国法军纪的人，哪怕是自己的亲信，也毫不留情地杀掉。对工作干得好的人，不但口头表扬，而且给他拨银子盖房子。这样的处理使军心大振，士气高涨。
李鸿章从北洋水师议事大厅回到寓所，跟随李鸿章的人对他佩服得五体投地，称赞李鸿章领导有方，把手下人收拾得服服帖帖。李鸿章踌躇满志，自负地说：对手下人要贬一贬，褒一褒，打一打，拉一拉。这点手段，我是有的。李鸿章正在洋洋自得的时候，他的手下马上又问：李大人，你怎么没有查北洋水师的走私案呢？李鸿章不假思索地回答：这个不能查。随从又问：为什不能查？北洋水师走私案可是大案要案啊，这个案子要比小兰子贪污军饷案严重得多。确实是这样，在清朝走私案也是大案、重案，首犯要人头落地的，那这么大的案子李鸿章为什么不查呢？李鸿章回答手下说：恐怕北洋水师走私案牵扯的不是一个人两个人的问题，我估计所有管带、大副、二副，全部都会卷进去。现在正值中日开战，如果派人进去查，会弄得人心惶惶，没人好好打仗了。
李鸿章的话入木三分。的确，海上走私决不是个别人所能进行的，至少一艘军舰才行，但如果一艘军舰走私，另一艘军舰看到有利可图也会去走私，如此一来二去全部军舰都参与走私了。如果派人来查，参与走私的人必然心中有鬼，整天提心吊胆。谁还有心思备战打仗？如果真的查出来了，作为领导的李鸿章应该怎么处理这些人？杀头？流放？开除？撤职？罢官？根本不用等日本人打过来，全体将官都因为走私被处理了，北洋水师就剩一具空壳和一个光杆司令李鸿章了。所以当然不能查。
但是，既然不能查，可不可以警告他们两句呢？在杀掉小兰子、表扬邓世昌、军心大振之际，如果李鸿章话锋一转：“我知道你们在走私，我警告你们，你们要悬崖勒马，好自为之！”这种话绝对不能说。为什么呢？我们继续分析：万一有一天北洋水师走私案东窗事发，李鸿章的上级慈禧太后或者光绪皇帝怪罪下来，质问李鸿章知不知道北洋水师在走私，李鸿章如果说不知道，上级继续追问他：你怎么会不知道呢？你不是在将官面前说：“我知道你们在走私吗？当着全体将官的面说的话怎么可能当作没说过啊。”因为很可能李鸿章手下会有几个将官向慈禧太后或者光绪皇帝打小报告，汇报说李鸿章是知道北洋水师在走私的。上级过问：“既然你知道手下在走私为什么不查？为什么不向上报告？”不查，就是犯了包庇罪。不向上报告，就是犯了欺君之罪。
包庇罪要坐牢，欺君之罪要杀头，这两条路对李鸿章来说都是死路。但是如果李鸿章没有在将官面前提过走私的事情，万一东窗事发，上面怪罪李鸿章北洋水师走私的事情，李鸿章可以回答：“啊？有这种事情？我不知道啊，我马上去查一查。一查，果然有。然后向上报告：“我李鸿章监管不严，领导不力，犯了官僚主义错误。”顶多做个检查了事。这就是典型的装糊涂，不想了解真实情况。
李鸿章处理北洋水师走私这个问题完全是按照利弊得失标准进行的。如果按照是非标准，北洋水师走私案当然应该查，因为走私违反了国法军纪，该杀头的杀头，该坐牢的坐牢。但是按照利弊得失就不能查，查了对国家不利、对北洋水师不利、对李鸿章本人也不利。同样，杀掉自己亲信小兰子的事情，李鸿章也是按利弊得失来权衡的。因为他视察北洋水师的目的是鼓舞土气、鼓舞军心，只要是有利于士气军心的，他就要去干。同时他也明白，只有把小兰子杀掉，军心才能鼓舞起来。
在这件事情上，领导者利弊得失的标准跟被领导者之间的是非标准重合了。因为小兰子贪污军饷，全体将官是被领导者，他们按照是非标准，王子犯法与庶民同罪，认为应该杀；李鸿章按照利弊得失标准，只要对鼓舞土气、振奋军心有利的事情就要去做，也认为应该杀，两个标准重合，小兰子自然就成了牺牲品。
但在北洋水师走私案这件事情上，利弊得失标准与是非标准就发生冲突了。按照是非标准，走私就是违犯国法，北洋水师走私案比小兰子贪污案更严重，更应该查；按照利弊得失的标准，查了对国家不利、对北洋水师不利、对李鸿章本人也不利，绝对不能查。这个时候两个标准冲突了。对于不能查走私案的原因，李鸿章是不可能告诉全体将官的，这就是所谓的“只能意会，不可言传”。李鸿章是个很有本领的领导，一个像李鸿章这样的成熟领导，处理事情的本能反应是按利弊得失来进行的。
当然，从长远看、长期看，利弊得失的标准最终与是非标准是重合的。从用人来看，人才可以有种种缺点，但不能有大的品德缺失。不然，我们就无法解释，李鸿章为什么解救不了清朝因腐败而覆灭的命运。但就这件事情以及当时的形势来说，这也是在当时的历史条件下比较合理的决策选择。这是在当时条件下从权考虑的一个案例。
作为一个领导要记住，在处理类似这种事情的时候，一定要按照利弊得失来权衡。对于可用之人的缺点和问题，在不影响大局的前提下，可以予以容忍和包容，做到兼容并蓄，用人用所长。要知“水至清则无鱼，人至察则无徒”，要找到一个十全十美的人，只是一种理想，在现实生活中是很难行得通的。领导要通过在小事上“揣着聪明装糊涂”，不苛求小节，而注重人才的大是大非观和能力，保护好有个性的下属，调动好手下各路“神仙”的积极性和进取心，把组织的使命履行好。
用是也是造句子（年轻人需要多读读乔布斯）
编辑导语：在这个高速发展的时代，灯红酒绿的花花世界，很多年轻人内心都十分的焦虑和浮躁，这时候我们应该多阅读一些治愈心灵以及能让人进步的读物，本文作者告诫年轻人需要多读读乔布斯，要有他直面问题的那份勇敢，一起来感受一下。
上帝把苹果给了三个人，夏娃、牛顿、乔布斯。
伊甸园太神秘，万有引力太抽象，唯独乔布斯，距离大众的感知最近，桑田沧海，曾经那个偏执到刻薄的天才已经离开了十年。
在刚刚过去的苹果春季发布会上，人们仍在消化他所带来的改变，平凡的事物会褪色，在这个造神不断的时代，回头看乔布斯仍旧闪光。
从不擅长课业的加州男孩，到苹果公司创始人，一度引领手机和PC行业，七次登上《时代杂志》封面，乔布斯是极客们的共同信仰。
和多数人一样，乔布斯的一生，经历过赏识、追随，也遭遇过背叛和抛弃，始终不变的，是他对自我的坚持。
很少有人不认识他，也很少有人能够读懂他。
无论是果决、智慧、创造，还是自私、狂妄、冷漠，形容他的词汇比较多，两极分化明显。
喜欢他的人很喜欢，不喜欢他的人十分讨厌。
天才在左，疯子在右，乔布斯时徘徊在路口的交汇处，一念神魔。
在创新匮乏的年代，就连创新本身也变得乏善可陈。
创业历程、人际关系、生活态度，乔布斯的身上有很多东西值得年轻人反复阅读。
一、艺术品
世界上的事情大体分为两类，一类能够拿百分比衡量进度，另一类只由阈值决定成败。
但在乔布斯眼中，世间万物，皆为后者。
没做成，就是纯粹的“垃圾”。做成了，就是天才。
当初年少轻狂，乔布斯被苹果高层踢出他一手带起的Lisa团队。
怀着近乎报复的心态，他从前项目负责人拉斯金手中抢过了不被看好Mac。
在原有设想中，为了补足Lisa放弃的低端市场，Mac将搭配成本更低、性能较差的微处理器摩托罗拉6809，将成品价格控制在1000美元以下。
乔布斯当然不会同意在性能上做出牺牲。
早在设计Apple Ⅱ的时候，乔布斯就向团队明确传达过设计原则：极致和简约。
“至繁归于至简”，绝不是在产品质量上做减法，而是在保障极高性能的前提下，让操作体验“丝滑”到任何用户都可以掌握。
在逼走拉斯金前，乔布斯让团队成员设计出了搭配摩托罗拉68000的样机，让Mac在性能上有了和Lisa一较高下的资格。
在这之后，苹果创新推出了图形操作界面，下拉式菜单和桌面的设计亦颠覆了传统操作理念，改了20多版的标题栏让Mac格外耐看。
外观上，人脸式机体、机箱内部整齐干净的电路板排列、还有纯白的包装，与电脑本身的简约相得益彰。
可以说，初代Mac涵盖了乔布斯对好产品的全部定义，也充分展现了他人格中的最大特点之一：尽善尽美。
这是从他养父身上继承的人生态度。
“如果你是个木匠，正在打造一个漂亮的衣柜，你是绝不会在柜子后面用胶合板。为了能在晚上睡个好觉，你会在审美和质量上做到尽善尽美”。
衣柜改变了乔布斯对工作的看法。
“真正的艺术家总能完成作品”。
他从不把自己看作产品经理，而是一个创作传世艺术品的大艺术家。
这是两种截然不同的思路：产品可以迭代，一代的错误可以由二代弥补，甚至可以召回更换。
可是艺术品的生命只有一次，要么流芳百世，要么湮没于尘埃。
二、海盗精神
“苹果和童子军有什么不同？”答案是：“童子军有大人管着”。
这是上世纪八十年代硅谷玩家的共识。
早在“车库时代”，乔布斯就把反叛写进了苹果的基因。
他的第一桶金便来自于一个叫做“蓝盒子”的电话盗打设备，以至于招来了监管部门的围追堵截。
当苹果搬进写字楼之后，这份反叛不但没有收敛，反而气焰日盛，甚至明目张胆地外化为公司文化，变成了乔布斯引以为傲的“海盗精神”。
“当海盗，不要当海军”。
乔布斯常常将自己的叛逆精神灌输给手下团队，让他们像海盗一样行事，必要时完全可以参考别人的灵感。
Mac引以为傲的图形界面，就是“参观”施乐技术部门后深度研究的成果，这也让两支团队最终对簿公堂。
其中，不得不提的小插曲是由于乔布斯精益求精、一改再改，Mac没能如期发布。
反而是参观过苹果公司的比尔·盖茨将历史重演，把图形界面抄回了微软，凭借高兼容性和更大内存先下一城。
于是，就有了苹果状告微软、施乐又起诉苹果、最后无一成功的连环官司。
对于惨遭“黑手”的施乐来说，乔布斯的海盗行径无疑是场噩梦。
但站在局外人的角度，我们可以看到，正是对规矩的挑战让苹果得以脱颖而出。
光有一个好点子是不够的，图形界面还未从施乐团队流出时，仅仅得到了雪藏。
只有遇见了伯乐，千里马的价值才能够凸显。
现在的公司和创作者在辩解抄袭传闻时，常会用“致敬”来洗白。
我们不必去纠结二者的界限为何，只是从苹果的一系列行动中可以确定，将埋于矿洞的水晶公之于世，便是对水晶最大的敬意。
掠夺只是海盗精神的一个侧面，另一方面在于近乎强势的自信。
绝大多数产品经理应该都听过那句：“顾客不知道自己想要什么”。
以这样的判断为基础，在设计产品时，乔布斯将顾客反馈和市场调查排到了最末。
自信滋生盲目，乔布斯当然为此付出过代价，其中包括让Windows有机会吞下90%的全球市场份额。
可也正是这份自信，让乔布斯做出了划时代的Mac、iPod、iPhone、iPad。
就像亨利·福特所说：“如果我问人们需要什么，他们只会告诉我想要一匹更快的马”。
要想走在时代前面，就得先自信能够突破时代的想象，这一点也写在了苹果1997年的广告中——只有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能改变这个世界。
Stay Hungry，Stay Foolish.
乔布斯是一个清醒到只肯向智慧低头的人。
人们都说他狂妄，他却比任何人都清楚一个人的视角有多局限。
还在里德学院念书时，乔布斯就开始尝试突破思想的边界：素食主义、佛教禅宗、冥想、灵性、摇滚乐，以上种种“疯狂”，只是为了界定生命的真实。
这与他被抛弃的童年有关。
养父母对事实的坦白，反而让“遗弃感”成为他一生的母题，以至于执着寻找个人的价值。
创立苹果前，乔布斯曾去印度修行7个月之久，追随精神导师，强化意志力量。
他甚至把自己从中得到的启发带回了团队，在苹果开展每月一次的集思会，让团队成员围绕生命中的各种问题畅所欲言。
对智慧的不满足，让他永远期待下一件事，这也是绝大多数人所缺少的。
活到一定年纪，便自以为洞悉了生活的全部，于是不再向上、向前，一味向经验苟合取容，最终把余生荒度。
这是无知，也是自大。
“Stay hungry, stay foolish.”，这是乔布斯很喜欢的句子，正契合了他的人生哲学。
有人将它翻译为“求知若渴，虚怀若愚”。
再展开一点，这里的“hungry”或许更倾向于对现有视野之外的好奇。
他知道人外有人、山外有山，一个人永远不可能登顶。
然而这并不能阻止他朝顶峰迈进，一次次砸破思维的边疆。
至于后半句中的“foolish”，则是对本心的坚守。
一路走过，有太多人说他疯，当初一起疯狂的伙伴也大多沉寂。
只有他爱惜这份疯狂，也只有他坚信自己正在做正确的事。
用朋友的话说，他喜欢把自己看作一位“对抗邪恶帝国的反抗者，一名与黑暗力量作斗争的绝地战士或佛教武士”。
站在他对立面的，既有平庸的审美、粗糙的产品、不自知的人群，也有曾经将他抛弃的亲生父母、分道扬镳的伙伴、以及最终夺取了他生命的疾病。
确诊患有胰腺癌那年，乔布斯48岁。
“即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们的终点，没有人逃得过”。
乔布斯的迷人之处就在于，面对旁人所恐惧的死亡，他坦然接纳。
一如当初面对旁人所认可的常规，他嗤之以鼻。
把每天都当成最后一天活，在死亡降临时毫无悔意，这是一个“反抗者”最大反叛。
每次谈论乔布斯，人们总会用“理想主义”来形容，这就回到了那个常被提起的问题——社会需要理想主义者吗？
这是所有人在年轻时都要回答的问题，答案直接画定了今后的人生轨迹。
很多年长者可能会站出来劝导：“问题太多，先填饱肚子再说”。
有人低头赞同，有人持有怀疑。
我们无需探讨哪一种能算作“正确”，毕竟在这个风云莫测的年代，正确的尺度尚不唯一。
“对于那些在他们自己的少年时代里，曾困扰他们的难题，他们从未真正解决其中的任何一个，他们只是生存得比那些问题更久一些，这给了他们已经解决了那些问题的一种假象”。
年轻人需要多读读乔布斯，也需要有他直面问题的那份勇敢。
作者：刘思璇；编辑：桑明强；公众号：新眸
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