形容友情破裂的句子 形容友谊有一种破裂的感觉的句子
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形容友情破裂的句子 形容友谊有一种破裂的感觉的句子
几天前…我儿子的中学朋友莫名其妙地把他删掉了。虽然很伤心，但无论我多么轻柔地安慰他，他都拒绝谈论这件事。但有一天，在他关着的门里听到一连串恶作剧的电话后，他终于敞开心扉了。我把他抱在怀里，T恤上热泪盈眶。“你会找到你的人的，”我告诉他。
在我安慰他的同时，我的思绪又回到了我过去那些糟糕的友谊中。我意识到，我最后一次真正的闹翻是在大约6年前。我想，随着年龄的增长而智慧，带着一点自豪。我肯定更擅长审查朋友，不再像年轻时那样避免冲突。也许我们最终都会长大——这是中年难得的福利！
但是后来发生了一件奇怪的事情，就像自己经常发生的事情一样。生活很狡猾，让我学会了更多，真正知道的更少。在短暂的生活中，我也莫名其妙地失去了几个朋友。如果我遇到他们，我想让他们知道发生的事情很伤人，但我很好。在疫情的镜头下，损失才变得更加清晰。一对夫妇，我丈夫和我认识十多年的亲密朋友，以一种我只能形容为中学平均水平的方式毫不客气地抛弃了我们。我意识到，交朋友对我来说很容易，失去对我来说很讨厌。
当我们不再是朋友时，一段友谊出人意料地突然结束。
生活在不同的城市，我们不再在彼此的日常轨道上，但我们几十年的友谊在磁铁的牵引下温暖而可靠，就像一条狗跑了一千米回到了她的家。我对我们的关系非常有信心，多年来我单方面地与她通信，在没有回复的短信和语音中愉快地跟上我们两个人，直到有一天，在疫情之后，终于沉沦：她不想再认识我了。
但那是六年前的事了。
她和我是在高中化学认识的。她是个很酷的女孩，她和我有着一样的诗和远方。我想，这对我们俩都有好处，但不久之后，一些事情发生了，我们变得形影不离。我们站在镜子前为音乐会和派对做准备，共用一管冷淡的唇膏，几乎是恶作剧地噼啪作响。我们看起来更像姐妹，而不是我们自己的姐妹。
我们之间不言而喻的约定是我会照顾她。我将是负责任的人，可以帮助她度过一生。反过来，她会帮助我十几岁的毛毛虫蜕变成一只不那么焦虑的蝴蝶。双手紧紧握在一起，我们从少女时代拉到了成年时代。
现在对我来说我不相信浪漫爱情中的幸福永远，但不知何故，当我遇到一个让我心跳加速的朋友时，我变得头晕目眩，就像我找到了另一半中奖彩票。我觉得失去朋友特别痛苦，因为它缺乏浪漫分手的仪式感。在浪漫的分手中，我们用悲伤的歌曲和电影来安慰自己。我们像一张厚厚的毯子一样把我们的朋友拉到我们身边，讨论我们的优点和我们前任的缺点。沉迷于泪流满面的日记本、塔罗牌、冰淇淋、酒。
和朋友在一起，没有这么伤感的歌曲和套路。你可能会向一些人倾诉这次分手，但很有可能，你们在同一个圈子里跑来跑去，可能会遇到尴尬和沉默。浪漫的分手感觉就像赤手从炉子上抓起一个滚烫的锅——一种最终会愈合和消退的灼热疼痛。友谊破裂更多是你身边隐隐作痛的隐痛，虽然大多可以忽略，但永远不会完全消失。承认自己被朋友甩了是一种保密和耻辱。即使现在写这篇文章，我也在想象你们中的一些人读了它并在想……这中间一定有什么问题？
因为朋友间失去信任和兴趣，因为我们终将长大，这是我们能做的最令人震惊的下流事情。对于我们中任何一个人可能做过或说过的任何冒犯、烦人、欺骗或愚蠢的事情。因为只是我们有缺陷的人类自我。我仍然没有遇到那些抛弃我和我丈夫的朋友，我实际上并不想念他们，不再想念他们。但是在原谅他们和我自己时，我对自己感到平静，我也生活的很好。
有一天我偶然发现没有什么可以在一篇文章中发表的，我甚至不能把从椅子上摔下来的情况下大声说出来。我怀疑如果我真的遇上他们，我真的会说出来：没关系，我原谅你，我原谅我。
#生活日记##美丽人生##情感美文#
一个好的团队励志句子（优秀团队）
文/马梓开
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全文约3500字，阅读需要5分钟。
什么样的团队才是优秀的团队？恐怕每个人都有不同的认识。我管理过不同的团队，在这个过程中积累了相应的管理经验，也认识到优秀团队应该具备的一些特征。
经过归纳和提纯，我认为如下的十五大特征是每个优秀团队的标配。
01 管理有力
优秀的团队必然有优秀的管理。
而优秀的管理，来自于团队的管理人员。
管理人员的人品、心胸、格局、专业度以及对管理秩序和手段的熟悉程度，决定了管理是不是很得力。
人品不好的管理者，心胸狭窄的管理者，格局太小的管理者，压根就是外行的管理者，不懂管理规范和技巧的管理者，在我看来都是不合格的。
不合格的管理者，怎么可能实现管理的合格呢？
如果连管理的合格都谈不上，又如何谈得上优秀的管理呢？
因此，管理有力，首先是来自于优秀的管理者。
因此，优秀团队，全部都有优秀的团队管理法则。
02 目标明确
凡是优秀团队，一定有清晰的、明确的、大家共同认可的目标。
目标既要明确，也要深入人心。
有很多管理者认为团队的目标明确就行了，这其实是远远不够的。如果你的目标明确但是没能够深入人心，如果你的目标明确仅仅局限在部门的目标明确而没有分解为每个人的工作目标，如果每个人虽有明确目标但是压根不知道不清楚不明白不懂得如何实现这样的目标，这样的目标意义何在呢？
所以，团队需要有明确的目标体系；
团队目标必须分解为每个人的个人目标；
每个人的个人目标既要清晰，也要具有实现的可能；
大家认可团队目标，并朝着目标共同努力。
而且，确定的目标必须是可实现的；如果无法实现，那意义在哪里呢？
目标也必须是可衡量的，如果无法准确量化，那么就缺少了评估尺度。
03 资源共享
凡是优秀的团队，一定有共享资源的思维和行动模式。
在优秀的团队中，不存在团队资源被个人拦截或独享的情况。
正因为资源可以实现共享，因此团队在利用资源、提高自我、相互互动和协作并进上具有高度的组织协同性。
由于资源可以实现彻底共享，因此团队成员均可以由此获得更多经验和技能，并避免工作的低效或无效。
由于资源的共享，所以就能带来对资源的高效运用，带来对他人智慧的快速借鉴，带来团队之间协作水平的不断提升。
04 不断成长
一个好的团队，必然是不断成长的。
如果团队不再成长，那肯定就是凝固态的、静止态的。这样的形态，怎么会有活力呢？
不断成长的团队，犹如一棵树一样，不断吸纳各种营养，不断进行自我和空间的交互，不断提高自我的高度和深度，不断提升自我的规模和数量，这样才能不断茁壮成长。
如果一个团队，今年5个人，明年5个人，后年还是5个人，这样的团队在规模上就是静态的；
如果一个团队，今年的能力值是6.8，明年后年也是6.8，这样的团队当然就无所谓成长了。
如果一个团队，人员年年不变，能力年年不变，个人位置年年不变，那成长性何在呢？
所以在我看来，凡是优秀团队，必然具有良好的成长性。
05 角色互补
好的团队，大家的角色不是单一的，而是多样的；
好的团队，大家的角色不但多样，而且互补性强。
一个团队中可能需要多种不同的角色，而非单一角色。
通常，好的团队离不开管理者，离不开监督者，离不开协调者，离不开挑战者；
当然，好的团队也离不开实干者，离不开分析者，离不开创新者，离不开完善者。
团队内部不但角色互补，而且能力互补。这样的团队就是具有强大能量和强大力量的团队。
说到这里，我就不能不说很多单位所推崇的年轻化或年龄一刀切。这种行为站在优质团队塑造上看，其实是非常愚蠢的做法。因为它大大减弱了团队内部的角色互补性。
任何团队，都需要能力互补，性格互补，经验互补的团队成员。当缺乏了某种关键的互补因素之后，团队的力量必然会遭到削弱。
06 归属感强
我发现，那些归属感不强的团队，总是有各种各样的问题。
因为团队缺失公平和公允，所以大家的归属感不强；
因为团队领导心胸狭窄，所以大家的归属感不强；
因为制度规定不合理，所以大家的归属感不强；
因为薪酬待遇不合理，所以大家归属感不强；
因为工作环境压抑，所以大家的归属感不强；
因为缺乏真正有效的激励机制，所以大家的归属感不强；
因为公司和团队领导对大家缺少关心，所以大家的归属感不强，等等。
因此，想要获得较强的归属感，显然是来自于长期的多方面努力，解决大家所一致关心的突出问题，获得大家的心心相印，才能让大家对团队具有归属感。
而一旦大家对团队有了归属感，就会产生凝聚力，有了凝聚力，自然就有了更好的奉献精神和奋斗情怀。
07 授权清晰
团队本身需要得到非常清晰的授权；
团队内部同样需要有非常清晰的授权机制。
通过有效的、高效的授权机制，团队才能实现其工作目标，任务目标或挑战目标；通过精准的授权机制，团队才能获得个人行动的边界，获得个人行使自我权限和责任的边界，进而做好本职工作。
有清晰而准确的授权，团队执行力才能得到滋养。
如果授权不清晰，工作职责就会不清晰，工作的衡量就会不清晰，而且会带来团队执行力的缺乏。
08 价值观相同
所谓价值观，简单说就是看待问题的角度和方式，就是员工的行为和行动指南。
当团队保有共同的价值观的时候，就好比有了共同的信仰，共同的标准，共同的认知和选择。
价值观是否相同，决定了团队的方向是不是正确，决定了团队的工作思维和工作方法，决定了大家的判断依据和判断标准。
如果团队中价值取向混乱，每个人所具有的价值观和团队所需要的价值观格格不入，那工作协调起来可就不容易了，而且大家很难拧成一股绳。
09 角色准确
在每个团队中，每个人都需要有准确的个人角色。
准确的角色，表明员工具有清晰的职责界定，具有清楚的分工机制，具有清晰的相互协作流程。
在大公司的大团队中，每个团队成员的角色往往是准确的，而在小公司的小团队中，由于一个人动辄身兼数职，这样反而导致角色不准确，工作协调起来问题更多。
所以，越是小公司，越是小团队，越是对团队成员要求较多的情况下，反而越是需要精准确定每个人的工作内容和角色分工。
越是精准，相互间才能做好彼此之间的配合。
10 相互信任
优秀的团队，团队成员之间是相互信任的，而不是彼此防备，更不是彼此漠视或敌视的。
成员相互信任的团队，才是相互尊重的团队。先有信任，后有尊重。
如果团队成员之间缺乏相互信任，就不可能实现团队管理的透明化，就不可能实现信息和资源的共享，就不可能实现相互间的配合协作与互助，就不可能实现共克难关的情景。
如果团队成员相互间缺乏信任，就会各忙各的，单打独斗。这和一个人自己工作又有多大区别呢？
而相互信任的团队成员，就好比拥有了情感上的一致性。在一定的情感互通互动的基准之上，才会有团队的大协作和大配合，才会有确立高效团队的可能。
11 开放透明
一个优秀的团队，必然充满了开放和透明。
因为开放，所以大家才能说真话，才能表达个人的真情实感，而不会藏着掖着，不会虚与委蛇，不会敷衍塞责。
因为透明，所以大家才无需顾忌会不会因为工作沟通而触犯到别人的禁忌，无需顾忌会因为个人问题的存在而被大家所小瞧，无需顾忌自己得不到公/开、公/平和公/正。
因为透明，所以就减少了暗箱操作的可能性，就降低了因为不透明而导致的沟通成本，就提高了团队管理效率，而且促进了团队内部的和谐。
12 充满激情
充满激情的团队，才能释放出更大能量。
有人会误解激情，以为激情就是打鸡血，就是偶尔的冲动和激动。其实，真正的激情与此无关，而是一种对于信念的持久坚持，是对于工作热情的持久坚持，是对于工作投入的持久坚持。
因为有激情，所以工作就显得更有意义；因为有激情，所以就能从工作中获得力量，获得趣味；因为有激情，所以就会变得更有创意，更加投入。
因为有激情，所以就能相互感染，让团队萌发出更多创造力和业绩实现力。
13 沟通到位
优秀的团队必然是沟通到位的团队。
我在管理团队的时候，发现很多时候问题的出现，仅仅就是由于沟通不充分，沟通不到位，沟通不具体引起的。
话没说清，话没说全，话没说到位，都会引起沟通的不到位。
沟通到位，信息的传达才会更完善；沟通到位，从授权到执行的过程才会更完整；沟通到位，执行才可能更有力。
14 不养闲人
优秀的团队是不养闲人的。
因为任何一个闲人的出现，都会给大家带来自己被动被平均、被动来接受的感受。
大家在忙碌，而有人却悠闲自在；大家在忙碌，有人却压根不在工作现场，却领着不错的报酬。如此一来，团队内部的和谐与公/平、公/正和规范就可能被破坏。大家所相信的、所秉持的价值观也必然会遭到破坏。
唯有不养闲人，每个人都是团队的建设者，每个人都是团队的贡献者，每个人都是团队的创造者，这种情况下，团队才会更有活力感和公/平感。
15 敢于挑战
优秀的团队必然是敢于接受挑战的。
敢于挑战困难，敢于挑战难题，敢于挑战各种不可能实现的目标，不可能达成的任务，不可能完善的课题，这是团队勇气的象征，也是团队战斗力的体现，更是团队旺盛生命力的展现。（MZK）
形容工作很累的句子（身体崩溃前）
有点时候一个好端端的人，却突然就垮掉了。
现在生活节奏快，年轻人压力也大，加班、熬夜都成了常态。
相当一部分年轻人的身体都处在亚健康状态。甚至在最近几年，过劳死也成了很多年轻人的头号威胁。
但其实当我们的身体面临崩溃的时候，会提前发出很多警告。只是很多人没有注意，或者不懂，结果最后导致身体整体崩溃。
所以读懂身体所发出的求救信号，就可以避免很多悲剧发生。
呼吸困难，时长胸闷
感觉到氧气不够用，并且在呼吸时明显有阻力，同时感觉胸闷，就好像突然生活在高海拔地区一样。
这是血液供氧不足的表现，同时也是身体给出的警告之一，深呼吸之后可以得到缓解。
心律失常
在身体面临崩溃之前，心脏会最先发出警告，一般表现为心律失常，也就是我们常说的心慌、心悸，心脏的跳动会出现明显的快和慢，还会感觉到心脏部位有些许难受。并且这一症状会持续数月之久。
这是心脏给我们的一种持续性警告，如果你平常工作比较累，经常熬夜加班，失眠，并且伴随心律失常就要小心了。
肢体麻木
肢体出现不同程度的麻木，或者平衡感下降，在平时走路或者运动时会突然失去方向感和平衡感，有些人会出现脚底发软的感觉。
这很有可能预示着大脑生理机构已经出现病态，部分神经区已经出现或者将要出现失效。
耳朵褶皱
在目前的医学界普遍认为心脏病会导致在耳垂部位出现褶皱，这种褶皱目前的叫法是冠心沟。在许多解剖案例中都发现冠心病患者的耳垂都会出现不同程度的褶皱。
如果耳朵有这条褶皱，那就说明可能伴随有冠心病或者是脑动脉硬化的症状，也是非常值得警惕的，应当提前进行检查。
心脏跳动低于正常值
经常毫无征兆的心跳突然变慢，或者在突然间改变身体姿态的情况下，比如说在仰卧的状态突然站起，这个时候感觉到心脏突然跳动变慢，并且有较长时间停顿，人感觉面部发麻、眩晕。
这说明心脏面临较大压力，始终在临界值徘徊。
一般来说突然改变姿态会对心脏造成较大压力，但是一个健康强壮的心脏完全可以应对。
当心脏无法应对时，就会出现心跳变慢，耳朵可以听到心跳声，同时伴随冷汗、眩晕，这就说明长期的压力已经导致心脏能力减弱。
以上几个症状是身体对我们发出的警告。
如果你最近很长时间经常熬夜加班，或者面临较大压力，特别是经常把休息时间让位给工作，经常睡不饱，压力大，同时身体出现以上症状，身体可能已经无法应对当前的压力，开始逐渐面临崩塌。
一旦出现以上症状，再结合最近的生活习惯，就要提前预防，并且增加休息时间。
任何重要的工作都不值得你为此付出性命！
没有你工作继续进行，但是爱人、家人、父亲、母亲没有了你，他们的人生将会迎来黑暗，所以珍惜自己的生命也是对爱你的人负责。
形容自己很敏感的句子（写给自卑又敏感的你）
图片来自网络
“你是讨好型人格吗”？
“你会因别人的嘲讽而自卑吗”？
“你会因朋友的质疑而社恐吗”？
“你会因亲人的斥责而自闭吗”？
这些种种的不幸与束缚如同枷锁一样把人的灵魂与肉体禁锢起来，从而把人推入抑郁的深渊。
而我本人就是一个典型自卑又敏感的女孩。
但我想说：
“自卑又敏感并不可怕，这种性格也并不是一成不变的，当我们逐渐肯定自己、喜欢自己，你会找回一个自信又开朗的自己”。
图片来自/凪的新生活
不要经常否定自己，其实你已经很好了
当你想认真地做一件事时，潜意识会不断地提醒你：
“你做的还不够好”
“你还没准备好”
“没人在乎你”
…………
逐渐地，你会丧失自信心，总是在自我怀疑，其实，都是我们内心不自信的表现。
但事实上，你的能力远比你想象中的强。
国内有一个三人组成的唱跳组合3sunshine,其中有一个叫cindy的女孩，因为长得丑被网友嘲笑和讥讽。
可当记者问她如何看待自己的长相时，她是这样说的：
“我其实对自己的长相还挺自信的，我不觉得我自己的五官有什么减分项，我觉得只有不自信的人，才会说自己脸上有减分项”。
你如果连你自己都不去传达一种我要自信，这种讯息的话，在大家眼里你就是不自信的。
所以不要经常否定自己，就像俗语说得一样：“世界很大，就像这星空一样，它不会因为一颗星星?的存在，而流光溢彩，也不会因为一颗星?的缺席就黯然失色”。
克服自我，改变“讨好型人格”
百度中对“讨好型人格”是这样解释的：
“讨好型人格”的人会表现的没有自我需求，他从不对身边的人提出期望和要求，他们努力察觉别人的需求和希望，并设法无条件去满足对方。
文中说她在自我成长中总会接触不同的牛人作家、编导、导演等人物。
在同他们沟通中有些牛人的说辞或观点会同她的观点相背离，甚至自我感觉是错误的。
但是她从未在他们的面前表达自己不同的想法。
担心别人会反感。
这样一直以来的行为让她对自我很反感，也非常痛苦。
后来的她，将自己在日本放逐一年，不参加任何社交，跳出固有的社会关系审视自己。
最后，她的讨好型人格在自我认知完善中逐渐得到治愈。
她不再害怕跟人产生矛盾，无论在生活中还是在职场里。
她可以真实表达自己情绪，人也变得更开朗优秀。
借用蒋方舟的话说：“真正欣赏你的人是欣赏你骄傲的样子，而不是你故作谦卑或故作讨喜的样子”。
战胜社恐，你会更自信
生活中你有没有出现过这样一种情况：
当你在客厅悠闲地看着电视时，突然听到敲门声。
你就会下意识地躲到房间里，当没听见，然后长舒一口气。
好像是躲过一场大灾难一样。
于是，生活以一种十分别扭的模式进行着循环，虽然我们讨厌这个样子，但还是无可奈何……
其实有些时候，是我们过分敏感了，别人并不会时刻关注我们的一举一动。
所以，我们不要过分注意自己举止。
正常的社交活动，并不带有什么神秘色彩，只不过是社会间人与人的交往与应酬。
随和、大气、自然、平时怎么说，怎么做，社交中也是如此，时间长了，社交也就习惯了。
做一个自信、大方、洒脱的人，好好去爱这个世界，好好爱自己！
讽刺猪一样的队友句子（记住）
1、圈子决定命运
清华大学社会学系教授罗家德，在《复杂思维：熟悉新社会法则，学会适者生存》里说：
中国人有一些好玩的顺口溜：
进班子没进圈子，不过是班子里的棋子。
进圈子没进班子，只能在班子外当头子。
进班子又进圈子，在班子里才真有位子。
进不了班子又进不了圈子，只能到处装孙子。
想通过圈子进入班子，免不子上贡银子和女子（现在的特色，好的圈子是展现专业伦理与专业能力，次之展现能力与忠诚）。
进不了圈子想留在班子，不免伤脑子累身子。
不在乎圈子和班子，不是老子就是庄子。
那么什么是圈子？顾名思义是一群人的连接，是一种结合模式。
就拿希特勒的故事来说吧。
1910年，希特勒还在维也纳过着勉强糊口的日子。
冥冥之中自有天意，如果此时已经有了Google鸟瞰图，以希特勒为中心，你会看到附近有无数个小红点，它们代表着一批改变世界的英雄豪杰，比如斯大林、弗洛伊德、列宁、斯宾格勒……
希特勒之所以成为野心家、阴谋家、政治家，跟当时的时代密不可分，也跟周围的人有很大关系。不过，希特勒是里面遗臭万年的那一个。
我们常说：想知道一个人混得好不好，看他身边的朋友就知道了。
物以类聚，人以群分，穷人总是被穷人围绕，富人始终被富人包围。扎心吗？然而这就是现实。
“孟母三迁”的故事足以告诉我们，和什么样的人在一起，就会慢慢变成什么样的人。
摸过鱼，身上会有腥味；采过花，手上留有芳香。你接触过什么样的人，身上就会留有什么样的烙印。圈子对你的影响，绝对超乎你的想象。
著名社会心理学家罗伯特在《影响力》中提出了一个概念：“社会认同倾向”。
简单地说，就是人会不自觉地模仿周围的人来进行思考和行动。
“社会认同”导致的结果就是：你会跟你周围的人越来越像。
而心理学上的《吸引力法则》也说，你是什么样的人，就会吸引什么样的人和能量。
也就是说，你是什么样的人,就会有什么样的圈子；你的圈子,同时也决定了你是一个什么样的人。
2、圈子虽小，干净就好
周国平说，
我心目中的朋友，既非泛泛之交的熟人，也不必是心心相印的恋人，程度当在两者之间。
社会学里有一个著名“邓巴数字”理论，也叫150定律：人类智力将允许人类拥有稳定社交圈子的人数是148人，四舍五入大约是150人。
我愿称其为“圈子定律”。
别说150人了，你掰着手指头数数，你现在经常联系的人超过15个吗？
越长大越明白，酒肉朋友只会跟你推杯换盏，诤友挚友才会跟你推心置腹。
朋友不在多，知己两三足矣。
“汉语拼音之父”周有光先生，写过一篇自嘲的《新陋室铭》：
房间阴暗，更显得窗子明亮；书桌不平，要怪我伏案太勤。
门槛破烂，偏多不速之客；地板跳舞，欢迎老友来临。
卧室就是厨房，饮食方便；书橱兼作菜橱，菜有书香。喜听邻居收音机送来音乐，爱看素不相识朋友寄来文章。
使尽吃奶气力，挤上电车，借此锻炼筋骨；为打公用电话，出门半里，顺便散步观光。
他说：“心宽室自大，室小心乃宽。”
圈子虽小，却丝毫没有影响周老先生营业，从1952年的《中国拼音文字研究》到2023年的《语文通论》，他一共出版了36部涉及古今中外的语言文字学研究著作。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
人们常说多个朋友多条路，可事实果真如此吗？
有些“朋友”在酒桌上跟你称兄道弟，加了微信却杳无音信；
有些“朋友”只是泛泛之交一面之缘，见面顶多就打个招呼；
有些“朋友”都见过你好几次了，可依然记不住你姓甚名谁……
圈子虽小，干净就好。
圈子不同，不必强融。
3、埋头实干，提升圈层
怎样才能进入比你厉害的圈子呢？
我可以很残忍地告诉你，没那么简单。
画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝。
想进一个圈子，要看你够不够格。即使你跟马云认识，甚至有他的微信、电话，但你觉得凭你现在的能力，能打进他的圈子吗？
你若盛开，清风自来。段位不够，别去硬凑。
与其曲意逢迎，不如埋头实干。
世上没有那么多的捷径可走，实力才是你解锁上一层圈子的钥匙。虽然我们无法立马往上一层圈子迈进，但我们可以从优化现有的圈子来改变自己。
《百家讲坛》主讲人赵玉平，提出过一个问题：
如果一只鹤站在一群鸡当中，是鹤比较难受，还是那群鸡比较难受？
答案是：
一只鹤，如果非要去跟鸡合群，那么最终的结果只有两个：要么被鸡群逼死，要么只能被鸡群同化。
如果一个人长期处在低级的圈子里，即使他一开始再厉害，最后也会沦为平庸，泯然众人。
雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领，怎能搏击长空，翱翔蓝天？
野狼在羊群里成长，就会因为“爱上羊”而丧失狼性，怎能叱咤风云，驰骋大地?
如果你想聪明，那你就要和聪明的人在一起,你才会更加睿智；如果你想优秀，那你就要和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。
巴菲特说过：
你最好跟比你优秀的人混在一起，和优秀的人合伙，这样你将来也会不知不觉变得更加优秀。
通往成功最快的捷径，就是埋头实干，提升圈层，努力和优秀的人一起成长。
立在鸡群里的鹤，乍一看，非常显眼，极为突出；
可实际上，真正的鹤，不会站在鸡群里，也不该站在鸡群里。
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