伴随一生的四个经典故事 十个经典故事
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伴随一生的四个经典故事
一、误会
早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天下最令人惊奇的误会。
注：误会的事，是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方，反省自己，感情极为冲动的情况之下所发生。误会一开始，即一直只想到对方的千错万错；因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步，人对无知的动物小狗发生误会，尚且会有如此可怕严重的后果，这样人与人之间的误会，则其后果更是难以想象。
二、钉子
有一个男孩有着很坏的脾气，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。（励志故事 www.lz13.cn)父亲握着他的手来到后院说：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞，这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。
注：人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果……帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空！
三、且慢下手
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了——坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。
年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：“相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：”我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主回访，进门大吃一惊的问：那最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。“说到这儿，主管举起杯来：”让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！“
四、宽大
这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母，告诉他们：”爸妈，我回来了，可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。“”当然好啊！“他们回答”我们会很高兴见到的。“不过儿子又继续下去”可是有件事我想先告诉你们，他在越战里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，他现在走投无路，我想请他回来和我们一起生活。“”儿子，我很遗撼，不过或许我们可以帮他找个安身之处。“父亲又接着说”儿子，你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过，不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他，他会找到自己的一片天空的。“就在此时儿子挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。那的确是他们的儿子没错，但惊讶的是儿子居然，只有一条胳臂和一条腿。
一路看下来之后，一定有很深的感触吧？那么，在对别人有所决定与判断之前，首先，请想想这是否是一个”误会“，然后，请考虑您是否一定要钉下这个”钉子“，如果可以的话，请”且慢下手“，因为，当您对别人”宽大“之时，即是对您自己宽大。
伴随一生的四个经典故事
和那些能给你鼓励的人在一起
文/绿萍
我在美国工作的时候，有一位华人同事，他自己是个MBA，我们经常碰面。有一次，我们被包围在一大群老美当中，他说自己会看手相，还把自己吹嘘得特神，一群老外听得入神。我知道他葫芦里卖什么药，做不屑状。他突然看着我，并“怂恿”说：“不信我给你看看手相。”不由分说，他就拉过我的手，然后一本正经地仔细端详起来，捏捏这，指指那，然后抬起头，煞有介事地说：“你就是受外面的诱惑太多了，不然是个学习很好的孩子。”这是从何说起呢？我当然是可以用功学习的人，只是我是个不愿意死读书和读死书的人罢了。
最近又有位朋友“怂恿”我，让我去报考美国某名校的MBA。我一听就张大了嘴巴，仿佛听到天方夜谭似的。我惊讶地说：“我有这种可能吗？”朋友很坚定、很确信地说：“去试试。凡事都得试试，不试过怎么能知道呢？”
朋友的“怂恿”，其实是对我的一种鼓励。认真想一想，真是，在此之前，我从来没有读个“名校MBA”之类的想法。也许是因为这实在是高不可攀的事情，才觉得“名校MBA”离自己的生活很遥远，从来没认真地去想它。然而从现在起，朋友的“怂恿”反而激起了我要读“名校MBA”的想法，觉得那不是不可能的事。我甚至每天一想到这个问题就力量倍增。所以，我要感谢那位认真“怂恿”我的朋友和那位认真给我看手相的同事，是他们让我开始思考，让我看到即使是很遥远的事情，也会突然一下子变得很近。
其实，回想我的人生经历，每一件能让我稍感骄傲的事，无不是在别人的“怂恿”下完成的。有一位我非常喜欢的教市场学的教授——彼特先生，在他的讲课当中时常夹杂着些“名人名言”，他说这些话大部分出自商界巨头。他在课堂上以此提问，同学们知之为知之，不知为不知，足够诚实。后来我们发现，很多我们不知道是哪个名人说的话，大多出自他本人之口，是他的“杜撰”。于是再不知道的时候，就笑答“彼特”，彼特教授笑呵呵地坦然接受。彼特教授教给我的最棒的理念就是——最好的产品永远是你自己。（励志故事 www.lz13.cn)他在传授市场学的同时，也把作为一个商业人士应该具备的自信精神传达给我们，那就是“你不仅是在寻找自我，你其实是在创造自我！”如今，教授的话也同样成为一种“怂恿”的力量，而且，我相信这种力量，或者说理念，对于考取名校的人来说，是相当实用的。
因此，我一直认为，能够结识那些不断“怂恿”我的人，才是人生中最值得珍惜的缘份。
我一直告诉自己一个“准则”，那就是你在哪里、做什么都是其次，重要的是你和什么人在一起。我的“话痨”教授说过：“成功的人总是和积极上进的朋友在一起！”我还听过一位斯坦福大学教授的演讲，他这样说：“MBA课程其实大可在10分钟之内讲完。但是，在名校的课堂里，周围将是卧虎藏龙，对你们来说，交更多的朋友，并从别人的智慧和经验中汲取到营养才是最难得、最有效的。”
当然，MBA还是遥远的事。现在要做的，是开始行动，一步一步迈向目标。我想，很多时候，一个人努力并不一定能够成功，但只要投入并且用心体会，在前进的途中也一定收获良多；如果幸运，在中途遇到新的人、新的事、新的环境，甚至发现自己身上新的亮点，也足以开拓出让今天的自己不可置信的人生。
十个经典故事
釜底抽薪击败可口可乐
1993年，世界饮料巨头可口可乐公司决定进军伊朗市场，这顿时让伊朗的本土饮料龙头企业扎姆扎姆可乐如临大敌。
为保住市场，扎姆扎姆公司立即召开部门经理以上层会议，商讨如何有效阻击可口可乐的大举来犯。有人提议打价格战，实施全面降价；有人建议进一步细化可乐市场，研发新品类；还有人则认为扎姆扎姆不可能是可口可乐的对手，不如主动投怀送抱，让它来兼并自己……这些方法都无法让扎姆扎姆的高管们满意，迫不得已，高管们决定重金向公司所有员工征集阻击的好点子。
很快，高管们就收到了上千份建议，其中，工厂流水线上的一名灌装工的建议，让他们不约而同眼前一亮。
该建议是这样的：甭管可口可乐有多强，我们只要让它的可乐无“瓶”可装便可！他解释说，可口可乐在伊朗出售可乐，就必须需要大量的可乐瓶，可口可乐公司又不可能从美国本土运可乐瓶过来，因为裸瓶的关税很高，他们只能找伊朗本地的制瓶厂，让他们来帮自己制造。（励志故事 www.lz13.cn)而伊朗只有两家大型的专门制瓶厂，只要让他们不帮可口可乐公司制造裸瓶，就等于掐住了可口可乐的咽喉。
此建议让扎姆扎姆的高管们兴奋不已，他们立即出巨资将那两家制瓶厂收购了过来。
果然，不久后，可口可乐便派来专门的团队来伊朗寻找制瓶合作商，结果无功而返。因为没有装可乐的瓶子，可口可乐最后只得无奈地暂时放弃了伊朗市场，而这一切仅仅是一名普通的灌装工拿走了它的一只瓶子。
面对强大的竞争对手，我们不应该紧紧盯着对方的优势，而应该转换一个视角，瓦解与之相关的其他薄弱因素，以达到釜底抽薪的目的。
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