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工程硕士论文范文1：建筑工程项目成本控制研究

第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一,是国民经济的重要物质部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,其每年产值约占国内生产总值的7%左右。近几年来,随着国家对基础设施投资力度的加大,工程建设项目日益增多,建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2021年,建筑安装工程固定资产投资额占全社会固定资产投资额的64.3% (设备工具器具购置投资占20. 9%和其他费用占14.8%),并且其增长速度一直占25%左右;全国建筑业生产总值达到31942. 7亿元,比上年增长19. 8%,占国内生产总值6. 75%;实现利润总额4168.2亿元,比上年同期增长22.3%;全国建筑业企业房屋建筑施工面积85. 18亿平方米,比上年同期增长20. 3%; 2021年全年全社会建筑业增加值35459亿元,比上年增长9.3%,具体如图1-1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元,同期增长15. 6%,其中国有及国有控股企业1236亿元,同期增长21.9%。,建筑业增加值呈逐年上升趋势,但是其增长速度从2009年开始,却逐年下降,这对于建筑企业来说,并不是一个好兆头。其实,从中国统计局公布的数据中也可以看到,我国建筑业产值与利润总额在逐年提高的同时,产值利润率并没有随着产值提高而提高。2008年一2021年建筑业产值利润率分别为3.63%、3.6%、3. 64%和3.7%。产值利润率始终没有提高,徘徊在3. 6%左右,与世界著名大建筑商的盈利水平相比差距甚远。工程项目的建设是一项复杂的系统工程,从前期计划到执行,再到最后的投入运营,涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大,如果没有精心的组织与科学的管理,项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项目实际建设中在管理体制和管理方式等方面存在的问题,我国建设项目的开发常常会出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象,这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。据相关统计资料表明,我国建筑业中工程项目的造价一直居高不下。因此,如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率,实施有效的项目成本控制,提高企业的盈利水平与职工福利,成为人们普遍关注的热点与难点问题。1.1.2选题意义随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化,企业竞争日益激烈。在此情况下,我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化,这使得建筑企业的企业内部状况也随之发生了转变(执行型到决策型、以上级为目标到以客户为目标、技术生产到管理),这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的问题。同时,面对如此激烈的市场竞争,建筑企业能否成为常胜将军;,争取到更多的业务,这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更低并且令客户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时,项目价格一旦确定,成本就成为影响企业盈利的关键因素。成本越低,利润就越高。利润是企业增加资本积累的唯一途径。在一个成熟稳重的行业中,产品价格的下降几乎成为了一种不可撼动的趋势。基于这样的环境中,建筑企业需要通过以下三点来提高企业的收入的利润:首先,企业必须保证工程项目的质量;然后,必须保证工程项目能按期完成;最后,在保证上述两条的基础上,通过必要的措施和手段来控制成本,减少不必要的资源浪费。就目前而言,现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题,而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本,探索成本控制的有效途径,从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此,企业在实施工程项目中,应该以成本管理作为重点和和核心内容,追求低成本而获得高效益,而成本控制是成本管理中的一个重要内容。因此,为了节约资源、提高效率,提升企业的管理水平、追求最佳经济效益,以现代化管理方法和手段来加强成本控制成为建筑企业的重点内容。在我国,很多企业在项目管理过程中并没有进行成本核算工作。通过成本核算,企业可以获得很多项目有效管理需要的信息。信息,作为一种稀缺性资源,和商品、人力一样,其获得是需要花费成本或代价的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在我国社会主义市场经济建设初期,有大量的工程等待建设,企业为了快速获得经济效益、扩大规模等,经营上普遍釆用粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于其所带来预期收益,企业此时不愿意花费资源于成本核算工作,也就不足为奇了。

根据生命周期理论,任何一种产品、一个行业都会经历起步阶段、探索阶段和发展成熟稳重阶段。现在,建筑行业就已经处于了发展成熟稳重阶段。在这个阶段,企业继续扩大经营对公司是极度不利的,要想在市场上继续立足,其发展的战略重点应该从市场转向内部控制欲管理,向管理要企业竞争力。建筑工程企业主要以工程项目为主,工程项目的盈利水平决定着企业的管理水平、企业的整体盈利水平和企业的竞争力水平。我国建筑工程企业在推行项目管理方法的过程中取得了一定成效,但由于受到以前项目管理理论的限制,企业更注重的是进度和质量管理,而忽视了成本管理,从而使得项目的成本控制理论只是理论,而没有在实践中真正有效运用起来。目前,我国很多建筑企业随着财会制度的改革,也对成本控制方面的方法进行了些许研究。一些发展较好的建筑企业结合自身在项目成本控制方面的经验技术和先进方法,提出了一些有效的成本控制措施和手段。总的来说,跟外国相比,我国建筑企业在项目成本控制和管理方面还处于萌芽阶段,因此在方法的总结上还不是很完善。随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大,建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程,增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力,企业必须更加重视成本控制方面的理论知识,不断完善成本控制方面的研究,同时,要吸取国外的先进理论与技术方法,应用于国内的工程项目当中,这将对于我国建筑工程企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平具有十分重要的意义。技术(方法)和分类。方法中主要介绍了项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法三种方法的基本原理与计算过程。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。

针对出现的原因,提出了建筑工程项目成本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北伟业基建工程有限公司为研究对象,研究了伟业公司项目成本控制的基本思想,并对挣得值分析法在伟业公司的实际运用进行了分析和讲解。本文就是基于上述的框架展开论述,得到以下三点结论:第一,在总结国内外学者对工程项目成本控制理论研究的基础下,介绍了工程项目成本的涵义、工程项目成本控制的涵义以及其他相关理论。第二,对我国建筑工程项目成本控制的现状加以分析,并针对该现状提出了对策研究,包括建立和完善成本控制组织机构、对全过程进行成本控制和对企业全员进行成本控制。第三,对湖北伟业基建工程有限公司的工程项目成本控制进行了实证研究。通过对该公司运用挣得值分析法进行成本控制与进度管理的实践进行剖析,可以得知某项目在某规定时间内的成本计划与进度实施情况,从而得到该项目的成本与进度是否偏离了目标计划,如果有偏离,则施工人员或管理人员可以适时找出问题,分析问题,解决问题。通过挣得值分析法的具体应用,验证了该方法在项目成本控制中的有效性和科学性。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法,并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要方向。

1.3研究内容及研究思路 71.4研究方法 9第2章工程项目成本控制概述 112.1工程项目成本 112.2工程项目成本控制 142. 3本章小结 24第3章建筑工程项目成本控制的现状与对策分析 253.1建筑工程项目成本控制的现状分析 253.2建筑工程项目成本控制的对策分析 273. 3本章小结 30第4章湖北伟业基建工程有限公司的项目成本控制实证研究314.1公司概况 314.2伟业公司项目成本控制的基本思想 324.3伟业公司项目成本控制方法和实践 324.4挣得值分析法在伟业公司项目成本控制中的应用 364.5实施项目成本控制取得的成效 414. 6本章小结 41第5章结论5.1全文总结本文对建筑企业工程项目成本控制进行了深入的研究。首先从基础理论着手,介绍了工程项目成本控制的定义和其他基础知识,包括工程项目成本控制的原理、工具和技术(方法)和分类。方法中主要介绍了项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法三种方法的基本原理与计算过程。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。针对出现的原因,提出了建筑工程项目成本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北伟业基建工程有限公司为研究对象,研究了伟业公司项目成本控制的基本思想,并对挣得值分析法在伟业公司的实际运用进行了分析和讲解。本文就是基于上述的框架展开论述,得到以下三点结论:第一,在总结国内外学者对工程项目成本控制理论研究的基础下,介绍了工程项目成本的涵义、工程项目成本控制的涵义以及其他相关理论。第二,对我国建筑工程项目成本控制的现状加以分析,并针对该现状提出了对策研究,包括建立和完善成本控制组织机构、对全过程进行成本控制和对企业全员进行成本控制。第三,对湖北伟业基建工程有限公司的工程项目成本控制进行了实证研究。通过对该公司运用挣得值分析法进行成本控制与进度管理的实践进行剖析,可以得知某项目在某规定时间内的成本计划与进度实施情况,从而得到该项目的成本与进度是否偏离了目标计划,如果有偏离,则施工人员或管理人员可以适时找出问题,分析问题,解决问题。通过挣得值分析法的具体应用,验证了该方法在项目成本控制中的有效性和科学性。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法,并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要方向。5. 2本文的不足工程项目成本控制是一个复杂且动态的过程,由于发展成熟稳重的时间较短,加上本人知识水平有限,研究工作只是在前人的基础上所做的一些有限的进展,还有许多工作需要深入,同时论文完成时间的限制,其中还有很多值得深入研究却未能进行详尽探讨的内容,有待本人在今后的学习与工作中进一步完善,具体来讲可以分为以下几方面: 第一,工程项目成本的类型很多,本文只是做了个笼统的研究,没有进行详细的一一讲解,深度不够;第二,本文对挣得值分析法的实际应用进行了分析,但由于样本数据的缺乏,挣得值分析法的分析程度远远不够,是不是对所有公司的工程项目进行成本控制都会有较好的效果,这有待各领域、各行业的专家学者共同参与,进行进一步验证;第三,本文应对于提升建筑工程项目成本控制的策略研究,是结合了相关学者的研究所得出,具体的应对措施是否能在实际中有很好的应用还有待研究和认证。参考文献（略）

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