BLC服装集团经营成本探讨

0概述

本文基于BLC服装公司业务经营特点和成本管理中存在的问题，以相关理论为指导，对BLC服装公司经营成本管理问题进行专题研宄，以期为在商场中进行专柜经营的服装公司进一步加强成本管理、提高经济效益提供一定的参考。特别说明：BLC服装公司成立于2021年5月，由马来西亚E公司与中国H公司共同投资注册成立，注册资金1000万元人民币，公司的主要经营项目为牛仔休闲服装的代理、销售。本人现供职于该公司。基于公司商业秘密的考虑，本文隐去公司全称，冠以BLC服装公司表示。

在激烈的市场竞争中，BLC服装公司于2021年诞生于几近成熟稳重的中国服装市场，在其注册成立五个月后进入北京服装市场并开始开展业务。之后，陆续进驻北京各大中型高档商场设置专柜销售。自2021年9月到2021年7月末，11个月的时间共成立11个商场销售专柜。每进一个商场建立销售专柜，都要承担店铺选址、店面设计、装修、招聘、铺货、广告、进场费、员工工资等诸多费用。在约一年半的时间里，约600万人民币的投入资本几乎全部耗尽。所有成立的专柜均处于亏损现实。因此，对于BLC服装公司来讲，清晰地整理出各项成本并有效管控，是亟待解决的一个重要问题。形势的发展迫使BLC服装公司要用开阔的视野思考如何在激烈的市场竞争中获取立足之地，以有效地直面竞争、寻找资源，实现企业的可持续发展。

..

1服装公司经营成本构成及其体系

1.1服装公司经营成本概述

从理论上说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的资源;，不仅包括自然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。特定目的;是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本计算对象。失去;是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等。放弃;是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。

本文所指的经营成本也可称为营运成本，是指企业日常经营活动（营业活动）中为取得营业收入而发生的所有支出。与企业利润表中营业成本的概念不同，但其包含了营业成本。随着信息技术的不断进步，市场经济的不断发展以及不断的全球市场化，营运成本管理越来越受到企业的重视。由于竞争加剧和环境动荡，营运成本管理对于企业盈利能力以及生存能力的影响越来越大。财务部门的大部分时间被用于营运成本管理，而不是长期决策。营运成本管理比较复杂，涉及企业的所有部门，尤其需要采购、生产、销售和信息处理等部门的配合与努力。

1.2服装公司经营成本分类

经营成本有显性成本与隐性成本之分。以服装销售企业为例，店面租赁费、员工雇佣费、商场各项扣除费用、办公室各项办公费用、采购各项费用、销售、缴纳税费、管理等各项费用都是构成其显性经营成本的主要因素。将以上费用进行会计分类，就分别归入了营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、应交税费等科目。效率低下成本、影响力成本、权威失灵成本、信息失真成本等在当代企业财务管理中均可归属于隐性成本。隐性成本一般情况下难以发现，并不在财务记录和报表中体现出来，这也就导致隐性成本的控制办法也相对复杂，隐性成本能否有效控制也因此成为企业成本管理的重要影响因素。

3BLC服装公司经营成本分析........22

3.1BLC服装公司经营成本的基本构成.........22

3.2BLC服装公司存在的问题............25

4BLC服装公司经营成本管理体系及经营决策.......28

4.1BLC服装公司经营成本管理组织体系.........28

5加强BLC服装公司经营成本管理的对策........37

5.1公司领导的重视和支持......37

5加强BLC服装公司经营成本管理的对策

5.1公司领导的重视和支持

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个环节，与企业各方面具有广泛的联系。财务管理能够迅速地反映企业的生产经营状况，是一项综合性的管理工作。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规和制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作因此，在企业经营管理中，企业财务管理是最重要的管理要素之一，而企业经营成本管理又是企业财务管理必不可少的重要内容。企业领导的重视、认可和支持将会在很大程度上帮助企业提高财务管理工作水平，有利于企业的发展。

5.2制定切实可行的财务管理目标，建立健全财务管理机构

确立正确的目标是实施企业发展战略的客观要求，是使企业稳步发展的前提条件。制定切实可行的企业财务管理目标与制定企业发展战略一样，对于企业财务管理系统的正常运行具有重要意义。财务管理可以有效地管控企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现，是企业经济管理的一项基础性工作，因此，建立切实可行的财务管理目标对于企业的发展有着十分重要的意义。建立明确的财务管理目标是搞好企业经济管理工作的前提。企业管理包含了很多环节和诸多方面的内容。企业财务管理目标应与企业总体目标具有一致性。对BLC服装公司来讲，从小方面讲，首要的目标是促进销售业绩，增加销售收入与销售利润。从大方面讲，是要以利润最大化作为首要目标。在实现目标的过程中要考虑实现的时间，有效地考虑风险因素，克服企业在追求利润上的短期行为，从公司发展战略层面实现利润最大化目标。

....................

6结束语

通过本文的分析研宄，得到如下主要结论：(1)企业的发展与企业管理，特别是财务管理水平息息相关，切实加强企业财务管理，制定切实可行的财务管理目标，是实施企业发展战略的客观要求，也是使企业健康发展的前提条件。通过财务管理，可以有效地管控企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现，对促进企业的可持续发展有着十分重要的意义。(2)BLC服装公司在经营管理中尚存在缺乏清晰的公司发展战略规划、财务机构不健全、相关制度不完善、对财务管理工作没有给予足够的重视、财务管理粗放、未能按照自身的条件和优势制定与众不同的营销模式、未从整体上形成规范、具有自身特色的管理模式等等问题，导致公司经营亏损，效益低下，己经严重阻碍了公司的健康发展。因此，应从加强经营成本控制入手，有效地加强企业管理。(3)经营成本是企业日常经营活动（营业活动）中为取得营业收入而发生的所有支出。其基本构成为：经营成本=营业成本+销售费用+管理费用+财务费用+营业税金及附加。从公司管理层面讲，经营成本可以分为隐性成本和显性成本。隐性经营成本大体由企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理等五个方面所构成。显性成本是能够在财务报表中直接体现出来的成本数据，主要由营业成本、销售费用、管理费用、财务费用以及营业税金及附加所构成。从企业管理实践上看，显性成本可以通过隐性成本构成要素的影响获取相关数据，因此，建立并完善公司经营成本管理组织体系，应当从隐性成本的影响因素出发，有针对性地进行具体分析。经营成本管理不仅是财务管理的重要内容，而且直接关系到企业盈利，在企业中有效实施经营成本管理己势在必行。

..................

参考文献（略）