D公司伺服器印刷线路板采购成本控制研究
第1章绪论
1.1研究背景
印刷线路板作为伺服器产品的重要原材料，无论是对质量还是成本都起着至关重要的作用。而印刷线路板又是伺服器所不能或缺的材料，短期内也无法用其他类似产品来取代，因而在伺服器的采购成本控制中起着决定性作用。在传统的采购成本控制观念里，采购只是负责从指定的供应商那里买来对应的线路板，并且负责每个季度跟供应商谈判下一个季度的采购价格。但随着采购以及供应链管理的进一步发展，采购不再只是单纯的买料以及简易针对采购单价的谈判，而是一个高度专业化的工作，需要介入前期设计并且和整个研发，品质控制团队合作选择出最合适的供应商，然后通过对已选定的供应商做持续的绩效评估使得供应商可以稳定提供保质保量价格低廉的产品。因此，采购在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，是管理供应商这一重要外部资源的专业部门，更是企业获取经营利润的重大源泉。
1.2研究目标和意义
文章通过对D公司伺服器印刷线路板的采购成本控制实例分析，寻找其釆购过程中主要环节所存在的问题，结合本人从事釆购管理的多年工作经验，提出印刷线路板釆购成本控制的一套管理模式以改善目前D公司釆购成本难以下降的困境,并给同业采购成本控制提供参考。目前伺服器行业大多数做法是研发人员制定规格，甚至指定好供应商，承认好二家或者一家供应商，等产品真正大批量生产时，采购才介入跟供应商谈量产价格以及供货量。印刷线路板更是如此，研发人员或者代工厂根据产品需求直接制作好印刷线路板的制作图，交由印刷线路板厂制作底片，治具然后按图生产，即使供应商发现某些规范超出生产制程能力，研发人员也会以影响产品进度为由拒绝修改规格，从而影响供应商的生产良率而导致生产成本过高。釆购成本控制困难具体表现在如下几个方面。
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第2章相关文献综述
2.1釆购及釆购成本理论
随着采购的发展，按照采购的地域可以划分为国内釆购和国际釆购。国内采购即是从本国范围内寻找最合适的资源及相关的物流系统，掌握国内采购流程和市场信息，相应法规是釆购工作的基础。国际采购也称为全球采购，即在全球范围内寻找价格，品质，交期，数量最适当的产品和服务，很多跨国公司都会涉及到国际釆购[2]。这也是市场和生产全球化的必然产物。每个国家地区的生产要素和资源不同，必然导致所能提供的产品技术以及价格优势不同，也驱动了釆购的全球化。综上所述，与采购相关的概念主要有物流、供应链、供应、战略釆购、前期釆购、釆购环境、釆购管理等。物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的，需要从历史的角度来考察。
2.2 供应链管理下的供应商选择及绩效考核
供应链管理下的企业与传统的供应和客户关系不同，其更强调与供应商长期，稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标[11]。供应和需求方追求信息共享、风险共担，相互依存。因为供需的关系变化和认识到供应商这一外部资源的重要性，供应商选择也不再单单只考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
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第3章D公司伺服器线路板釆购成本控制现状分析17
3.1公司背景介绍17
3.2目前的采购成本控制存在的问题22
第4章D公司伺服器线路板采购成本控制优化提议..26
4.1供应商的管理..26
4.1.1供应商评价及选择标准的改进..26
4.1.2供应商绩效考核制度的完善.30
4.1.3战略关系的建立..35
4.2供应商的前期介入保证设计最优化.35
第5章解决方案的实施及比较40
第5章优化方案的实施及比较
从D公司的伺服器产品的两个项目价格分析，我们可以更进一步分析出供应商的正确选择以及反向竞标对采购成本控制的至关重要。D公司的伺服器有两个主打项目，其主要的印刷线路板是同样的设计，但由于某一家代工厂的产能不足，所以此项目外包给两个代工厂生产，分别是I公司和F公司。而两个代工厂由于制程能力不同，因此对线路板选择的表面处理方式不同，I公司选择的是有机保固剂，行业内称OSP, F公司选择的是无铅喷锡，根据业界常用规范，由于OSP的广泛使用性，其成本相对比无铅喷锡便宜1~3%，因此依据正常逻辑，I公司的线路板理应比F公司便宜1?3%，可事实并非如此，下表5.1所示可看出其价格差异。
根据前两个章节的分析，改进供应商选择及评价标准，选择供应商除了工程师的观点外，要全面考虑采购，品质，工厂的意见，并且针对多个供应商从价格，品质表现，技术层次多个方向进行评分，从而选出最优的供应商。根据上述分析并且把实际分析的结果呈现出来给对应的代工厂以及内部相关人员，以结果来证明选择供应商BT有3美金的釆购成本节省。在正确供应商选择的基础上，对上述两个项目的线路板进一步采取反向竞标以达到采购成本最优化。但由于D公司目前所进行的反向竞标活动并不多，没有立即可用的反向竞标的线上系统，在实际案例中通常采用封闭式会议室方式或者邮件方式来进行价格的反向竞标。在本文所研究的案例中，将釆用邮件的方式来进行方向竞标。首先釆购根据选择出来的大量，高单价并且有足够供应商的厂商作为竞标的料号制定反向竞标规则并发送给对应的供应商。具体的规则如下所叙述。
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第6章总结
本文首先介绍了采购的基本概念、采购的发展趋势和釆购成本控制等相关理论，对基于供应链管理的采购成本控制，供应商选择等问题进行了系统分析和研究，介绍了供应链管理下供应商选择的标准，原则以及供应商关系管理，供应商绩效考核等，并以D公司伺服器的印刷线路板为例，剖析了其所面临的成本控制问题，得出以下结论：1)线路板的釆购成本控制不单纯是采购单价的降低，而是供应商这一外部资源的合理管理，并能够给企业带来增值，进而协助企业在成本、技术、品质等综合能力的竞争中利于不败之地。2)釆购成本控制需考虑各种因素，综合运用才能达到成本最优化的目的。要降低公司的采购成本，提高公司的竞争力，必须要与公司的具体实际情况相结合，从产品的设计、开发、供应商选择、供应商绩效评估、价格谈判等全方位来考量，制定出有效地策略，从而合理控制采购成本，更好的服务于公司的战略。
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参考文献（略）