安亭皇冠假日酒店建设工程的前期风险管理研究

第1章绪论

1.1研宄背景

这个课题的来源来自于本人的实际工作，本人所在企业是一家具有机电安装工程施工总承包能力的大型安装企业。公司是唯一一所全部参加建国以来《上海市十大金奖經典建筑》的机电安装企业，同时是唯一一所全部参加2021年上海世博会浦东一轴四馆;、浦西三馆;等永久性场馆建设的机电安装企业。是一家集设计、建筑、机电安装、制造、设备租赁、机电物业管理等为一体的国内一流的大型建筑安装企业。本人在企业中从事的是项目管理工作，在接触了大量的工程项目之后，对于建设项目工程的整体运作有了一定的认识与了解。

1.2国内研究现状

我国的风险管理发展较国际水平较为滞后，特别是招投标制度的发展，基本处于刚刚起步的阶段。上世纪八十年代中期至九十年代中期，我国处于从计划经济体制向市场经济体制转型的过渡时期，随着社会经济的不断发展，逐步引进了工程项目招投标的竞争模式，这大大的加快了建设施工项目的市场化。随着市场经济的不断发展，招投标的方法呈现多样化，并逐渐向国际招投标的惯例逐步靠近。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招投标制度以及技术就日趋完善，招投标的市场氛围和总体发展也趋于良好，招投标体制在控制成本、降低风险、提高工程质量、提高投标透明度等方面发挥着十分积极有效的作用。

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第2章建设工程项目前期风险管理概述

2.1建设工程前期风险基本概述

建设工程项目本身就具有一定的特殊性，所以工程项目的风险始终贯穿于建设工程从设计到施工、竣工验收、投入使用等建设工程过程之中。在整个建设工程中，施工承包企业时时刻刻都会遇到风险，所以在建设工程前期阶段，施工承包企业就应提高风险管理意识，预判项目施工过程中各阶段暗藏的各类风险，并在建设工程前期就对可能发生的风险加强防范。随着社会经济体制的不断发展，我国国内的工程承包市场供大于求，作为施工承包企业方，在合同谈判中往往处于劣势，业主或招标方把本该自己承担的风险，轻易的就转嫁到了施工承包商的身上。因此施工承包企业在工程前期就需要把握各类可能发生的风险，并针对此类风险做好相应的应对措施。

2.2建设工程前期风险管理内容

建设工程前期风险管理的定义是：在建设工程正式启动之前，施工承包企业对工程实施过程中的风险不确定性和潜在的损失进行系统的分析、识别、评估通过上述制定合理的措施对其进行有效的预防和控制，争取在项目启动之前，在项目前期就能针对可能发生的风险进行有效的控制，为最终实现工程项目的目标保驾护航。建设工程前期风险管理的过程是以人为基础，分为风险识别、风险评估与分析、风险管理决策、总结学习等几方面，是一个循环过程，前期风险管理过程可详见图2.2建设工程前期风险管理的步骤。

第3章安亭皇冠假日酒店建设工程前期风险管理组织与规划..14

3. 1安亭皇冠假日酒店建设工程概况..14

3.2项目前期基本程序.14

3.3风险管理组织规划..16

第4章安亭皇冠假日酒店建设工程前期风险评估..19

4.1项目分解结构19

4.1.1项目前期各阶段目标及内容..19

4.1.2项目前期分解结构..19

4.2项目前期风险识别..21

第5章安亭皇冠假日酒店建设工程前期风险管理对策38

5.1项目前期风险应对方法..38

5.2项目前期风险应对措施..39

第5章安亭皇冠假日酒店建设工程前期风险管理对策

5.1项目前期风险应对方法

在安亭皇冠假日酒店建设工程的投标过程中，企业组织了相关人员对该工程详细分析了招标文件、了解竞争对手以及业主的想法后，认为自身企业在弱电工程及消防工程两方面的投标中标几率很低，所以在研宄之后就果断的放弃了这两个子项目的投标行为，避免在投标过程的进行中造成较大的经济损失。通过这一方法来提前终止了弱电及消防工程的进场准备，切断今后施工过程的风险可能，回避了该酒店工程项目的风险事件发生，从而达到规避风险的目的。这个课题的来源来自于本人的实际工作，本人所在企业是一家具有机电安装工程施工总承包能力的大型安装企业。公司是唯一一所全部参加建国以来《上海市十大金奖經典建筑》的机电安装企业，同时是唯一一所全部参加2021年上海世博会浦东一轴四馆;、浦西三馆;等永久性场馆建设的机电安装企业。是一家集设计、建筑、机电安装、制造、设备租赁、机电物业管理等为一体的国内一流的大型建筑安装企业。本人在企业中从事的是项目管理工作，在接触了大量的工程项目之后，对于建设项目工程的整体运作有了一定的认识与了解。

5.2项目前期风险应对措施

由于业主所聘用的招标代理机构为当地的部门，对于该招标代理机构技术人员的业务能力、招标经验、组织能力等因素需要综合考虑与了解。同时因为酒店工程工期短，交叉施工作业等特点，对于企业自身就要求投标人员需要认真分析招标文件、理解设计图纸等资料，对于可能影响投标的不当内容，及吋在答疑过程中提出，并要求明确的答复，从而降低风险的发生概率，减少风险所带来的后期影响。

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第6章总结与展望

当前建筑市场的竞争越发的激烈，建设工程的承包凤险也越来越大，投标的中标率也越来越低。本文通过对安亭皇冠假日酒店建设工程的投标报价决策入手，结合现有的工作经验，针对目前施工承包企业在建设工程实施过程中存在的风险及前期投标策略展幵了研宄，完成了以下工作：1、本文从安亭皇冠假日酒店建设工程的角度出发，基于可操作性及适用性，对酒店建设工程项目的风险管理理论进行了梳理及补充，对风险辨识的过程、识别进行了论述。希望以此提高施工承包企业的风险管理意识，熟悉风险管理过程，能建立起有效的风险管理思想。2、将施工承包企业在酒店建设工程前期所面临的风险因素归为决策风险、信用风险、商务风险、技能风险及道德风险等。3、本文利用了五标度法，通过专家打分对风险因素进行了比较，利用公式得出了各个风险因素的权重，得到了初步的判断数据后，为了准确描述风险，给投标决策提供可靠的依据，对各参数进行了模糊层次分析，得到了风险评价集。在安亭皇冠假日酒店项目风险分析中，模糊层次分析法综合考虑了该酒店工程各方面存在的风险因素，计算方便，使用简易，具有较髙的实用性和可操作性。

参考文献（略）