泰勒汽车集团策略成本控制之探讨
1绪论
1.1选题背景及意义
所以在发展之初就需要加强成本管理力度，逐步挖掘降低成本的潜力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统的成本管理将目标局限于成本的最小化和利润的最大化，这与新型的战略成本管理目标相违背，从而阻碍了管理者的视野。中国是世界上发展速度最快的国家，有着极其活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展力，就必须要探索最优的成本管理方法。
1.2相关文献综述
所谓战略成本管理就是企业管理者为了保证企业的持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，结合全部生产经营活动对企业的成本结构和成本行为进行长期性的谋划、设计和控制，将成本分析和成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的各种因素结合，寻求长久的竞争优势。其实质就是在成本管理中导入战略管理思想，从战略的高度来认识和运行成本管理。进入20世纪90年代之后，对于战略成本管理思想的讨论日趋深入，并被欧美和日本的企业管理实践证明是获取企业长期竞争优势的有效方法[2]。从战略成本管理的历史演进过程中，我们不难发现，战略成本管理理论的发展是与企业战略管理理论的发展紧密联系在一起的。正是战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，才促使人们按照战略管理的要求对传统成本管理系统进行了一系列的适应性变革。因此我们研究战略成本管理的产生和发展的时候离不开企业战略管理理论的历史演进这一过程。在欧美，企业战略管理的产生与发展经历了一个漫长的时期。20世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；到了 20世纪50年代，世界再次进入了一个高速发展的时代。
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2中小企业战略成本管理的相关理论分析
2.1战略成本管理的目标和特点
传统成本管理主要通过分析企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本信息，并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径，对企业的外部价值链视而不见，是个封闭的内部决策支持系统。而战略成本管理将成本管理的触角伸向企业外部，扩充成本管理在时间和空间上的范围。时间上，将传统的只注重产品生产阶段的成本管理扩展到对整个产品生命周期的成本管理；空间上，将企业内部本管理向前延伸至供应商，向后延伸至销售商或者消费者。信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
2.2战略成本管理的分析工具
集中战略是主攻某特殊顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，要求企业整体业务活动都要围绕着这一特殊目标服务[29]。这一战略的前提思想是：企业的业务能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是企业或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。但集中战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额，它必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
3泰勒汽车公司战略成本管理的现状问题及成因分析..........24
3.1泰勒汽车公司的概况及战略成本管理现状....................24
4改善泰勒公司战略成本管理问题的对策...................................36
4.1进一步强化战略成木管理理念..........................36
4.2夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础................37
4.3构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式......................................38
5结论与展望...................45
4改善泰勒公司战略成本管理问题的对策
4.1进一步强化战略成本管理理念
塑造支持企业战略顺利实施的战略成本管理文化是企业战略成本管理理念全面导入的重要工作。泰勒公司在塑造企业战略成本管理文化时，要树立起战略成本管理的成本经营和成本竞争观念，并将这一观念变成企业每一位员工的自觉意识，加强全员参与，通过成本动因分析从价值链的每一个环节来寻找降低成本的途径以最终提高企业的竞争优势。
4.2夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础
要保障战略成本管理在泰勒公司的顺利应用，奠定坚实的战略成本管理基础，要做到如下几点：第一，对于财务人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理知识，同时还要熟悉我国一些汽车行业企业。可以在成本岗位上配备成本工程师，以利于成本核算会计做到技术与经济相结合，全面提高财务人员的战略成本管理业务素质。第二，战略成本管理是一项复条的系统工程，必须扎扎实实地做好各项基础工作。
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5结论与展望
因此，本文在对泰勒汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是站在战略成本管理的高度扩展到整个行业中去。通过对泰勒汽车公司战略成本管理中的若干复杂问题进行了深入系统的研究和分析，首先界定了战略成本管理的概念和相关定义，认为战略成本管理在成.本管理中的地位越来越重要。国内市场竞争日益加剧，国际市场竞争更趋激烈。增强产品的竞争能力和提高公司的竞争地位是取胜的关键，而战略成本管理则是改善公司竞争地位的有效途径之一。其次通过对泰勒汽车公司成本管理的现状问题及成因分析，从多方面揭示关于企业竞争力的成本信息，这些信息对制定战略以消除成本劣势和创造成木优势起着十分重要的作用。第三对泰勒公司进行战略定位分析。通过战略定位分析很好地解决了企业成木管理与企业战略相结合的问题，在确定出企业的战略以后，即可将成本管理的具体方法进行功能展开与创新应用，创造竞争优势。通过对泰勒公司进行SWOT分析法和内部价值链分析法，得出其应该采用成本领先型战略，这就要求企业全员参与成本管理，加强技术创新和内部成本控制，把各个环节的成本降到最低，以低于竞争对手成本的产品参与市场竞争击败对手从而获得持久的竞争优势。
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参考文献（略）