以成本管控为中心的煤炭公司KPI系统构建探讨
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
冀中能源股份有限公司以煤炭为主业，推进管理提升，夯实管理基础，推动企业稳健运营、科学发展[4]。 围绕葛泉矿在冀中能源股份有限公司，以成本管控为目的，以企业 PI 体系建设为手段，结合葛泉矿在成本管控和绩效管理方面的做法和经验，建立以成本管控为核心的PI 体系并付诸实施，使定额更加完善、制度更加健全、绩效管理与成本管控更加有效，走出一条具有煤炭企业特色的成本精细化管理之路，最终实现企业增效、岗位增值、个人增收的工作目标
1.2国内外研究现状
在国内出版书籍对西方管理理论的翻译，属于原创性的理论很少。目前，绩效管理的应用和发展有两大完全不同的主流学术派别：第一种学术观点认为，绩效管理的对象是人，绩效管理为能力素质而服务的。改革开放30多年特别是近10年来，取得了举世瞩目的巨大成就，GDP总量以平均每年 2位数的速度迅速增长[3]，人民的收入大幅度提高。与此同时，国内市场相对饱和，出口量下降，生态环境遭到严重破坏。种种现象表明，靠规模增效的路子已经举步维艰，尤其是煤炭企业。为此，煤炭企业必须转变经济增长方式，探索节支降耗、提质增效的新途径，实现由规模扩张、外延式增长向挖潜升值、含义式增长方式的转变。
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第二章 绩效考核综述
2.1 绩效考核的概念
绩效考核是以目标为导向，将企业的战略目标层层分解，改善员工的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以及创造力，实现企业的目标。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，重视结果及行为。绩效管理是循环的系统工程（如图2.1所示）。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段，是公司在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要所设定的考评机制。绩效考核应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征进行考量和考评.
2.2 绩效考核的目的和作用
首先，企业可以通过绩效考核达成企业的目标。本质上是过程管理，而不仅仅是对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工完成目标的过程，能帮助企业达成目标。 其次，企业可以通过绩效考核发现企业内部出现的问题。绩效考核是一个不断PDCA循环过程，整个绩效管理环节，这也是一个不断的发现问题、改进问题的循环过程[25]。 再次，通过绩效考核，企业可以比较公正的分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资[26]。绩效工资的分配与员工的绩效考核结果息息相关，所以一谈到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
第三章 煤炭企业PI 体系建设......................................17
3.1 PI 体系建设的指导思想 ...............................................17
3.2 PI 体系建设的原则 ....................................................18
3.3 PI 指标的选取方法 .............................................19
第四章 以成本管控为核心的PI 体系建设案例分析....................................27
4.1 冀中股份葛泉矿简介...............................................27
第五章 总结与展望........................................49
第四章 以成本管控为核心的 PI 体系建设案例分析
4.1 冀中股份葛泉矿简介
葛泉矿积极开展科技创新，推进安全水平，努力提高了采掘效率，顺利通过了职业健康安全管理体系认证，安全质量标准化达到了一级水平；研究应用了岩巷三小施工技术、树脂药卷快速锚固锚索技术应用研究等技术成果，攻克了技术难题，达到了国际先进水平，推进了采掘机械化装备的普及。 通过经营过程，冀中股份葛泉矿团队团结一致，带领葛泉矿实现了价值观，规划了葛泉矿的发展方向，在均衡考虑顾客及其他相关方利益的基础上，制定了绩效目标，完善了治理，履行了社会责任，树立了绩效卓越、健康奋进的企业形象。
4.2 葛泉矿成本管控现状及分析
多年来形成的管理经验，提供了有力保障。但是，2021年煤炭市场形势仍然不容乐观，公司下达的利润、成本、产量、进尺等任务目标压力较大。随着巷道的加深，运距的延长，市场主辅材料和能源价格自然攀升，据此推算至全年，自 2021 年以来，葛泉矿在成本管理上一年一大步、一年一个新台阶，各项管理逐步细化，成本含水量逐渐缩小，下降空间越来越小，难度越来越大。如果仍然沿用传统的成本管控理念，采取硬性压缩成本的方法，将难以取得更加明显的效果。因此，必须颠覆传统的管理理念，突破原有的管理方法。
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第五章 总结与展望
本文主要总结如下： （1）PI 关键绩效考核指标体系与煤炭企业紧密结合，体现了煤炭企业绩效考核的特点。通过煤炭企业PI 关键绩效指标体系的建立，能够增强煤炭企业成本管控，实现节支降耗增收的企业目标。 （2）理清国有煤炭企业现有绩效考核的经验与不足。在论文中，作者认真分析总结了国有煤炭企业现有的绩效考核经验，找出其不足，将先进的PI 关键绩效指标考核体系引入葛泉矿，得到了很好的应用和推广，为葛泉矿增收节支做出了贡献。 （3）煤炭企业 PI 关键指标的选取更加科学、合理。煤炭企业的生产设备越来越先进，每年购买设备的费用在成本中占很大一部分，这部分费用属于不可控要素，剔除这类要素，剩余的关键指标有很大的降幅。按照PI 指标选取的原则，文章成功选取了煤炭企业关键绩效指标，得到了很好的应用和推广。 本文的价值不仅在于煤炭企业PI指标体系的建设，具有煤炭企业自身绩效考核特点，更重要的是在PI绩效考核体系建设过程中结合企业成本管控、节支降耗的战略目标，成本与绩效考核的结合理念在煤炭企业能够得到广泛的推广和应用。但是本次绩效考评的时间不足，全过程历经大约一年，时间仓促，PI的选取难免有遗漏和考虑不周之处。由于本文作者理论研究水平有限，在全文的写作中还存在不妥的地方，这些不足与缺陷将能够促使作者在以后的理论研究和实务工作中继续努力，不断提高自身的理论水平和研究能力。
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参考文献（略）