推动工程项目管理信息化探微

第 1 章 概述

1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景⑴建筑业劳动生产率增长速度与其总产值增长速度不符建筑业是国民经济的传统行业也是支柱产业，建筑业的产值占国民经济总产值的一半左右，但是建筑业的劳动生产率仍然低下，且增长速度越来越赶不上建筑业总产值的发展速度，如图 1-1。利用现代信息技术提升建筑业的劳动生产率成为重要课题1。⑵工程项目管理信息化是提高建筑业劳动生产率的有效途径项目是建筑业开展业务的基本载体和基本方式，项目管理的效率直接关系到建筑业的整体效率。所以提高建筑业劳动生产率的重点就集中在了提高工程项目管理的水平上。工程项目管理涉及业主方、设计方、监理方、施工方等多个直接参与方，需要沟通的信息包括决策、实施和运营阶段多个在内的成本、质量、进度等多个方面。由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型项目越来越多，项目规模越来越大，技术越来越复杂，参加单位越来越多，产生的信息量也越来越大，信息交流问题成为影响工程项目管理效率的主要问题2。信息化因其集成性和系统性成为解决上述问题提供了一个全新的思路。利用信息化的高度集成和远程交流等特性实现工程项目信息的快速高效交流，是提高项目管理效率的有效途径。项目管理的信息化水平直接影响着建筑业的信息化水平，实现工程项目管理信息化对实现建设领域的信息化具有重要意义。所以，项目管理信息化的实现对提高建筑业劳动生产率具有不可替代的作用。⑶我国为工程项目管理信息化付出了很大努力进入 21 世纪以来，我国在工程项目管理信息化方面做了很多的努力。2000 年党的十五大;提出加快国民经济和社会信息化;3，将加快建筑业等领域信息化建设，作为国家十五;期间信息化建设的第一要务。2001 年建设部发布建设领域信息化工作基本要点;4，在主要任务中再次指出积极推进信息发布平台建设，促进建设信息共享;。2021 年，为了引导建筑施工企业提高建筑施工企业信息化水平，由国家住房与城乡建设部牵头，中国建筑业协会和中建国际建设有限公司负责编制了《建筑施工企业信息化评价标准》，将信息化的水平评价分为业务、技术、保障、应用和成效五个部分，并在信息化水平的总得分计算公式中，将所有的因素有经过信息化应用范围和成效的计算后，才可以计入总指标当中，可见政府部门对信息化的应用效果的重视。⑷我国工程项目管理信息化发展缓慢且问题众多在多方的努力下，我国的信息化建设取得了很大的发展，但是同西方，尤其是欧美等国相比还是有很大的差距，甚至可以说是远远没有满足时发表展的要求。总体来看，主要存在以下问题：①建筑企业内部信息化水平低，信息管理成本过高；②项目各参与方之间信息交流工具落后，对信息技术应用不充分，出现多处数字鸿沟;；③项目生命周期中各阶段信息不能实现累计增长，出现信息溢出和信息断层现象严重，影响项目的结算和后评价。综上所述，为了提高建筑业的劳动生产率，必须尽快解决工程项目管理信息化发展的问题，促进工程项目管理信息化的发展。

1.1.2 研究意义㈠理论意义：我国工程项目管理信息化起步较晚，尽管在之后的发展过程中政府给予了很大的经济和政策支持，但发展程度依然远远落后于发达国家。大部分都止步于对一个具体项目的某一参与方的某个项目发展阶段进行分析和研究，没有形成完善的基础理论体系。本文致力于应用项目管理、全面信息管理和信息化的关于理论，结合国内外项目管理知识体系内容和具体的项目管理实践经验，围绕如何在实现建筑业企业内部管理信息系统的应用和过程集成的基础上，实现各不同企业之间的电子商务技术的建设和应用，并最终实现工程项目管理信息化的目标，构建设工程项目管理信息化的四维钻石模型，为全面分析建筑业企业信息化建设提供理论依据；同时为现代信息技术在建设工程项目管理中应用提供理论指导。㈡现实意义：坚持深入集成，打破信息壁垒，消除信息孤岛。本文利用信息化技术，通过全面全方位的深入集成化，使项目管理的横向广度和纵向时效上都有很大幅度的提高，最终全面实现工程项目管理信息化的目的。⑴促进了项目管理的变革信息化是由信息通信技术驱动的经济和社会变革，不是以自身发展为目的，而是一个能够实现更重要发展目标的错综复杂的过程，是人类经济和社会发展的潮流和趋势。工程项目管理信息化的实现，大大提高了项目管理中信息的采集和处理的效率，提高了项目管理的效率和效果。

第 2 章 工程项目管理信息化相关理论

2.1 相关概念界定2.1.1 工程项目管理的涵义建设工程项目管理的涵义，有广义和狭义之分。广义的建设工程项目管理，是指建设工程的所有参与主体对建设工程进行的项目管理；狭义的建设工程项目管理，专指从事工程项目管理的企业受业主方委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行管理的服务。就本文的论证观点而言，采用的是建设工程项目管理的广义的涵义，本文中工程项目管理是为了表述的简洁和方便，对建设工程项目管理的简称。

第 3 章 工程项目管理信息化分析框架构建.................153.1 工程项目管理信息化任务分析...................153.2 工程项目管理信息化的钻石结构分析....................173.2.1 项目管理信息系统应用.....................183.2.2 建筑业电子商务.................193.3 工程项目管理信息化分析框架构建....................21第 4 章 工程项目管理信息化需求分析........................244.1 系统应用需求分析...............244.2 建筑业电子商务技术应用需求分析..................364.3 电子政务协同项目管理需求分析..................38第 5 章 工程项目管理信息化阻碍因素分析...............435.1 调研内容和方式..................435.2 调研过程....................445.3 调研结果及其分析...................45

结论

信息化是独自一人机结合;的系统，最终的关键因素是人。企业信息化建设也必须要遵循以人为本;的原则，只有要求人去适应信息化，而是不是信息化适应人，信息化的建设才会获得成功。企业中有没有一批既懂项目管理、又懂信息化的复合型人才，直接决定了其信息系统的应用效果。只有对员工进行全面系统的培训，提高员工的信息化意识，才能使其更积极投入到信息化建设的工作，以使信息化工作能够顺利进行。所谓全面，是指对于培训人才的种类一定要全面，不只包括管理人才和技术人才，还要考虑服务人员。而所谓系统，是指对人才的培训要从培训目标的制定到培训结果评价的全过程都要提前做好计划，并指派专业的团队认真执行和监督评价。本文提议建筑业企业采用以下措施加强信息化专业人才的培养。

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