X医疗大厦成成项目成本管理研究

第一章 绪论

第一节 选题背景和意义

在计划经济时代，由于实行国家统筹规划、统筹设计、统筹建设，施工建筑企业只需接受国家分配的任务、分配的资源进行项目建设，并最终由国家承担工程建设损益，因此，企业没有项目成本控制管理的意识。这造成企业效能低下，大量社会资源浪费。改革幵放后，我国引入社会主义市场经济,一些工程项目建设开始釆用国际招标方式。国外企业以较低价格中标后，由国内企业提供劳务，采用先进的技术和科学的管理，在完成工程项目的同时获得了大量的利润，从此中国工程项目建设管理进入引进和实验阶段。1982年，我国从世行贷款项目开始推广以建设工程项目为对象的招标制并得到迅速普及。经过20多年发展，在国家的大力推广下，招标制成为承建单位作为施工企业承揽任务的唯一方式，形成了众多企业激烈竞争一个项目的局面。在越来越激烈的中标竞争下，工程标价U趋降低、利润空间越来越少。在这种情况下，加强项目成本管理成为企业增加利润的渠道与手段之一，这也是企业加强成本管理的动力。施工企业要想在激烈竞争中获得竞争优势，在保证质量、安全、工期的前提下大力降低成本是关键。当前，建筑市场竞争日趋激烈，实施低成本发展战略，加强项目管理与规划，减少建设中的成本浪费，成为企业获得竞争力提升项目盈利能力的手段之一。

第二章 工程项目成本管理理论基础

工程项目成本是指在工程项目建设中，企业为完成某一工程项目所支付的全部费用，它主要由材料釆购费用、设备租赁及维护费用、建设工人人工成本、项目管理费用等部分组成。它可以分为直接成本和间接成本，其中材料采购费用、设备租赁维护费用、工人人工费用等费用是直接成本，管理费用是间接成本。这些成本是企业项目成本管理的对象，对这些费用的理解是项目成本管理成功实施的关键。工程项目成本管理是指在保证项目建设工期和工程建设质量的情况下，积极釆取各种措施，对整个施工项目实施过程的各个环节进行成本管理与控制的活动_。项目成本管理建立在保证工程项目质量与工程工期按时完成的基础之上，在保证以上两个条件的基础之上，通过对成本的合理控制与管理达到节约成本，增加项目建设利润的目的。在项目施工阶段，项目成本管理有六个主要内容：项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析和项目成本考核。工程项目管理的目标主要是较优的工程质量、较低的工程成本、较少的建设工期、较高的建设安全系数。以上目标都是与项目成本密切联系的，项目成本是这些目标的指示器，是这些目标经济效果的综合反映，通过项目成本管理能够有效的促进以上工程项目管理目标。因此项目成本管理是项目管理的重中之重，项目成本控制又是项目成本管理的核心。项目成本管理能够把项目建设中产生的各项费用按其使用途径进行分类与控制，这对项目管理整体目标的实现具有重要意义。

第三章 X医疗大厦工程项目成本管理现状....................................12

第一节 公司简介.........................................................12

第二节 X工程项目基本情况................................................14

第三节 X工程项目成本管理存在的问题......................................15

第四节 X项目成本管理问题分析............................................18

第四章 X医疗大厦项目成本管理体系构建....................................20

第一节 项目成本管理原则.................................................20

第二节 X项目成本管理体系的构建..........................................23

第五章 X医疗大厦成本管理的流程与控制....................................25

第一节 确定X项目的成本目标..............................................27

第二节 优化施工方案降低项目成本.........................................30

结论

本文研究了施工项目的成本控制，但是并没有将提高企业的员工效率结合起来，如何通过提高员工效率来降低成本并与项目成本管理相结合是一个值得研究的方向；项目成本管理信息化是企业成本管理的趋势，本文虽然提出成本管理信息化的方法，但是该方法缺乏普遍性，如何开发出一套具有普遍性的成本信息化得方法还需要未来的研究者继续研究；本文研究中虽然利用了目标成本管理、项目全过程管理、项目风险成本管理的理论，但是如何将三者更为有效地结合，这需要未来的研究者继续研究。

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