锦州港采集物流管理探究
第1章绪论
1.1研究背景和研究意义
企业物流是企业内部所有物品实体流动的总称。企业物流贯穿于企业生产和经营的全过程中，因此随着企业经营理念的发展，企业物流的高效化、合理化也就日益引起了学术界和企业界的高度重视。釆购物流是企业在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设对原材料、材设备、备件的需求，保证各类物料安全、及时、经济合理地服务于企业生产经营活动，将定期或不定期地发生的采购行为，即商品从卖方转移到买方场所而进行的所有活动。这种物流活动通常是指物品在企业采购商与企业之间的流动。采购物流管理是为保障企业物资供应而对企业采购进货工作进行管理的活动，是对整个企业采购物流的计划、组织、指挥、协调和控制。采购物流对企业生产的正常、高效率进行起着重要的保障作用。
企业采购物流要实现能切实保证企业生产的原材料供应目标，而且要实现低成本、少消耗，其难度可想而知。正因为这些原因，采购物流现在越来越得到人们的重视。对于港口行业而言，随着世界经济一体化的发展和行业竞争的不断加大，港口企业在变化迅速、难以预测的市场中是否能尽量降低企业的运营成本已成为港口企业竞争力的主要表现。应对这个目标就必须有效的对港口采购物流进行控制，达到低成本，高质量的要求，只有这样才能最大化的减少成本，为港口创造利润。面对当今环境下国际港口经营人入驻我国港口市场带来的日趋激烈的市场竞争环境，我国港口企业急于呼唤一种新的港口采购物流管理模式，在保障港口日常生产的同时将港口采购物流各环节联系起来进行系统控制与优化，对市场进行快速反应，降低港口企业采购物流成本，从根本上改变港口的釆购物流方式，提高港口企业的核心竞争力。
因此，在这样的市场背景下如何利用港口内部以及外部资源，优化采购物流管理流程，提升采购物流效率。如何科学合理地对采购物流实施控制与管理，如何选择第三方物流、使第三方物流有效地应用于采购物流，高效地满足港口企业生产及物资流通的需要，降低物流成本，增强港口企业的竞争能力，是一项十分具有现实意义的研究课题。
1. 2文献综述
1.2. 1国外研究现状
Porter (1985)提出供应物流是产品增值与企业获得竞争优势的五大主要活动之一，被定义为：接收、存储并为生产提供输入资源的相关活动，包括物料的搬运与存储、库存控制、车辆调度及物料容器返回供应商等活动。Silver(1998)认为企业在致力于降低零部件库存的同时必须强调供应物流的合理稳定运作，以保证生产按计划进行。eith (1997)认为供应物流的提升被看作改善供应链管理的关键元素。Samaras (2000)认为供应物流提升也可以帮助企业获得成本优势、数量优势、时间优势和客户个性化定制优势等竞争力优势、urnar(2004)利用模糊优化理论对供应商进行选择，从三个方面建立约束：最小净成本、最大满意度、最小延迟时间，进而给出评价模型对供应商进行评价选择。Svensson(2005)研究了企业将一些内部零部件分包生产对供应物流的数量与质量上不稳定现象的影响。Shyurshih(2006)结合多目标决策和网络分析方法获得指标权重，并运用改进了的业绩评价法对战略型供应商进行评价选择，他们通过实证研究证明了此研究对于战略型供应商选择的有效性、
(2)供应物流外包研究
Richardson(1996)通过Ryder物流公司提供供应物流外包案例，提出当企业想提高供应链竞争力而又缺乏相应资源时，拥有丰富经验和资源的第三方物流公司将是一个很好的选择。Moody(1999)介绍了戴姆勒一克莱斯勒为追求物流总成本的全局最优将供应物流逐步外包给CTI公司的过程。Anonymous (1999)介绍了Rover?集团和Exel物流合作，将供应物流整合外包运作，重新设计供应体系，利用三维仿真软件进行整合物流中心的规划设计与测试。MaltzEllram(2001)研究了企业将供应物流外包这一购买行为的特点。
第2章港口企业采购物流管理相关理论
2.1企业物流管理
企业物流是企业内部所有物品实体流动的总称。作为宏观物流、社会物流的基础和重要组成部分，企业物流与宏观物流、社会物流共同构成一个完整的物流体系框架。企业物流包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流，釆购物流构成了企业物流系统的重要组成部分。在企业的管理中，企业物流与传统的财务、生产、销售领域相比属于较新的领域，近几年来才逐渐被人们认识到其重要性。与企业已经成熟稳重的其他管理模块不同的是，企业物流在实际运用和操作领域更加注重对企业其他活动的协调管理与以此带来的成本的降低与产品价值的增加。企业物流活动所发挥的作用主要表现在以下五个方面：(1)企业物流是企业生产和运行的必要条件；(2)企业物流是企业产品流向社会、进入市场、实现价值的手段；(3)企业物流可以加速物资流动、提高物流效率、促进企业运转效率和管理水平提局；(4)企业物流可以减少库存和资金占用、缩短生产周期、加速资金周转；(5)企业物流可以提升效益增加价值，给企业发展注入新的活力；
2.1.2企业物流管理
物流管理是按照物流这种先进的经济运行模式而产生的各种物流运作活动，根据客户的要求而进行的计划、组织、协调与控制。物流管理往往以市场为导向，围绕企业为核心，把信息网络技术作为基础，以降低物流成本和提高服务质量为管理目标。这种管理不仅包含社会宏观物流的管理，同时又包括了企业微观物流的管理，既是单元管理又是多元管理，既是横向管理还是纵向管理。企业物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的报务水平，对企业内部的物流活动进行计划、组织、协调、控制的活动;。企业物流管理通过计划和协调所有必要的活动，保证在达到预期的服务目标水平和产品质量的同时，尽可能得减少成本，实现企业整体效益最大化。
第3章 锦州港采购物流管理现状....................20-28
3.1 锦州港基本情况介绍 ....................20-21
3.2 锦州港采购物流管理现状.................... 21-25
3.2.1 采购物流管理基本情况.................... 21-22
3.2.2 采购流程.................... 22-23
3.2.3 物资供应部各部门职责.................... 23-25
3.3 锦州港采购物流管理存在的问题 ....................25-28
第4章 锦州港采购物流管理改进方案设计.................... 28-48
4.1 锦州港采购物流管理改进方案.................... 28-30
4.2 锦州港采购物流组织体系设计方案.................... 30-32
4.2.1 组织体系设计 ....................30-31
4.2.2 工作职责设计 状....................31-32
4.3 锦州港采购物流运行管理优化方案 ....................32-44
4.4 锦州港采购人员专业素质培养方案.................... 44-48
第5章 锦州港采购物流管理改进方案....................48-52
5.1 保障措施的基本框架及条件分析....................48-49
5.1.1 保障措施的基本框架.................. 48-49
5.1.2 保障措施的构建原则 ....................49
5.2 组织保障.................... 49-50
5.3 人力资源保障.................. 50-52
结论
随着港口市场竞争的不断加大，如何在激烈的市场竞争中实现港口企业的发展是摆在每个港口企业面前的现实问题。对港口的发展而言，港口企业降低运营成本己成为港口企业提高竞争力的主要手段。而其中采购物流的优化与成本的节约的越来越凸显重要。
本文回顾总结了国内外采购物流管理理论成果，在采购物流理论的基础上创新性地提出了港口企业釆购物流概念，并基于该概念详细了论述了港口企业采购物流管理理论。提出了港口企业采购物流是指为了确保港口企业开展生产作业活动，港口物资主管部门和主管单位根据港口生产、经营和战略目标的需要，源源不断、及时、快速地提供和组织港口生产、建设和管理所需的原材料、燃料、零部件、辅助材料和其他物品供应的物流活动。包括物品的采购、仓储、配送等一系列物流活动。明确了港口企业采购物流概念，明确港口企业采购物流的特点、职责及港口企业可采用的采购物流管理模式。通过锦州港采购物流的管理现状及存在的问题，结合锦州港发展的实际情况，提出锦州港采购物流管理改进方案，通过对釆购物流管理体系、运行管理以及人员培养等方面的优化，力求降低采购物流成本，指导锦州港供应链管理现代化进程，提高锦州港管理效率和水平，促进战略目标的实现。
参考文献
[1]Porter, M. E. Competitive Advantage: Creating and http://sblunwen./wlgllw Sustaining Performance[D], NewYor, NY: The Free Press, 1985.
[2]Silver, E. A., Pye, D. F. , Peterson. Inventory Management and Production Planningand Scheduling[]. 3rd ed. Wiley, New Yor. 1998.
[3]eith Smith. Inbound Logistics[]. Supply Management, llDec., 1997
[4]Samaras, S. A. Competing upstream: Inbound logistics as a source of Competitiveadvantage[D], Ph. d. dissertation, the University of Nebrasa.
[5]Svensson R.. A review of the joint replenishment problem literature:1989-2005,European ournal of Operational Research 186(2008)1-16.
[6]Rechardson Helen. Managing inbound logistics[]. Transportation Distribution；Sep.1996； 37, 9:Pg. 78.
[7]Maltz, Ellram. Distribution Simulation with Incorporated APS procedures forHigh-Fidelity Supply chain Optimization[]. Processings of the 2021 Winter SimulationConference, 2001.
[8]王陆君.上海港构建供应物流网络的探讨[].中国港口，2001,2
[9]兰振东.采购物流绩效评价研究[].商场现代化，2006,2.
[10]李妮，王建伟.我国石化行业釆购供应物流管理体制分析[].物流技术，2008，11.