对宽板项目管理可靠性的评定
第一章 绪论
1.1 背景和意义
项目管理是来源于西方的管理学科。近年来，随着我国经济的快速发展，国内诸多领域把这一外来学科与本国的项目管理特点相结合，取其精华、弃其糟粕，科学、广泛地运用于国内各类项目管理之中。短短的十数年时间里面，项目管理学科已经随着我国经济的发展和技术的进步而不断的完善和改进，并普及到各行各业。钢铁行业作为国民经济的支柱性行业，其发展进程往往备受关注。
对于钢铁企业来说，工程项目的建设是企业淘汰老旧工艺和设备、开发新产品、扩大规模、增强市场竞争能力、提升经济效益、实现可持续发展的基本途径，因此，企业的项目立项和管理倍受重视。韶钢作为广东省最大的钢铁集团公司，自 1966 年建厂以来，至今已达年产 500万吨钢材的规模，基本具备 600 万吨生产平台。近年来，由于钢铁主业的快速发展，尤其是通过十五;和十一五;大型项目的建设，使企业综合实力得到实质性发展。对于这样一个有着 40 余年发展历史、复杂生产工艺、多元化二级生产主体和辅助单位组成的企业，其基本建设和技术改造工程项目，有着自己的与众不同性。在长期发展过程中还经历了各个不同历史时期政治经济模式的制约，催化出不同时期的管理体系特征。研究韶钢在不同时期工程项目的管理模式并对其进行可靠性评定，将有助于建立更加适宜企业未来发展需要的工程项目管理模式。
1.2 国内外项目管理的现状和发展趋势项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。在 1950 年至1980 年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。从上世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。
其中 CPM 是美国杜邦公司和兰德公司于 1957 年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT 出现是在 1958 年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射北极星;导弹的计划中首先提出。与 CPM 不同的是，PERT 中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应华南理工大学硕士学位论文2用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。PERT 后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBO），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM 全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
随着项目管理在各个领域中取得巨大成功，国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系美国项目管理协会（PMI）。在过去的 30 多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。按美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是一项为了创造某个唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一性是指该项产品或服务与同类产品或服务相比，在某些方面具有显著的不同 。简易说，项目是在特定条件下、具有特定目标的、一次性的任务。从近十几年的发展来看，项目管理又产生了许多新的理念，包括提倡多赢，照顾各方利益，激励技术和管理创新，注重工程项目对社会、对历史的责任，工程的可持续发展等。另外，在工程项目的全生命周期评价和管理方面，集成化管理方面，项目管理的知识体系方面，项目管理的标准化方面也有许多研究开发和应用成果。
我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。1984 年，国际招标首次被引入国内，此后，许多工程项目都在不断探索和应用项目管理的方法，创新项目管理机制，使项目管理学科随着我国经济的发展和技术的进步不断地发展和完善。2000 年，《招标投标法》正式实施，这为我国项目管理的健康快速发展提供了法律保障。尽管取得了令人瞩目的成就，但仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：
1）项目管理的法律、法规不健全；
2）项目管理方面的专业人才欠缺；
3）项目可行性研究得不到足够重视，盲目现象较多；
4）项目管理模式和方法落后，责任无法落实到位。这些方面在钢铁行业中体现的比较明显，造成了行业的盲目、重复、落后产能的大量扩张，给国民经济发展留下了较大的隐患。政府近期出台的相关政策，加大了钢铁行业的调整力度，从一定程度上抑制了行业的盲目冲动，但要从根本上解决问题，还是需要市场的自我调节，企业能结合自身条件，科学决策，理性规划，持续发展。
第三章 项目管理可靠性控制标准的介绍................29-48
3.1 系统可靠性概述................29-30
3.1.1 可靠性问题研究的发展................29
3.1.2 可靠性的基本概念................29-30
3.2 标准的基本涵义................30
3.3 工程项目管理可靠性.................. 30-32
...................................................................
第四章 宽板项目管理可靠性评定的计算实例................48-58
4.1 符号标记................48
4.2 宽板项目管理可靠性的................. 48-51
4.2.1 综合控制模型的确定................48-49
4.2.2 综合控制模型函数.................. 49
...................................................................
结 论
主要结论
本文以工程项目管理理论和系统工程理论为指导，运用灰靶理论对工程项目管理可靠性的控制标准建立了运算模型，并确定了它的可靠性控制标准值，最终作为工程项目管理的可靠性控制标准值，达到了预期的研究目的。主要结论如下：
（1）对可靠性工程的基本原理与应用情况进行了探讨，提出了将系统可靠性控制理论引入具体的工程项目管理过程的合理性和科学性；（2）针对目前工程项目管理工作不系统，信息不完全，数据不完整的客观情况，尝试运用灰色系统理论中的灰靶理论，并结合工程项目管理中的四大控制目标，构建了数据转换模型，通过灰靶变换对相关数据进行量化处理，得出灰关联系数，也就是工程项目的可靠性控制标准值，即评定标准；
（3）将工程项目管理工作主要落实到质量、成本、进度和安全四大目标，并深入分析四大目标之间的相互影响因素，运用多目标效用函数理论，构建了四大目标的综合控制模型。在模型的求解过程之中，主要难点在于对质量目标的求解，本文采用了模糊综合评定的方法进行计算，而且在确定权重的过程中使用了熵权法和相对比较法两种有效方法，最终确定出工程项目管理可靠性的计算方法。
参考文献
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