PDM基础上项目管理集成技术探讨

第一章 绪论

1.1项目管理

1.1.1项目管理简介

项目管理(ProjectManagemeni，PM)就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去「1。是在一定的约束条件下，为了有效的完成项目目标而进行的一系列活动，它以项目的内部逻辑进行任务计划，跟踪，控制核算和资源调配，从而达到高效的利用资源，提高工作效率和降低项目风险的目的。

项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，最早出现在20世纪30年代的美国，是伴随规划和管理大型项目的需要而产生的，到了20世纪50年代，在西方工业发达国家，项目管理己经成为一个重要的管理手段，广泛应用于航空航天，其他国防项目，建筑工程和科学研究中。

最早的项目管理软件以关键路径法CRM和计划评审技术PERT为核心，但是随着计算机技术、价值工程和行为科学等理论在项目管理中的应用，极大地丰富了项目管理的含义，促进了项目管理的发展。先后出现了各种各样的项目管理软件，如Primavera公司的P3和suretra、symantee公司的timeline、Gores技术公司的Artemis、Microsoft公司的Project2000等。在项目结构的定义，计划优化技术，进度和投资的跟踪控制等方面有了更为成熟稳重的项目管理技术[2l，主要有:工作分解结构wBs(worBreadownStrueture)，责任矩阵(Responsibilitymatrixes)，甘特图(GanttCharts)，网络计划技术(Networ)，投资计I(CostSehedules)，项目控制技术(projeetControl)等等。

1.1.2项目管理在制造企业中的研究状况

产品是联系企业与市场的纽带，是企业的生命线，产品是否先进实用，关系到企业的经济效益，也关系到国民经济是否健康发展，市场经济的发展，己经使我国由过去的卖方市场转为买方市场，而且，随着我国加入WTO，企业面对的竞争是全球化的激烈竞争，不断开发新产品才是企业在未来竞争中立于不败之地的唯一法宝。因此企业中的项目管理的应用多是集中在产品开发过程中。产品开发过程实施项目管理，可以在充分论证的基础上，确定产品开发是研制一种新的产品还是改善现有产品功能，从而逐步改变我国现有产品几十年一贯制;的状况，满足国内外市场变化和基于PDM的项目管理集成技术的研究发展外向型经济的需要。同时可以对新产品开发过程中需要的技术、资金、人员等资源管理实施有效的管理，对开发过程中不可避免的困难提供解决途径和方法:确保企业在一定的开支预算条件下、一定的开发周期内完成新产品的研制任务，提高企业市场竞争力。目前国内外对于企业中项目管理的研究工作，主要体现在以下几个方面:

1.先进制造理念下项目管理的研究:

自从哈林顿在20世纪70年代提出CIMS概念以来，围绕这一概念发展了丰富的先进制造模式的理念，其中较为有影响的有精益生(LeanProduction)，敏捷制造(AgileManufaeturing)，动态联盟(VirtualEnie中riseorientedIntegratedproduetDevelopment)，并行工程(ConeurrentEngineering)。

(1)面向流程企业的项目管理:精益生产的基本思想是剔除企业中生产过程中所有多余的环节，以追求高的生产率，好的质量以及最大的生产柔性[3;敏捷制造核心思想是利用先进的计算机技术对企业中的资源一人、资金和设备集中管理实现它们的优化利用Is]。流程企业是连续型和半连续型的生产过程的企业，在这样的企业中，先进生产模式的优点尤其显著。在流程企业中，项目管理是一个集成系统，在项目管理中不仅要考虑设备维修，还要考虑库存和备品和采购信息等等。目前，流程企业主要研究方向是企业的生产过程的建模和优化[]，以实现技术及企业生产管理全方位集成。

(2)支持并行规划和设计的项目管理:并行工程作为一种产品开发哲理，其核心是产品的并行开发，强调在产品的概念设计阶段就综合考虑产品全生命周期中后续阶段各环节的影响[5。它涉及到多形式、多领域、多学科知识的集成，并行工程中的产品开发过程不再是设计领域内一个孤立的技术问题，而是综合了产品各相关领域、相关过程、相关技术及相关组织形式的系统化组织管理问题。目前企业中对并行环境下的产品开发提出了一些模型，如基于Petri网的项目管理模型利用Petri网描述并发事件的能力，分解项目管理模型以解决项目管理系统的并行规划和设计。

(3)虚拟企业下的项目管理:动态联盟的基本目的是企业间为了共同的利益暂时结成同盟，以充分发挥各企业间的技术优势，提高行业竞争优势，随着共同利益的消失，该联盟也随之解散。虚拟企业(VE)是敏捷制造模式的核心内容，它在动态联盟的基础上，采用灵活、多变的动态组织机构，以最快的速度集成企业内部优势和外部公司的优势，组建动态联盟去响应市场机遇[6]。在vE环境下，项目管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源。目前对虚拟企业环境下的项目管理的研究主要集中在VE的模型设计和过程集成对其优化以求达到项目任务调度和执行策略的合理性。

第三章 基于PDM的PM系统的集成技术研究 23-34

3.1 集成系统的总体框架 23-24

3.2 文档集成接口研究 24-26

3.2.1 集成系统中项目文档管理方法 24-25

3.2.2 集成系统中项目文档管理... 25-26

3.2.3 集成系统中文档接口的... 26

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第四章 基于组件技术的PDM／PM系统集成方案 34-44

4.1 引言 34

4.2 COM概念及术语 34-37

4.2.1 COM的定义 34-35

4.2.2 COM对象与接口 35-36

4.2.3 COM客户机／服务器模型 36-37

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第五章 基于PDM的项目管理集成系统的实现 44-60

5.1 基于SMARTEAM的MSPROECT2000系统集成的... 44

5.2 基于SMARTEAM的MSPROECT2000系统的... 44-51

5.2.1 Smarteam系统的架构及数据模型 44-46

5.2.2 Smarteam系统的二次开发功能模块 46-49

5.2.3 MsProiect2000的数据结构及二次... 49-50

5.2.4 集成开发工具 50-51

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第六章总结与展望

随着项目管理技术在制造企业中应用的不断深入，在产品数据管理系统中扩展项目管理功能已经成为制造企业产品开发过程管理和企业信息化的重要组成部分。本文对基于PDM的PM系统集成技术做了深入的研究，主要研究内容总结如下:

1.分析了制造企业中项目管理系统和PDM系统的结构和功能，提出了基于PDM的项目管理系统集成的框架。

2.深入研究了集成框架中的文档集成接口、资源集成接口和过程集成接口的功能和内容，分析了集成系统中文档管理的原理，资源调配的方法，提出了过程集成接口中的由甘特图向工作流模型映射的信息模型。

3.在理论研究的基础上，探讨了系统开发的关键应用技术，并给出了基于组件对象模型的集成接口中DLL实现方法。

4.在深入分析Smarteam和MsProjeetZ000的基础上，给出了集成系统的开发总体步骤和详细的开发过程，完成了数据模型设计、功能模块和界面设计以及部分代码设计，并给出了集成系统的使用流程。

参考文献

[l]ProjeetManagementInstituteNewtownSquare.AguidetotheProjeetManagementBodyofnowledge(PMBO一2000).PennsylvaniaUSA，2000

[2]朱岩，刘学济，徐元辉等.从国外项目管理方法及研究动向看我国的项目管理.科技导报，1998，(5):14-17

[3]段永强，曹健，张申生.工作流系统中的动态任务调度.中国机械工程，2002，13(3):233~235，241

[4]罗护，龚京忠等.面向流程企业的维修工程项目管理系统.工业工程，2002，5(2):54一63

[5〕潘善亮，陈刚，董金祥.支持并行规划和设计的项目管理模型研究.计算机辅助设计与图形学报，2001，13(8):712一717

[6]替方中，王正肖等.虚拟企业运营过程中项目调度和执行策略.计算机工程，2002，28(5):70~71，110