在项目管理基础上对需求拉动式采购管理的研究
第一章 引言
11.1研究背景
在项目采购中，采购部门一般是根据项目的进度计划和材料的需求计划，随时核对仓库中的材料库存水平，当发现库存不能满足企业的生产时，采购部门就与材料供应商进行洽谈和交易，双方签订好合同后供应商再将材料送至施工现场。采购的重点通常放在如何与供应商顺利进行商务贸易的活动上，尤其重视交易中供应商之间的价格比较，一般常常通过供应商的价格竞争，从中选择材料价格最低的为合作者。质量、交货期都是通过事后把关的方法来控制的。因此，这种采购方式中供需双方极其容易发生冲突。
1.3内容结构
本文主要研究的是智能系统研发类项目管理中的需求拉动式采购管理，项目采购具有其特殊的复杂性，是根据项目现场的需求而带动的采购需求，项目经理根据项目现场的需求制定采购计划，再通知企业的采购部门根据采购计划进行相应的采购。其特点表现为供货周期短，小批量、多品种，零库存等，如果在采购过程中稍有失误，不仅仅会影响工程的施工质量、进度和费用，甚至会引发总承包单位的亏损。所以采购越来越得到单位的重视，因为采购不仅仅是第三利润的源泉，而且还影响着工程的进度。本文的主要内容结构包括:
第一章为引言部分，先介绍项目采购管理已经成为我国工程建设项目的核心组成部分，然后研究现在的项目采购，在大的环境下研究项目采购，对现行的项目采购进行分析。再通过土面的分析，归结出研究项目采购的意义，突出项目采购的复杂性，然后写明怎样样解决这种困难。最后阐述了全文的内容结构，从而对全文的安排有个大概的概括与了解。
第二章阐述需求拉动式项目采购管理的复杂性，项目采购表现为需求拉动式采购，采购并非事前计划好的，而是根据项目现场的随机需求而产生的相对应的采购需求;项目采购是小批量、多品种的采购，项目并非制造业那样是规模经济的，一个项目是具有针对性的，从而导致单一项目的采购需求是小批量、多品种的;项目采购的需求是不确定的，根据项目现场随机的需求而产生采购需求，这些不确定的需求是由于业主需求的变化而不断产生的，在这种情况之下就大大增加了采购的难度;项目采购由于其一些独有的特点而没有库存(即零库存)，这是由于需求的不确定而导致的，所以企业必须在有限的时间内采购到项目现场所需要的货物，否则会延误项目的进行，以至于给企业带来亏损;采购是第三利润的源泉，所以在采购过程中对采购成本的控制也是十分重要的，这就需要跟供应商建立良好的合作伙伴关系，从而以最优惠的价格采购到质量合格的货物。
第三章介绍的是需求拉动式项目采购的策略研究，在采购中最重要的就是要跟供应商的关系十分融洽，与供应商建立长期的合作伙伴关系，这样刁‘能达到共赢的局面，使供需双方的利益最大化。与供应商建立信息共享机制，这样可以保证供应商所提供的货物质量全部合格过关。建立供应商联盟，使企业响应用户需求变化的能力加强，从而也大大提升了企业的声誉;对于一个项目而言，企业可以根据自身的盈利情况选择自建的形式，也可以选择外包的形式，本章分别定义跟分析了针对一个项目是选择何种形式;随着企业采购的成熟稳重，成本控制与库存管理也越来越被企业重视，在这一节中分析了一下降低采购成本的方式以及常用的库存管理方法。本章会逐一对这些策略进行详细的分析，从而对采购策略有更深一步的了解和认识。
第四章列举一个案例进行分析，先介绍一下公司的整体状况，进而详细得介绍公司的项目采购状况，阐述公司怎样样解决项目采购的复杂性问题。公司在选择供应商时用的什么方法和策略，以何种方式选择自建或者外包一个项目，然后用公司具体的项目作为分析的依据，分析公司在采购中如何控制采购成本，提高采购质量，如何解决在零库存的情况下保证供货周期比较短等等问题。第五章作为整篇文章的结束语，总结了本文的研究结果，以及对项目采购未来的展望。
第三章 需求拉动式项目采购策略研究 17-28
3.1 供应商选择 17-22
3.2 分包采购...... 22-23
3.3 库存管理及...... 23-28
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第四章 案例分析 28-45
4.1 背景描述 28-34
4.2 采购管理...... 34-38
4.3 需求拉动式采购...... 38-45
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第五章 结束语
本文通过对智能系统研发类项目管理中的需求拉动式采购进行研究，项目采购管理以项目的整体战略目标为指导原则，以分阶段实施的目标为制定采购计划、落实采购需求和采购工作、实施采购管理的依据。与一般的生产制造类企业的采购有本质的区别，项目采购具有其特殊的复杂性，在某些方面来说是随机的采购，是根据项目现场的需求而带动的采购，其特点表现为供货周期短，小批量、多品种，零库存等，稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。本文研究解决这些复杂问题的方法与途径，从而提高采购管理水平，使得项目承包单位取得项目的利润最大化。
在采购过程中不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本以及对产品的质量进行很好的把关，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在保证成本最低的情况下实现公司的利润最大化。由于A公司是零库存管理，所以对采购的要求相对也比较高，在采购过程中一定要与供应商建立良好的合作伙伴关系，与供应商建立直接的战略伙伴关系，共担风险、共同获益的长期友好的战略合作，在资金、人力等资源方而达到共享。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。供应链合作伙伴战略联盟的优点有实现了采购方与供应商的资源共享，降低了不可预测需求变化的风险，提高了采购业务的控制能力;降低了双方谈判的交易成本;有效保证了订货合同的采购质量和交货时间。以便提高采购质量，控制采购成本，最终提高采购管理水平。A公司还针对项目采购的复杂性出台了许多解决问题的方法与途径，这些在第四章的相关小节中都有过说明。
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