香驰集团企业管理团队建设研究

第一章 绪论

第一节 研究背景与动机

20世纪80年代，企业经营管理领域的流行思潮是组织文化，而20世纪90年代以来在管理领域的流行思潮则是团队管理，以团队为基础的工作方式受到了全社会的高度关注。越来越多的企业在不断导入团队管理理念，团队管理模式成为极为重要的管理手段。企业通过塑造共同价值观、公司愿景、培育企业家精神、有效建设管理团队并持续提高团队运营绩效从而提高组织绩效，以赢得持久的竞争优势。在日益复杂的企业经营环境下，创新发展方式、适应外部经营环境和对机遇的把握成为企业持续发展的主要特征，为抓住企业成长的机会、避免重大决策失误，企业管理团队的建设也变得极为迫切，相关的理论研究和实践探索成为一大热点。当今社会，企业要想在新的经济形势中生存下去，就必须组建优秀的企业管理团队，只有企业具备了团队合作的意识和相应的企业文化，才能形成现代企业必备的员工向心力企业的向心力不但可以确保企业人力资源的完整性，还可以在一定程度上激发员工的创造力。现代企业必须把创建优秀团队当成是首要任务，强化团队合作成效，建立企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济收益。随着全球金融市场的背景越来越复杂，还有日趋紧张的经济竞争形势，促使现如今的企业都在积极的重新规划自身的运营管理模式，从而能够以更高的效率来应对不断变化的经济环境。在这种情形下，通过将一些具有专业水平、技术能力、渴望施展自身的才能，并拥有丰富的开创理念和优良的团队协作能力的优秀人才集中起来，共同构成企业的管理和运营团队就变成了时下众多企业处理危机的一种切实可行的企业策略。组建优秀的管理团队对企业来说是至关重要，但同时又是相当艰难的一项工作。每一个企业都坚信这项原则和含义，但是，在众多企业当中可以最终组建出高效管理团队的确实少之又少。原因是组建管理团队的关键主要是由其团队创建的含义决定的，如此来看，创建企业管理团队的实际含义就具备相当必要的研究价值了。

第二章 相关理论概述

学术界对管理团队还没有一个明确、统一的定义。WestC. T. SchwenC.R. (1996)把管理团队（TMT-Top Management Team)定义为能够参与企业战略决策以及战略实施的小群体，包括CEO、总经理以及其他直接汇报工作的高级经理，这个定义从职责上对管理团队员工进行了区分。?Sander Carpenter(1998)认为管理团队是包括董事会主席、副主席、首席执行官、首席运营官、总裁等。他们主要从管理团队员工的职位来定义。但是这种描述在我国民营企业中并不适用。方志民、曾志弘等提出管理团队的主要工作：1、制定企业的快速反应的战略目标；2、整合企业内外部资源：3、确保组织能够适应变化的环境。在本文中，我们按照对团队的职能区分，将管理团队定义为由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。具沐地说本文中管理团队员工的构成界定为企业内部具有高.层头衔或身处企业高层位置，以及处在公司中层主管位置但对企业生产经营、未来发展有影响力的管理者组成。

第三章 香驰集团管理团队建设的现状与问题..............................................11

第一节 香驰集团概述极其管理团队建设现状..............................................11

第二节 香驰集团管理团队建设面临的问题................................................12

第四章 香驰集团管理团队建设的优化方案................................................13

第一节 香驰集团管理团队建设的方法与原则..............................................13

第二节 香驰集团管理团队建设的优化方案................................................15

第五章 香驰集团管理团队建设的优化措施与提议..........................................16

第一节 参与培养团队，发挥领导影响能力................................................17

第二节 实施目标管理，培养创建公平竞争的文化机制......................................20

第三节 强化企业家精神................................................................23

第四节 健全香驰集团高管薪酬与激励制度................................................25

第五节 提升香驰集团管理团队领导能力..................................................27

结论

管理团队与管理的研究是一个跨越经济学、管理学、社会学、心理学等多学科的课题，同时亦是一个实践性较强的研究课题，本人将选取团队认知以及企业家精神两个题目进行进一步的研究和实践，期望对管理团队建设与管理的研究、对本企业的成长变革有所贡献，对理论和学术研究抛砖引玉，引起广泛的兴趣和探讨，从而对中国企业的生存和发展有所裨益。

参考文献

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