浅析项目导向型新能源电力公司组合管理体系

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

项目管理作为一门新兴管理学科,一直以来受到了业界广泛的关注,同时项目管理也被广泛地应用在现代企业中,如建筑工程、IT、金融服务、能源产业,甚至政府部门等都引入了项目管理。项目管理就是为实现项目目标,以项目整体为对象,应用系统、综合、科学的方法,按照一定的科学步骤和程序,对项目进行动态控制的管理过程[']。在现代经济社会中,企业的主要运营模式大多是项目导向型的,特别是在高新技术企业中项目管理更是被普遍的应用,这类企业被称为项目导向型企业(Project OrientedCompany,简称POC),即通过项目来创造价值、实现其战略目标的企业,围绕项目进行管理。项目导向型企业成长迅速,规模不断扩大,同时运作的项目越来越多,却产生了一些问题,比如:项目进度延误情况增多;企业部门和管理层级增多,运营效率下降,不能有效沟通;资源矛盾突出,各项目争抢最优资源,导致资源不能合理分配;项目冲突增多,项目与项目之间的关系变得比较复杂;高层领导协调量增多,不能及时处理问题等等。电力企业也越来越多地采用项目管理,作为一种与众不同的项目导向型企业,同时也急需新的管理方式来取代传统的项目管理方法。鉴于这些情况,国际上一些管理专家提出了项目组合管理的概念。项目组合管理是对项目组合的有效管理,即指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。换言之,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目导向型电力企业项目组合管理是指管理整个电力企业的项目,基于电力企业战略目标对企业的诸多项目同时实施管理。传统上的项目管理采取自下而上的方式,即从项目管理的底层幵始收集数据,逐级向上传送至高层,经过分析后对项目进行管理和控制,这种方法保证了项目按照进度、质量、成本等要求进行交付,是针对单个项目的管理方法,其缺点在于不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业控制力的项目。而项目组合管理是面向多个项目的管理,采取自上而下的管理方式,即首先确定企业的战略目标,其次选择符合企业战略目标的项目,将企业的精力集中于能产生最大价值的项目,将项目组合与企业目标相结合,并进行恰当的平衡和组合,在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目,确保项目实施和运作与企业战略目标保持一致。因此,项目组合管理是组织及战略层面的管理活动,企业通过进行项目组合管理,能够合理地运用企业各种资源,适应市场环境的变化,提高项目实施的成功率,从而提升企业的竞争优势。

第2章项目导向型新能源电力企业组合优选

2.1项目组合准备

项目;是一系列与众不同的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确目标或者目的,并且必须在特定的时间内、预算内,依据规范完成,而项目组合则是一些彼此间具有共同联系的项目的集合[2;。项目导向型企业经常面临着各种复杂的、或大或小的且需要同时进行的项目,多个项目管理比单项目管理更为复杂,而且更加难以协调,在多个项目的管理中,需要考虑更多影响目标实现的因素,而且还有考虑多个项目之间的相互关系,常规的项目管理已不能适应正常的商业运作,而组合管理的三大目标就是:价值最大化,即根据某些商业目标,分配资源以实现项目组合价值的最大化;平衡,即根据一些参数确定合适的项目的平衡;战略一致性,即要求主要核心在于确保最后的项目组合能够真正反映公司的战略,故而项目组合管理可以为我们的企业进行合理高效地配置有限的资源,提高项目管理效率。项目组合管理体系的实施必须按照一定的流程来实现,同单项目管理一样,在开始实施之前首先应进行项目组合准备,包括两个主要部分:建立组合战略和组织结构模式。

2.1.1组合战略

随着以厂网分开、竞价上网为核心的电力体制改革的大力推进以及电力行业市场化进程的逐步加快,发、输、配、售电一体化经营的格局已经被打破,企业面临着全新的外部环境和激烈的市场竞争,项目导向型新能源电力企业同时要面对多个项目的管理,要实施项目组合管理,那么组合战略在电力企业经营管理中的地位将变得至关重要。组合战略管理是企业进行项目组合管理以确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的组合战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。组合战略指导并组合管理各项业务,明确了业务发展的内、外界限,明确了重点的范围及其相对重要性。电力企业依据行业宏观环境和电力行业竞争分析以及企业内部条件,包括国家电力工业改革的政策方针、法律、经济、科技、社会文化、自然环境、组织结构、人员素质、设备状况、企业过去的目标和战略等去综合考虑,确定新能源电力企业总体组合战略。

第3章项目导向型新能源电力企业组合实施30

3. 1项目组合平衡30

3.2项目组合执行与控制33

3. 3项目组合评审与收尾40

3.4本章小结 41

第4章新能源电力企业组合管理体系信息化42

4. 1信息化开发技术42

4. 2组合管理体系信息化设计思路42

4.3项目导向型新能源电力企业组合管理信息化的实现43

4. 4本章小结46

第5章结论与展望47

随着市场经济的持续深入和能源危机的日益严重,中国新能源产业发展迅速,五大发电集团不约而的进入新能源发电领域,成立了一批项目导向型新能源电力企业,其中风力发电、光伏发电、水电、生物质能和地热能发展势头良好,产业化程度较高。这些项目导向型新能源企业面临着同时管理多个项目的难题,传统的项目管理方式已不能适应动荡多变的商业环境,为了解决这一问题,本文探索釆用基于战略的项目组合管理,研究适用于项目导向型新能源电力企业的项目组合管理体系。本文首先对目前现状进行分析,在实践方面分析了新能源电力企业的管理特点,然后对项目组合管理体系进行研究,分为三大部分:项目组合优选,项目组合实施,项目组合管理体系信息化。主要研究成果如下:(1)立足我国项目导向型新能源电力企业的发展情况,讨论分析项目组合管理的概念、特点等相关理论,引入自上而下的项目组合管理模式,针对新能源电力企业的项目组合管理流程展开系统性研究,建立项目组合管理体系,实现了战略层一管理层一实施层的企业目标。本体系的构建基于流程化和系统化管理思想,实现了从项目组合优选到项目组合实施的全过程管理,提高企业项目成功率和收益,最终实现企业的战略目标。(2)建立了一套符合新能源电力企业自身资源条件的项目评估选择程序与项目组合优选评价模型,以及组合实施全过程流程。在项目组合启动之前,通过项目组合的评估选择与优选评价,以确定项目以及项目战略组合的有效性和可行性,帮助企业高层管理者提高决策速度,降低决策成本,确保决策的有效性。在项目组合启动后,通过项目组合平衡、执行、控制、评制与收尾,实现全方面管理。