浅析某公司施工项目成本管理方案

第1章绪论

80年代中期以来,随着我国国有水利施工企业的公司制改造和项目法的施行,我国水利施工企业的规模有了较大发展管理水平有了较大提高作为水利施工管理者来说,最主要的任务就是达到施工项目的短工期高质量!低成本!高利润的总体目标作为黑龙江省国有骨干水利施工企业的隆业公司,自2005年以来公司施工产值增长幅度较大,但效益增长缓慢,导致公司的发展速度较慢公司目前存在施工项目管理水平低,对项目的控制力不强,项目经济效益较差的问题面对着央企和实力迅速扩张的民营企业的双重挤压,如果不迅速改变公司施工项目管理的现状,公司的发展形势不容乐观;同时国家和黑龙江省未来几年加大了水利基础设施建设投入,也为隆业公司带来了新的发展机遇,仅黑龙江省2009一2021年3年平均水利基本建设投资就达到100亿元,是2009年以前年度的5倍面对机遇和挑战并存,但机遇大于挑战的外部环境,隆业水利公司能否把握这次机会,抓好内部管理,正确处理好施工项目进度质量与成本的关系,进行有效的施工项目成本管理,进而提高企业效益,快速发展企业,成为当前关注和研究的重点

2论文研究的目的

本文通过对黑龙江省隆业水利水电工程公司施工项目成本管理现状的系统分析和研究,找出企业施工项目成本管理过程中存在的问题,提出了构建科学的施工项目责任成本管理体系的解决方法,并从建立健全施工项目成本管理组织和制度,改变员工成本意识,实行施工项目成本管理信息化等方面提出保障措施,以改进隆业公司的施工项目成本管理水平,同时为其他施工企业的成本管理提供借鉴,达到更新人们的施工项目成本管理理念和思维,总结施工项目成本管理经验,推动项目管理科学!规范,提升企业管理水平,适应市场变化,提高企业核心竞争力的目的

第2章隆业公司施工项目成本管理现状分析

2.1隆业公司基本情况

黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司(以下简称隆业公司),始建于1985年,曾用名黑龙江省水利工程承包公司黑龙江省水利水电工程总公司直属工程处是一家具有水利水电施工总承包一级资质的建筑施工企业,能独立承担大型水利水电土地整理公路!桥梁等工程的施工任务,企业年施工生产能力5亿元以上公司现有职工532人,各类专业技术管理人员421人,公司机关内设工程技术经营计划安全财务物资设备人力资源和综合办公室共7个工作门,9个生产公司,在江西广东福建等地设有区域性分公司企业拥有承建大型水利水电桥梁等工程施工的机械设备和现代化先进质量检测设备现有各种施工设备286台套,各种检测设备45台套经过二十多年的发展,公司已经由不到百人的小企业发展成为具有国家水利水电工程施工一级总承包资质的施工企业,企业规模和产值迅速扩张,2009年全年完成施工项目30个,实现施工总产值4.2亿元

第3章隆业公司施工项目成本管理体系的构建18

3.1构建施工项目责任成本管理体系的原则18

3.2施工项目责任成本管理体系的构成19

3.3建立科学的施工项目成本管理组织机构19

3.4制定施工项目成本管理制度24

3.5制定施工项目成本管理流程25

第4章隆业公司施工项目成本管理体系的保障措施43

4.1转变员工成本管理观念43

4.2健全项目经理负责制43

4.3编制好施工组织设计44

目前,我国宏观经济持续向好,为提高农业生产水平和防灾减灾能力,国家加大了对水利基本建设的投入,水利施工市场前景看好,水利施工企业面临难得的发展机遇,但同时市场竞争也日益激烈,水利施工企业只有不断提高自身管理水平,降低项目成本,提高项目盈利水平,进而提高企业经济效益,增强企业的核心竞争能力,才能保持企业健康可持续发展发展本文采用理论和实际相联系的研究方法,对隆业水利公司施工项目成本管理现状进行了深入的研究和分析,并就企业项目成本管理过程中存在的问题,提出了构建项目责任成本管理体系的解决方法,并提出了建立健全项目成本管理组织机构!完善项目成本管理制度和方法建立员工教育培训体系,建立学习型企业坚持和完善项目经理负责制等保障该管理体系运行的措施通过本文的论述我们可以得出以下结论: