小型通信电子设备承制企业项目管理运用探究
第一章绪论
1.1论文选题背景
中国人民解放军总装备部于二〇〇六年十月正式颁布了《装备承制单位资格审查要求》，规定了装备承制单位资格审查的具体内容。经资格审查合格的单位，编入《装备承制单位名录》，由总装备部批准并予以发布。从二〇〇九年底开始，武器装备研制、生产、维修与技术服务均将严格执行从《装备承制单位名录》中选择的规定。幵展装备承制单位资格审查是我军武器装备建设的一项重大改革；是深化装备采购制度改革，建立军品市场准入制度，推行装备竞争釆购，降低装备采购风险，提高装备采购效益的重要举措。
按照中国人民解放军总装备部的安排，今后企、事业单位如果希望承担我军武器装备的研制、生产、维修和技术服务活动，签订相应的装备合同，就必须先通过总装备部审查取得装备承制单位资格，并被纳入中国人民解放军总装备部印发的《装备承制单位名录》。该名录实行动态管理。进入名目的单位还要参加定期的复审，以保持承制（承研、承维）资格。
目前，己有两千余家企、事业单位获得了装备承制单位资格或通过了资格初审，成为我军武器装备科研、生产、维修、服务的主体。这些单位中多数是历史悠久的大、中型军工企业和科研院所，但也有近三分之一是历史较短的小型企业。其中研制生产通信电子装备的小型高新技术企业又占相当大的比重。他们的承制的装备正逐渐由原件、部件向整机、系统扩展。成为推动我军武器装备建设又好又快发展的一支生力军。
通过调研发现，这些小型通信电子装备承制单位的起源基本分为两类：一是由大、中型军工企业和科研院所建立并参股的股份制企业；二是由大院、大所、大厂的科研、管理人员创办的民营企业。这些单位一方面具有较强的技术创新优势和灵活的市场经营机制，另一方面又在科研生产过程控制等方面存在薄弱环节。中国人民解放军总装备部组织的几批武器装备承制资格单位审查都将这类小型企业的科研生产管理能力作为现场检查的重点。可见这些企业的内部综合管理能力亟待规范和加强。
事实证明，此类小型通信电子装备承制单位在日常管理活动中迫切需要以先进、有效、科学的管理理论优化其管理体系，提高企业的经营管理能力。因此，1北京邮电大学工程硕士专业学位论文小醒信电子装备承制单位项目管理应用研究一以河北神舟卫星贿股份有限公司为例希望通过对项目管理理论的研究，以项目管理的思维管理方式去组织武器装备科研生产活动，发挥项目管理方法的优势，摸索出与此类企业实际相结合的，行之有效的管理方式，满足企业持续运营的需要，提高企业的整体竞争能力。
1.2论文研究的意义
选题从应用研究的角度出发，以河北神舟卫星通信股份有限公司（以下简称神舟卫通）为例，通过该企业运用项目管理方法组织、实施通信电子装备科研生产任务的过程，讨论上述思路的可行性。
第三章 项目管理理论在天津警备区应急应战政治工作综合信息系统建设项目管理中的应用..................................26-57
3.1 项目背景..................................27-29
3.2 项目组织..................................29-34
3.2.1 公司的组织结构..................................29-30
3.2.2 同类企业的组织结构..................................30-36
..............................................................
第四章 小型通信电子装备承制单位项目管理应重点考虑的问题..................................57-61
4.1 小型通信电子装备承制单位.........57-58
4.2 项目计划管理工具在小型通信...... .58-59
......................................................................
第五章 总结
第五章总结
本文将项目管理理论、技术、方法引入小型通信电子装备承制单位的科研生产当中，此实践对同类企业的规范管理、科学发展都具有十分现实的意义。如前所述，很多取得武器装备承制资格的小型通信电子装备科研生产单位，在管理水平、管理方法上都存在较大差距与不足。特别是这些企业由于规模、资源等方面的限制，也不大可能照搬十大军工集团的管理模式、管理方法。同时，这些小型企业所承担的也多是一些规模不大、复杂程度不高的信息化装备的科研生产任务。在这些企业力求改善管理能力，提高管理水平的时候，将项目管理理论、技术、方法用于其管理工作可以快速而有效的提升其管理规范化程度，使企业从中受益。
管理实践证明，将项目管理理论应用于小型通信电子装备承制单位的项目实践后，武器装备科研生产项目的管理水平以及员工工作效率得到明显提高，成本、质量得到了有效控制，时间进度、技术现实都得到有力保证。运用项目管理理论指导此类项目的管理控制有了成功的依据。可见，运用项目管理知识体系和相关技术、方法对小型通信电子装备承制单位的管理活动过程进行优化，不仅是管理科学发展的趋势，更是实现科学管理的有效途径。
参考文献
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