简支梁桥工程成本管理风险研究

1 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着我国经济的迅猛发展，桥梁工程建设项目无论在数量还是标准等多个方面都有了很大的提高，为我们建设企业提供了很大的机会和挑战。在我国众多的桥梁工程项目中，简支梁桥是桥梁工程中应用和使用最广泛的桥形之一。但是，建设企业的数量近年来也在迅猛增长，同时随着高新技术和先进的管理技能的快速发展，使得建设企业之间的竞争日趋激烈。所以，建设企业要想在本行业中求得发展，崭露头角，必须有创新意识，与时俱进，提高自己的管理能力和知识水平，不断学习和了解先进的施工技术，并运用在现实的工作当中。现在随着社会的需要，出现了许多结构复杂，施工难度大，技术要求高的大型桥梁工程。这些工程对建设企业的技术要求、资金投入能力、管理能力等都有很大的要求，所以在建设过程中存在着很多潜在的风险。在项目建设过程中成本管理，实现更大利润，已经成为建筑企业长远发展的必经之路。成本管理的好坏，直接影响到项目是否能盈利，但是在成本管理的过程中还伴随着很多风险。我们需要对这些风险进行认真分析识别，找到成本管理的重要风险因素，并对其进行分析与评价及提出防范对策，这样项目才能更好的运转。建设项目的风险研究与应用在国内的研究较西方发达国家晚，简支梁桥成本管理风险研究更是不多。所以简支梁桥成本管理风险研究是一个有很大研究空间的话题。在建设企业激烈竞争的今天，有很多建设项目是亏损的，最主要的一个原因就是没有很好的进行成本管理和风险研究。项目管理人员在项目建设过程中遇到问题，没有意识到风险的存在和采取合理有效的方式来避免成本的增加；当产生收益的时候也没有合理的利用收益来获得更大的收益。..........1.2 国内外研究现状1.2.1 拟选课题的国外动态水平(1) 成本管理的国外现状在商品货币经济发展的过程中，人们开始用货币来表示在生产过程的耗费、成果的计量和管理。产业革命完成后，企业在成本管理方面经历了三个重要阶段[1]。第一阶段是传统的成本经验管理阶段。14 世纪初,随着工厂制的出现,人们对成本的管理开始重视起来。19 世纪出现分批成本计算、成本会计、分步成本计算等的雏形，随着企业对成本管理的重视，成本管理经验也逐渐成熟稳重。第二阶段是成本的科学管理阶段。20 世纪初,泰罗写的《科学管理理论》和《标准成本会计制度》，将科学的方法和经验带入管理领域，标志着传统的成本经验管理阶段结束，从此进入科学管理阶段。由于资本主义社会的企业大规模出现，生产加工进入了自动化和机械化时代。第三阶段是成本的现代管理阶段。从二次世界大战结束后，随着机械化和自动化快速发展，科学技术应用到企业当中，企业需要更好的管理，合理利用资源，创造更大的利润。20 世纪中叶,目标成本法和作业成本法成为人们在成本管理方面的主要研究方向。成本管理进入成本的现代管理阶段。(2) 风险管理的国外现状在一次世界大战后，德国国内经济开始衰竭，同时出现了成本核算方法不完善现象，随之对于风险管理的问题及研究被大家所关注。20 世纪初，美国的经济也开始下滑，致使风险管理的问题及研究被更多的经济学家研究。紧接着，美国管理协会开始重视风险的管理，并且倡导实施，在一些大的公司和工厂进行实践风险管理理论。直到 1940 年，风险管理理论才真正在美国的大部分企业和工厂开始应用和推广[2]。1960 年，American Society of Insurance Managenent 纽约分社与 Upsala University 合作，首先开始了两个月的风险管理课。随后，Ris Management in the Business Enterprise，对风险管理领域贡献很大，对后来风险管理的研究产生深远的影响[2]。1979 年，MichaelS. Simon 编著的《Construction Contracts and Claims》和 1988 年 ames . Adrian 编写的《Construction Claims》 ，《A Quantitative Approach》，这两本著作是对合同索赔的研究成果，阐述了在工程合同索赔的风险管理。Cynthia S Macahon 提出工期实现可能性、模糊网络计划的方法和模型，该成果对缩短了施工工期和提高施工效率有很大的帮助。在 1996 年，Masahio unishima 和 E. Miioshiji.在《The Principles Construction Mana》中深入研究了施工网络计划，为工程工期的风险管理提供了理论依据和计算方法。1999年，ohn . Syes 出版了《Constraction Claim》,书中主要论述了对于合同和施工索赔的问题，从风险角度进行识别、评价、监控，使得合同和合同索赔的风险降到最低[3]。项目管理知识体系第 5 版在 2021 年发布，在原有版本九大版块现在增加到十个版块，新增项目利益相关方管理的版块。.........2 简支梁桥工程成本管理概述2.1 简支梁桥工程成本组成成本管理是简支梁桥工程的关键性目标，并贯穿于项目实施的整个过程。简支梁桥工程成本是在项目施工中发生的所有生产费用总和。简支梁桥工程成本由人工费、材料费、机械使用费、措施费、企业管理费、规费和税金等构成。简支梁桥工程成本包括下部结构和上部结构。下部结构中基础和承台约占简支梁桥工程总成本的 30%,桥墩、桥台、盖梁约占简支梁桥工程总成本的 20%,T 梁、箱梁约占简支梁桥工程总成本的 40%,附属结构约占简支梁桥工程总成本的 10%。.........2.2 简支梁桥工程成本管理概念简支梁桥工程成本管理指建设企业在简支梁桥工程生产经营过程中所有与成本相关工作的管理行为。简支梁桥工程成本管理旨在充分调动员工的积极性，组织全体员工在确保质量安全的前提下，对施工过程中成本进行管理，满足利润最大化。成本预测是采用科学的方法，对未来简支梁桥工程建设过程中，成本的变化幅度和趋势作科学的判断，是其成本管理的重要的阶段。依据简支梁桥工程的成本预测，让决策者对今后施工过程中成本的变化趋势做到到心中有数，并在施工过程中运用科学的方法，对成本变化做到很好把控，从而做出对项目最有利的决策。简支梁桥工程利润的保证依靠成本管理，为了很好的控制成本，我们必须依据项目的实际情况，进行详尽的预测，寻找降低成本的方法，并为实现既定目标而努力。成本预测对简支梁桥工程的组织决策和编制成本计划起到很好的参考作用。利用简支梁桥工程成本预测的结果，可以预测今后其成本的变化趋势，帮助决策者全面的考虑利弊，避免成本决策的失误。............3 简支梁桥工程成本管理风险概述......... 123.1 简支梁桥工程风险管理的概念............. 123.2 简支梁桥工程风险管理的作用............. 123.3 简支梁桥工程风险管理的意义............. 123.4 简支梁桥工程风险管理的程序............. 134 SYH 大桥工程成本管理风险研究实例分析.... 194.1 SYH 大桥工程概述........... 194.1.1 工程概况..... 194.1.2 施工方案..... 194.1.3 工程成本..... 204.2 SYH 大桥工程成本管理风险因素的识别........ 204.3 SYH 大桥工程成本风险因素的分析与评价.... 225 SYH 大桥工程成本管理风险对策......... 335.1 SYH 大桥工程成本预测阶段风险对策............ 335.2 SYH 大桥工程成本计划阶段风险对策............ 345.3 SYH 大桥工程成本控制阶段风险对策............ 345.4 SYH 大桥工程成本核算阶段风险对策............ 365.5 SYH 大桥工程成本分析阶段风险对策............ 365.6 SYH 大桥工程成本考核阶段风险对策............ 365 SYH 大桥工程成本管理风险对策根据以上风险识别和评价结果，可知 SYH 大桥工程存在影响成本管理的 23 个风险因素，整体风险水平一般。如何应对这些主要风险因素，降低风险发生的概率，以及风险一旦发生如何减少风险造成的损失，成为 SYH 大桥工程风险管理以及取得工程预期目标的关键所在。工程风险常用到的应对策略有风险回避、风险控制、风险保留和风险转移四种。

5.1 SYH 大桥工程成本预测阶段风险对策从第四章可知，SYH 大桥工程成本预测阶段的主要风险有围堰设计本身有错误、桩基设计时未进行精确的现场勘测、投标报价失衡。对于围堰设计本身有错误的风险应采取风险控制，采用专家评审的方法，提高 SYH大桥围堰工程的经济合理性。邀请专家进行设计方案进行比选，同时要实现设计方案安全可靠性、适用性、经济性三大目标。按照专家评审后的意见进行初步设计，以避免围堰成本的增加。对于桩基设计前未进行精确的现场勘测的风险应采取风险控制，在桩基设计前应该认真的勘察现场，弄清楚现场情况，在报价时候把所有影响因素全部考虑清楚。精确的勘测现场对桩基施工组织设计和桩基施工方案的合理性都能起到良好的作用。桩基现场勘测前，应对技术特点、图纸等进行细致研读。勘测现场时候，第一、充分了解水位的深度，计算围堰等需要增加的额外费用。 第二、充分了解桩基施工的地质、气候、每月降雨量、汛期等，是否会对施工现场的工作开展有一定影响、影响的程度和需要采取的措施等。第三、桩基施工现场是否能搭建临时用房、作业场地等，需要增加的费用。通过精确的勘测现场并进行资料整理，不仅能精确的计算投标报价，而且对施工组织和施工方案的编制有很好的借鉴作用。勘察现场后，如果有不能判断的重要问题，应该以书面形式向招标人发出疑问。对于投标报价失衡的风险应采取风险控制。第一、投标报价文件编制前，应仔细研读招标文件；对现场进行精细的勘测，对现场情况有深入的了解，并且罗列出勘察现场时的疑问；参加标前会议，向招标人提出疑问。第二、认真研读招标文件，对工程的特点和施工特点有一定了解，同时结合现场勘测的实际情况，准确的分析出对工程造价有影响的因素。第三、对于费率的选定要结合施工的实际需要、自身企业的水平等相关因素综合考虑。第四、在编制完报价后，还要考虑运用何种报价技巧，如在前期施工的桩基单价报高，后期路面施工单价报低，但不能低于成本价。

..........结论本文对简支梁桥工程成本管理理论和风险管理理论进行阐述，并通过SYH大桥工程成本管理风险实例进行分析和研究，得出以下结论：(1) 将简支梁桥工程成本管理与风险管理综合起来研究。首先，简支梁桥工程风险管理贯穿于项目成本管理各阶段，降低成本管理风险，可以减少风险造成的损失和提高经济效益。 其次，结合简支梁桥工程成本管理固有的特点，丰富了我国的风险管理的研究。(2) 弥补了简支梁桥工程成本管理风险评价研究的空白。根据具有丰富经验的专家和研究相关资料进行简支梁桥工程成本管理风险因素识别，确定出了影响其成本管理的23 个风险因素，建立了其评价指标体系，为简支梁桥工程管理人员进行决策提供参考；运用层次评价法和模糊层次法对简支梁桥工程成本管理风险因素进行综合评判，构建了简支梁桥工程成本管理风险评价的方法。(3) 结合SYH大桥工程实例，得出该工程的总体成本管理风险情况和其成本管理过程的主要风险。从而帮助读者深入了解简支梁桥工程成本管理风险的情况。..........参考文献（略）