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银行企业文化建设方案
银行企业文化建设方案
以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，以下是我搜罗的银行企业文化建设方案，欢迎参考和借鉴!
篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)
20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。
一、加强企业文化建设的组织与领导
一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。
组长：徐进行长
副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记
成员：辖内各支行、部门主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。
各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。
二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。
三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。
二、深化“行心工程”建设
20XX年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。
我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。
三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动
围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。
一是做好内部宣导。
1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。
为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。
(牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前)
2、制作《连云港分行宣传片》。
通过宣传片，集中展现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。
(牵头部门：分行办公室)
3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。
(牵头部门：分行办公室、运营部)
二是做好外部宣传。
结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。
1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。
主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。
(牵头部门：办公室)
2、举办主题图片系列巡展
主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。
(牵头部门：分行党务工作部)
3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道
主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
(牵头部门：分行办公室)
4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动
主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。
(牵头部门：分行办公室)
5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。
(牵头部门：分行办公室)
6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告
主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南(EPG)、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。
(牵头部门：分行办公室)
7.创新开展百年行庆网点包装工作
根据省行统一部署，启动20XX年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。
(牵头部门：分行办公室)
8.公益宣传
主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的`呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推进。
(牵头部门：分行办公室)
四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围
我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：
一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。
(牵头部门：分行办公室)
二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。
(牵头部门：工会办)
三是行史馆。以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。
(牵头部门：分行办公室)
四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。
(牵头部门：党务工作部)
五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号;各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性;通知、通告、通报、公示等。
(牵头部门：分行办公室)
六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。
(牵头部门：分行办公室)
七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋牌室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。
(牵头部门：工会办)
八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。
篇二：国农业银行企业文化建设实施方案(4808字)
总体要求 遵循原则 建设目标
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。
二、遵循原则
1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标
1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。
2、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解
企业文化建设推进年(20XX年下半年至20XX年上半年)
下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果，并在农行20XX年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：
第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年(20XX年下半年至20XX年上半年)
坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：
第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年(20XX年下半年至20XX年上半年)
通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。20XX年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。
;企业文明单位创建工作计划及实施方案(三篇)
文明单位创建工作计划1
一、指导思想和创建目标
以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实人民银行文明单位建设管理办法的各项要求，以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路，实现政策传导求精准，服务创新求高效，内控内管求稳固，班子队伍求活力的工作目标。
二、创建措施
（一）大力推进金融服务，支持地方经济金融协调发展。
1、强化窗口指导，着力促进信贷结构优化。一是要协调推动。充分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情况以及金融服务企业的经验措施；开展县域信贷政策导向效果评估，并探索评估成果的有机运用与适时转化；探索建立月度信贷管理工作例会制度，及时把握信贷投放进度，引导辖内信贷政策的有效执行。二是要对接拉动。探索实行双向推介机制和双线考核机制。既要考核银行的资金到位率，又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率；建立未授信企业项目及时反馈制度，对未能获得金融部门授信的项目的原因，及时反馈企业主管部门和各乡镇。三是要创新促动。拓展已有创新产品，行业信用协会作用再扩大，开展信用协会信用等级评定；继续完善财税奖返抵押贷款相关操作流程，规范相关手续，并推广到辖内各金融机构。探索开展创新业务，试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑汇票业务和农户“阳光信贷”业务，加大对中小企业和三农的支持力度。
2、强化沟通协调，着力推动金融生态建设。
一是加强农村信用体系建设。会同县团委、农联社开展农村青年信用示范户工作。重点是征集、录入、导入农户信用信息，采集经济组织信息，并开展综合运用；同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以及征信宣传周活动，扩大征信知识普及面。
二是加强征信市场管理。协助政府及有关部门加强担保机构信用评级，引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设，增大担保实力、开展担保方式创新。
3、强化金融服务，着力推进服务效能建设。进一步深化金融帮办制度。要与行政效能监察相结合，对各金融部门信贷人员实行公开服务承诺和测评，解决中梗阻问题。认真实施人民币流通管理满意工程。在辖内推行《残缺污损人民币兑换首问负责制》、《柜面大额现金取款和小面额货币兑换预约制度》、《现金收付“两条线”管理制度》；建立完善银行机构ATM机配款管理制度；组织银行机构开展现金收付管理的岗位练兵和业务竞赛等活动。深入推进农村“快通工程”建设。进一步推动银行本票和个人支票业务的发展，改善信用支付环境；做好农民工银行卡特色服务工作，大力推广农村地区POS机装机与刷卡量；指导农联社加强对相关业务人员的培训，规范和优化业务受理流程，提高业务办理效率和质量；大力推进国库集中支付。加强与财政部门的沟通、协调，争取对部分财政补贴资金通过国库直接支付到收款人账户。
（二）深入开展调查研究，切实提升调研分析水平。
进一步增强调研信息工作的针对性和实效性，重点在培养调研分析能力上下功夫，在提高调研分析的质量上下功夫，在调研成果的转化上下功夫。在调研组织上，要抓重点人员。按照全行重点攻关课题，组成重点课题组，定人定向负责形式实施。各部门要在4月中旬前根据上级行与辖内的一些热点、难点问题，明确1—2篇全年重点研究课题以及阶段性重点调研课题，由办公室统筹后下发全员参考。在调研内容上要抓重点环节，要善于抓住热点，结合县域实际，选择上级和宏观政策关注点、反应点、敏感点开展调研分析，为上级行和地方党政决策提供及时、可靠、全面的第一手资料。要时刻关注重点。加强对法人金融机构流动性监测、地方政府融资平台监测、工业园区及其20户重点企业监测以及民间融资变化发展情况监测等，充分利用监测的数据和发现的情况，深入剖析变化原因，形成有数据、有案例、有分析、有对策的高质量调研分析报告。
（三）继续巩固内控内管，全面提高工作质量与效率。
继续实施严格的管理，促进支行内部管理工作制度化、目标化、规范化、科学化，促进工作质量和效率进一步提高。要加强对风险点的排查和定期评估，及时修订和完善内控制度、岗位职责和操作流程，使内控制度建设与上级行要求同步、与风险变化同步、与业务发展同步、保证支行内控体系的正常运行。全面实施考学、考勤、考绩、考廉、考约、考德等六个方面的“六考”措施，加强对工作细节、苗头性问题的管理，促进各项制度的有效执行和落实，提升干部职工的执行能力。强化费用预算管理，坚持勤俭节约建行，做好节能减排工作。尤其要强调的是各部门要树立过“紧日子”的思想，坚持厉行节约，妥善安排费用支付，降低行政运行成本。
（四）扎实推进央行文化建设，有效提高基层央行履职水平。
一是要树立自我品牌。要在对长期以来支行文化建设经验总结的基础上，探索形成一套具有鲜明特色和自身特点的工作机制和工作思路，积累成一些值得坚持和不断发扬的好做法和好经验，形成具有本行特色的文化内涵，促进健康向上的精神和工作生活作风的形成，使支行“三个文明”程度得到进一步提升。
二是要建立有效载体。以“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动为平台，按照规划有序开展各项业务技能竞赛、知识竞赛和调研竞赛活动，使央行文化建设与中心工作更加有机地融为一体，提升央行文化建设的口味和层次。要通过“创争”活动和青年文明号、巾帼示范岗创建等活动载体，引导干部职工形成积极向上的精神风貌和服务社会的良好形象。继续开展内容丰富的职工文化体育活动，陶冶职工情操，营造浓郁的央行文化氛围。
（五）强化党建工作和廉政建设，进一步推进干部队伍管理。
一是要加强基层组织建设。要以造就高素质的党员干部队伍为重点，坚持实行“一岗双责”制度，一手抓业务，一手抓党建，妥善处理好党建工作与业务工作的关系，真正做到目标同向、工作同步、责任同担。党组成员要经常与分管部门职工开展联系沟通，引导职工从深化改革的大环境、社会发展的大方向看问题；部门负责人要坚持与部门人员“零距离”接触，帮助解决思想顾虑，把不稳定因素消灭在萌芽状态；党支部要主动开动脑筋，想办法、找载体，制定可行方案，做好激励、关心、帮带作用，加强沟通协调，化解内部矛盾，形成和谐氛围。
二是加强党风廉政建设。以廉政文化建设试点为契机，组织开展党风廉政“进班子、进岗位、进家庭”系列活动。组织领导班子“廉洁从政”公开承诺，接受群众和组织的监督；组织开展“廉政文化日”等一系列廉政教育主题活动，充分发挥廉政文化育人品、聚人心、兴事业的效能；组织党员干部参观廉政文化教育基地，通过各具特色的现场教育题材，增强党员干部履行央行职责的责任感和使命感。
文明单位创建工作计划2
一、目标和任务
创建文明行业，培养和建成行政执法和社会服务示范窗口，在全市执法系统争先进位。创建文明单位，攻坚克难，坚持硬件和软件同步发展，巩固成绩，继续保持位次靠前。
二、工作计划
一是在长效管理上有新突破。从组织领导机制到协调配合机制，从工作行动机制到督促检查机制，从保障机制到激励机制等，不断改进完善，与时俱进，实现精神文明建设靠制度机制保障健康运行、深入发展，不断夯实创建机制基础；加快推进数字城管平台建设，大力开展环境综合整治工作，积极推行智慧城市管理，推进生活垃圾分类收集和废旧物资回收工作，从源头抓起，减少城市生活垃圾的产生量，形成“污染者付费”的理念，提高人居环境质量；落实“门前三包”责任制，强化企、事业单位和全体市民参与环境保护的责任意识。
二是坚持以人为本的创建理念。时时处处把群众的满意度作为评判创建工作的依据，在城市建设和管理中，倾注人文关怀，切实把市民的利益放在心上，把创建工作的着眼点放在为民办好事、办实事上，从小处着眼，从细微处入手，从市民最关心的事情抓起，认真解决市民亟盼解决的建筑噪音污染、渣土乱倾倒、校园周边环境卫生等问题，使创建工作真正做到贴近生活、贴近实际、贴近百姓，使市民成为创建工作的受益者，从而使市民主动关心创卫、自觉参与创卫，充分调动他们的积极性和创造力。
三是继续加大宣传发动力度。加大城市管理工作的宣传力度，发挥新闻媒体的宣传报导作用，强化市民的城市意识、环境意识、公德意识；广泛发动所有机关单位、部队、人民团体、企业以及全社会方方面面的力量，积极参与，协同作战，做到人民城市人民建、人民城市人民管；实施创建宣传发动工作，在新闻媒体设立创建栏目（节目），做到“电台有声、电视有像、报纸有文”。在市区和主要出入口，利用电子屏幕、公益广告宣传创建，在全社会营造浓厚的创建氛围，促进创建工作深入开展。
文明单位创建工作计划3
为把我公司文明单位创建工作不断引向深入，达到以创建活动促进职工队伍综合素质的提升，促进公司各项工作发展的良好氛围，力争达到文明单位的水平，按照***江西分公司精神文明建设工作要求，结合公司实际，现制定***年创建工作计划。
一、切实加强党的建设，充分发挥各级党组织的.作用。
1、加强党的执行力建设。基层党组织的执行力是党的执政能力建设的重要组成部分。各级党组织要努力提高执行党的政策、纪律、制度的能力和水平，提高发现问题、解决问题的能力和水平，提高驾驭局势，促进团结、稳定、发展的能力和水平，提高学习和创新的能力和水平。各级党组织都要成为上级党组织放心、广大职工群众满意的坚强的政治核心和战斗集体。
2、积极探索建立健全保持共产党员先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的重要内容，是检验教育活动成效的一条重要标准，也是企业改革发展、不断提升企业核心竞争力的内在要求。同时使党的先进性更进一步提高，而从促进党的肌体更加健康，促进公司加快发展。通过认真建立这项机制，使在新的历史条件下的共产党员“自觉学习、坚定信念、胸怀全局、心系群众、奋发进娶开拓创新、立足岗位、无私奉献”的先进性得以充分展现。
3、进一步加强党的作风建设。加强党员、干部的思想作风和工作作风建设，是保证我公司各项任务完成的重要前提条件。今年要继续把加强作风建设作为工作的重点。要开展丰富多彩、形式多样的活动。要深入实际、深入基层，深入群众、开展调查研究，认真排查群众中的热点、难点、疑点问题，多为群众排忧解难。特别注意发现职工群众中的不稳定因素，及时疏导思想、化解矛盾、解决问题。
4、切实加强党组织的自身建设。各级党组织都要抓好自身的学习和教育，提高自身的素质和能力。要抓好党的基本制度的落实，如“三会一课”制度，民主生活会制度等，不但要按时保质保量的实施，还要在内容上、方法上、形式上有所创新，增强活动的吸引力。要完善党内民主制度，认真贯彻民主集中制原则。
5、努力提高党务工作者的自身素质。党务工作者要带头学习。要按学习型个人的要求改善心智模式，提高个人修养，要学会享受学习，享受工作，享受生活，要做学习的模范，团结的模范，工作的有心人，群众的贴心人，领导信得过的人。党务工作者要培育自己的兴趣爱好，每个人最好能有一两项一技之长。党务工作者要善于动脑，善于创新，要有较高政治素质而且能讲、能写、能干，能拿得起、放得下，把自己培养成为不管在任何岗位上，都能创造性工作并能很出色地完成任务的优秀人才。
二、继续加强领导班子建设和干部队伍建设，促进企业健康发展。
1、领导班子建设的总体要求是：“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。按照这一要求，各级班子都要采取切实可行的措施积极推进班子自身建设，每个班子都要按“四好”标准，尽快把班子建成“四好”班子。
2、按“政治坚定，业务精通，勇于开拓，作风优良”的总体要求加强干部队伍建设，进一步完善干部培养、选拔、考核、任用、激励机制，使干部能上能下，努力培育和创造一个真正让想干事的有机会、会干事的有舞台，干成事的有地位的浓烈氛围。形成靠实干出政绩，靠政绩用干部的用人导向，继续坚持公开选拔、竞争上岗、干部交流等这些富有生机和活力的干部管理制度，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
三、建立和加强企业文化建设，全面推进企业创新和各类创建活动。
1、企业文化建设要以安全文化和服务文化建设为重点，提升全员的安全文化和服务文化建设的意识，培育安全文化和服务文化理念，深化安全文化和服务文化内涵，按实施方案的要求，全方位、高质量打造安全文化和服务文化。同时要注意廉政文化、制度文化、形象文化、营销文化、人本文化、团队文化等建设，形成以安全文化和服务文化为中心，以其他文化建设为补充的全方位的企业文化体系。进一步提升企业形象和优质服务水平。
2、做好理论武装工作，开展好形势任务教育。企业思想政治工作要按“贴近实际、贴近群众、贴近生活”的要求和“体现时代性，把握规律性、富于创造性”的时代特点，结合公司即将开展的“更新观念、和谐发展”大讨论活动，牢牢把握干部、员工思想动态，抓住员工关注的热点、难点问题，富有成效地开展思想教育活动，努力创造出更灵活多样，生动活泼的工作方式方法，使思想政治工作富有生机和活力。
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3、创建学习型组织。创建学习型个人、学习型班组、学习型部室的创建。加大学习型创建工作的力度，丰富创建知识和学习内容，组织丰富多彩的创建活动，继续改善员工的心智模式，增强团队学习的自觉性。进一步改进班组学习，要结合岗位，学以致用，提倡“工作学习化，学习工作化”，努力使学习成为员工的一种生存状态，及会运用学习型方法思考问题，解决问题；提高员工学习的兴趣和效果。通过学习型组织的创建，进一步提升广大员工学习的积极性，创新的积极性，为实现公司的各项目标而共同努力！
4、加大宣传工作力度，努力为企业发展创造良好的舆论氛围。要加强通讯员队伍建设，建立健全三级新闻报道网络，开展形式多样的业务培训活动；充分调动通讯员的写稿积极性，推行责任任务分解和考核等办法，确保上稿的质量和数量，力争在三大电力报和省以上报刊上稿有所突破。 ;
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固本强基增活力 夯实基础见成效--锦州凌海市妇联三级五好创建活动成效显著
自省妇联“三级五好”创建活动实施以来，凌海市妇联把它作为促进妇联基层组织建设和提高基层工作水平的重要工作，坚持党建带妇建，抓班子，抓队伍，抓基层，练硬基本功.现在全市 21 个乡镇（场、街道办事处）有 21 名专职妇联主席，平均年龄37.6 岁，全部是大专以上学历，有 4 名妇联主席当选为党委委员。有村级妇代会248 个，妇代会主任265 名。
一、在“带”字上下功夫，优化妇女工作新格局
1 、建立组织领导机制。市妇联把“三级五好”联创作为“党建带妇建”的主要载体，市委常委会议每年要听取一次关于党建带妇建及妇女工作的汇报，每年召开一次妇女工作会议，定期组织有关部门召开联席会议分析解决妇联和妇女工作中的重点难点问题,把党建带妇建纳入党建的主要内容，并明确党委分管领导为第一责任人。
2 、建立联动推进机制。市委要求各级党组织要把妇建工作同党建工作紧密结合起来，做到“三带”，即带组织、带队伍、带能力；实现“四同”，即党建与妇建同步规划、同步实施、同步检查、同步考核；实行“三纳入”，即妇建的目标纳入党建目标管理范畴，妇女干部的培训纳入全市的干部培训规划，妇建的考核结果纳入党组织的评先条件。市妇联积极工作，先后与市委组织部、人事局就市直妇委会配备情况专门下发了 5 号文件，明确妇委会主任享受正股级待遇。与组织部在全市女领导干部中联合开展了《三个代表》论文， 46 名科级女领导干部撰写论文 46 篇，评选出一、二、三等奖。在女干部中开展“话国策、促发展”论坛、在先进性教育活动中下发了《致全市女党员的一封公开信》等，此项活动受到了中央巡视组领导的高度评价，做为党建带妇建的典型经验推广。
3 、建立激励表彰机制。定期表彰党建带妇建工作成绩突出的单位和个人，以此调动对妇联工作的关注度和积极性，以更多的热情关注妇女和妇女工作。市妇联党支部坚持三会一课制度，每周五例会学习，坚持党日活动，每人帮扶一户困难户，资助一名贫困学生等，曾三次在全市党员大会上介绍加强支部建设工作经验，市妇联党支部连续五年被市直机关党委评为先进党支部，被市委宣传部授予精神文明建设先进单位等。可以说党建带动了妇建，妇建促进了妇联的党建工作。
二、在“新”字上求突破，拓展基层妇女组织
1 、激活层级式纵向妇联组织，以活力促发展。一是加强组织服务能力，提高凝聚力。首先，抓队伍能力建设。我们千方百计为她们提供锻炼机会，搭建展示平台，使每个妇女干部成为开口能讲、动笔能写、干事能成的复合型人才。做到“六个一”，市妇联机关从主席到一般同志，做到每年一篇调研报告，每年在全国、省、市报刊上发表一篇妇女工作经验，每人一个高标准典型，每人包一个乡、村，每人一次外出学习机会，并实行奖惩定责，每人一项工作先进。另外，从乡村妇联干部入手，做到“四个一”，即每年对乡村妇联干部进行一次大规模培训，每月一次例会，部置工作，通报信息，每年一次大型经验交流会，开展演讲、工作经验比拼，妇女知识介绍，每年一次大型表彰会。石山镇妇联主席张宏伟，通过学习和锻炼，现在是凌海信息的特约通讯员,并多次为锦州日报投稿，撰写文章。其次，抓基地建设，创办妇女儿童培训中心。市妇联通过积极协调，争取资金创办了妇女儿童活动中心，建立集培训、就业、服务为一体的培训基地。仅 2006 年，就培训农村剩余劳动力和下岗女工 440 人，并全部就业。二是加强组织能力建设。我们因地制宜，创新妇女组织形式，组建“三会”一套班子模式，交叉任职，有效地为妇女群众服务。大业乡魏家村妇代会主任石素香兼做西瓜协会会长，她发挥妇联、协会双重作用，带动全村 240 名妇女种植西瓜 1200 亩，现已注册魏家品牌西瓜。全市已有 212 个村成立“三会”模式妇代会，有力推动了农村妇女工作的开展。三是加强组织创新能力，拓展覆盖面。首先强化市直妇委会建设。现已发展妇委会 35 个，还结合自身特点开展了技能大赛、礼仪大赛等活动，为构建和谐凌海作贡献;其次壮大私营企业妇女组织建设。在试点的基础上，全市 56 家大型私营企业创建了以岗促建型、联合组建型、灵活流动型等多种充满活力的妇女组织。还将私营企业妇委会建成劳动力转移培训基地，仅百合一家公司就吸纳 500 多名妇女从事外贸菜加工，创汇 3492 万美元。第三，创建不同经济领域的妇女组织，实行“群+1 ”（妇女群众 + 经济领域）式行业组织 22 个。
2 、搭建组联式横向准妇联组织，以牵动促发展。我们注重发挥由妇联牵头的各协调组织作用，视他们为横向准妇联组织，牵动促进工作的创新发展。今年的“三八”节纪念大会，市妇联将准妇联的一把手全部请到会场，并由她们为各类典型颁奖，收到了事半功倍的效果。 系统实施了“五大工程”，在巾帼龙头带富工程中， 248 名乡村妇女干部有可观的致富项目，占妇女干部总数的 86% 。成为带领一方致富的领头雁；在巾帼扶贫帮富工程中，有 15 名副科级以上女领导干部向全市女干部发出倡议， 208 名女干部帮扶 1000 余名贫困妇女脱贫致富；在女党员模范工程中，市妇联向全市 4600 名女党员发送公开信，要求争做“四个模范：；在巾帼科技致富工程中，建立百部科技服务热线，编辑了科技致富带头人通讯录，为广大妇女科技致富提供优质服务。
3 、联结开放式柔性相关妇联组织，以联动促创新。我们注重发挥“联“字优势，努力构建和谐社会化的妇女工作新格局，做到借力、借财、借台、借人、借智，形成庞大的工作支持体系。借领导之力，争取工作后盾。与宣传部联合开展全市行业礼仪大赛，吸引 10 个行业 100 余人参加。搭各界之台，整合社会资源。与公安部门联手，开展禁毒宣传周活动；与司法局联手，举行法制宣传年启动仪式；与农业部门联手，开展送科技下乡活动等等。联伙伴之情，寻求资金支持。与税务、金融部门联系，争取政策扶持，先后贷款 230 多万元，帮助妇女上项目。用媒体之手，树立妇联美好形象。与新闻单位联合，创办”巾帼风彩“、“火红半边天”、“巾帼颂”、“家教天地”、等专栏、专题，形成左右联动、联合，资源共享、共用，优势互补、互利的社会化妇女工作新格局。
三、在“培”字上做文章，提高妇女人才队伍整体素质
1 、以公开选拔为契机，合理配备妇女干部。我市高度重视优秀妇女干部的培养选拔工作，做到选拔干部时不忘提拔妇女干部，调整班子时不忘充实妇女干部，确定后备干部时不忘培养妇女干部，并坚持同等条件下优先使用。我市四大班子中有县级女干部 4 人，市直30 个部委办局中有女领导干部 24 人， 21 个乡镇街道办事处 100% 配备了女领导干部。有 12名妇联主席被直接提拔为副乡镇长。 在今年村两委换届中，市委王书记亲自安排布置，妇联做为两委换届领导小组成员，各乡镇（场、街道）妇联主席全部是乡镇的换届领导小组成员，指导全市换届选举工作。市委用文件形式明确规定，保障妇女在村委会选举中的合法权益，保证在村委会成员中有 1 名女性，在同等条件下，女性优先参选。在支委换届中，保证一定比例女性，目前，全市248 个支部，183 名女支委.
2 、拓宽渠道，建立一支高素质精良的妇女后备干部队伍。一是做好发展女党员工作。我市把发展女党员工作作为党员发展工作的一项重要内容，明确规定各基层党委党员发展中女党员数应不低于当年发展党员总数的25 % ，其中 35 岁以下、高中以上文化的青年女党员不低于20 % 。开展“双培双带”活动，把农村女党员培养成“双学双比”女能手、致富带头人，把“双学双比”女能手、致富带头人中的先进分子培养成党员，党员带领妇女群众共同发展，妇女组织带领女能手、致富带头人不断进步。二是多途径、多渠道、多领域发掘储备妇女后备干部。通过各种途径建立 200 多人的女后备干部队伍，做到了数量充足、门类齐全、结构合理，专业配套。组织部门每年后备干部呈报时，争求妇联意见，要求有一定数量的女后备干部名额。三是“双推双培”工程。我市始终把妇联作为培养、输送、锻炼、推荐女干部基地。各级妇联组织推荐优秀妇女作为党的发展对象进行培养，推荐优秀妇女干部作为后备干部进行培养。几年来，经市妇联培养、推荐的女领导干部达 32 人。
四、在“实”字上见成效，增强妇联组织的职能作用
1 、围绕经济建设，发挥妇联组织的服务职能。市妇联紧紧围绕服务大局、服务妇女、服务基层的工作思路，坚持高起点、宽视野、全方位的设计活动载体，为农村妇女增收致富提供服务。去年，市妇联聘请省农科院专家，为沈家台镇种植大棚香瓜的妇女讲技术课，聘请锦州市蔬菜办主任张玉环为三台子镇农民讲解西香瓜种植技术。带领市生物研究所科技人员到大有农场为近 100 名妇女讲“食用囷栽培技术课”，带领全国双学双比女能手赵雪光到八千乡为百姓讲解兰狐饲养技术。我们还组织任玉霞、曹艳梅、丁宝芳等女能手参加锦州市农展会，推广新技术 10 余项。组织 300 余名妇女到山东、河北、大连等地参观学习。大业乡成立了以妇联为主的劳动力转移培训中心，开展网上服务，定期发布用工信息，建立用工档案，先后为沈阳、大连等地输送剩余劳动力 526 人，受到前来调研的省妇联领导的充分肯定。双羊镇新站村妇代会主任张伟身患重病，与疾病顽强抗争，带领妇女开展科技致富活动，她三上黑龙江、吉林等地引进 40 万斤新品种土豆、四去河北、阜新等地引进饲养獭兔项目，现在全村妇女从事各养业等十几个项目，提前达到了小康生活水平。各级妇联组织还千方百计协调银行贷款 230 万元，帮助妇女上项目。大有乡妇联主席苏阿静倾注全部精力，帮助妇女姐妹奔富路，帮助 300 名妇女到阿里郎食品公司工作。三台子镇妇联主席苏敏，组织妇代会主任为王素芹捐款，帮助她渡过生活难关，还用自己的工资为她购买生活用品，协调学校为孩子减免学费，并定期到她家去，了解生活中的实际困难。
2 、围绕文明创建，发挥妇女组织的宣传职能。社会主义新农村建设，必须要有符合时代要求的新思想、新观念、新风尚作为精神动力和思想保证。市妇联通过开展“美德在农家”、“和谐平安家庭”创建等丰富多彩的活动，提高农村家庭生活质量和广大家庭文明程度，形成了健康文明的新风尚。一是加大宣传力度，大力宣传社会主义荣辱观、公民道德实施纲要等，在全市开展了道德知识进家庭、走千村串万户调查走访活动，去年 10 月份，妇联主席亲自带领机关全体同志到乡村开展调研，走访了 22 个乡镇 68 个村屯，与 300 多名农村妇女交谈，下发调查问卷 5000 余份，有针对性地开展教育。二是深化活动的开展，在“美德在农家”及和谐家庭创建活动基础上，开展和谐家庭、绿色家庭、星级家庭评比活动和争创“四好三新”活动（敬老好儿女、教子好母亲、和睦好夫妻、互助好邻居和新家风、新环境、新生活）。引导广大妇女参与文明村屯建设，全面提升广大农村妇女的文明素质。翠岩镇忙牛屯村妇代会在新农村建设中充分发挥妇代会组织的职能作用，下发了致全村妇女的一封公开信，号召全村广大妇女积极参与新农村建设；三是打造一批影响力强的家庭个人典型。市妇联在全市开展了“十大优秀女性”评选活动，经自下而上认真推荐，评选出刘清廉等 10 名同志为凌海市十大优秀女性，并在电视台开辟专栏，在凌海信息开辟专版，集中宣传了 10 名女性的先进事迹，并在“三八”节召开了隆重的表彰大会，对十位优秀女性和 100 名各行各业的典型进行了表彰。
3 、围绕社会稳定，发挥妇女的维权职能。一是切实加强思想政治工作，宣传党在农村的各项法律、政策，宣传妇女权益保障法、未成年人保护法。开展千万家庭学法用法活动，送法进家活动，提高农村妇女法律意识。去年市妇联在余积镇举行了法制宣传年启动仪式，下发传单近万份。我们又开展了法制维权月活动，通过举办培训班，张贴标语等各种活动，引导广大妇女依法维护自己的合法权益。二是积极引导妇女参加和谐村组、和谐邻里评选活动，深化平安家庭、零暴力村屯系列创建活动，化解各种矛盾纠纷和不安定因素调解矛盾纠纷，把问题解决在萌芽之中。三是开展特邀陪审员活动。我们利用维权联席会、特邀陪审员、三八合议庭等为妇女维权社会化创造有利条件，我们在新庄子、杏山、大凌河等法庭开展庭审观摩活动，各乡镇妇联主席参加了各法庭公开审理的案件，为当事人争取到了到 12 万元的补偿费。四是开展扶贫助困、关注妇女中的弱势群体，积极争取各界支持和援助，筹措资金 3 万余元，救助贫困母亲 20 多名，春节前，市妇联主席带领机关全体同志，带着大米、白面、豆油等生活用品，看望了三台子镇小湖村贫困母亲王素芹和大凌河街道贫困母亲马华，为她们送去节日的祝福。
4 、围绕增收致富，发挥妇联组织的引领职能。市妇联以提高农村妇女增收致富能力为重点，深化“项目进家庭“活动，以能人带动、龙头企业牵动、经济合作组织联动、开展活动促动等方式，使更多的妇女上项目、增收入、奔富路。一是能人带动。典型适销对路的项目会迅速辐射全村及周边地区，形成当地的主导产业。建业乡唐家村锦州市十大农民女状元、优秀女农民经纪人曹艳梅，不但自己种植韭菜，还带动周边村屯 300 多名妇女种植“健叶”牌韭菜，年创产值 500 万元，每年义务帮助姐妹销售韭菜 2500 万斤。二是龙头企业牵动，实现产、供、销一体化。市妇联培养、树立以妇女为主的年产值超百万元的农业产业化龙头企业 13 户，带动 12000 户项目进家庭，全国科技致富女能手刘清廉，投资 3000 万元开发万亩海滩，带动 500 余名妇女搞海洋开发 100 余万亩，成为海洋兴市的重要力量。全市有 1200 多名女老板、女企业家、女经理带动 3 万余户致富项目进家庭。三是新兴经济组织联动。我市已建立以妇女为主的经济合作组织 212 个，发展女经纪人队伍 3500 余名。金城街道办事处西花村妇代会主任王冬梅兼任西瓜协会会长，几年来义务为村民销售西瓜，无偿为姐妹提供资金、项目，去年在农村经济工作会上被市委、市政府评为优秀经纪人，得奖金 1000 元。四是开展活动促发展。市妇联开展“三个一“活动。定为每年如开一次大型表彰会，表彰项目进家 100 户，每年召开一次大型经验交流会。我们曾在余积、大业、新庄子分别召开项目进家活动现场会，举办科技报告会两次。分别请海产养殖状元刘清廉、兰狐养殖状元赵雪光、鲜切花状元李纯岩作典型经验介绍，现在全市已发展绿色和无公害产品 40.5 万亩，新建规模畜牧小区 23 个，大型饲养场 120 个，养蚕 600 户，发展订单农业 20 万亩，全市上下形成致富项目进家、科技项目兴家的大好局面。 (锦州市妇联)
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