富士康网名大全 富士康名字

一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于富士康网名大全 富士康名字的文章，本文对文章富士康网名大全 富士康名字好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。

...一手养大的公司市值3900亿,却成富士康的劲敌

在代工市场，富士康的大名可谓是无人不知、无人不晓，凭借iPhone订单加持，富士康成为全球手机代工领域的“代工之王”。 不过，最近两年， 富士康发展速度明显变慢，而且不少企业也趁此时机，开始在市场上挑战富士康地位，其中，最被人所看好的当属立讯精密。

立讯精密被不少投资人称为第二个富士康 ，而值得一提的是，立讯精密的确与富士康存在复杂的关系。 立讯精密创始人王来春是富士康在大陆招到的第一批工人，而且王来春也曾是富士康在大陆地区最有能力的员工 。从进入工厂当普工到做到非台籍最高岗位——课长，王来春只用了短短10年时间。

而在从富士康学到先进的工作管理经验后，王来春决定离职创业，1999年王来春来到香港成立讯公司，成为富士康上游厂商，为富士康生产连接器。能够在创业之初就获得富士康的订单，这对一家小企业来讲，无疑是巨大的帮助。可以说， 如果没有富士康，立讯精密不可能在市场上发展的如此之快。

此后，王来春又回到深圳创办立讯精密，直接从富士康供应链变成富士康的竞争对手。而此时，富士康依旧是选择对其伸出援手， 立讯精密成立之初，超过50%的营收都是来自富士康 ，这在当时让不少用户以为，立讯精密是富士康的子公司。

但其实，郭台铭直到2009年才对立讯精密进行投资，成为立讯精密第三大股东。在此之前，郭台铭与立讯精密并不存在实际利益关系。

站在立讯精密角度，郭台铭在其早期发展过程中可谓是又是给单又是给钱，说立讯精密公司是郭台铭一手养大也毫不为过 。不过，可能郭台铭自己也没有想到，立讯精密在日后会成为富士康劲敌。

立讯精密2011年上市后，开始与苹果建立合作关系，大名鼎鼎的AirPods耳机便是由立讯精密代工生产，这也让立讯精密成功走富士康之前。凭此，立 讯精密股价在最近两年一路上涨。目前该公司市值已经超过3900亿，反超富士康。

而且，根据最新消息，今年的iPhone12手机，立讯精密也会拿到部分订单，按此发展态势来看，未来立讯精密取代富士康也不是不可能。

文/JING 审核/子扬 校正/知秋

这么多年，辅导众多企业做上市规划 股权激励 融资 转型升级 品牌营销策划的客户！很多企业家没能抽出时间外出学习，对此整理了对当下企业有很好的帮助的方案和协议以及案例！

1《1200套股权实操方案》 已更新

2《4219套企业运营管理手册》

3《各行业众筹案例及实操方案大全》

4《49套全新商业模式，免费模式》

5《550企业销售培训宝典》

6《50本CEO必看经典书籍https》

7《36套企业薪酬报告》

8《29套企业会销实战宝典》

9《1200套合同协议范本》

10《450套企业营销策划案例》

12《合伙人协议范本全套》

13《最新版公司章程》

15《企业微信运营管理方案大全》

16《企业人事行政管理180套》

17《200套企业地推方案》

18《企业绩效考核794套》

19《商学院总裁班系统课程教学视屏》

20最新更新《300套创业手册》

少儿名人故事大全:富士康的陈浩然夫妇与故事

刚来深圳常忐忑

陈浩然，1992年入职集团。现实之中，邓老讲述的“春天的故事”并不为当时的陈浩然夫妇所熟悉。只记得，时任鸿准大家长的徐牧基经理亲往陈浩然就读的湖南湘潭电机技术学校招工。经过一番思量，陈浩然最终选择了富士康。

一出广州火车站后，陈浩然和通行的20几个校友一行就坐上了公司的车。一路上一片片的香蕉林迎面扑来，让人善心悦目，不料到了黄田，双眼望去全是荒草土堆，就连冲凉水也是用海水充当，此时的鸿准核心技术事业部(核准公司前身)仅30余人，面对这一切，19岁的陈浩然显得有些迷茫和无助。

蔡方红是陈浩然的同班同学，俩人在学校时就情投意合。比翼双飞到黄田后，两人更是互相打气。陈浩然清楚记得，刚来公司第一个月领到的工资是250元，自己留了50元，其余全部寄回去。蔡方红来深圳时父母极力反对，后来家人发现，女儿第一个月的收入竟是蔡父月薪(有二十余年工龄)的好几倍，一时村人广为羡慕，都说蔡家的女儿有本事。

筑巢龙华体会多

1996年年初，龙华园区开始动工，蔡方红也从原来的宝田厂迁往大浪英泰厂，从事模具相关工作，陈浩然则从黄田厂调到宝田厂。这一年国庆节，陈浩然和蔡方红喜结连理，两人在英泰厂附近租了一间房，陈浩然就这样每天乘坐公交866专线，往返于西乡和英泰之间。日子平淡而温馨。1998年的8月，蔡方红又从英泰厂调到龙华园区，陈浩然也由乘坐866换乘352，这种奔波的日子直到1999年才结束。

1998年，龙华园区仅有A、B两个区域，从南大门进来，东边的A区是一片铁皮房，B区也只有靠近马路B1栋。厂区内外路况条件恶劣，到处是黄泥土路，每月汇钱还要跑到龙华邮局排队填汇款单，和亲人沟通的方式也主要是通过书信来往。蔡方红工作地点就在B1栋一楼，主要负责CNC程式编写。蔡方红说，那时候主管和员工的关系非常融洽，包括郭卫平经理、严国忠经理等一大批主管都给予了她许多帮助与指导。

当初同陈浩然一行同进富士康的如今只剩下7个人，多年后再相聚才发现，当年蔡方红毕业时分配的那家铁厂早已倒闭，而自己不经意间已然成为同学羡慕和感慨的对象。

平淡人生充实过

从学徒开始，陈浩然先后做过线切割、产品研发、冲压模具开发、、手机模具、研发与生产，可谓履历丰富。回忆这一路的感受，陈浩然觉得，他们这一代人，务实、单纯，对现实生活极易满足，与老家同学相比，又具有敢闯敢干的开拓性。

让陈浩然记忆犹新的是2001年那年为了客户的24小时交货的要求，公司一夜之间组成几千人的开发团队，这在别的公司是不可能的。陈浩然做线切割那会，公司要求误差要控制在0.002mm以内,很多人都能达到这个精度，但现在的80后和90后却很少能做到。

在龙华厂区工作至今，蔡方红先后从事过程式编写、薄材冲压、CNC软体设计及模具管理等相关工作。蔡方红说，现在部门里大部分是80后、90后年轻人，其婚恋观、人生价值观和他们这些老员工比起来还是有很大差异。蔡方红笑称自己当年会看重陈浩然，主要是觉得他为人憨厚、能吃苦，感觉跟着他很踏实，这种感觉到现在一直没变，记得有一次陈浩然的老板把他推荐给新的主管时，就说了一句“这个人，你可以放心的用”，蔡方红讲述这些细节时，笑容里洋溢着温馨的幸福。

十几年来，不管遇到什么坎儿，陈浩然绝对是她第一个倾诉对象。有意思的是，刚来深圳那会儿，陈浩然是她的主管，有一回自己工作上出了错，被陈浩然要求当众写检讨，事后虽然委屈了好多天，但慢慢地也理解了爱人的苦心。

美好未来一起拼

几年前曾有猎头公司瞄准这对夫妻，预以实施挖角，但夫妻俩却拒绝了。陈浩然说，他已经习惯了富士康的紧张又充满挑战的工作氛围。作为徐牧基大家长亲自带出来的兵，他们已经习惯了富士康的企业文化，对富士康有种一种难以割舍的情节。蔡方红说，他们的兴趣爱好，感情生活都已和这里的环境融为一体，分不开了。

回想过去，夫妇二俩总有许多难以忘怀的故事。陈浩然告诉记者，徐总是一个非常有亲和力的人，视员工如兄弟，周末经常带领大家去蛇口吃烧烤、喝啤酒。许多年以后，虽然公司人员增多了，但这种员工主管亲如家人的关系，一直都被很好地保留了下来。

陈浩然说自己未来的希望是，继续在产品领域为集团多做贡献。尽管现在的工作难度很大，但他会努力让自己有所突破。坚决不把压力带回家，有事情自己扛，不让家人担心。当我们把陈的话转达给其爱人是，蔡方红淡淡地俨然一笑，多年相濡以沫的生活早已让这对伉俪紧紧地连在一起。这当中，有理解、有包容、有支持，也有一路的不离不弃地搀扶……

富士康的企业文化具体分析

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景，下面一起看下富士康的 企业 文化 吧，欢迎阅读。

富士康的企业文化

富士康的代工产品遍布全球各地，人们所熟知的很多手机、电脑等电子产品都由富士康代工生产。作为这座庞大生产机器的一颗螺丝钉，很多富士康基层工人的工作内容本身都是简单而枯燥的。仅在深圳龙华的富士康厂区，就有着25万名员工，其中绝大多数都是基层的普通工人，他们工作和生活范围几乎都笼罩在“富士康”的范围之下。

很多普工并不排斥加班

富士康不以计件考核绩效，因此如何安排加班、加班的绩效怎么评定，就成为基层主管的一大权利。尽管有些员工甚至曾被主管骂过“不愿意干就滚”这样的话，但他们对待直接决定他们收入水平和工作能否轻松的基层主管，还是又敬又怕的。

很多普工并不排斥加班，因为只有加班多才能收入多。工作日加班按正常工资1.5倍计算，周末按2倍计算，法定节假日3倍计算。大多数普工的加班时间并不受限制，但公司管理层的加班却有。一名负责 笔记本 外包的车间员工告诉记者，他们的科长级主管每个月加班最多只能8小时，因为他们工资基数高，8个小时就相当于一个普工一个月的基本工资。

各级员工间几乎不交流

富士康普工的流动性非常大，很多部门过几天再看就看到很多新面孔，同车间的普工之间平时都很少打交道，更谈不上彼此熟悉。而普工与主管之间，除了工作上的来往，彼此之间也不多交流。记者采访的很多富士康员工都表示，富士康内部的层次划分非常明显，每个不同层次的员工，其工作性质及生活圈子都截然不同。

富士康的一些部门，偶尔也会组织员工外出爬山、集体活动的项目。但记者采访的几名基层员工，却对这类活动并不热衷。“出去时主管等也在，一路上还得巴结着，除非要求必须去，不然都不想参加。”而对于富士康应对自杀不断的员工关爱计划，记者接触到的员工也不怎么感兴趣，因为他们觉得这些 措施 跟自己并没有多大关联。员工们业余的集体消遣，一般都是几个相熟的工友一起聚餐，或者相约去K歌，但这些活动他们也不会喊主管参加。

富士康的高级管理层，大部分都是“台干”。普工与这些“台干”之间，可能一年都说不上几次话。很多协理、专理级的“台干”，都是按年薪计酬，他们的收入水平是一般的普工不敢想象的。在富士康内部，“台干”与普工、基层的管理人员之间，也有着各自不同的生活圈子，彼此之间很少有交际。

普工缺乏进一步培训

富士康有针对自己员工的培训机构，但很多普工都向记者反映，这些培训机构大多只针对管理层，普工的培训一般在进厂的几天时间内，在流水线上就完成了。而在简单枯燥的工作之余，也很少有普工想要去再学习或者深造，掌握更多的工作技能。对此一名员工直言“我一没精力二没钱。”

跳槽频繁因为看不到前景

从“富士康员工自杀” 反思 企业文化

孙丹勇，25岁，云南曲靖人，哈工大2008届工商管理本科 毕业 ，就职于富士康公司。7月16日凌晨3时33分许，从公司所在大楼12楼跳楼自杀。祸起公司交其邮寄给苹果公司的16部iPhone样机少了一部，事发后其大学同学调出事发前数小时的聊天记录，称孙丹勇在接受调查时遭到非法搜查、禁闭和殴打。(7月21日南方都市报)

由于事件真相尚在调查过程中，孙丹勇在接受企业调查时是否遭到非法搜查、禁闭和殴打，暂时无法确证。但有一点是明确的，孙丹勇在接受公司调查期间跳楼自杀，必然是背负了巨大的精神与名誉压力。在可能遭受不白之冤、调查手段涉嫌“粗暴”等重压下，一根稻草也可能压垮其脊梁。而悲剧的发生，也同时让企业付出声誉受损与舆论责难的双重代价。

这一事件很容易让人回想起去年轰动一时的“华为员工猝死事件”，虽然两者之间或有性质区分，企业所应承担的责任程度也有不同，但毫无疑问的是，如果某些企业还陷入过度的“狼性”不能自拔，还在以狼性管理为 企业管理 的唯一路径，就必然会陷入员工权益与企业发展不断受损的恶性轮回中。

“狼性”企业文化被众多国内企业家所推崇，最大的奥妙恐怕在于，狼性管理将管理手段“狼化”而将人的价值“羊化”，恰恰符合了追求低成本、高效率、为此不惜将员工经济价值最大化的某些企业的要求。

因此，员工被当成企业的附属一分子，如同机器上永远沉默的螺丝钉，只能按照既定程序日夜运转。人的价值被异化，个人情感、尊严、喜怒哀乐统统被严密苛刻的管理条例替代。如此企业文化，从体制上就不允许员工挑战管理者权威。“尊重员工”也是在首先服从管理者前提下的“尊重”。员工们不再是活生生的个体，而像电脑、办公桌一样成为公司资产，成为毫无生气的数据符号。当强制执行，绝对服从，对业绩结果无休止地要求，透支执行过程中的健康和道德，成为企业价值观时，任何一个层级的管理者都可能以体罚或其他极端方式，对待他自认为违规、损害企业利益的员工。

但是，简单要求企业对文化道德进行自省及加以纠正，只是一个美好愿望。一个已成常识的道理是，没有一个大致平衡、和谐的劳资关系，就没有一个可持续性发展的企业，公正平等的社会格局也无从谈起。从现实情况看，相关法律得不到执行、员工权益保护不力等问题，很容易在“员工跳楼自杀”事件中寻到踪迹。

富士康企业文化相关 文章 ：

1. 富士康的企业文化

2. 公司企业文化心得体会

3. 公司企业文化理念

4. 企业文化论文范文大全

5. 企业文化宣传标语

以上内容是小编精心整理的关于富士康网名大全 富士康名字的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢富士康网名大全 富士康名字这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！