工程成本合约管理口号是什么 成本合约工作内容

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建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

一、确立责任成本和责任成本降低率

责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。

由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。

二、确立目标成本

目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。

三、确立岗位成本责任

管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现。否则，目标很可能成为空中楼阁。所以，必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，并按此责任书考核奖罚。

特别指出，由于成本管理的系统性特点，项目部目标成本的完成往往有赖于公司总部相关职能部门的协同工作。公司各相关职能部门不能事不关己高高挂起，同时应该在技术方案、革新、采购、预结算、谈判和法务等方面给予积极配合和协助。

四、阶段性（工程月度）成本支出计划编制

按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划。成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视，从而可以做到资源配置更加优化，方案更加优化，从而更利于完成甚至超额完成该阶段目标成本。所以，阶段性成本出计划的编制绝不是简单地按施工组织设计中进度计划按时间或工程节点进行切割，而是对项目近距离，放大镜式的重新审视。

五、阶段性收入和支出的确认

一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

成本收入和成本支出的确认必须遵循严格的规则，也是一项烦琐细致的工作。成本收入不等于业主或监理认可的月度完成产值，因为它们认定的月度产值不包括已发生成本但未形成成品的过程产品。成本支出必须是有对应的成本收入，如未使用的建材和采购的半成品不能计入成本支出。即使采用非常严格的规则和数量核实手续，确认成本收入和成本支出要做到完全精确仍然不可能。举个最简单的例子，工人手上的扳手，已经用了三个月，未来还能几个月不知道，这个月这把扳手应该摊进几分之几的成本？（实践中这种小工具一般会一次性摊销，这里只是拿来举个例子，帮助理解。）

收入和支出的对比是项目阶段性盈亏和开累盈亏分析与管理的重要步骤

六、成本核算

目的不同，核算的内容与方法也不同。一般是核算资源消耗量和采购价格。消耗量核算是将实际消耗量与理论消耗量（定额含量或清单折算数量）进行比对。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。

七、成本分析

成本分析工作主要是分析资源消耗节省和超支的原因和项目阶段性盈亏的原因。想出对策，改善管理，设法减降资源消耗。

既要进行要素分析，也要进行因素分析。既要对构成资源内在消耗的各种要素——如构成商品混凝土和钢筋成品——进行分析，也要对成因，即成本因素如管理费用进行分析。格物致知，分析的粒度越细，原因越能浮出水面。

八、采取措施改善成本控制水平

成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，切忌二者分离，你干你的活，我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。

九、成本管控应注意的几个问题

1、领导是发动机。

企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有，从初级到高级，从幼稚到成熟，期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推，才能推得动。同时，一把手要参与成本管理的方针、目标制订，成本管理体系的建立，组织架构的搭设，甚至关键流程的设计。

2、“党政工团，齐抓共管”。

“党政工团齐抓共管”是以前经常说的一句口号，我把它引用过来形容全员参与。成本管理是一项涉及全过程全岗位的工作，不像有些工作，如内业资料编制，只涉及一二个部门和岗位。所以要所有员工参与进来，要给全员设定岗位成本责任目标，即应将成成本管理任务逐层分解直至每个岗位。

相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

篇一

职责：

1.建立和完善公司成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作;

2.组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;

3.组织实施对项目成本过程进行动态管理，审核工程设计变更及现场签证造价合理性;

4.组织审核工程进度款支付和竣工结算;

5.组织非工程类物资或服务采购的预算编制相关成本工作;

6.组织编制工程类合同范本，参与合同审核和管理工作;

7.及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，建立成本管理数据库和价格信息数据库;

8.完成上级领导交办的其他工作。

岗位要求：

1.学历要求：本科以上学历，工程类或工程造价类专业，持有造价相关职称或证书。

2.工作经验：从事工程成本管理及控制相关工作五年以上且必须含甲方工作经验;具有独立负责项目工程从前期准备阶段到竣工结算的工程造价工作经验。

3.主要技能和知识：

①精通工程成本管理制度流程、工程预结算专业知识，能熟练使用预算类相关软件;②工作细致严谨，有责任心，具备较强的成本把控能力和沟通协调能力;③熟悉广东省、珠海地区工程定额(清单及费率定额)、施工工艺流程、材料市场价格等专业知识及相关法律法规。

篇二

1.协助部门经理负责项目成本管理工作，组织成本管理体系和目标责任成本体系的建立和维护，对项目过程成本控制进行跟踪、监督、预警，促进项目成本持续优化。

2.协助部门经理进行项目预算的编制与审核;负责专业范围内分包及工程设备材料采购招标的各项具体工作。

3.协助部门经理负责编制项目各个阶段的目标成本、动态成本的监控管理;负责设备材料款、工程结算款的支付审核。

4.负责与专业有关的合同谈判，合同拟写、修改、审批、签订、整理与归档的全过程管理。

5.其它成本管控的相关工作。

篇三

职责：

1、协助实施对项目的方案、施工图的经济评审工作，协助编制并实施成本目标及盈利分析初稿;

2、根据公司下发的成本目标，编制项目成本管理计划书，对工程量清单的编制进行监理;

3、参加工程发包、设备材料采购的招投标及商务谈判工作，参与标书、合同的审核、会签工作;

4、负责项目预结算工作，审核工程变更、签证资料，准确、合理地确定工程造价;

5、监控项目的成本变化，提交项目月度成本统计报告等;

6、其他领导安排的工作。

任职资格：

1、工程造价类相关专业，本科及以上学历，3年以上知名地产公司成本造价经验;

2、具备丰富的预结算编审、成本估算工作经验;具备较强的市场调研能力;具备成本数据库编制及维护能力;能熟练使用算量、计价软件;

成本合约主管岗位职责

成本合约主管岗位职责7篇

成本合约主管岗位职责1

职责

1、建立公司成本管理和控制体系;

2、负责公司成本管理运营/统筹工作，参与相关可研报告编制;

3、负责公司全过程成本控制，从成本角度提出优化方案，为前期方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据;

4、负责公司成本管理模型搭建、成本风险把控、目标成本、动态成本、招标采购、合同、评估预算、材料认价、变更、签证、结算、款项支付等各项成本的编制及审核工作;

5、负责监督公司月、季、年度成本完成情况及制定工作计划;

6、负责公司成本管理、监督、审核、审批等工作;

7、负责公司合同管理体系的策划、建立和优化工作;

8、拟定公司合同示范文本，根据清单编制预算;

9、参与合同的洽谈、负责编制有关文函与索赔;

10、审核公司合同中的造价、支付和结算条款及合同变更中的费用管理;

11、协助合同询价、议价工作;

任职要求

1、本科及以上学历，工程造价、工民建等相关专业优先;

2、有中大型企业成本管理工作经验优先;

3、熟练掌握招投标管理、合约管理、预结算管理;有良好的成本管理经验、较强的组织协调及沟通能力，具备发现并提出解决问题方法的能力;

4、有完成预决算项目经验的优先;

5、熟悉预算定额，熟练掌握常用办公操作系统和预算软件;

成本合约主管岗位职责2

职责：

1、负责公司项目安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;

2、组织内部招标实施，配合外部招标，主导或审核该招标文件、基准件清单编制;

3、负责审核目标成本动态成本，协助进行成本费用分析，提供设计变更成本建议;

4、负责招标文件、基准价清单编制指导及业务交底;

5、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告等。

招聘要求：

1、大专以上学历，工程类、造价咨询类专业;

2、5年以上大中型房地产企业安装成本管理经验，具备良好的安装工程成本管理知识，熟悉相关法律知识，对市场价格及变化趋势、供应商信息等有深入了解，熟悉动态成本、招投标流程管理;

3、具备良好的沟通协调能力，能够承担一定工作压力，责任心强，正直诚信;

成本合约主管岗位职责3

职责：

1、参与建立、完善目标成本管理体系

2、研究工程成本变化及其对策，优化成本计算方法和完善成本明细科目

3、开展公司内外部成本对标，优化成本管控手段及方法

4、负责项目拓展、方案阶段成本测算，提供数据及建议

5、建立项目动态成本监控模型及信息台账，对超出预期成本变动情况启动预警或强控程序

6、负责项目全周期成本分析及后评估工作

任职要求：

1、本科及以上学历，工程造价、管理、土木工程等相关专业

2、2年以上同岗位工作经历，有2个以上项目全周期成本管理工作经历

3、熟悉地产园林景观及园林市政等工程单方造价指标和含量指标

4、具备高度的责任感和敬业精神，执行力强，抗压性强。

成本合约主管岗位职责4

职责

1、负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同；

2、进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；

3、管理工程项目的具体招投标工作；

4、了解建筑概况，汇出工程材料用量；

5、将设备汇总，按规格、型号构出加工计划；

6、负责工程概（预）算、标的及投标报价的审查工作；

7、负责土建、水、电、暖、装工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；

8、进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的`商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；

9、起草承发包合同，配合签订与承包单位工程（成套设备）承发包合同、设计委托协议。

任职要求

1、本科及以上学历，工程造价等相关专业，5年以上房产企业工程造价、成本管理、预结算等相关工作经验；品貌端正，有良好的语言表达能力及较强的沟通能力；

2、工作积极主动、细心、热情，具备优秀有品德，高度的敬业精神、责任心及上进心，严格要求自己，并有较强的团队协作意识；

3、熟练使用办公软件和各类工程预结算软件；

4、有房地产成本工作从业者优先。

成本合约主管岗位职责5

职责

1、负责编制公司成本管理工作的整体原则、思路和方向，并组织制订公司年度成本工作目标和工作计划；

2、建立和完善开发成本管理流程、成本管理体系、预算管理体系，策划和组织实施目标成本控制；

3、统筹安排公司项目成本管理工作，依据方案设计图纸编制投资估算、成本测算、目标成本编制，并负责成本数据分析，建立成本基础数据库，为项目策划和产品定位提供依据；组织编制工程项目的概算、预算和结算，参与工程合同洽谈，并开展合同管理及付款结算审核工作；

4、组织开展开发成本动态管理，包括参与项目各阶段设计和技术方案深化等事项的评审，提出成本控制指标和建议；与工程技术部门共同完成变更和签证的认量、认价工作，并为资金计划管理提供相关数据支持；

5、参与项目工程的招投标采购工作，参与完成相关材料、设备及服务采购询价、考察及商务谈判等相关工作，负责对所在项目的招投标文件进行审核；

6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中设计建安成本造价的部分；

7、编制成本合约中心月度、季度、年度工作计划及总结，定期检查工作计划的落实情况。

8、完成领导交办的其它工作。

任职资格

1、工民建或工程造价等相关专业、全日制本科以上学历；

2、五年以上大中型房地产成本管理经验，熟练掌握房地产项目开发的全过程成本管理的理论和实务，并能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具来编制和分析工程成本，达到良好的成本控制效果，有较强的成本分析能力；

3、具备一定的财务管理知识、有较强的计划组织能力和解决问题的能力。

4、精通成本及全面预算业务操作流程，熟悉市场价格行情，随时掌握工程预算与成本支出的动态数据；熟练掌握工程造价、工程合同及国际有关工程建设相关的法律法规；

5、熟练使用相关工程软件和办公软件；

6、具有优秀的判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划执行能力；

7、具有良好的职业素养，诚信廉洁、勤奋敬业，作风严谨。

成本合约主管岗位职责6

(1)负责集团工程项目概算、预算编制审核;

(2)审核工程联系单，初审工程竣工结算，监管项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审;

(3)配合项目竣工决算审计;

(4)做好各项目和投资业务的风险管控;

(5)做好项目实施过程中经营风险评估和管控;

(6)完善风险管控体系、制度和流程;

(7)负责集团经营合同范本制定和完善，优化合同审批流程;及时完成合同的审批，以及重大经营合同的提请审查;

(8)拟定对EPC项目部或项目实施管理责任主体单位(部门)技术经济责任考核办法，拟定通用责任书样稿;

(9)与EPC项目管理团队签订经济责任书、管理目标责任书

协调EPC项目与职能部门对接联系;

(10)负责跟踪检查各类工程相关合同的履行，建立成本

数据库及对标数据;对照合约收费严重滞后的，提出处理意见，参与各所属单位工程相关合同纠纷处理;

(11)协助上级建立集团成本管理制度;

(12)负责集团各项目年度成本考核指标制订;负责集团所有项目各阶段目标成本的审核;配合集团对各工程项目的考核。

成本合约主管岗位职责7

职责：

（1）参与项目目标成本的制定；协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等；

（2）参与项目全过程的成本管理，负责目标成本的具体执行和控制，对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参与设计技术优化；

（3）统筹项目的招采计划，对计划进行审核和分析；

（4）按项目的招采计划，组织项目工程及物料类的招标采购和实施（含招标清单、限价的价格控制和管理）；

（5）负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门；

（6）负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议；

（7）负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核，办理项目结算。

要求：

（1）本科以上学历，工程管理、造价等相关专业，5年以上成本管理工作经验；

（2）熟悉现场及工程造价定额计算规范，熟练使用电脑软件（包含但不限于广联达、WORD、EXCLE、AUTOCAD等）

（3）具备较强的沟通协调能力及统筹管理能力（与施工单位之间和公司内部各部门之间工作协调）；

（4）有责任心，能快速融入团队完成工作指标。

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