金一南讲座观后感2023奥鹏教育做有心人 金一南讲座的观后感
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金一南《我们的时代,我们的奋斗》观后感
每次徐哥分享视频或文字我都会觉得内心激动，而布置作业会让我觉得殊圣，奇怪，为什么布置了会去总结去写，而不布置时就不知道自主总结学习，以后可以自觉些的。
看视频的过程就不是怀着激动了，而是惊讶和惭愧和欣慰等各种感受交织着，头脑里有两个我，一个说幸亏看到了榜样，要向金一南教授好好学习，要快速进步，要有所成就……；一个说你没有那个悟性，更多的勤勉你也学不懂那些知识，说不定你还没那个勤勉劲，你还没足够的爱心……。
金一南教授可以做到插秧第一名，倒石灰持续不断到身体极限，而心理意志没有极限。做工人创造了最高加班记录，做了别人眼里天生的好技师好馆员好教师，就像佛祖很多世都是王，而自己更像鸟鱼虫里的虫，各种差距遥不可及，自己怎么就做不到优秀呢？自己做了吗？当金教授在知识积累、精神积累的时候，我还在情绪积累，欲望积累，然后努力做着情绪排除这样进进出出浪费生命的游戏，活得像个死人，而真到死的时候却又不甘和遗憾，要白活一生吗？32了，两个孩子都在受我影响，还要玩心大于学习心吗？
金教授总结的三点：1、做有心人，2、干困难事，3、立大格局，徐哥都跟我们讲到过，许哥不断给我们讲做事要用心，带孩子要用心，说话要用心，很符合第一点；徐哥给我们说过多次，有困难要上，没有困难创造困难也要上，就是第二点干困难事；平时不厌其烦的讲的东西、给我们推荐的学习内容等都在扩大我们的格局，这就是第三点立大格局。而我们听了很多，做了很少，金教授一直在做，从做中总结了出来，所以他会说，在工作学习中感受到的是欢愉，而不是苦难。
自己也有过这样的感觉的，从第一次养生宁愿死也不愿坚持三分钟的拉背操，到最后拉上五六分钟都是轻而易举的，从一开始的面对晨跑、做操等痛苦坚持到最后去享受整个养生辟谷过程，徐哥潜移默化的指导和自己的意志结合，让请假困难学费困难都变得没有自己想象中的那么难，为什么这种积极意志不能用在自己的工作和生活当中呢？感觉还是心性的问题，心性不够，即使有能力去用好意志直达身体极限，业绩极限，却因为心中无人，心中无爱却不愿意去行动，金教授对祖国的爱，对生活的爱，对黄土地的爱，我都不懂，也做不到。我连爱自己、爱自己身边的人都很吃力，我做事情瞻前顾后，顾虑的时间永远多于付出的时间，金教授把握住了一点，从来没有厌弃过自己干的任何工作，而我好像从来没有喜欢过自己干的任何工作，这种对比让我汗颜，惭愧，喜欢工作那么难吗？金教授也没说喜欢，至少不要厌弃呀。
热爱生活，从热爱工作开始，我还总在想怎么热爱生活，工作和孩子是我目前生活的主要组成部分，我热爱吗？我都为自己的事做了多少努力？我逃避时想过日后如何面对内心的拷问吗？人96%的潜力还没有用，我总是不愿浪费食物和破洞的衣服，却不自觉浪费着自己更珍贵的潜力，多可惜！太多的事没干过才更要干并要干好啊。
可以说看整个视频边受鼓舞边受刺激，我们的祖国日益强大，我却没有参与，我们身边很多好的榜样，我却没去思齐，那么愿意改吗？愿意持续坚定地改吗？从一点一滴做起，做到极致，做到极限，凭自己的意志，自己不是一直觉得自己意志超人吗？那就去实践呀，去体验呀，不能空说！今后，惜时惜能力；今后，拿结果说话。
金一南 将军是怎样练成 观后感
金一南将军《将军是怎样产生的》讲座系统阐述了将军“必备的特质、必经的历练、必担的责任”，这些理念对于公司的各级管理者都同样适用：主管，必须掌握管理之道、布阵之道。才能正确指挥，才能发挥团队的力量，才能打胜仗。主管的最高职责是指挥团队。系统部部长不是高级客户经理，产品部部长也不是高级产品经理……所有主管对自己的职责要有清晰的认识，不能只会自己埋头苦干。主管必须是一个通才。员工可以是专才，如客户经理可以只懂得如何做客户关系。但系统部部长必须要懂得客户关系管理、客户满意度管理、经营管理、人员管理等。否则部门的运作一定是各自为战、杂乱无章、顾此失彼、焦头烂额。主管必须思考战略战术，必须思路清晰。部门主管要学会抽身于繁杂的事务性工作，系统性思考本部门的工作目标、工作方向、工作计划、人员管理、经营管理等……主管思路清晰，部门工作才可能有序、高效地开展。主管必须具备多方面能力：既要具备公司要求的“干部四力（决断力、理解力、执行力、人际连接力）”，
还要具备以下几种能力：
1）具备分析能力。能够拨开表象，看清问题实质，分析根本原因，找到解决方案；
2）具备创造能力。每一个项目、每一个问题的背景和态势都不会完全相同，我们的打法也不可能千篇一律；作为主管，在借鉴前人经验的同时，要有自己的思考，找到更合适、更完善的解决办法。
3）具备学习能力。要主动学习，积极参与公司组织的学习，如：战略预备队、变革训战、内控训战、青训班、高研班……不断提升自己的业务管理和人员管理水平。
4）二、主管，必须具备可以凝聚团队的品格、信念、纪律。才能打造出铁血团队，无往而不胜。
主管是部门的灵魂，打仗很大程度上是在打将，是双方主管的管理能力的比拼。主管的品格决定着部门的作风，主管的能力决定着部门的水平，主管的综合素质决定着整个部门的战斗力！
主管必须具备强烈的使命感和坚如磐石的信念。能忠诚履行自己的职责，具有血战到底、坚决完成任务的决心，具有持之以恒、绝不放弃的意志。
主管必须树立公平公正的规则和严明的纪律，并率先垂范“规则和纪律“是一个团队战斗力的源泉。一个优秀的团队，必定来自于主管的以身作则和纪律的强制。
主管必须言必有据，一诺千金。无论是在工作还是生活中，主管对事情的表达必须深思熟虑，有理有据，言为心声；对客户、对他人的承诺必须遵守流程，言出必行。
三、遵从并不断优化流程，不断提升工作质量和效率，以快打慢，抢占先机。
1.规范运作，严格遵守流程。流程亦是规则和纪律，亦是战斗力的源泉。美军作战条令要求比对手进行更快的OODA循环，就是从流程效率中获得先人一步的战斗力。我们要继续规范代表处的项目运作管理、流程质量管理、会议运作管理、经营指标管理，以管理的规范性来管控市场的不确定性，以流程的拉通管理来提升整体运作效率。
2.发现问题，不断优化流程。针对业务运作过程中发现的流程问题，一线流程质量运营团队应在第一时间组织流程梳理和优化，努力减少、缩短，更快响应客户需求。
3.主管要重视并推动本部门运作质量和效率的提升，高质、高效地响应客户，真正做到“以客户为中心”
金一南讲座:<苦难辉煌>有什么的观后感?
金教授讲叶利钦对普京的考察不是认真的、祥实的，哈哈!l994年调至身边贴近实战考核，2000年接班当总统，有近六年的实战考量，打熊救叶总统是天大的机缘。
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