风控工作计划和措施 风控工作计划和目标
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风控部工作计划
通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下：
1、公司投资业务蓬勃发展，2012年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。
2、在2011年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。2012年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。
3、2011年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。2012年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。
4、认真学习法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。
5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。
6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展项目讨论时，通知风险控制部参与进来，要积极参加，从公司利益出发，献计献策，争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的项目作个衔接，对其中有可能涉及到的风险提出一些意见，并作总结。
希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。
XXXX有限公司风险控制部
年月日
如何开展风险管控工作
导语：风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
如何开展风险管控工作
一是重视学习培训,提高思想认识。
认真学习《决策二包风险管理系统操作手册》,针对不同岗位特点,有针对性地开展培训辅导和操作演练,尽快熟悉岗位职责和操作流程,培养树立风险管理意识。
二是明确职责分工,落实工作计划。
明确重点税收风险13项,由业务科室针对每项风险事项做好年度风险管理计划,明确分阶段的工作目标和责任人。每月召开业务例会,集中了解和调度风险管理工作进展,及时研究和解决问题,确保工作扎实有序推进。
三是实行目标管理,规范绩效考核。
认真做好税收风险管理绩效考评工作,细化风险管理成效贡献率和风险分析识别命中率两项绩效考核指标,认真分析组织收入结构,合理设定各中心税务所的风险管理成效贡献率和风险分析识别命中率的工作目标,增强风险管理的认识要求,按季通报工作完成情况,严格绩效管理考评,推动促进工作开展。
四是依托风险系统,展示管理成果。
结合自上而下对税收风险管理成效实行机考的工作要求,全面真实反映风险管理工作成果,通过金税三期决策二包税收风险管理系统,实现了与调查巡查、纳税评估和税务稽查等模块的有效衔接,及时将各项风险管理成果反映到系统中去,目前完成风险管理流程31户,补缴入库各项税款及滞纳金349万元,税收风险分析识别命中率达到100%,为提高组织收入质量、规范税收执法、夯实征管基础和提高干部队伍素质等工作打下了坚实的税收执法管理基础。
如何开展风险管控工作
首先，企业开展风险控制工作，需要建构风险控制组织。
建立风险控制组织并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作运营模式，风险来源的基础上才能准确无误地建立起风险控制组织。
其次，企业开展风险控制工作。
需要在建立起来的风险控制组织中配备相应的具有专业化的人员。光有风险控制组织是不够，还需要配备相应的具有专业化的人员才能够推动风险控制组织的运转。
再次，企业开展风险控制工作。
需要将具有专业化风险控制知识和经验的人员作为代表安插到企业的各个可能发生风险的环节中去，应做好衔接和对接，并形成规定的模式化的风险汇总与回报机制。
同时，企业开展风险控制工作。
需要企业支持和鼓励企业设置的法务部、风控部、审计部、财务部、人力资源部、战略规划部等企业重要部门之间的沟通，共同且及时收集企业各类风险信息源，并形成及时应对处理措施。
接着，企业开展风险控制工作。
需要站在时代发展的前列，高瞻远瞩，及时引入外部成熟的`风险分析模型，运用现代科学技术和大数据理论科学分析企业风险源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不畅造成更大的损失。
然后，企业开展风险控制工作。
需要重视企业各部门及外部专业部门发布的风险报告，并及时采取相应的防范措施。很多企业之所以遭受巨大损失，原因在于不重视风险报告，对风险报告采取忽略甚至抵触的态度，一旦造成了损失往往又追悔莫及。
最后，企业开展风险控制工作。
需要重视法务部门的作用，甚至将法务总监纳入到决策者行列。目前的现状是企业的法务部门只是一个提供服务的部门，决策事项距离法务部门是远之又远，正是这种不重视，导致决策时往往忽略了法律风险的存在，一旦法律风险发生往往会带来多方面的损失，例如来自政府部门的罚款、来自合作伙伴追究的违约责任和缔约过失责任。
当前形势下如何做好建筑工程项目风险管理与控制工作
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
风险监视
风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制，是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。
整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。
一、风险监控的必要性
如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。
具体而言，风险监控具有以下实施必要性：
1
风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。
2
各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。
二、风险监控的依据
风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。
风险管理计划
项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
风险应对计划
风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。
项目进展变化
项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。
动态的风险识别
随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。
项目评审
风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。
三、风险监控的目标与内容
风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。
具体风险监控则包括以下内容：
1
按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；
2
持续、动态观察各类风险，确定风险状态；
3
对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
4
有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；
5
工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；
6
对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；
7
在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。
工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。
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