倒排工作计划 倒排工作计划表

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施工进度倒排工期表(工程进度倒排计划表)

施工进度倒排工期表是指将工程的完成日期按照倒序排列，然后依次倒推每个工作节点的起止时间，以制定出一份详细的工期安排。这种进度方式也称为工程进度倒排表，是工程项目管理中重要的工具之一。下面以简单的建筑工程项目为例，来说明施工进度倒排工期表的制定过程：1. 取得完成日期：假设该建筑工程需要在2022年12月31日完成。2. 列出关键的工作节点：比如地基、结构、电气、给排水等等。3. 根据关键工作节点，列举出每个节点中的主要工作项。4. 为每个节点中的工作项，评估出需要的工作天数。5. 从完成日期（2022年12月31日）开始，往前推算出每个工作节点的完成日期。比如，电气工程需要在2022年10月31日完成，给排水工程需要在2022年8月31日完成等等。6. 根据工作节点的完成日期，倒推出每个工作项的起止时间。比如，电气工程中的开关箱安装工作需要在2022年9月1日至2022年9月15日之间完成，给排水工程中的管道铺设工作需要在2022年7月1日至2022年7月31日之间完成。7. 将所有工作项的起止时间整合到一张表格中，最终形成一份施工进度倒排工期表。通过施工进度倒排工期表，施工方可以清晰地了解每个工作节点和工作项的完成时间，从而实现合理的资源调度和进度控制。与此同时，建筑业主和监理方也可以通过工期表了解施工进度的情况，及时发现并处理风险问题，确保工程项目顺利地进行。

物业工程承接查验倒排计划表【物业工程工作计划表2018】

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一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的 规章制度 。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

关于使用project安排工程进度表的问题,拜谢!

1. 整体顺延是很容易实现的，前提是你之前做的计划是按照“正确”的方式做的。什么是正确的方式呢？用Project做计划时，很多人一开始就输入任务以及开始时间、完成时间什么的，这是沿用了用Excel或其他工作的一些习惯。在Project中其实第一步应该是打开“项目信息”窗口，输入一些基本的项目信息，比如整个项目的开工日期（如果是正排计划）、整个项目的完工日期（如果是倒排计划的话）、项目采用的日历等等。这样输入以后，每个“任务”的默认开始时间（正排计划）就是“项目”的开工日期，我们只需要输入每个任务的工期和与其他任务之间的前后置关系就可以了。

在这种情况下，如果项目整体顺延，可以直接在“项目信息”修改开工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接输入每个任务的开始时间，那么是无法整体顺延的，因为你输入了任务的开始时间相当于给任务加了一个“限制条件”：不得早于xx开始。

2. 将所有日历日改为工作时间：打开“更改工作时间”窗口，在窗口的下半部分有两个按钮，一个是例外日期，另一个是工作周，如图1；点开工作周那个选项，右边有个详细信息，在详细信息中把周六周日都设置成工作时间，上午8:00-12:00下午13:00-17:00，见图2，注意，一定要严格按照这个工作时间来设置。

3.倒排计划:在“项目信息”窗口中，将日程排定方式改成从项目完成日期就行了，见下图。我个人的经验是，不建议采用这种方式，Project的倒排计划中有很多功能的逻辑需要挑战你的正常思维，主要是关键路径的计算和正排计划很巨大的差异。我的建议是谨慎采用吧，而且用倒排计划把计划优化完毕后还需要再改回到正排计划，这个三言两语很难讲明白。

4.Project可以插入子项目，但是设置子项目的前后置关系比较复杂，我之前给另外一个网友解释过，下面是链接，你可以尝试一下：

http://tieba.baidu.com/p/?fr=frs

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师

企业内训、公开课

lianyong.zhang@163.com

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