产品经理 求职 产品经理求职之道30讲

一篇好的文章需要好好的打磨，你现在浏览的文章是一篇关于产品经理 求职 产品经理求职之道30讲的文章，本文对文章产品经理 求职 产品经理求职之道30讲好好的分析和解答，希望你能喜欢，只有你喜欢的内容存在，只有你来光临，我们才能继续前行。

零基础做产品经理需要哪些技能啊?

伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于新兴职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。

一、什么是产品经理

产品经理是互联网行业常见的从事产品管理工作的职位，依据公司的产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任的角色。

产品经理在互联网公司里处于业务核心地位，是产品的创造者，好的产品经理通过磨练可以拥有CEO的思维。苹果公司创始人乔布斯、腾讯的创始人马化腾、微信的张小龙等许许多多优秀的CEO都是产品经理出身。

二、产品经理必备的技能

我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。

关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。举个例子，前几年，只要懂交互就能成为不错的产品经理，但是现在那只能成为交互只是产品经理的基本技能。而且产品与运营、技术、设计都结合紧密，我们只有不断学习，提升自己的设计感、技术感、运营感，才能更好的与这些同事配合。

而对于逻辑能力的要求，则体现在产品工作的各个方面，比如我们做原型时，需要把用户操作的全部流程以及全部情况都要想到。当前端产品和后端产品都设计到时，可能需要同时处理多个需求之间的操作逻辑，是需要非常强的逻辑能力的。

至于项目管理能力、文档能力、沟通能力，其实也是同样的道理，产品经理经常需要产出需求文档，并且很多页面上的文案都需要我们自己去定义，而每一次APP或者需求的更新，都是一个完整的项目，在一些创业公司里，实际上这些项目的推进都是产品经理来完成的，并且在项目推进的过程中需要跟各个角色进行沟通，这里就涉及到了项目管理能力、文档能力和沟通能力。

从上面的工作内容不难看出，想做产品经理需要具备：市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、产品设计、交互设计、开发管理、需求管理、用户教育、运营策略、数据挖掘、数据分析等多种能力;

一个好的产品经理，往往能够显著提高企业成绩，甚至力挽狂澜。

优秀的产品经理理论基础扎实，能够熟练且巧妙地运用自身的知识体系，具有敏锐的洞察力，善于找出产品改善的细节，和潜在可能会对产品产生影响的漏洞，甚至能够带领新潮流。

接下来我们将按照工作中的职位来区分能力的掌握程度，例如产品经理的职位有：产品助理、产品经理、高级产品经理，像打怪升级一样，从助理逐渐到高级产品经理。

产品助理所需能力：逻辑能力、文档能力、竞品分析

产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力

高级产品经理：产品全局性、带队能力

1、产品助理

成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。只要掌握了逻辑能力、文档能力、竞品分析，我认为就够了。

至于所谓的原型能力，其实我觉得这个对产品经理来说都不算什么必备能力，原因以下分析：

1)逻辑能力

什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的。

tips：

实践是最好提高逻辑能力的方式

可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程

理解能力也很重要，但是逻辑能力强了，理解能力也就强了

2)文档能力

充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计。

以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白。

3)竞品分析

对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析。

切不能为了分析而分析，那究竟分析什么?简单来说，围绕你的KPI去分析竞品，竞品哪些东西可以帮你完成KPI目标，有则借鉴，无则思考，为什么竞品的功能要这样做，这样做达到什么目的。

这里解释下为什么原型能力不是必须的：产品经理画原型只是将一些流程和逻辑用直观的页面去呈现，UE会根据你的逻辑对页面进行交互设计，UI会根据需求在不同场景的展现上进行视觉设计，研发更多的是看一眼原型明白这次要做什么，更何况FE最后以UI图为准。

所以，产品经理的原型，只是一个抓手，各个岗位通过这个抓手开展工作。至于高保真的原型，实际工作中没有时间给产品经理进行炫技，只能当一个技能提升。

2 、产品经理

基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。

1)沟通能力

沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力?很简单，让别人按照你的想法去做。

比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

tips：

沟通能力区别于表达能力

get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题

提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用

2)项目跟进

项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段。

3)多线程工作能力

产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。

实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事。

4)决策能力

实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。

如何正确的做好决策?

靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验;

靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策;

靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。

3、高级产品经理

高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品——这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论。

1)产品全局性

通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考，比如以下一些问题：

产品的界限在哪里，什么需求是做了没有用的

为了完成目标，有哪些切实可行的方法，结合业务、运营等全资源考虑

如果一个全新的产品立项，你能否用一张图反映出业务规划

能看透产品的人很少，上述那些能力通过训练可以掌握，对产品全局的感知，我个人认为是考验一个人思想的高度和宽度。说的有点虚，因为我没有掌握这个能力，但是我觉得方向还是对的。

举例：

一次在MBR会议上，产品boss对我们部门的产品提出一些切中要害的建议。我们采取矩阵管理模式，产品boss没有直接负责我们部门的产品，只是通过会议上PPT的讲解，就可以一针见血的指出一些问题。

每个产品都有属于自己的本质，这个本质会连接到用户解决痛点、会连接到公司实现目标、也会连接到所有部门为这个本质去工作。所以，从产品的全局性抓住产品本质，才能更好的创新出符合用户的功能。

2)带队能力

其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥。你需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担。

带队没有什么可说的，切记工作中你要说：“跟我一起上”，不要说：“弟兄们给我冲”。

梁宁产品经理30讲05-认清人的本性,理解角色化生存

本文关键词：集体、集体人格、角色

一、什么是集体

集体就是一堆角色。从小到大，我们接受的教育就是角色化教育，教育我们成为社会所需要的角色，好学生是个角色、好员工是个角色、好儿子、好女儿也是角色。所以孔子对于中华民族是非常重要的人，早就给我们整个民族写好了角色说明书，君君臣臣、父父子子、夫妻。而两千年以来，我们一直在用孔子定义的角色和角色关系来安放自己，处理与别人之间的关系。

中国人和外国人在很多地方的心理预期是不一样的，比如对自我的感受、对关系的预期。

为什么？因为角色说明不一样。所以，角色下的你是什么样子的，你的感受是什么，这都不重要，重要的是你的外壳是什么样的，角色要求你成为什么样子。

当我们都被角色训练好，收敛自我，钻进一个同质化的壳里，我们就成为了一个集体。这群钻进一个同质化壳里的人，就会呈现出来一种集体人格。

二、集体人格是怎么形成的

举个例子：如何得到一只听话的狗狗。首先准备一个垫子，刚开始它肯定什么都不懂，会随处大小便，这时候你就要呵斥它。等它偶然有一次做对了，尿在了垫子上，你就要立刻奖励、反馈——抚摸它、夸奖它、给吃的。然后不断重复，你就会得到一只在垫子上尿尿的狗了。

这其实也是我们从小到大被教育的过程。可拆解为5个关键动作。

①确定目标

你要知道这一次教育或培训的目的是什么，要树立一个什么样的观念。

②建立恐惧的边界

让其知道自己没有做被希望的事就会受到呵斥，甚至惩罚。

③放入清晰的标的

正确的动作只有一个。像狗的例子就是在垫子上尿尿。

④给予红利，让它产生路径依赖。

尿在垫子上就会被奖励，听话的孩子就会有糖吃。

⑤不断重复

重复是动作的关键，重复还可以树立榜样。

是不是很像我们读书时期被训练出来的好学生形象？成绩差的时候、打架的时候家长就会呵斥，甚至惩罚，如果成绩好、经常受到老师表扬，父母就会给我们买我们想要的礼物，于是我们就产生了角色化行为，为了当一个好学生，努力学习、团结同学、尊敬师长。

而这一切，最终的目的，都是便于管理。

如果说只能在垫子上尿尿是反狗性的，那么教育就是反人性的。

三、教育是反人性的

如果一个人没有接受过教育，那他就是没有羞耻心、就是懒惰的。教育是按照人类对社会的美好期望来教育你，换句话说，教育都是理想化的。如果人本身就是这个样子，那就没有必要教育了。

四、产品经理应该如何看待角色

初级产品经理很爱用一个词：“应该”，他们认为用户应该这么做。

比如一个母亲就应该在上了一天班之后回到家，休息之余来点点戳戳你的母婴类产品，你凭什么这么认为？

母亲其实只是一个角色，只有在很大的压力下，人才会按照角色行事，否则就不要对他做角色化预期。张小龙说：好的用户体验，目标就是做到自然。

五、回到集体人格

如果你产品的使用对象是一个“个体”，那你必须抛开对个体角色化的刻板想象，而把对方当成一个完整的、鲜活的人去做用户研究。

但是如果你是在给一个特定的集体做产品，那么你应该充分研究这个集体的集体人格、共同记忆和核心观念。这个对做to B 的人来说是非常重要的。

写在最后，

做产品要放弃对用户的角色化预期，放弃设想用户“应该”怎么做，要去发现真实的用户，即观察用户基于潜意识的真实操作。

互联网产品经理跳槽准备干货(精编版)

工作三年的阶段，应该追求「可能性」。可能性包括一个好的平台，一个充满空间的产品机会。

1.平台、薪酬福利、企业发展前景、自身职业发展、上司的靠谱程度、公司文化

2.工作地点（离家远近）、有无班车等、是否长期加班、自我方向

3.大公司了解历史文化、企业结构、部门分支、产品线等方面。.小公司去了解融资动态、产品与子产品、现阶段的发展方向、创始人背景等方面。

1.个人原因，想回深圳发展，方便照顾家人

2.感谢公司的培养，各方面都挺好，有缘再聚

1.在周五下班提交辞职信，提前半个月通知，给自己和公司多预留一些时间。

2.将未完成的工作事项列出清单； 归档公事文件，做好交接文件； 主动给接任的新人留下联系方式； 表示随时愿意为他做进一步说明

3.电脑上的个人东西和浏览器常用网址备份

4.临走前发一封邮件给同事，要密送。邮件内容要简单，不要煽情、不要标新立异，更不要抱怨，以感谢为主。

1.空窗期要合理规划生活，不可过于放任自己

2. 不要停止了解外面的世界，要关心自己想要从事的行业的动向

3. 多参加一些讲座、公益、活动，开阔自己的视野；

4. 锻炼身体，让自己有健康的体魄和饱满的精神状态，现在健身就是自律的代名词；

5. 做一些兼职，给自己一些做事的压力，以使自己能随时进入工作状态。

1.第一梯队：朋友内推

2.第二梯队：拉勾网；BOSS直聘；智联

3.第三梯队：看准；猎聘；脉脉

4.第四梯队：秒聘网；无忧；100offer；Nextoffer

1.我有1年的TOB/移动/网页端产品经验，善于细挖需求核心及细节，能融入业务场景进行同理心思考

2.能熟练使用Axure进行动态设计并输出高保真原型，熟练运用XMind，PXcook等分析工具

3.在整体上注重业务与功能流程闭环，在细节处关注功能逻辑自洽

4.擅长协调各方资源推进项目进度与团队合作，能从开发及策划多角度看待问题

5.我有部分原型设计作品可供您参考，请问能发一份简历到您的邮箱么，期待您的回复！谢谢~

一.提前准备：

1.企业了解：企业业务&产品，企业官网，APP，公众平台

2. 招聘JD：核对要求，经历靠拢思考

3.准备作品：设计原型，工作笔记，文章，竞品或产品体验文档

二.自我介绍

您好，我叫XXX，来自深圳大学，现有一年多产品工作经验，目前在XX公司担任大数据产品策划

面试之前我简单了解了过贵公司的产品岗位JD，涵盖产品设计，ToB端及移动端产品经验，产品逻辑，而些都是我之前一直在做的事情并取得了一些小小成就。

我的目标是在互联网行业长期发展。并期待挑战跟机遇

三.常见问题

1.简单介绍一下你自己/你的工作经历（尽量有准备稿及熟练运用）把之前做过的项目，首先自己需要做一个详细梳理

2.工作当中，你们产品流程如何？

3.你怎么理解产品经理/怎么看待产品经理

4.平时工作中怎么调研要求/需求分析怎么做/需求优先级如何确定？

5.你能做这份工作吗？ 你热爱这份工作吗？ 我能忍受与你共事吗？候选人的能力、热情和匹配度；我擅长这份工作，我热爱这份工作，我跟咱们团队非常搭；强调你过去相关的经验，和强调你对这个职位的潜力和适配性

6.ToB与ToC的区别及你的看法

7.你了解我们公司吗？了解应聘岗位的JD么？重点把他家的公司基本情况先了解清楚以及其对手公司情况；根据面试的职位，挖掘过去的经历并靠拢

8.你的优点/缺点是什么？/为什么你是最适合的/你怎么评价你自己？从所有优点中挑一两个最匹配你目前面试的企业及部门来展开 ，可以附带故事加数据说明；列举目标职位需要的优点，准备好相关事实证明，在面试时详细说

9.你的职业规划如何？为什么你觉得你适合这个岗位？后期发展有什么样的规划（相中这家公司就尽量贴着该公司发挥）

1.离职原因、求职动机和薪资期望

2.您这边的工资结构是怎样的？我还不是很清楚。有没有任务绩效，五险一金的比例，年终奖的构成等。

3.就我的面试表现，贵公司可以给到多少薪水？给出期望的薪资范围

4.自己的实际情况：月薪，五险一金，带薪年假，年终奖，周末双休，年假，免费餐饮，租房补贴，考勤奖...

1.我能否了解一下公司的晋升机制

2.我将会负责哪个项目？该项目产品主要概况

3.未来加入团队，你对我的期望是什么

4.如果有幸能被贵公司录用的话，请问有没有什么 需要我在入职前，提前学习和准备的

5.如果有幸入职，我所在部门的团队氛围是怎样的

1.新入职的一年里是否会参与年度调薪

2.新入职的这年是否会发放年终奖

3.目前是广州户口，档案在广州人才市场，党员支部落在公司

（1）请问户口对五险一金缴纳会有影响么，是否办理相关手续

（2）档案这块是否转回深圳人才市场

（3）党员支部这块公司能相应承接么

以上内容是小编精心整理的关于产品经理 求职 产品经理求职之道30讲的精彩内容，好的文章需要你的分享，喜欢产品经理 求职 产品经理求职之道30讲这篇精彩文章的，请您经常光顾吧！