管理大师的名言名句 管理大师的名言警句
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管理的名言警句
管理的名言警句
1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
21、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
22、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
23、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
24、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
25、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
26、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
28、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
29、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
《管理大师》德鲁克的经典名言有哪些?
1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
9、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
10、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
管理大师德鲁克名言
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 1、企业管理者，就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦。 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者 diamondwang | 08 九月, 2023 20:45 致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。 了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。 知识型员工成为卓有成效的管理者 管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径： 第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标； 第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。 知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要： 第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。 摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（the effective executive）
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