谷歌公司标语 谷歌的公司理念
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怎么理解Google的口号Don't be evil
不作恶的意思，
去年的《纽约书评》上有篇书评[1]，综合评述了数本剖析
公司的书籍[2]，个人认为内容相当精彩，从中受到不少启发。
其中，该篇的后半部分，用约占全文
1/3
的篇幅，专门讨论了
谷歌的公司格言是“不做恶徒”（Don't
be
evil）。即便是这么简单的一句话，我们也要分析一下。
2001
年，工程森姿师保罗·布赫海特（Paul
Buchheit）在一次关于公司价值的恳谈会上最早提出这种说法。“人们都笑了，”他回忆道，“此枣绝但我说：'不，我是说真的。'”（那时候互联网世界已有一些大家都心领神会的默契，很多谷歌人把“不做恶徒”的意思直接理解为“不要像微软一样”，也就是不要成为一个冷酷无情、格杀勿论的垄断者。）
这个口号经常被误引为一个更有力的版本：“不作恶”（Do
no
evil）。这是一个更难达到的标准。
现在谷歌因为这个口号而被嘲笑，但谷歌人确实是真诚的。他们相信，一个公司的一举一动应当符合道德要求，就像人一样。他们畅想过公司应该有什么样的价值。从表面上看，“不做恶徒”比“谷歌将会致力于遵守它所有的承诺”或者岩困“全力参与但不玩阴的”之类的口号更加动听。
“不做恶徒”并不意味着必须透明。这里介绍的这几本书都无法告诉你谷歌回答了多少问题、消耗了多少电力、拥有多少储存空间、拍摄了多少街道、储存了多少电子邮件，你也无法谷歌出这些问题的答案，因为谷歌重视它自身的隐私。
Levy）引用佩奇（Larry
Page）的话，“而相关法律的组建方式并不是真的合情合理。
谷歌拥有如此多样的产品组合,它的核心价值是什么?
谷歌有十大价值观：
1、以用户为中心，其他一切水到渠成。
2、心无旁骛、精益求精。
3、快比慢好。
4、网络的民主作风。
5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
6、不做坏事也能赚钱。
7、信息永无止境。
8、信息需求，没有国界。
9、没有西装革履也可以很正经。
10、没有最好，只有更好。
谷歌创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。谷歌致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管 谷歌已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
在谷歌，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类链桥的新服务品种出现，根据Nielsen NetRatings的数前唤轮据显示，这项服务每个月都能吸引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的出现，已经被整合到整个搜索网站之中。
谷歌里的每一个人都充满了故事：与你共进午餐的人或许发明了你在使用的编程语言；坐在你隔壁的同事或许为你的研究生课程编写过教材；和你一起打台球的那个人或许开发过你的桌面浏览器。
公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上慧信下班时也可以工作。
谷歌公司的管理理念有什么吸引力
“管理理念”即管理在理性方面的概念。 管理理念的要素 1.高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势： 道德标准高的企业更能激发员工的干劲 道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而贺睁更有利于企业追求利润 2.在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面： 决策质量更高。 灵活性更高。 士气更高。 3.环境作用力 业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 4.按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能禅宴岁。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 5.对竞争的紧迫感 经营中应保持竞争的紧迫祥纳感。 1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
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