京东 计划 京东21年
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【聚焦“618”】狂欢盛典背后的出海战略，一起来get 今年的618已成为全零售行业促销的年中盛宴,包括京东碧神、天猫、苏宁易购、网易考拉、唯品会、亚马逊中国等在内的综合电商平台,以及洋码头、寺库、走秀网、优铼优购等在内的跨境进口电商,还有拼多多、云集为代表的社交电商,纷纷开展年中大促,引发一场比肩俄罗斯世界杯的全民狂欢。 在今年的618中,除了消费者已经熟悉的网购形式外,线上线下联动的融合模式、社交电商的新玩法、无人零售等被技术创新推动的新业态和新模式形成大量新的消费热点。 众商参战刺激消费 截至18日,京东共计卖出超过1亿个粽子,阿里平台则卖出1亿只小龙虾今年的“618”,因为遇上世界杯、端午节,带动小龙虾等商品热销。最新数据显示,截至6月18日24时,京东全球年中购物节累计下单金额突破1592亿元。阿里提供的数据显示,截至6月13日,天猫线上成交额就已超过去年“618”整体18天的业绩。 时下,品质生活成为消费者的不懈追求。消费升级也成为经济增长的强大引擎。今年的618,汉连跨境坎哥认为,有以下几大亮点: 亮点一 线上线下融合助力平台高增速 与往年不同,今年“618”不只是线上狂欢,而是从线上蔓延到线下,线上线下形成联动。而这也被各大电商称为今年“618”最大亮点。据京东发布的信息,今年“618”期间,京东“携手联欢”的线下门店总量将超过50万家。阿里数据则显示,截至18日下午3时,预计当天约有7000万人在线下参加天猫“618”。还有超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与天猫“618”。苏宁则充分利用苏宁易购广场等多业态模式,打破线上线下界限。随着电商与线下无界融合成常态化,线上线下不再相互争夺对方份额,而是更加融合,共同拥抱未来。 亮点二新山档零售基础——物流成为“链接器” 今年4月,阿里正式收购饿了么,我们判定这是阿里在本地物流配送中的重大举措。就在今年618,我们看到门店发货几乎成为常态。在菜鸟网络公布的数据中,包括屈臣氏、361度在内的知名品牌的数千家门店接入门店配送系统,3公里2小时候送达,下单后平均配送时长仅为40分钟。在今年618大促中,物流的全线提升几乎是最大亮点,这也将电商物流由原有的中心仓配模式的按天计算升级为小时级别。 目前,京东物流在部分城市开通了24小时“闪电送”,借助前置仓模式和消费预测等措施提供快至分钟级的送货体验。618期间,京东不同层级无人仓项目已达到27个,日订单处理能力同比增幅达1415%,90%以上自营订单实现当日达或次日达。 电子商务研究中心主任曹磊表示:物流是电商业务战争的延续战场,也是零售业升级的基础设施竞争;未来电商的竞争,已不只是平台的竞争,也不是单一的供应链之争,是在新技术、物流模式的驱动下,供应链生态的竞争。 亮点三“黑科技”得到广泛应用 “黑科技”在“618”物流配送中的广泛应用,其实正是科技对传统物流全流程和全场景的重构,随着对用户服务体验的不断优化,快递物流已经开始进入“分钟级配送时代”。 造节狂欢之后,电商该何去何从? 随着电商规模扩张,中国人口红利优势逐渐降温,国内电商市场还有多少增长空间,而各大平台如今又把目光放在了什么地方? 无论是618还是双11,造节大促销至今仍是各大电商平台的爱用手段,逐年突破的成交额又可彰显其战绩累累,体现国内网购市场的大好形势。然而,中国网民规模虽已达7.72亿,但年增长率稳步下降,并且低于全球平均增速1,这正正体现了人口红利优势不再,而各大电商平台也争相开拓新市场,跨境市场便是电商近来的逐鹿目标之一。 中国国际电子商务中心研究院发布的《2023年世界电子商务报告》指出,国际人口追求商品多样化,对海外商品的需逗慧乱求越来越大,全球跨境电商B2C规模也在不断壮大,而各大平台早已开始策划国货出口。 目前,亚马逊全球开店计划已向中国卖家开放了包括亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国、澳大利亚等11个站点。除了亚马逊在争抢中国第三方卖家资源,推出出海相关服务,天猫和京东也在发力出海计划。 天猫方面,2023年9月19日,天猫超市与北京近30家老字号品牌以及本地品牌,共同启动了“天字号计划”。2023年1月16日,天猫宣布升级“天字号”计划,将通过天猫出海帮助超过1000家老字号和国货大牌进入全球市场,分别设有港台、新马、澳洲、北美四个站点。 京东方面,2023年6月京东正式上线其出口新业务——“京东售全球”。2023年双十一,京东发起“中国品牌抱团出海计划”,包括维达、全棉时代、七匹狼等200余家中国品牌借京东品牌出海。 在今年“618京东店庆月”当月,京东已经与卓志跨境供应链合作设立卓志“京东物流集货仓”,借此来加大出口物流体系的布局。京东不断重视国际化业务,阿里也派遣彭蕾、王煜磊等核心高管深入全球化业务,未来,出海的中国商家将越来越多。 过去30多年的全球化,是规模化生产的全球化,跨国大企业天然具备规模经济的优势,所以,这30年里,跨国大企业是全球化红利的最大享受者。而在个性化消费已成为新一轮消费升级的标签时,中小企业开始逐渐成为新一轮全球化的主角。 近几年电子商务的发展,已经开始推动中小企业全球化贸易的信息去中介化,使中小企业可以更低成本地直接触达全球消费者。在这个过程中,物流业发展作为其最重要的配套和基石,作为中小企业开展全球贸易不可替代的货品通路,其重要性也在日益凸显。 京东618省钱日历图 如果不想研究京东618活动的小伙伴,只看一个京东618省钱的活动日历就好了,如果需要买什么东西,看准是属于什么品类的,接着按照日历来找,一般来说618那天的活动力度是最大的,不过一般京东是可以价保的,所以也不用太担心,如果碰到好的活动直接买就好了。 今年的京东618年中大促的活动也有大家所熟知的京贴,每满200减30元/每满1000减60元,支持与限品类东券、店铺东券三种叠加,也可以与直降、满减等促销叠加,另外预售商品付尾款也可以使用京贴。 在2023年的5月25日的中午12点,可以每天抢红包,而且次数为3次,最高18618元的红包,在5月27日的早上10点和傍晚的18点还有限量的加码。 “618”已经成为电商界的狂欢节。 618作为一年中最大规模之一的购物狂欢节,也是各大电商平台拼创意拼力度拼技术的重要阵地。就像苏宁,天猫,京东,网易考拉海购等等电商平台都是年中大促阵营里的主力军。 随着消费升级和新零售趋势推动,电商联合品牌们成功地将价格促销战升级为品牌营销战,也就是意味着,想要品牌出圈,远远只有价格战,是不够的!品牌怎么玩出新花样,才是这场战役的最大看点! 现在距离618狂欢节,还有一个月的时间!各大电商平台都在紧张地进行策划布局,奋力想要在今年618拿下一局!这不,今天苏宁易购就召开了618年中大促发布会,在现场也公布了不少今年618的新玩法。看样子,苏宁易购对于今年618的表演,可谓是志在必得! 在这个全民狂欢的618年中大促中,看看苏宁易购会给我们什么惊喜呢? 1 环环相扣引爆618, 全面打造全民购物狂欢 从今年2月份的全民焕新节开始,苏宁易购就开始全面聚焦于“三新计划”的升级,致力打造行业消费新体验。这里的三新计划就是指:“以旧焕新、产品上新、服务用心”。 那这次,618年中大促的策略布局,必然少不了在这三点上的重要体现。并且在距离618还有一个月的时间,苏宁易购很好地抓住时机,以各种创意互动的策略,以及丰富多样的优惠玩法拉开了618营销预热战争。 接下来,我们就来看看,苏宁易购到底如何玩转618营销? 玩转618营销第一步:全民购物狂欢节,红包玩法首当其冲 既然是年中大促,首当其冲一定是“红包福利”的玩法!这次苏宁易购更是将“膨胀红包”的力度,最高膨胀到100倍,同时还有明星福利官进行助力,通过各种活动互动的形式发放膨胀卡,真正让消费者在618购物狂欢节上,尽情地购物狂欢! 而最高100倍膨胀红包,可购物可提现,可在线上线下全渠道使用等奖金模式的背后,通过膨胀红包与消费者购物场景深入结合,全面贯彻消费者的购物场景便捷性。 玩转618营销第二步:解锁十天十夜新玩法,创意互动玩不停 在基于VRM(视频零售模式)的内容电商升级版概念,解锁十天十夜新玩法,打造了10天10种新生活方式,全面与年轻人进行趣味互动。 还以“短视频种草”的模式,为消费者挑选出品质好物,节约消费者选购时间。在品质好物上,还推出“全民的选择”,意在打造出最懂消费者的三大消费榜单! 玩转618营销第三步:抢占双重渠道流量,生活服务圈成营销新战场 苏宁易购一直在为消费者构建“优质生活服务”场景,苏宁小店也是其中重要的一部分,是苏宁易购“智慧零售大开发”战略下重要部署之一。 而苏宁小店并不只是小店的概念而已,与传统便利店大有不同,可以满足于生鲜、快消、百货、3C、生活电器5大品类商品、上班族健康营养三餐、办公用品等,均可实现快速采买,一站式配齐。 严格意义上来说,苏宁小店只是长得像便利店的社区微型超市。 这仅仅只是苏宁易购618营销的部分玩法,还有更多的惊喜玩法,在等着你去发现呢! 其实,从笔者总结的苏宁易购“玩转618营销的三步”,就很好地看出,苏宁易购在以线上线下的双渠道整合,全面而深入的全场景优势,围绕“品质、创新、服务”为消费者提供多样化的消费体验。无疑是想要将更好的产品和服务带给消费者,在618年中大促抢占消费者心智,从而实现全渠道的逆势增长,以达到线上线下全产业的深度联动的目的。 由此看来,苏宁易购已经做好不打无准备之仗! 2 “以旧焕新”全面升级, 强势赋能行业新玩法 以旧焕新一直是苏宁易购贯穿全年的重点版块。 在苏宁易购三月份的全民焕新节上,“以旧焕新”就已经进行了全面升级,推出10亿以旧焕新补贴,对有意向以旧焕新的用户,实行先补贴再回收,成为行业首创玩法。从3月9号开始,苏宁易购在全国陆续落地了2023“苏宁315焕新行动”,围绕以旧焕新、服务用心两个着力点的升级,全面为消费者带来品牌升级的服务体验。 而这次618年中大促中,苏宁易购对“以旧焕新”的玩法再次升级,继续增加10亿补贴,意在将以旧焕新进行到底!同时品类和服务力度都进行了多维度提升,全面覆盖到家电、3C多个品类,家电品类还支持全国165城24小时上门回收,手机品类提供到店、上门免费邮寄服务。 不仅如此,在苏宁帮客的服务体验上,也做出了一次完美的升级。严格按照30分钟响应、2小时内准时上门、1天内完成订单的“321”的服务标准,以“明码标价、流程标准、服务评价、增值服务”等品牌优势,不断地优化全场景消费体验,真正为品牌实现营销赋能,击碎行业潜规则。 3 始终坚守核心服务理念, 引领行业营销新热潮 在消费升级、服务升级的大趋势下,各大品牌都为消费者提供更加高品质、更多个性化的服务,以此来获取更多消费流量。但是,尽管品牌们的营销玩法花样百出,最终都是离不开一个中心思想——“用户思维”,这一点尤为重要! 苏宁易购也一直秉承着“服务是苏宁唯一产品”的理念,以顾客满意为终极目标。不管是从全民焕新节的三新计划,还是从此次618年中大促的升级玩法,全然得益于对“服务”二字背后深度的剖析。 就像今年“三新计划”的推出,围绕“以旧焕新、产品上新、服务用心”,作出了一系列的品牌战略升级,不止是产品方面,更多地是在“服务”场景全业态的搭建。 再回到这次618营销的多重玩法,苏宁易购无疑都是从解决消费者实际需求出发,用心洞察用户深层需求,还以各种创新内容互动的玩法,将好产品、好价格、好服务带来的消费体验诠释地淋漓尽致。同时也提供了新物种、新渠道、新场景的沉浸式购物体验,全面助力消费升级。 而这一切可能成为其突围618这场电商大战,最为重要的武器之一。 由此看来,苏宁易购618营销玩法的背后,依旧是不断地对“服务”二字进行赋予更强大的品牌价值,才能在这场激烈的市场竞争中获得先机,给消费者带来全新的营销体验;同时也让我们对今年618营销大战的玩法,有了更加强烈的期待值! 那这次,苏宁易购到底能否成功从中脱颖而出呢?就让我们一起拭目以待吧!
京东物流在2023年营收破千亿,下半年实现了盈利,这说明了什么?_百度...
京东物流在2023年营收破千亿，下半年实现了盈利，这说明了5年实现年收入规模超千亿，外部客户收入占比超过50%，如今这一战略目标已提前超额实现。而同时意味京东物流一体化的管理起到了非常重要的作用。
同时京东物流的这个营业数据就证明了现在京东物流的管理和战略是非常正确的。最近几年受疫情的影响，京东物流加紧了对于物流网络，人员等各方面的核心资源的投入，而在这些方面的投入都给京东物流实现盈利提供了巨大的基础条件，物流服务的企业客户数也在不断的增加，而它的供应链也在不断的扩大，核心业务实现了强劲增长，这些都是使京东物流能够实现盈利的最重要的一个原因。这样的一体化的供应链的物流给京东物祥弯流的盈利提供了最重要的册宴绝便利条件。
不过按照我们平时购物的习惯，一般选择在京东平台购物的大多数发的都是京东物流，京东物流的速度也确实是很快，比较符合我们对于物流的速度的要求和各方面服务的体验，京东物流包括上门服务，这样子的服务可能是其他州姿物流所没有的，并且在一些村或者是比较偏远的地区，京东物流也能够送达，这是消费者们普遍愿意选择在京东平台购买商品，选择京东物流的很重要的一个原因。这来源于京东物流的速度确实很快，而各方面的服务也非常的到位，能够实现盈利，得益于大家普遍对于京东物流的满意度非常的高，它的客户群体在不断的扩大，所以能够实现盈利，我认为是一件非常正常的事情。京东物流之后也会继续朝着高质量，高速度增长的目标前进。
京东2023年收入同比增长23%
京东2023年收入同比增长23%
京东2023年收入同比增长23%，2023年，京东集团的滚乱雀用户规模和质量继续保持同步提升。去年的活跃购买用户数约5.7亿，一年净增了近1亿，京东2023年收入同比增长23%。
京东2023年收入同比增长23%1
京东对外发布2023年第四季度财报，数据显示，2023年第四季度净收入为2,759亿元人民币（约433亿美元），同比增长23.0%。2023年第四季度净服务收入为412亿元人民币（约65亿美元），同比增长28.3%。2023年全年净收入为9,516亿元人民币（约1,493亿美元），同比增长27.6%。2023年全年净服务收入为1,359亿元人民币（约213亿美元），同比增长44.7%。
2023年第四季度经营亏损为3.9亿元人民币（约6,150万美元），2023年同期为经营利润5.9亿元人民币。2023年第四季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为28亿元人民币（约4亿美元），2023年同期为12亿元人民币。2023年第四季度京东零售不含未分配项目的经营利润率为2.1%，2023年同期为1.9%。
2023年全年经营利润为41亿元人民币（约6亿美元），2023年全年为123亿元人民币。2023年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为134亿元人民币（约21亿美元），2023年全年为153亿元人民币。2023年全年京东零售不含未分配项目的经营利润率为3.1%，2023年全年为3.0%。
2023年第四季度归属于普通股股东的净亏损为52亿元人民币（约8亿美元），2023年同期净利润为243亿元人民币。2023年第四季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为36亿元人民币（约6亿美元），2023年同期为24亿元人民币。
2023年全年归属于普通股股东的净亏损为36亿元人民币（约6亿美元），2023年全年净利润为494亿元人民币。2023年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为172亿元人民币（约27亿美元），2023年全年为168亿元人民币。
2023年全年经营现金流为423亿人民币（约66亿美元），2023年全年为425亿元人民币。剔除经营活动现金流中京东白条的影响，2023年全年的自由现金流为262亿元人民币（约41亿美元），2023年全年的自由现金流为349亿元人民币。
谈及四季度的表现，京东集团总裁徐雷先生表示，“四季度面对外部大环境的变化，京东依然保持了健康的增长势头，并持续促进中国消费的扩容增质。这得益于京东作为新型实体企业的具有极强韧性的商业模式，以及对服务用户和支持合作伙伴的不懈追求。
京东开放的生态和供应链能力为合作伙伴带来经营效率的提升和持续的高质量增长，因此创造了独特的价值。展望未陪或来，我们将始终围绕着为用户和合作伙伴创造价值来打造我们长期的业务发展战略和投入布局。”
截至2023年12月31日，京大早东过去12个月的活跃购买用户数较2023年同期的4.719亿增长20.7%至5.697亿。
京东2023年收入同比增长23%2
北京时间3月10日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD，港交所股票代号：9618）发布了2023年第四季度及全年业绩。通过万亿级的供应链基础设施和技术研发投入，京东以更高的品质、更优的价格、更好的服务激发消费需求，带动合作伙伴特别是线下零售实现更高质量的增长、更可持续的发展。
2023年第四季度，京东集团净收入为2759亿元人民币（约433亿美元），同比增长23.0％；2023年全年净收入达到9516亿元人民币（约1493亿美元），同比增长27.6％。京东物流2023年全年净收入突破1000亿元人民币。
过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元人民币。2023年京东集团在非美国通用会计准则下的经营利润为134亿元人民币（约21亿美元），经营利润率为1.4％，继续保持低利润率运营。
从2023年初全面向技术转型以来，京东体系已在技术上累计投入近800亿元。
2023年，京东集团的用户规模和质量继续保持同步提升。截至2023年12月31日，过去12个月的活跃购买用户数约5.7亿，一年净增了近1亿，新增用户中的.70％来自于下沉市场。
“四季度面对外部大环境的变化，京东依然保持了健康的增长势头，并持续促进中国消费的扩容增质。这得益于京东作为新型实体企业的具有极强韧性的商业模式，以及对服务用户和支持合作伙伴的不懈追求。”
京东集团总裁徐雷先生表示，“京东开放的生态和供应链能力为合作伙伴带来经营效率的提升和持续的高质量增长，因此创造了独特的价值。展望未来，我们将始终围绕着为用户和合作伙伴创造价值来打造我们长期的业务发展战略和投入布局。”
四季度京东零售商家增量超前三季 促进社会消费高质量增长
刚刚过去的中央广播电视总台2023年春节联欢晚会，京东成为独家互动合作伙伴。在全球华人尽享15亿红包和好物、691亿次互动的同时，京东云混合多云操作系统云舰成功挑战全球最大规模流量洪峰；20多万物流配送一线员工保障了全国30个省份的300多个城市、近1500个区县的消费者在除夕、大年初一也可以正常下单收货；
京东小时购、京东到家为全国1700多个县区市提供“春节小时达”服务。在京东坚实可靠的基础设施和技术能力支撑下，带动大量品牌商、线下商家的销售在今年春节“火了一把”，这其中，仅在春晚销售的上千万件优质农产品，就帮助100多万农户增收了3亿多元。
京东助农，不仅仅是快递下乡、农产品上线，而是通过持续向农村下沉，共享基础设施和技术服务，趟出了一条以供应链健全产业链、提升价值链的乡村振兴“全链条”路径。京东自2023年10月启动乡村振兴“奔富计划”以来，截至2023年底已带动农村实现3200亿元产值，帮助数百万农户增收。借助于京东的全链条助力，江苏宿迁霸王蟹、贵州修文猕猴桃、福建宁德大黄鱼、宁夏盐池滩羊等一大批优质农产品打开了全国市场，促进形成高品质农产品与消费升级的正向循环。
偏远地区富裕起来的农牧民，又推动了农村消费。根据京东消费数据显示，2023年农村地区的人均网购件数达到了2023年的5.3倍，年均增速131％，健康类、服务类、交通类等消费呈现出高倍数增长。
遍布全国的1.5万家京东家电专卖店，把最新潮的商品送到了消费者家门口，边远地区的配送时间从以前的一两周缩短到如今的一两天。更高的品质和更好的服务，使得京东的电子产品及家用电器商品收入在2023年继续保持同比22.9％的增长，品类优势进一步巩固。
2023年第四季度，京东零售的第三方商家新增数量超过了前三季度总和。商家的增长带来了更加丰富的商品品类，满足了更加多元化的需求。2023年，京东新品发布规模同比增长超过150％，25000多个品牌的新品成交额同比增长实现翻番。
在过去五年间，京东销售的商品种类扩充了83％，新品牌增加了40％，越来越多的C2M反向定制商品，让消费者可以享受“许愿式生产”，获得最适合自己的产品和服务。
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