管理小故事300字 管理小故事大道理

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管理小故事

1、从前，传说豹王经过长期地征战，已拥有了相当丰厚的财产：成群的羊、牛和鹿。

2、讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担。我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。”

3、其次，观察身边的团队成员，看看他们都属于什么决策类型，是否四种决策类型的人都有，不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议，在你的决策过程中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。

4、有数据表明，决策失误已经演化成为一种新式腐败，避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实，多数决策失误源自于决策者的思维单一，又不善于倾听他人的意见和建议，不能将大家的观点和智慧集中起来。

5、后来这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。其实，生活中我们许多人都有这样的经历，由于我们对自己的能力缺乏足够的了解，导致决策失误，而尝到了许多不必要的苦头

6、小寓言大智慧：刚愎自用，一意孤行，对于别人的话充耳不闻的人是要吃大亏的。

7、再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道，综合考虑各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。

8、然而，附近的草原上诞生了一头狮子。豹王就把他的大臣狐狸叫去商量事情。狐狸不但老谋深算，而且是一个出色的政治家。豹王对狐狸说：

9、以前有一家公司管理上没什么特别，但是它发展的很好.公司规定5点半下班，但是6点半有免费班车，员工们想：反正下班也没事，干脆加一个小时的班吧.加班到6点半的员工心里想：公司8点半有免费工作餐，现在回家还要买菜做饭，也挺麻烦，再说也累了一天了，为何不吃完饭再下班回家呢！于是乎又加了两个小时班.此时已经没有公交车、班车，但公司规定：公司员工10点以后可以报销打车路费，于是员工们又加班到10点。公司是不提倡员工加班的，但是他们都是自愿加班…

10、第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”

11、美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

12、第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”

13、“对此，你还能有什么办法呢?事已至此，一切都已经无法挽回了，我们只能面对现实。就算你叫上一千个人来帮忙都已无济于事;因为人来得越多，付出的代价也就越多。我目前能想出的好办法只有一个，就是用丰厚的食物来填饱狮子的胃口。这是让狮子老实起来的最可靠的办法，惟有这样才能保证其他活着的动物的力量，保护我们的财产。狮子拥有三项无法估量，常人无法比拟的优势——勇武、力量和警觉。赶快往他爪子底下扔过一只羊去吧，如果他嫌一只太少，就再多扔一些，再加扔一头牛过去。你得采用这种给他送礼的办法，把牧场上最肥的牛羊送给他吃，如此才能拯救剩下的其他动物。”

14、团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？

15、第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”

16、他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”

17、六韬》中记载，周文王问太公：怎样才能治理好天下？姜太公的回答是：“以气度治理天下，则能胸怀天下；以诚信治理天下，则能约束天下；以仁爱治理天下，则能众望所归；以恩泽治理天下，则能保有天下；以权威治理天下，能保天下不失；遇事果断，天命就不会改变，时移境迁也能一以贯之。这六个方面的条件都具备了，就可以治理天下政事了。

18、最终，幼狮长成了一头威风凛凛得强悍的雄狮。警报传到了豹王的耳朵里，也传遍了大草原的四面八方。而曾经给豹王提过建议的狐狸，这时只能唉声叹气地对豹王说：

19、一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。

20、可是在被鞭打了十几下之后，他就受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。

21、保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。

22、很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。

23、第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”

24、第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”

25、一天，毛驴和白马结伴到山区去。在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"

26、“你肯定害怕我们那邻居狮子，可他的父亲已经死了，这个与其说让人同情还不如说让人可怜的孤儿，他还能成什么气候呢?他的麻烦事已经够多的了，他除了听从命运的安排，老老实实地在家里待着外，还能到外面去攻伐和杀戮吗?”

27、钥匙一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。当老虎来临时两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

28、狐狸摇着脑袋回答：“大王，这样的孤儿一点也不会让我对他产生同情。我们该做的，要么让他与我们保持友好，要么就全力以赴地铲除他，在他的爪子、利齿还没有长成，在他还没有危及我们的安全之前就消灭他，不要丧失这个失去了就无法得到的时机。我替他占卜过，他是靠与别的动物打斗而成长起来的，与他的那些生活在一起的朋友们相比，他是最优秀的狮子。对于这种狮子，你要么尽力做到也像他一样厉害，要么就尽力去削弱他。”

29、一个瓶子，如果先大石头，再小石头，沙子能放下如果调过来，放不下告诉我们要先重要的事

30、第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”

管理小故事

31、人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。

32、首先，需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主导。同时，认真分析自己主导决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？

33、狐狸的这个建议也没有被采纳。结果，情况就更加糟糕了。豹王周围更多的动物遭了殃：最后，豹王所统治下的动物都被狮子吃了个精光，豹王也无可奈何地奉献出了自己的地盘，逃往别处了。总之，原来豹王所害怕的敌人如今成了这里的主人。

34、这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始，他信心百倍，可是吃下几个洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。

35、然而狐狸的这番忠言等于白说，因为豹王听着听着就睡着了，他周围的大臣和动物们也都满不在乎地睡着了。

36、讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题;拿一个小时，可能觉得手酸;拿一天呢?一个星期呢?那可能得叫救护车了。”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。

37、关于管理的小故事：豹王与狮子

38、实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。

39、有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重?”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久?”讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样!

40、法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉所有的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。

41、大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍……

42、“人性化”是一个很时髦的词眼，但是，不搞清人性与人情的差别，则很容易使人性化变为人情化。人性和人情虽仅一字之差，却有着霄壤之别。人之于动物，见其生不忍见其死，闻其声不忍食其肉，这便是人情。但是不食其肉却有生命之虞，到头来依然大块朵颐，这则是人性。在人情与人性的关系中，如果使人性让位于人情，就被称作“妇人之仁”，只会误事祸国。

43、她哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金。”

44、破旧汽车到报废年限，收回，给予一定的报废补偿，能用的零件在重新塑造，不能用的就回收在利用

东郭先生和狼的故事精选45句

东郭先生和狼的故事

1、这个故事告诉我们，人应该善良，但要辨明是非。现在，“东郭先生”和“中山狼”已经成为汉语中固定词语，“东郭先生”专指那些不辨是非而滥施同情心的人，“中山狼”则是指忘恩负义、恩将仇报的人。

2、东郭先生牵着毛驴在路上走，毛驴背上驮着口袋。忽然，从他的后面跑来一只狼，求他救它，还说要报答他的救命之恩。东郭先生见它可怜，便把它装进口袋。猎人追来了，问东郭先生有没有见到一只狼，东郭先生说没有看见。

3、东郭先生和狼是很令人警醒的寓言故事。

4、这时，一位农民扛着锄头路过，东郭先生急忙拉住他，请农民评理。可是狼却一口否定东郭先生救过它的命。

5、猎人朝别的方向追去了，东郭先生把狼放了出来。不料，狼却嗥叫着对东郭先生说：“现在我饿极了，你就再做一次好事，让我吃掉你吧。”说着，狼就张牙舞爪地扑向东郭先生。

6、东郭先生与蛇的故事还是我上小学时在课本上学到的，印象中讲的是一个名字叫东郭的教书先生在一个冬季的时候一个人行走在路上时发现路边有一条被冻僵了的毒蛇，他就发了善心想救这条蛇，他就把这条蛇拿起来放到心窝处用自己的体温给蛇取暖，结果蛇救活后直接就咬了他。这个故事告诉我们对待坏的事物一定要小心

7、东郭先生和狼的寓意：

8、故事原文

9、老农对东郭先生说：“你对狼讲仁慈，简直太糊涂了。”说罢，抡起锄头，把狼打死了。东郭先生恍然大悟，拜谢了老农。

10、就在这时来了一位拄着藜杖的老人。东郭先生急忙请老人主持公道。老人听了事情的经过，叹息地用藜杖敲着狼说：“你不是知道虎狼也讲父子之情吗？为什么还背叛对你有恩德的人呢？”狼狡辩地说：“他用绳子捆绑我的手脚，用诗书压住我的身躯，分明是想把我闷死在不透气的口袋里，我为什么不吃掉这种人呢？”老人说：“你们各说各有理，我难以裁决。俗话说‘眼见为实’。如果你能让东郭先生再把你往口袋里装一次，我就可以依据他谋害你的事实为你作证，这样你岂不有了吃他的充分理由？”狼高兴地听从了老人的劝说，然而却没有想到在束手就缚、落入袋中之后，等待它的是老人和东郭先生的利剑。

11、从前有个心地善良的东郭先生。

12、狼同意了，东郭先生把狼装进了口袋。老农抡起锄头把狼打死了。并对东郭先生说：“对狼讲仁慈，你真糊涂，应该记住这个教训。”

13、等猎人走远了，东郭先生长舒了一口气，解开袋口，把狼放了出来。

14、就在这危急的时刻，来了一位拄着拐杖的老人。东郭先生像见到救星一样，赶忙拉住老人，把刚才发生的事情讲了一遍，要老人给评评理。狼也走过来，为自己辩解着：“您别听他胡说八道，他刚才把我塞进口袋里，害得我在里面闷得喘不上气来，这样的人我不该把他吃掉吗？”

15、狼着急了，看了看毛驴背上的口袋，说：“您就把我藏在这个口袋里吧，我躲过了这次劫难，一定报答您的救命之恩！”听了这话，东郭先生的心就软了，答应了狼的请求。于是，东郭先生把口袋里的书都倒了出来，让狼钻进去，然后把袋口系紧了。

16、从前，有一位东郭先生。这一天，他牵着毛驴出门了，毛驴的背上还驮着一口袋书。

17、答：没有东郭与蛇的故事，只有《东郭先生与狼》的故事。故事来自明代马中锡《东田文集》中的《中山狼传》。故事内容：东郭先生好心救了一只被猎人追杀的狼，猎人走后，它反而要吃掉东郭先生。要不是农夫骗它钻进袋子用锄头打死了它，东郭先生的命就不保了。这一寓言告诉我们，即使在人与人的关系中，也存在“东郭先生”式的问题。一个人应该真心实意地爱人民，但丝毫不应该怜惜狼一样的恶人。现在，“东郭先生”和“中山狼”已经成为汉语中固定词语，“东郭先生”专指那些不辨是非而滥施同情心的人，“中山狼”则是指忘恩负义、恩将仇报的人。

18、东郭先生当然知道狼是害人的，但他看到这只受伤的狼很可怜，考虑了一下说：“我这样做会得罪猎人的。不过，既然你求我，我就一定想办法救你。”说着，东郭先生让狼蜷曲了四肢，然后用绳子把狼捆住，尽可能让它的身体变得小些，以便装进放书的口袋中去。

19、太阳快下山的时候，东郭先生怕天黑遇到狼群，于是对狼说：“我们还是按民间的规矩办吧！如果有三位老人说你应该吃我，我就让你吃。”狼高兴地答应了。但前面没有行人，于是狼逼他去问杏树。老杏树说：“种树人只费一颗杏核种我，20年来他一家人吃我的果实、卖我的果实，享够了财利。尽管我贡献很大，到老了，却要被他卖到木匠铺换钱。你对狼恩德不重，它为什么不能吃你呢？”狼正要扑向东郭先生，这时正好又看见了一头母牛，于是又逼东郭先生去问牛。那牛说：“当初我被老农用一把刀换回。他用我拉车帮套、犁田耕地，养活了全家人。现在我老了，他却想杀我，从我的皮肉筋骨中获利。你对狼恩德不重，它为什么不能吃你呢？”狼听了又嚣张起来。

20、一天，东郭先生赶着一头毛驴，背着一口袋书，到一个叫“中山国”的地方去谋求官职。一只狼窜到他的面前，哀求说：“先生，我现在正被一位猎人追赶，求求您把我藏在您的口袋里，将来我会好好报答您的。”

21、一天，他带着一口袋书出远门。他怕毛驴受压，就自己背着口袋，牵着毛驴赶路。走累了就在树下休息。这时一只受伤的狼逃到东郭先生面前，说自己是只好狼，猎人要打死它，哀求东郭先生救命。东郭先生看它十分可怜，就把口袋里的书倒出来，让狼藏进口袋里。猎人追来时，东郭先生推说不知，救了狼的性命。可是，这条狼一钻出口袋就凶相毕露，它说在口袋里闷了半天，现在肚子饿了，要把东郭先生吃了充饥。东郭先生说它恩将仇报，要找人评理。他们先请老树作证，老树说不清楚。再找老牛，老牛怕管闲事。最后找到一个老农夫，老农夫听后胸有成竹地说，他不相信有这种事，要他们把经过情形再表演一遍，然后再评判谁有理。于是，狼钻进了口袋。老农夫立即把袋口扎紧，用锄头狠狠地把狼打死。

22、东郭先生又怕又气，赶快往毛驴身后躲，嘴里喊着：“你这只恶狼，我刚才好心救了你的命，你现在却要吃我，你可真不讲理！”东郭先生围着毛驴左躲右闪，生怕狼抓着自己。

23、老人想了想，说：“你们都认为自己有理，我也不好判定谁是谁非。这样吧，你们把刚才的情形再做一遍让我看看。”狼觉得老人说的话有道理，就又钻进了东郭先生的口袋里，东郭先生又把袋口系紧了。老人立刻举起拐杖狠狠地朝狼打去。

24、忽然，一只神色慌张的狼蹿了出来，把东郭先生吓坏了。没想到，狼却跪在了东郭先生面前，一把鼻涕一把泪地说：“先生，您快救救我吧！猎人在后面就要追上来了！”东郭先生看见狼这副可怜相，心里犹豫着是救还是不救。

25、马中锡（1446～1512）明代官员、文学家。字天禄，号东田，祖籍大都，先世为避战乱于明初徙于故城（今属河北故城）县。成化十一年进士，官至右都御史。以兵事为朝廷论罪，下狱死。能诗文，生平有文名，李梦阳、康海、王九思曾师从于他。著有《东田集》。

26、故事出自十三世纪中国明代马中锡的《东田传》一书。故事说，有一位书生东郭先生，读死书、死读书，十分迂腐。一天，东郭先生赶着一头毛驴，背着一口袋书，到到一个叫“中山国”的地方去谋求官职。

27、对我们善良的人，更要提高警惕，认清狼的本质，对狼一样的敌人，不要心存任何怜悯之心，更不能学东郭先生。

28、这个寓言故事告诉我们，狼就是狼，狼的本性难改，其行更是面露凶恶，露出吃人的牙齿，一有机会，不分青红皂白，对人发起进攻。

29、东郭先生”,故事出自明代马中锡的《东田传》.大致讲的是有位东郭先生读死书死读书,十分迂腐.一天他到一个叫“中山国”的地方去谋职,遇到一只带伤的狼，说被猎人追赶，哀求把它藏进书袋,并承诺会好好报答。东郭先生当然知道狼是害人的,但他看到这只受伤的狼很可怜，于是决定把狼装进放书的口袋中。不一会儿,猎人追了上来,问看见一只狼没有？东郭先生说没有，于是猎人朝别的方向追去了.狼在书袋里听到猎人走后便央求着把它放出去逃生,东郭先生经不起狼的花言巧语便把它放了出来。不料,狼却嗥叫着扑向东郭先生要把他吃掉.正在此时,一位农民扛着锄头路过,东郭先生急忙拉住他求救,可狼却一口否定东郭先生救过它的命。老农说要“眼见为实”,于是狼同意了，重新进到口袋里.老农立即把口袋扎紧,对东郭先生说:“这种伤害人的野兽是不会改变本性的，你对狼讲仁慈，简直太糊涂了。”说罢，抡起锄头，把狼打死了。-

30、这时，猎人追上来了，问东郭先生：“您有没有看见一只狼？”东郭先生故作镇定地摇着头说：“没看见，没看见。”

东郭先生和狼的故事

31、他告诫东郭先生，对狼这样的坏蛋，千万不能讲仁慈。

32、东郭先生和狼

33、突然，一只带伤的狼窜到他的面前，哀求说：“先生，我现在正被一位猎人追赶，猎人用箭射中了我，差点要了我的命。求求您把我藏在您的口袋里，将来我会好好报答您的。”

34、当人唤马嘶的声音远去之后，狼在口袋里说：“多谢先生救了我。请放我出来，受我一拜吧！”可是狼一出袋子却改口说：“刚才亏你救我，使我大难不死。现在我饿得要死，你为什么不把身躯送给我吃，将我救到底呢？”说着它就张牙舞爪地向东郭先生扑去。东郭先生慌忙躲闪，围着毛驴兜圈子与狼周旋起来。

35、故事来自明代马中锡《东田文集》中的《中山狼传》。

36、猎人走了，东郭先生把狼从口袋里放出来。狼一出口袋，非但不感谢东郭先生，还张开嘴向东郭先生扑来。东郭先生绕着毛驴，一边躲闪，一边骂狼没有良心。正在危急时，走来了一个老农。东郭先生和狼都向老农讲理由。老农都不信，要狼重新装进口袋给他看。

37、东郭和狼是村斜阳创作的网络小说，发表于晋江文学网。大概意思是有一个青年人好心救了一只狼，狼一出袋子就说我饿了，说年青人你既然救了我，你就好人做到底，这时年青人有些后悔了，他心里说一看这只狼就不是什么善类，没良心的东西，我救了你，你却恩将仇报，总之狼怎么看东郭先生救不是好人。

38、不一会儿，猎人追了上来，发现狼不见了，就问东郭先生：“你看见一只狼没有？它往哪里跑了？”东郭先生说：“我没有看见狼，狼也许从别的路上逃走了。”

39、东郭和狼的故事来自明代马中锡《东田文集》中的《中山狼传》，故事主要讲述了晋国大夫赵简子率领众随从到中山去打猎，途中遇见一只像人一样直立的狼狂叫着挡住了去路。赵简子立即拉弓搭箭，只听得弦响狼嚎，飞箭射穿了狼的前腿。那狼中箭不死、落荒而逃，使赵简子极为恼怒。他驾起猎车穷追不舍，车马扬起的尘土遮天蔽日。这时候，东郭先生正站在驮着一大袋书简的毛驴旁边向四处张望。原来，他前往中山国求官，走到这里迷了路。正当他面对岔路犹豫不决的时候，突然窜出了一只狼。那狼哀怜地对他说：“现在我遇难了，请赶快把我藏进你的那条口袋吧！如果我能够活命，今后一定会报答您。”东郭先生看着赵简子的人马卷起的尘烟越来越近，惶恐地说：“我隐藏世卿追杀的狼，岂不是要触怒权贵？然而墨家兼爱的宗旨不容我见死不救，那么你就往口袋里躲吧！”说着他便拿出书简，腾空口袋，往袋中装狼。他既怕狼的脚爪踩着狼颔下的垂肉，又怕狼的身子压住了狼的尾巴，装来装去三次都没有成功。危急之下，狼蜷曲起身躯，把头低弯到尾巴上，恳求东郭先生先绑好四只脚再装。这一次很顺利。东郭先生把装狼的袋子扛到驴背上以后就退缩到路旁去了。不一会儿，赵简子来到东郭先生跟前，但是没有从他那里打听到狼的去向，因此愤怒地斩断了车辕，并威胁说：“谁敢知情不报，下场就跟这车辕一样！”东郭先生匍匐在地上说：“虽说我是个蠢人，但还认得狼。人常说岔道多了连驯服的羊也会走失。而这中山的岔道把我都搞迷了路，更何况一只不驯的狼呢？”赵简子听了这话，调转车头就走了。

40、狼一边舒展着身体，一边恶狠狠地大声对东郭先生说：“先生，我现在可是饿坏了，你心肠这么好，就让我吃了你吧！”说着，就张着血盆大口向东郭先生扑过去。

41、《东郭先生和狼》这则寓言出自明代马中锡的《东田文集》中的《中山狼传》。

42、伊索寓言里有个“农夫与蛇”的故事,说有个农夫心地善良但不大聪明.他看到雪地里有条冻僵了的蛇马上要死了.于是把它拣回自己家中,放在火炉旁，-给它温暖,让它复苏.冻僵了的蛇稍稍有些温暖,生命的复苏使其邪恶也抬了头。它把头抬起来,试图扑咬它的救命恩人。农夫见状,满腔怒火,举起斧子,砍向这条可恶的蛇.身首异处的蛇想恢复原状那是枉费心机。-

43、这下，东郭先生终于明白了，他感谢老人救了他的命。

44、老农不相信口袋能装下一只狼，于是让东郭先生和狼再演示一下，于是东郭先生把狼重新装进袋子。农民一下把口袋扎紧，不让狼出来。

45、《东郭和狼》是林斜阳创作的网络小说。

竞聘精选65句

竞聘

1、注意：不同的公司和职位可能会有不同的竞聘流程，这仅仅是一般的流程，具体情况仍需根据实际情况而定。

2、竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之处，闭口不言。

3、竞聘演讲稿的开头方法

4、我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘人事局副局长的优势；二是谈谈做好人事局副局长工作的思路。

5、以上四点是一份竞聘PPT需要涵盖的基本内容，如何分配各个部分比例，和竞聘演讲时限紧密相关，如果竞聘者众多，每个人的竞聘演讲时限一般会要求在5分钟以内。

6、职位招聘：公司通过不同渠道，如招聘网站、招聘广告、专业招聘机构等，发布招聘信息，寻找合适的人选。

7、公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用；同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

8、前段时间，好友Jack也在问我说，他们公司最近有一个团队领导的岗位开放竞聘，不过他通过小道消息了解到，这个岗位已经被内定了，还去不去？

9、首先呢，即便这个岗位已经被内定了，也要积极准备去参加。人生其实很少有预演的机会，即便这个台子是给别人搭的，在给别人搭的台子上排练一遍自己的剧本，以后当真正属于你的机会来临的时候，曾经的竞聘经验相信也肯定能让你更加有条不紊、有的放矢，绽放光彩。

10、为什么我会建议Jack必须去参加这个竞聘呢？

11、这其实是一种患得患失的心理，有这些想法的人，心里无非是担心自己沦为炮灰，所有前期的准备感觉都化作乌有，而且担心在竞聘中输给别人，自己面子挂不住，如此种种，其实也是内心怯懦，不够自信的表现。从职业发展角度，面对此类情况，建议还是要保持一个成熟的职业发展观，竞聘前积极准备，竞聘后以一颗平常心来坦然接受结果，能够有机会在高管面前全方位的展示自己，表现你的协调和沟通能力，是给领导释放你积极态度和留下好印象的上佳机会，这样的机会很难得，所以当然要全力抓住。

12、面试：公司与符合要求的候选人进行面试，以评估他们的专业能力、工作经验、态度等。

13、流程通常包括以下几个步骤：

14、你对所竞聘岗位的理解

15、（1）介绍自己应聘的基本条件

16、竞聘这类场合，一份简洁凝练的PPT是非常必要的，一份高质量的PPT同时也能让你在竞聘演讲时更加有自信，好的PPT是你战斗的秘密武器。自我展示PPT犹如你的门面，一份高质量的PPT能够迅速抓住评委眼球，而且，一份精心准备的高质量PPT能够让你在竞聘时的演讲更有层次，评委也更容易吸收你的信息，就算你最后竞聘失败了，你认真准备的PPT也只会给你加分，让领导觉得你认真做过功课，给领导留下一个踏实靠谱的印象。

17、大家好，首先非常感谢部门各位领导给与我这次展示的机会，希望通过这次展示可以得到各位领导的认可。部门期待一位能干出色的**部门经理,希望我就是各位领导期待的那个人。

18、所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等。并非要面面俱到，而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。

19、竞聘成功后个人的工作规划，也建议能做到层次清晰，突出重点，展现你对岗位的成熟想法。

20、前期多沟通非常重要，于其让自己胡乱猜想，还不如直接找领导进行沟通，可以让你在准备竞聘演讲的时候有的放矢。

21、我叫李明新，1983年毕业于北京大学哲学系，1985年加入中国共产党，现任哲学教研室副主任。

22、（3）概述竞聘演讲的主要内容。这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。例如：

23、那一份简洁凝练的竞聘PPT应该包含哪些内容呢？我觉得以下四部分是需要涵盖的：

24、你的履职优势

25、竞聘你学的这一行或者你目前干的正是这一行就是优势反就是劣势。

26、招揽期间把想参与的人集中在一起，哪个有能力哪个做

27、你可以想象吗，在所有候选人之中，如果只有你没有制作PPT,那就犹如裸奔上场，除了尴尬，另外还可能会给评委留下一个你应付了事，潦草准备的不佳印象，除非你真的是一个演讲高手，现场脱稿演讲效果极佳，完全可以不用PPT的辅助。

28、以上介绍的是一份竞聘PPT需要涵盖的基础内容，当然你做到了以上几点的话，你的竞聘PPT也只能算得上是中规中矩，如果你想让你的竞聘PPT在角逐者中大放异彩，一个好的开场白和结尾非常重要。

29、人才市场化，是为了迎合如今的社会发展趋势，激烈的竞争，为越来越多的复合型人才，提供一个施展的空间，和实现自我价值的平台。

竞聘

31、评估：公司评估面试中表现出色的候选人，以确定最终录用人选。

32、第一你的竞聘搞上要感谢上级领导及各位同事让你有机会竞聘这一岗位，希望在接下来的竞聘中给予你强有力的支持第二首先阐述你为什么要竞聘这个岗位第三然后如果你竞聘到这个岗位你会如何操作怎么去管理你的团队你将会把团队向什么方向去引导，对团队建设对公司有什么影响第四告诉大家，你会怎样能达到你向大家许诺的目标（要有实际可操作性）第五感谢词

33、竞聘演讲的时间是有限制的。因此，精彩而有力的开头便显得非常重要。有经验的竞聘者常用下面的方法来开头：

34、笔者曾经在竞聘现场看到过这样一个竞聘者，他的开场白让人印象深刻，他当时的开场白是这样的：

35、筛选简历：公司对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。

36、录用：公司与录用的候选人签订劳动合同，正式录用。

37、（2）简要介绍自身的不足之处

38、人事宣布竞聘结果有两种方式，第一，通告型，根据竞聘结果，直接做出人事任命，由主管领导签字后，以企业内部公文的方式内网发布。第二，通过会议的方式进行宣布，第一要感谢所有参与竞聘人员所做的努力，对工作的分析会对今后工作的开展有重要意义，第二，由人力资源的负责人宣读企业任命文件，第三，由企业负责人对总体工作做出指示，对竞聘部门及竞聘上岗人员提出要求，鼓励全员积极进取

39、去不去的问题解决了，那第二个问题来了，应该如何准备竞聘呢？

40、给人一个很强烈的感觉就是这个候选人非常自信，竞聘的本质就是直面激烈的竞争，放下你的那些无谓的扭捏，呈现自己最自信的一面，因为自信也是成为管理者的一个很重要的特质。

41、我对他说，去，必须去，而且还要好好的准备。

42、（2）简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。例如：

43、我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

44、很多竞聘者在参与竞聘之前，心里都会琢磨这个问题：岗位是不是已经被内定了？大家往往倾向于分析特定情况下对自己不利的一面，说不定被内定的那位同学心里也在犯嘀咕，是不是自己也是在陪太子读书呢？

45、竞聘演讲稿的主体内容

46、简历投递：应聘者根据自己的背景和经历，准备好简历并投递给公司。

47、你的工作经历介绍

48、岗位理解建议不要仅停留在基础的工作职责上面，对于之前从未踏上过管理岗位的小伙伴来说，对于如何规划团队成员配置，如何评估团队成员绩效等管理问题，如果你能做到深度思考并在演讲中予以表现，会给你加分不少。

49、竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。

50、劣势，对所选用的人才，只是一个书面和表面的了解，是否德才兼备，需要的是一个考察期。

51、中规中矩的竞聘演讲结尾一般都是表达对评委和领导的再次感谢，但感觉流于形式，记忆点不高，建议在结尾时可以再来一个punchline(点睛之笔)，会为你的竞聘演讲加分不少哦。笔者曾对这样的一位竞聘者的演讲收尾印象深刻，希望可以给到大家一些有益的启示：

52、竞聘优势，通过这种人才优选，和岗位竞争的竞聘方式，能最大限度的招揽到合适的人才。

54、在需要进行岗位调整的时候可以重新竞聘，这样的情况下避免了一个人长期在一个岗位上工作所产生的弊端，有利于激活单位的工作活力，比方说单位的财务会计岗位，人力资源管理岗位，采购销售岗位等等的情况需要过一定时期进行岗位调整一下。另外就是单位重组，也需要进行岗位竞聘。

55、竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

56、完成沟通之后，建议在准备竞聘中，务必准备自我展示的PPT,有些人可能会说，竞聘给到的准备时间太仓促了，PPT来不及准备。

57、分钟演讲，时间较短，所以每一分一秒都显得尤为珍贵，竞聘演讲的时候，就更需要突出重点，建议时间可以多分配在你对竞聘岗位的理解及竞聘成功后个人的工作规划上面，因为这两部分是最能展示你作为一个领导者的深层次思考的部分，也是最能说服评委你就是那个最合适的人的地方。

58、（1）用诚挚的心情表达自己的谢意。这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。例如：

59、这位竞聘者以切题的对联和美好的祝福做结束语，显示了良好的心态和不凡的气度，令人激赏，自然也给听众们留下了难忘的印象。

60、最后我以一首对联来结束今天的演讲，上联是‘成固可喜，宠辱不惊看花开’，下联是‘败亦无悔，去留无意随云卷’，横批是‘与时俱进’。祝在座各位人人都有一个更加光辉灿烂的明天!”

竞聘

61、竞聘演讲的目的，就是要把自己介绍给评选者，让评选者了解你的基本情况，了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算。所以，竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面：

62、接下来，我们再说说如何打造一个完美的竞聘演讲ending。

63、如果竞聘成功，你的工作规划

64、常规的开场白，一般是对各位领导给与自己竞聘的机会表示感谢，但你的开场白如果仅局限于此的话，往往给人的感觉是四平八稳，但没有亮点，建议可以多花点心思打造一个更有创意、更让人印象深刻的一个开场白。

65、竞聘目标是竞争上岗的目标

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