细节决定成败的具体事例 细节决定成败的几个事例

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细节决定成败的事件

1、（蒋军的卡宾枪）

2、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

3、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。

4、附加原因自然是蒋军战斗力的低下，大批美制武器在自己手中没有发挥什么作用，被缴获后却极大提升了我军的火力，比如马励武的整编第26师和第一快速纵队覆灭后，一次性送给华东野战军28门美式榴弹炮，从而让华野随即成建制组建了特种兵纵队。至淮海战役打响时，华野已经拥有79门大口径榴弹炮和野战炮，220门美式和日式山炮，火力丝毫不弱于对手，打碾庄时每日发射炮弹达到30000发。

5、从宏观解析军史，从细节品读战争，我是军史创作者度度狼，欢迎指正和关注。

6、海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标。

7、细节决定成败短故事二：洗马桶的少女

8、比如1948年12月3日，淮海战役第二阶段的关键时刻，率领三个兵团南逃的杜聿明突然接到老蒋空投的亲笔信，命令他掉头去救黄维，杜聿明与邱清泉等人会商后，复电南京表示执行命令，同时要求空投粮弹。而老蒋回电的原文是：“无粮弹可投，着迅速督促各兵团向濉溪口攻击前进”，邱清泉气得破口大骂：“国防部”混蛋，老头子糊涂，没有粮弹，几十万大军怎能打仗？

9、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求个性高：务必把马桶抹洗得光洁如新！怎样办？是理解这个工作？还是另谋职业？

10、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

11、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。

12、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，就这样，理查三世的国家就败在了一颗小小的马蹄钉上。

13、（美式山炮）

14、年秋，林彪在牤牛屯一个姓金的寡妇家中，完成了对辽沈战役的指挥。

15、林罗刘的指挥能力高于对手当然是重要因素，但是武器装备和弹药补充的细节也是决定成败的关键：其一是美式武器耗弹量的巨大，其二是蒋军轻武器口径的纷杂，其三是所谓“美械部队”在武器配备上的编制缺陷，这些不太引人注意的细节，造成的后果是在大多数战斗中，美式武器反而“中看不中用”。

16、有据可查的是，到1945年12月，蒋军基本完成了13个军共39个师的“美械化”，虽然美械部队总数只占全部兵力的1/8左右，但大多都是中央军嫡系部队，是解放战争时期蒋军的核心战斗力所在，因此其重要性不言而喻。在各种军事文章中，出于各种目的总是用“美械王牌”来形容这些部队的强大。

17、也不是一点没有，实在是“联勤总部”掌握的美械弹药储备太少，再加上蒋军有“运输大队”的绰号，在各战场败退中炸毁、损失和遗弃的数量巨大，到淮海战役后期连嫡系中央军的弹药都难以满足了。因此可见，军工生产和弹药补充的细节问题，困扰蒋军的时间段，贯穿整个解放战争时期，

18、我个人认为历史上日本人偷袭珍珠港成功，完全归结于美国人自己粗心大意造成的珍珠港事件！

19、张瑞敏——小事当作大事做

20、当吉川猛夫开始进入珍珠港时，他在珍珠港里到处搜集情报，曾引起过美国人的怀疑，但没有把他赶走，这是一个极大的错误！

21、其次是口径不统一的问题，美械和半美械的部队毕竟只占少数，大多数蒋军部队使用的仍然是国械和接收来的日械，比如在羊山集顽抗一周有余的宋瑞柯整编第66师，虽然是“土木系”的系统内部队，仍然是一水的日械。因此蒋军的后勤部门同时要提供各类不同型号、口径的弹药，互相之间难以通用，极大影响了作战效率与效能。

22、马蹄钉的故事

23、世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。

24、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是职责心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。

25、然后是武器配备的编制问题，美国人当初援蒋武器，主要目标是对付日本侵略军，而当时中国军队最吃亏的不是轻武器，主要弱点体现在缺乏反坦克武器和炮兵支援火力。因此蒋军的美械部队大量装备了战车防御炮、反坦克火箭筒、反坦克枪等武器，虽然反坦克能力有较大提升，可问题是解放军以轻步兵为主，那些玩意起到的作用反倒十分有限，在辽沈战役解放沈阳时，东野缴获了整整一个高射炮团，你都不知道是用来干嘛的。

26、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。

27、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。

28、（美式冲锋枪）

29、首先，美式轻武器的强大火力是建立在充沛弹药补给的基础上，在解放战争时期，蒋军在美械弹药的生产方面始终不得要领，没有形成美制榴弹、火箭弹、宿射炮弹和轻重机枪子弹的批量生产能力，因此大部要依赖从美国进口。而从1946年到1947年，美国政府曾经实施了一段时间的武器禁运，一度使蒋军美械和半美械部队的弹药补给出现极大困难。

30、果真如此吗？美式武器轻巧、火力持续输出性能较好是不争的事实，但是其弱点也是显而易见的。举例来说，东北蒋军的核心是曾经的“驻印军”和“远征军”系统，美械是主流，包括龙云的滇军因为地利之便也获得相当数量的美械。然而我东北野战军却是以日械为主，除了在战争初期“让开大路，占领两厢”之外，自1947年以后就逐步掌握了战争主动权。

细节决定成败的事件

31、来客看他有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”

32、二战时盟军轰炸机对西特乐后方工业基地进行轰炸但对方防空系统使盟军空军损失很大于是技术人员决定从参加实战幸存飞机及飞行员身上寻找答案以便改进飞机他们对空袭德国后又飞回的飞机上发现除了飞机头部其它部位都有中弹这个意味着要加强除机头外的整个防护这将极大增加重量加上幸存飞行员建议增加发动机防护如果这样根本飞不起来正在大家一筹莫展时一位数学家说了从中弹概率来算飞机上每个部位一个样为什么没有头部中弹的飞回来说明了什么？。。。很快改进了的飞机投λ使用极大减少了损失！！

33、所以美国人还是没有日本人精灵，导致吉川猛夫把珍珠港的军事布暑摸的一清二楚，为偷袭成功作好了良好的准备！

34、（国产轻机枪）

35、同样也是二战大西洋运输线被德国潜艇袭击损失极大英国一个数学老师发现无论船队规模大小损失都一样的于是他建议扩大船队规模集体通过潜艇出没海区为解船队航速问题(船队航速也是有木桶效应)他提出建造船速差议极小的自由轮！！！

36、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

37、实际上，当时“国防部兵工署”一些有眼光的技术人员，曾经提出过修改美械武器的口径、统一以“国械”制式为准的建议，但由于军政高层的腐败和不干正事，以及一些接受美军培训的将领之反对，此事终于不了了之。蒋军将领们严重的“崇美”思想，则为自己的联勤部门造成了巨大的负担，自做孽不可活也。

38、（国产重机枪）

39、一会往想讨伐蜀国，但是通过蜀国的山路十分险峻，于是秦军变叼着石牛把许多贵重的物品放在石牛身后，送给蜀国贪婪的蜀国国君，便被开山路，天平骨地来迎接时牛，这就这样，蜀国忘了哲理启示人的欲望总是无止境的，不要只谋求眼前而不顾长远的利益

40、日本人在偷袭珍珠港之前，制定了完美的规划，派一个叫吉川猛夫的间谍到珍珠港内部收集套取所有情报，吉川猛夫的公开身份是驻外外交官，享有国际上共同认可的外交豁免权！

41、吕元膺——以小见大说诚信

42、汉代时期，陈藩，十五岁是志向就非常大，要以天下为己任。所以天天埋头读书，以致自己房间凌乱不堪，也视若无睹。一天，他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫活在世上，应当以治理天下为己任，怎么会只顾自己一家呢？”

43、阿基勃特——每桶四美元

44、一屋不扫，何以扫天下？

45、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

46、年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。

47、（驻印军的汤姆逊）

48、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。

49、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。

50、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

51、此后，野田圣子为了检验自我的自信，为了证实自我的工作质量，也为了强化自我的敬业心，她曾多次喝过自我擦洗过后的马桶里装的水。1987年，野田圣子当选为歧阜县议会议员，是当时最年轻的县议员。1998年7月担任第一次小渊惠三内阁的邮政大臣，是日本最年轻的阁员。

完成目标激励员工的话语优选49句

完成目标激励员工的话语

1、就是说遇到困难要积极主动去解决，确保任务完成

2、如果商品不能在你手里创造更大的价值，那它等于没有价值。

3、第四，慧眼识人，有能力的必须提拔。

4、奉献是一种精神的开拓，寄托着多数人的支柱。奉献是为了自己以外的后人与后事，是灵魂的再现，感情的流露，事业的发展，多数人的幸福生活。那是无私的发现，是无奈的开创，是自我价值的实现，是大我的创造。

5、第六，别赚了钱就不管不顾，要让员工觉得他们的老板一直和他们在一起，有归属感。等等，只要你用心了，还怕他们不卖命工作吗？

6、让员工尽心尽力为公司做事的六个方法:

7、困难像弹簧，看你强不强;你强他就弱，你弱他就强。

8、第三，体谅员工，员工有困难就要帮。

9、七最后一条就是员工关怀，组织活动多从员工角度考虑，注意提高员工福利，比方说工作餐、下午茶，婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位，要让员工感动，这样的企业谁都不愿意离职的！

10、有了信心，就是成功的开始。

11、转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

12、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。作者：歌德

13、成功就是在不断地克服困难，在困难中创造自己的价值。有心人会在困境中找出路，而无心的人只会在众多的机会中找借口。

14、第一，能让员工赚到多的钱，

15、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

16、没有道路直接通向成功，必须用自己辛勤与汗水来凝结这条漫长的道路。

17、终于披荆斩棘，到达目的地，得到了自己想要的。

18、过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！

19、理想是人生价值的动力，拼搏是人生价值的目标，进取是人生价值的体现。我们要以平凡的人生，创造出不平凡的事迹，让光芒永存，让光辉伴随着岁月而绽放。

20、首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。

21、六员工待遇，能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素，这就是需要看公司的实际情况；

22、励员工的办法

23、艺术本身是永恒的，你是要创造永恒的价值而不是创造一时的价值。如果是为了创造一时的价值，那你大可不必弹钢琴，还可以有很多选择。如果真的想去走职业这条路，那就一定要坚持。作者：李云迪

24、人脉这个东西就是需要不断的相互使用的，如果不使用，慢慢的僵死了，没有价值了。只有你不断的使用，它才能保持新鲜和活力，进而不断的创造出价值。”中国是一个讲究人际交往的社会，职场上的人都强调一个社会掌控力，而所谓的社会掌控力，其实看的就是这个人的社会关系的强弱。每个人从小到大，都是在不停的织着一张人际关系网，网越大越密，能够扑捉到的东西也就越多。而正如常江所说的，这张网也是需要不断去经营的，只有在相互不断的使用过程中，才能让这张网越来越结实，也越来越好用。出处：“白骨精”养成记

25、比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧，无论怎样，能让员工聚在一起，齐心协力，有归属感的文化都是好文化；

26、登上了山顶，可能是伤痕累累，但看到的却是无限风光。

27、团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。

28、你若要喜爱自己的价值，你就得给世界创造价值。作者：歌德

29、无论你步伐迈的有多么艰难、多么缓慢，只要你一直前行，就是永远在进步。

30、珍惜时间就是珍惜生命，生命对于每个人都很重要，我们每个人都应好好地珍惜时间，创造自己的生命价值

完成目标激励员工的话语

31、二就是员工晋升渠道要打通，要让基层员工有晋升的机会，让所有人看到希望；

32、五成就共享，也就是奖金分配要科学合理，要让员工在公司工作感到有成就感；

33、.我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！

34、不要让任何人告诉你你的梦想是不现实的。梦想的目的不是为了实际，而是为了给你的生活带来意义和幸福。

35、工作上“共同进退”，互通情报

36、真正的有价值的人是为这个世界创造价值的人。

37、奉献是人类自身道德修养的一种境界。奉献是发挥个人积极性和创造的源泉，能自觉追求人生真、善、美；能自自觉提自我主体素质；能融洽入集体的社会，是真诚互助的桥梁；也是实现人生价值的重要条件。

38、第二，赏罚分明，多和员工沟通，一视同仁，对破坏工作环境和效率的一律开除，

39、逆流而上，才能找到水的源头。

40、关于这个问题，我想谈一下看法：

41、小苗不经风雨长不成大树，人不经困难难以成材。

42、第五，尽量不拖欠工资。

43、三、企业业务发展要有规划，根据不同企业发展阶段，企业做什么业务，盈利怎样，如何做发展规划，得让员工看到希望，才有奔头；四、老板思维，也就是说的要让每个人都是老板，有老板思维，同时，时机合适要做股权分配，让员工真正给你自己做事，遇到工作都能积极主动去承担，都能站到老板角度考虑问题，这样的员工都是好员工；

44、困难是礁石，海水敢于进击才激起美丽的浪花。

45、人生的价值在于创造，没有创造的生活，只能叫活着。作者：佚名

46、立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光！拥抱未来吧！

47、让员工觉得有盼头，有归属感，觉得明天会更好

48、很多人说，企业文化是老板文化，这个有一定道理，但是也不完全是，毕竟小公司可以这么说，老板直接带领大家一起工作，相对于规模企业，还是需要根据公司实际情况，创建自己具有鲜明特色的企业文化。

49、工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

激励员工优秀言语精选35句

激励员工优秀言语

1、我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。

2、需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

3、（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。

4、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

5、（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；

6、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。

7、总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。

8、（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；

9、（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；

10、（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；

11、（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；

12、主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：

13、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：

14、（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】

15、（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；

16、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。

17、（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。

18、（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】

19、（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；

20、（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；

21、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。

22、每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。

23、显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

24、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。

25、（2）上浮工资200元，上浮期限1年；

26、（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；

27、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：

28、（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；

29、（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；

30、（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！

激励员工优秀言语

31、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：

32、答、具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

33、（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；

34、这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

35、“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。

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