多肉玉露长得又瘦又高 多肉玉露长高了怎么办
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多肉玉露长大是什么样子的
1、整体形态是紧密排的列形成莲座状，叶子颜色是翠绿色，是一种半透明状的叶子
2、玉露开花后是不会死的，但是玉露在开花的时候，会消耗养分，导致叶片出现“营养不良”的抽缩现象。
3、要想让冰灯玉露长得好，长得更加的晶莹剔透，我们就要各方面的条件尽可能的配合好。
4、这是正常的，养了一定年限都有可能，注意修剪掉就行
5、可能是晒得太厉害了，夏天了要遮阴。你可以放到没有阳光直射的地方。阳台或者窗台上，明亮的环境。就是散射光环境下。晒成紫红色，就不生长了。玉露的自我保护机制。
6、肥料：只能在春秋季节时候，对冰灯玉露进行适当的施肥，能够保证其生长旺盛，平时就不需要施肥了，刚种植的也不需要施肥。
7、冰灯玉露乃是玉露中的极品品种，被称为有生命的雕刻品。颜色为紫色，叶大且无顶毛，只在小苗时略有一点，株径可达7-8cm，株型为平的不象馒头。它的株形较大，单株直径有7~10厘米，更长不成群生的植株，由于冰灯玉露基本不出侧芽，致其繁殖速度极慢。
8、玉露虽然耐半阴，但不是完全不需要阳光，不能长期将玉露放在室内养殖，比较理想的养殖环境是通风良好、光线柔和的散射光环境。
9、那是花茎，要开花了，要打种子就留着，不然就剪掉。
10、其叶子，是互生状，长圆形或着是匙状的，呈肉质而且肥厚，在很短的茎干上面独生。
11、厘米，玉露属于草本植物，一般以群生状出现，单株的玉露在养护得当的情况下可以长成直径为6厘米的植株。想要让玉露长得大就需要根据不同的阶段适当的调整浇水、施肥的频率，同时也需要注意光照时间。
12、养不出果冻色，但是那翠绿的叶片镶上醒目的红边边，是不是一看就心动了呢？
13、姬玉露有大品种和小品种之分，外形像不规则石子，颜色像绿宝石，叶瓣短小且带绒须，竖条纹路较短为褐色。
14、单头12cm左右。
15、一直比较皮实，不在夏天死给我看，其它三季都能看她心情给我点颜色瞧瞧，我瞧了那点颜色就满心愉悦，感觉很知足了，养在阳台和飘窗，又没有额外加个补光灯，肉肉的状态也是很没有底气来亮个相
16、浇水太多：养殖期间频繁浇水也易徒长，应用见干见湿的方法浇水。
17、玉露喜凉爽的光照充足的环境，主要生长期在春、秋季节，耐干旱，不耐寒，忌高温潮湿和烈日暴晒，怕荫蔽，也怕土壤积水
18、水分：切记浇水的时候一定要一次性浇透，然后放在阴凉处，避免强光直射。也不能长时间放在外面，以免长期雨淋造成根部腐烂。
19、冰灯玉露多肉冠幅一般可以长到5厘米到10厘米。
20、换盆：冰灯玉露最好是每年换一次盆，因为底部会分泌酸性物质，腐蚀土壤，对以后的生长不利，所以换盆的原因是能够保证其生长环境的稳定。
21、可能是花茎，后期会开花，若不想欣赏可将其剪掉。
22、多肉玉露系列有十二个品种，分为姬玉露、草玉露、圆头玉露、蝉玉露、宫灯玉露、绿玉露、大窗玉露、玉露寿、冰灯玉露、紫肌玉露、帝王玉露和赤线玉露。
23、所以大多数花友都会选择减掉花枝，不过也有花友想收种子，这里需要告诉花友的是，玉露需要异株授粉才可以结种子。
24、如果多肉植物玉露长出了长长的枝条，那是要开花了，是花剑。玉露开花具体什么样子，我还真没有见过，因为我的玉露要开花长出花剑，我会将其打掉，怕影响我的玉露的生长。如果任其生长，并不好看。所以我会除掉，玉露不喜欢太阳暴晒，我一般会把玉露放在室内，让其接受散射光。玉露很美，很透亮。
25、你们最爱的多肉君又来了，作为多肉中的冰灯玉露，其颜值不用多说，都会深得大家的喜爱，它晶莹剔透，像冰一样透亮，叶缘有些许毛刺，但是其顶端没有毛，外表看似冰灯，所以被称为冰灯玉露，是一款非常具有观赏性的植株。冰灯玉露母本株型紧凑，层次分明，晶莹剔透的窗面纹路清晰，而底部的窗面足有2厘米左右，阳光下如灯泡般闪亮。
26、大型玉露单株是可以长到13公分的，这个大型玉露单株要养大可不容易了，一般都是养着养着就旁边爆头了。
27、玉露是开花的，不过玉露并不是观花植物，花也不好看。
28、土壤：养殖冰灯玉露的土壤一定要保证透气性好，能方便排水，保证土壤不会板结。同时，还要保证土壤中的营养足够，特别是有机质含量一定要满足其生长的需要。
29、草玉露外形酷似莲叶，叶瓣较为尖锐，成群生长。
30、那是要开花了。
多肉玉露长大是什么样子的
31、缺少光照：多肉植物长一根长茎很可能是因为缺少光照了，它非常喜光，在光照足的环境下才可旺盛生长，若长期在荫蔽环境下，就容易徒长，长出长茎，应增加光照。
32、冰灯玉露在养殖过程中需要注意哪些因素呢？
33、玉露多年生肉质草本植物，植株初为单生，以后逐渐呈群生状。肉质叶呈紧凑的莲座状排列，叶片肥厚饱满，翠绿色，上半段呈透明或半透明状，称为“窗”，有深色的线状脉纹，在阳光较为充足的条件下，其脉纹为褐色，叶顶端有细小的“须”。花葶腋生，总状花序，小花白色。
34、务必掐掉玉露的抽穗，概因其生长需要消耗大量的养分。而土壤里的养分都是有限的，一旦“输入”给花箭，能够全然作用于植株向上生长的养分就会流失很多，往往很多朋友家多肉停滞生长的原因就和这方面有关。因此，掐掉处于生长期多肉植株上的花箭是一件十分必要的事儿。
35、湿度：冰灯玉露的生长环境可以保持一定的湿度，叶子会更加晶莹，所以一定要避免生长环境太干，可以通过有规律的喷水，来保持适当的湿度。
36、玉露喜欢生长在较为阴凉的环境中，需要接受光照才能继续生长，所以在养护过程中需要提供适宜的光照，一般春秋季节可以将其放在室外养护，接受足够的光照，夏季需要采取适当的遮荫措施，以免玉露叶片灼伤。
37、温度：冰灯玉露最适合生长的温度是在15-28度左右的环境中，如超过35度，会不利于它的生长，温度太低，也容易冻伤叶子，不利于叶子的成长。
38、冰城寿多肉是矮小型多肉,最大也只能长到5厘米高,4厘米宽。
39、直径有15厘米吧，
40、玉露变紫色说明玉露出状态了，是好事啊。
玉露的品种及图片大全-推荐42句
玉露的品种及图片大全
1、它是一个小巧晶莹的品种，很多人都喜欢它呢，有着透亮的窗面。
2、雪花玉露
3、这是一个迷你型的玉露，小巧可爱。
4、玉露的品种有蝉翼玉露、圆头玉露、姬玉露、大窗玉露、绿玉露、白斑玉露、毛玉露、刺玉露、帝玉露、冰灯玉露、琥珀玉露、楼兰等。玉露是软叶十二卷家族一员，根系与其他多肉类植物不同，是肉质的，很粗壮。玉露植株玲珑精致、叶色晶莹剔透，宜用小盆栽种或者制作园艺景箱。
5、这个品种那绿色的细长叶片上，分布着如蝉翼一般的纹路。顶端有透明的窗可真的像蝉翼一般呀。
6、草玉露：株型小巧，适合在阳台、书桌养，要保证光照充足。
7、蝉翼玉露
8、玉露植株初为单生，以后逐渐呈群生状。肉质叶排列成莲座状，叶色碧绿，顶端呈透明或半透明状，称其为“窗”，表面有深色纵线条，顶端有细小的“须”。松散的总状花序，小花白色，有绿色纵条纹。花期春末。
9、黄金玉露：株型紧凑，长势快，且易群生，叶形相对尖。
10、玉露水蜜桃是桃树中的著名品种。该品种在上海郊区表现生长势、抗病力、适应性均较强,但硬核期间很易产生生理落果。
11、它非常容易养护，日照每天一两个小时，喜欢温暖干燥的半阴环境，夏季高温时要避免烈日暴晒。
12、子弹头的弧线，金属的质感，水晶钻石般透亮丶赤丶黄丶白丶绿丶蓝丶紫丶黑，迷人的霓虹灯七彩斑斓的色彩，是十二卷.玉露中贵族斑糊锦霓虹灯色彩变幻丰富，非常难得。
13、比较难养的，主要是夏季容易倒根，光照太强或太弱都会影响生长，娇贵的刺头呀!
14、极为古老的品种，圆圆的叶片顶部有白毛和透明的窗，但生长缓慢，养着它就需要很大的耐心。
15、黄金玉露生长速度极快，型紧凑，易群生。整个植株的颜色偏浅绿色,对光照的反应很弱,在一定的光照下,可以拍出偏黄绿色的效果，叶形比较尖，头部的网格状叶脉明显。
16、冰灯玉露
17、最好的玉露是霓虹灯玉露品种
18、玉露是多年生肉质草本植物，植株初为单生，以后逐渐呈群生状。叶子紧凑的莲座状排列（并不怎么规则），它的叶片尖长，翠绿色，上半段有透明或半透明状窗口，容易群生，很容易分株繁殖。
19、潘氏冰灯和黑肌玉露还有糯玉露比较有代表性，还有一些原始种，三角琉璃殿和黑熊戴安娜，再就是毛玉露，都已经很便宜了，可以一样买一颗
20、圆头玉露：叶片生长紧凑，莲座状排列，叶面有深色线状脉纹。
21、白斑玉露
22、樱水晶原产南非，叶片晶莹剔透，如同玉石雕刻而成，奇特而美丽，樱水晶和三角琉璃莲长相很相似，不过肯定是樱水晶更美观呀。
23、玉露植株玲珑精致，品种丰富，叶色晶莹剔透，润泽清新，如同有生命的工艺品，是小型多肉植物品种之一，适宜用小盆栽种或者制作园艺景箱，用于装饰窗台、案头、书桌、阳台等处。
24、大叶楼兰
25、玉露品种属于百合科十二卷属(也称瓦苇属)多肉植物，是软叶系十二卷品种——紫肌系玉露中的精品之一。
26、其他不错的品种还有冰灯玉露、姬玉露和帝玉露。
27、它是十二卷属，多年生肉质草本植物，植株初为单生，以后逐渐呈群生状。叶子紧凑的莲座状排列（并不怎么规则），它的叶片尖长，翠绿色，上半段有透明或半透明状窗口，容易群生，很容易分株繁殖。
28、玉露最好的品种是霓虹灯玉露。特质外形的弧线如子弹头，稍带金属质感，水晶钻石一样的透亮，还有多彩的锦斑。最疯狂时，霓虹灯玉露价格高到一万元一颗。品相好的成株霓虹灯玉露价格能达到20万元以上
29、玉露适宜生长在凉爽的半阴环境中，主要生长期在较为凉爽的春秋季节，要求空气中有一定的湿度。玉露耐干旱，不耐寒，忌高温潮湿和烈日暴晒，怕阴蔽，怕土壤积水，生产中一般采用温室内盆栽或苗床地栽。
30、是一款非常美丽的园艺杂交品种，比普通的楼兰叶片要大，要饱满，也要短点。立体感更加强烈，大叶楼兰植株喜欢半阴。
玉露的品种及图片大全
31、玉露，是属多肉植物。
32、蝉翼玉露：叶片上有如蝉翼一般的纹路，叶片绿色。
33、它的窗面内有细细白点，有点类似白银的点。小型种，易群生。
34、黄金玉露
35、玉露中的贵货应该属--黑肌赤斑锦[霓虹灯玉露]锦好的斑糊锦成品母本市场价：3-10万。
36、玉露种类丰富，叶子晶莹剔透，亮亮的窗如同有生命的工艺品，是人见人爱花见花开的多肉植物明星。下面就来一一例数玉露家族经常露脸的成员。紫肌玉露分2种：大型紫和小型紫，大小和姬玉露差不多，基本色紫色，晒后会紫到发黑，不易徒长。大窗玉露属于玉露杂交品种：窗面特大，有1块钱硬币怎么大。因为窗面较大植株会比较散。光照不足情况下徒长幅度较小。带顶毛、窗面还是比较漂亮的。蝉玉露窗面较小、薄如蝉翼。纹路清脆干净，比较容易群生。徒长程度较小。姬玉露分大型种和小型种圆头玉露窗面也不错哦，蛮大的，可以参考大窗玉露绿玉露分2大型和小型,这里就提供的大型的绿玉露。草玉露虽然不是名贵种，但是魅力也是不可小视的。易群生。徒长程度较小。玉露寿玉露和寿的杂交种。已经发现紫色的玉露寿。冰灯玉露就是好玉露杂交后选出的优选品种，窗面比普通玉露要大，纹路更清晰简明，周边大窗面是没有顶毛，株型比普通玉露要大比帝玉露要小。
37、三角琉璃莲
38、为玉露的锦斑品种，株高4~5厘米，碧绿色间杂镶嵌乳白色斑纹，顶端有细小的“须”。花序高35厘米，会开出白花。
39、姬玉露：植株无茎，初为单生，后变为群生状。
40、玉露蜜桃是一种高耐寒、高抗性的蜜桃品种，经过变异培育而来，其果实色泽艳丽，肉质细腻，清香脆爽，晚熟品质相当不错，成熟的时间为10月下旬，肉甜多汁，现在我国山东潍坊、青州、辽宁等地是生产蜜桃的主要地方，产地的蜜桃品质相当不错，食用的口感好，市场需求热度非常不错，这种蜜桃在全国创造出了不错的价值，品质极佳
41、圆头玉露
42、玉露，原产于南非。喜凉爽的半阴环境，主要生长期在春、秋季节，耐干旱，不耐寒，忌高温潮湿和烈日暴晒，怕荫蔽，也怕土壤积水。以疏松透气、排水顺畅的沙质壤土为宜。
一个好的企业文化可以使员工-68句优选
一个好的企业文化可以使员工
1、一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
2、华为的思考
3、企业有一种角色，一种责任，即必须创造赢的事业，让员工能安心自在地带领其他人，也能对慈善机构付出。赢的企业能做出回馈，能依据某些理想，在若干产业推动捐献，所以最重要的是，想到社会责任之前，你必须赢。没有赢的企业，就没有社会责任。
4、在惠普的核心价值观里，有一条非常重要的原则就是诚信与正直，所以惠普希望每个员工能以社会上最高的职业道德标准来要求自己，启发员工的善心。
5、四、一定要有一个员工信息交流的载体。
6、谈到赢的时候，人是决定一切的因素。要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。
7、最好的企业可以带给员工物质财富和精神财富的双丰收：通用电气、惠普、Google、微软...。
8、相信无论员工在全世界哪一个Google办公地点工作，其灵感都能被激发，去创造出永远超越自我的辉煌。
9、对于日常生活，将自己的员工放在首位。
10、员工在企业中，借着平台，锻炼自己心性，提高自己能力，你的小错成本，企业都为你埋单了，只是有时候很多人不知道，还觉得自己牛叉。
11、企业和员工的关系，具体还表现在“劳动契约”和“心理契约”。劳动契约，大家比较清楚，是依据劳动法、公司法和市场经济规律来规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系。而“心理契约”却往往被忽视，心理契约要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。企业要关注员工对组织的心理期望，与组织对员工的心理期望之间达成一种"默契"，在企业和员工之间建立信任与承诺关系，实现员工自主管理，企业与员工双赢的战略合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。从某种意义上说，心理契约对企业和员工的发展和双赢更重要。研究表明，心理契约的不满足将直接导致员工满意度降低，对雇主的信任减少、认同感降低，最终使生产率大大降低。"心理契约"是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度，可以分为4种类型的心理契约：
12、关系型，任务不明确，但雇主提供长期报酬。
13、重视团队的功绩，并为个人的成就而倍感自豪，这些都促成了公司的全面成功。
14、平衡型，任务非常详细明确，而且雇主提供长期报酬；
15、没有满意的员工，就没有满意的客户。所以各级管理人员的工作重点是令员工满意。如果员工对公司不满意，不可能指望员工发自内心地替客户去着想，而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想，只有那些真正关心客户利益的企业才能长久地生存下去。
16、在港湾收购案中，业内人士分析认为，华为出如此高的价格(17亿元人民币)收购港湾，与其说是在吞并这个公司，不如说是在挽救李一男。“一个当初给了2000万元价值的设备、冷眼看着他离去的副总裁，如今用17亿元的高价买回来，而且明摆着价钱高出一倍来(相比西门子收购)，任正非是在给李一男机会。”李一男又回到华为，职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。首席电信科学家是为李一男“量身定制”的。
17、正是基于这样一个人性善的假定，惠普才建立起了独特的企业文化，制订了一系列与之配套的管理制度和规范，所以在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是：“我们相信与尊重员工”。
18、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
19、为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具，员工定然不负期望。
20、“华为看中的主要是港湾的人，当初从华为出走港湾的这帮人都是能人，现在欢迎他们回来，一则确实能够加强研发和市场营销实力，二则可以显出华为及任正非的宽容胸怀。”那位知悉华为内情的人士如是分析。
21、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
22、惠普的创建人之一比尔·休利特曾经说过：“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。”这就是著名的惠普之道的内涵和出发点。
23、企业和员工的关系，更多的体现在企业文化。“企业文化”最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。许多人可能觉得企业文化是比较虚，其实错了，企业文化是实实在在的，从下面的“惠普之道”，就可以得到印证。
24、在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。
25、八、必须树立起公司良好的社会形象。
26、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
27、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
28、把员工培养成职业运动员。
29、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
30、良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。
一个好的企业文化可以使员工
31、一般的企业带给员工难以诉说的、复杂的收获，酸甜苦辣都有，这类企业比较多。
32、3.Google的永不做恶
33、惠普公司的经营理念和管理方式是由员工共同认可的计划，共同认可的工作方式，和共同认可的管理政策与领导风格等方面所构成的。
34、畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，并促进了员工之间的友爱，而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对Google搜索结果的信赖而进一步加强。
35、在此前的三年多时间里，有5000多名员工花费时间参与了对公司价值观的讨论。我们取得的成果是相当具体、实在的。后来，我们把这些思考印制在薄薄的钱夹卡片上，发给全体员工。
36、代表最高成功境界的企业家们始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。华为也是，华为给员工提供了中国任何企业所无法给予的收入和成长机会，但是它却忽视了最能唤起共鸣的人性元素：家园。所以，人们也见证了一些不和谐的声音。
37、二、树立企业文化的标杆。
38、企业高层要以身作则，首席执行官们可在每一个领域的每一个层面展现坦诚。其次，公司要奖励坦诚。让展现坦诚的员工成为楷模，将他们塑造成英雄。在组织中，奖励什么，就会得到什么。奖励坦诚的行为，就会得到它。
39、家，积极向上的情绪。
40、较差的企业带给员工NOTHING(什么都没有)，在国内，这类企业最多，就是非常简单的工作关系——纯粹的雇主和雇员的雇用关系。
41、过渡型，没有详细的任务，雇主提供短期报酬；
42、发言权和尊严——关注企业中的每一个人。
43、2．通用电气（GE）的赢法
44、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
45、在惠普看来，员工培训是投资而不是成本。
46、交易型，有详细的任务，雇主提供短期报酬；
47、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
48、“惠普之道”——从优秀到卓越
49、谈企业带给员工什么？必然谈到企业的责任感和企业文化。企业的责任感是全方位的，主要体现在对社会的责任，其社会责任分解后，就变为对国家、对环境、对顾客、对股东、对员工等的责任，对员工的责任是其中的一部分，占的比重并不大。
50、人才策略很简单：邀请优秀的人才加盟并鼓励他们实现自己的梦想。推崇勤奋的工作、愉悦的工作环境、以及背景各异的人才相互碰撞激荡出的创造力。
51、三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
52、差的企业带给员工的只有怨恨和痛苦，这类企业虽然少，但对企业和员工都带来损失——“双输”，对社会可以说是一种灾难。
53、五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
54、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
55、企业——职场！员工——园丁！
56、惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我（高建华）在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。高建华在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。
57、七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
58、从和员工的关系看，我把企业分为5类：
59、我们的用户信赖Google的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。
60、一个国家，给了你一个公民身份，一个受教育的机会，一个稳定的发展环境，然后，又有人问，为何医疗、教育不能免费？为何工作环境这么差？为何待遇这么差？谁又心痛过这个只是几十年成长，刚从封建时代破茧而出的政党？他不是万能的，企业就像一个大家庭，老板是家长，相信很多有家庭的，身为一家之长的苦楚。
一个好的企业文化可以使员工
61、六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
62、按照惠普的理念，设计出来的任何制度都不应当惩罚好人，即不能因为一两个人犯错误就连累大家，就改变正确的做法，显然与初衷不符，也是不合理的，尽管这样的事情在其他单位经常发生
63、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
64、一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
65、良好的企业可以带给员工物质财富或精神财富：华为、百度、Dell带给员工巨大物质财富，少数没有获得很成功的企业，却带给员工的一笔精神财富。以上两种企业都做到了“双赢”。
66、企业，是一个组合平台，资源、资金、人员的组合体。企业能带给员工什么？最直接的就是基础资源，有了基础资源，员工工作才有工作的理由。老板和员工，说的难听就是一个指挥别人做事，一个听从别人命令做事。话虽难听，很多人都想做指挥家，但看看创业的人，他们很多都是摸石头过河，到失败了，都会在心里问自己——我该怎么做，做什么才好。你说老板容易做么？
67、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
68、有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作环境及福利等。
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