形容一个人领导能力强的句子 形容领导工作能力强的语句
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形容一个人领导能力强的句子 形容领导工作能力强的语句
文/第一职场网文馨
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以前一位副总，曾跟我说过一句很诛心的话，他说：老实人不适合当领导，或者说能当领导的没有老实人。
老实人，坏就坏在了那个“实”上，而领导的工作其实全在一个“虚”字上。
这是我用5年的时间逐渐领悟到的。
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队伍很难带，有1个刺头，还有2个“老人”，他们都视我为眼中钉
领导把我提升为主管的那年，我33岁。
其实是一个不小的年纪了。
因为老实，我不懂怎样争取，很多比我年龄小的，要么跳槽了，要么高升了，要么转集团其他岗了，我在这个岗位兢兢业业，已经做了4年多了，多次被单位评为踏实敬业的优秀员工。
这一年，我的一把手上司，高升了，去了平级的分公司做总监，他这个经理位置，实在不好招人，公司来来回回面试了好几波，都没有找到合适的。
最终，我被提升为了主管，相当于代职经理一职。
领导是这样跟我承诺的，只要这一年，你成绩干得出色，明年，经理位置就是你的！
部门里的10来个人，都不怎么服气，尤其是那两个倚老卖老的老员工，更是对我嗤之以鼻。
队伍该怎么带？分配下去的任务，根本完成不了。
刚开始，我出于尊重、包容，对刺头和那两位资深“老人”，一而再再而三的容忍，总觉得不出现正面冲突，还能将就下去，其实早就埋了“炸弹”。
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很多工作，他们完成不好的，我加班盯着干，可是后来，其他的一些“好下属”也开始变坏“变坏”，人性本身就是这样“不患寡而患不均”，就是能偷懒就偷懒呗，很多工作根本指派不动，我对目前的部门管理，也是越来越恼火。
而且上级领导也是我的工作，越来越不满。
有一日，我刚走进办公室，一位下属同事说：“你瞧瞧，咱们领导又发火了，我们赶紧干呗，能干多少算多少，反正也不能把自己累死吧！”这位同事说得风言风语，话里有话。
还有同事抱怨公司，人力、资源、条件什么的都太少了，说自己很难开展，希望我跟公司上层去反映这些问题。
在我管理上举步维艰，实在无奈，我只好找到了我以前的上司，希望看在多年交情的份上，他可以为我出谋划策。
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他给我出了这几招，救我于水火之中：
第一点，狠，必须狠下心来，找一个人下手，开除掉。
开除一个不行，开除两个，毒瘤转为不了良性，那就必要拔出来。
古人常言：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。
他质问我，你说说领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。性格软，太实在。这些对我的是致命的。
找出部门里最差劲的一个员工，开除，即便他工作了6、7年了，依旧要求公司开除。拿出实实在在的证据，让领导相信自己的判断。
同时，也是在树立威信，给部门留下来的员工一个警示，有一种“杀鸡给猴看”的架势。
第二点，厚脸皮，管人没有不挨骂的。
不要总希望自己是管理者，能像朋友一样跟下属去相处。职场上有真朋友吗？没有的，都是为了利益而生存的。
所以，你如果能为下属争取到更好的发展平台，更多的利益，他们就愿意追随你。
当然，你不可能让所有下属拍手都叫好，即便再英明的领导，也不能让所有下属满意，所以，脸皮厚一点，该装傻的时候一定要装傻。
这就是我们所说的“虚”。
一日，有一位下属因为工资问题，找到我，希望今年可以为他调调薪资，他家里的母亲得了重病等等，哭诉了好一顿。
这个时候，我可以破格为他一个人涨薪吗？
怎么可能？为他一个涨薪了，其他下属怎么办？如果人人都闹这一出，公司还怎么经营下去？
所以，这个时候，搬出制度条款，让这位员工拿出实在的证据，公司值得为他涨薪的证据，而不是打人情牌。
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第三点，狐假虎威，与高层领导搞好关系，去立势。
这里所说的“狐假虎威”并没有任何贬义，这个故事，相信大家都听过，狐狸来了，小动物们一哄而散，是狐狸自身的本事吗？
不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。
我的上司跟我说，你作为管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。
比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”
而且一些重大场合，你可以跟大领导们一起出席，你的下属们也都会看在眼里，在这个过程中，你自身也会得到锻炼，所以，即便今天，做了中层管理者，依然要做好向上管理。
领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
第四点，大胆说不，给难以管教的下属出难题。
下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。
同时，也要学会拒绝，大胆说不！
当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：必须完成，我这不是跟你商量。
迫不得已的时候，该撕破脸皮就撕破脸皮吧，让下属也知道你的底线和原则，这一点也很重要。
第五点，规章制度，赏罚分明，再加上情商提升来。
会管的抓制度，不会管的抓事故。出了事故才知道抓、才想起管，为时已晚。
所以，要讲究方式方法，用制度管人管事管物，要管住关键人、管好关键处、管在关键时。
特别是管理不听话的下属，要以情感人，把心贴过去“感情用事”。要以理服人，把道理讲清楚说服教育。要以制度管人，把规矩立起来严抓严管。
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强大自己，做什么老实人是带不好队伍的
前一阵子，我一个朋友跟我说，他也很困惑，自己刚到新公司做管理，年纪都比他大，都是干劲不足，都是老油条，得过且过的心态。员工福利啥的待遇几乎没有。老板的意思就是资源就是这么多，也不想多给。经常安排工作下去，她手上有活，这个活你自己也可以干，直接回怼！他说他真是头痛啊！队伍不好带，人心涣散。
那培养和淘汰谁？
首先，你要明白，你需要“三度”人才：
（1）态度：态度决定结果，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；
（2）速度：富有执行力，办事讲效率；
（3）高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。
随后，你必须PK三种人：
（1）坏人：没业绩，爱抱怨者；
（2）懒人：拖后腿，自私者；
（3）庸人：没有激情，不思进取者。 ??
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其实，职场多年，不服管的人主要有以下几类：一是他不佩服你；二是从事着第二职业；三是认为有人罩着；四是不求上进；五是故意刁难；六是性格偏激等。
做好管理工作是一件艰苦细致的工作，也是一个得罪人的工作，它需要管理者的智慧，更需要被管理者的配合。有一位前辈曾跟我说，比如，你要取得考核权和人事权，没有这两样就相当于没有武器；比如，引入竞争机制，下面的人太团结，领导就要倒霉了；比如，拉拢没那么爱闹事的，孤立最爱闹事的。
所以，管理路上，慢慢修炼吧！
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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！
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形容领导能力强的句子（能力强就能拼职场）
昨天我们跟着作者学习了向上管理思维的第一步:从四个角度认识企业五个方向了解你的上司。
今天我们将继续学习本书第二部分，如何建立和谐的上下级关系。
正文 建立和谐的上下级关系
我们应该怎么和上司相处才能获得上司的信任，才能获得更多的机会和资源，才能和自己的目标靠得更近呢？
作者总结了三个步骤助我们实现和谐互相信任的上下级关系。
一、有原则地工作
坚持六个工作原则，和上司精诚合作，实现双赢。
⑴敬业原则
每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。——林肯
每一次工作任务都多思考我还有什么可以做的，还有什么是没有做到的。
一个敬业的人，热爱他的工作，总是努力把工作做到最好，精益求精。
唯有热爱能成就一番事业
一个敬业的人，会不断学习新的技能，提升自己的工作能力，力学笃行。
一个敬业的人，做好分内事，也能做分外事，还能为工作为团队牺牲自己的利益，极尽所能。
一个敬业的人，会在不断成长的过程中树立起个人口碑，获得的价值，无可取代。
⑵服从原则
当你开始服从你的上司，你就开始取得上司的信任。
上司喜欢服从自己的下属，是职场恒古不变的原则。
即使你不同意上司的意见，怀疑他的指令，你也得服从他执行命令，再找迂回折中的办法。
切忌当众反抗，阳奉阴违；牢记执行第一，服从第一。
一个卓越的领导者都是从优秀的下属开始的，如果你总是挑战你的上司，你即使做了领导也很难管理好自己的下属。
当你的关注点是想方设法执行上司的指令时，你会发现没有想象中的那么难以承受，你们之间的分歧更容易解决，还能获得上司的信任。
⑶请示原则
工作不要想当然和我以为，你以为的上司永远都不以为。你不请示剥夺了他的决策权，权力都没了，你以为的结果就变成了上司总觉得看你不太爽，而且可能你还不知道，纳闷怎么好好的突然就不对劲了。
请示分三种:
①第一种，请示工作指示
即使你不需要，但是如果请示，
上司的指示和你的计划一致，他会获得成就感，你会获得他对你的认可；
上司的指示和你的计划不一致，他可以及时帮你修正。
如果你不请示，对了他也不高兴，因为你不尊重他，错了就更不用说了。
②第二种，请示批准方案
请求上司对自己的方案进行批复，提供建议、看法。
③第三种，请示批转对接
有些工作需要其他部门对接，而你自己无法支配跨部门资源，通过领导对接，能解决得不到其他部门回应的问题。
这三种请示是必须做的，你也不能鸡毛蒜皮的事都请示领导。有些小事实在拿捏不准，就在大事之后顺带说说，只是走形式的请示也比你擅自做主强。
⑷互赖原则
个人职场成长通常有三个阶段:
初入职场，人生地不熟生存阶段，依赖自己的上司，只有他会对你负责任，卧薪尝胆；
熟悉职场，发展独立阶段，依靠自己，努力提升自己的工作、沟通能力，独当一面；
渐入佳境，互相信赖依赖阶段，与上司优势互补，形成利益共同体，彼此需要，无可替代；
每个人都有自己的短板，如果你是上司的互补力量，实现从马仔到大佬的跃迁指日可待。
⑸功劳原则
无论什么时候都不要与上司争功。功过自在人心，世事皆有定数，是你的别人抢不走，不是你的你也争不来。
你的功劳就是上司的功劳，上司的功劳永远都是上司的功劳，得到组织的肯定也是上司的功劳，得到上司的肯定才是你的功劳。
比如开发成功的产品:
你可以说自己在上司的指导下，开发出来的产品非常好。
而不宜说，我开发出来的产品非常好。
你的谦虚里藏着别人的赞许，你的炫耀里暗示领导的无能。
当你能得到上司的肯定，你离升职也不远了。踏踏实实做事，得到上司的肯定，是初入职场的你最明确的努力方向。
当然，上司对你的肯定还是上司的功劳。
⑹大客户原则
分析了解你上司的处境和他的需求，把上司当做自己的大客户。
上司的需求就是自己的需求，上司的难题就是自己的难题。
怎么搞清楚上司到底需要啥呢？
①第一步，搞清楚上司交代给你的任务，到底是要达到什么目的，精准的完成任务；
②第二步，分析上司过去对自己的批评、指导都是因为什么事情，有没有和上司聊到过他的希望和目标；
③第三步，分析上司对自己现在的工作有什么要求或者有什么希望；
④第四步，了解上司对工作、新人的看法，问问上司认为自己还有哪些不足的地方需要改进。
通过以上四步对上司心理的分析，你就可以根据上司的心理去做事。
只有得到上司的的信任支持，你才能在公司有所作为；只有想上司所想，你才能做好工作；只有上司升迁了，他手下的实力派马仔才能成为大佬。
二、做好自己的工作
坚持六项基本原则工作，才能成就上司和自己双赢的局面；坚持做正确的事情，才能成就上司对自己的放心。
怎么做好自己的工作，做正确的事情呢？
①定位
首先你得知道自己擅长什么，才能明确自己奋斗的目标。
比如你擅长销售，业绩不错，上司提拔你做管理，但是你对管理一窍不通，那你还是在销售的岗位上才能发光发热。
其次是你的心态要适合你的位置。心态不端正，工作就容易出差错，能力就会出问题。
再就是要清楚的知道自己的岗位需求，并将岗位要求当作自己的目标，努力的实现它。
定位通过对自己的评估，找到在组织中的位置，出力不越权的做事，让自己知道什么该做什么不该做。
②到位
到位就是管理上司对自己的预期。
交代三天完成的任务，两天能搞定；
搞不定的能提前主动跟上司沟通，交流自己的看法获得延期或者援助的机会；
交流对问题的看法，总能带着自己的解决方案，哪怕不完善也比没有强，有些问题上司其实也还完全没有主意，这是一个增强彼此信任的过程。
完成工作的效率能让上司满意或者超出上司的预期，工作就是到位的。
③补位
哪里需要你你就到哪里，补丁打得越多信任越多。
帮助上司分担一部分工作，帮助上司节省一部分时间，帮助团队成员完成工作
主动帮助上司解决他遇到的麻烦，不争功劳，他会越来越器重你；主动帮助同事，你有困难同事也会帮助你。
④站位
在其位谋其政，无论多难的工作，站好每一班岗。
你想要什么必然要通过你付出什么样的努力来交换。
如果觉得工作太难，这正是提升自己的机会，将工作任务分成若干个步骤，思考用什么方法能完成它。
相信上司不可能把一个不能完成的任务交给自己，如果你懈怠逃避并不会有什么好果子，你也会失去对你的信任。
⑤换位
勿以己之长而盖人；勿以己之善而形人；勿以己之多能而困人
——了凡四训
得道多助失道寡助，站在他人的角度思考问题，你会换得不一样的人生。
多思考别人为什么会这么做，上司需要的是什么，多换位思考你才能更理解他人，寻得更好的人际关系。
当你越往高处走时，你越需要团队的力量，这都在你日积月累的行为中。
“五位法”在坚持原则的基础上，发扬孺子牛精神，可以将工作做得尽善尽美。
三、做好上司的工作
有句话说得好，老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。
工作做得再好，你也得会做上司的工作，上司才能看得见你，逐步信任你。
◎汇报工作:汇报工作是你和上司之间的一种沟通方式。不仅能让你们产生情感交流，产生默契，也让上司掌握你的动态，获得你对他的尊重，能让他感受到权力带来的快乐。
◎能者多劳:多劳多得，每天比别人多想一点、多做一点，能获得更多的机会。选择造就你的位置，能力越大，责任越大，价值越大。
◎术业专攻:你做事专业的态度、你的专业技能度高于上司能很好的拉进彼此的距离，借助自己的专业度引导上司能快速获取他的信任。
◎忠贞不二:上司喜欢忠诚的人，却不一定喜欢能力比他强的人。对上司的忠诚，能让他获得成就感安全感的同时信任于你；对原则、对团队的忠诚能获得长久利益。
◎沟通第一:多和上司沟通，你能了解上司的性格、行事风格、职业态度、领导类型等
心理学上有一个词叫“焦点效应”，说人类往往会把自己看作一切的中心，并且直觉地高估别人对我们的注意程度，事实上没有人关注你。
上司和你一样，每天也有他自己的工作，每天也要为他自己的人生目标努力，并没有很多时间关注到每一个人。
做好上司的工作，你现在的主动换来的是未来的主动。
知识回顾
说到这里，今天的内容就聊得差不多了，让我们简单总结一下今天的内容：
我们跟着作者学习了建立和谐上下级关系的三个步骤:坚持六项原则做工作，五位法做好自己的工作，五个关键做好上司的工作获取信任。
明天我们将继续学习本书最后一部分，如何正确的汇报工作。
结束语
工作几乎占了我们的大半个人生，工作的状态必将影响我们的生活状态。
怎么做好平衡？最好的方式就是建立和谐的上下级关系，成全别人同时也成全自己。
干得好说得好马屁拍得好，还有啥事是办不到的，但马屁拍到马蹄上，不死也是重伤。
我们拍马屁的目的也不是拍马屁，换种方式实事求是，换个角度给自己争取机会，人生才有更多可能。
文中金句
⑴一个没有原则的人，他就没有底线，这种人是很可怕的。
⑵为什么那么多有见识、有能力的人，最后还是选择了忠诚？因为忠诚其实是最符合利益最大化的选择。忠诚可以带来耍小聪明带不来的利益，那就是上司和组织长久的信任。
⑶专业同时也是一种态度，专业的态度是一个优秀员工的必备素养，表现为认真工作、胜任工作、不懈怠、不推脱、负责任等。
形容领导能力强的句子（孔繁森）
“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原。”在西藏十年，倾尽所有，他就是西藏自治区阿里地区原地委书记、政协主席孔繁森。1994年11月29日，时任西藏阿里地委书记的孔繁森在新疆塔城完成考察任务后的返回途中，不幸发生车祸，以身殉职，时年50岁。如今，孔繁森虽已离去20余年，但人们并没有忘记他。
抚养孤儿 三次献血
在聊城市东昌湖西岸，有条聊城人走了无数遍的路——繁森路，繁森路西侧则是孔繁森同志纪念馆。纪念馆广场上，有一条名为“生命标尺”的铜板路，铜板路尽头是一座红色雕塑，名为“人字丰碑”，寓意着孔繁森“红色丰碑、大写的人”。
纪念馆内的孔繁森雕塑前，摆满了花篮、挽联，大部分是中央领导人和孔繁森的亲朋好友献上的。纪念馆内前来瞻仰学习的人络绎不绝，其中不乏组团的游客，不少人是特地从外省赶来的。
孔繁森纪念馆副馆长李建国告诉记者，在孔繁森两次援藏的工作中，做过很多令人感动的故事。每次下乡，孔繁森都身背药箱,为群众治病，藏族农牧民称孔繁森为“药箱书记”。孔繁森在指挥抗震现场连续奋战七天七夜，还亲自抚养三个藏族孤儿。短短一年多时间，孔繁森在阿里走访98个乡镇，行程8万多公里。而孔繁森的遗物，一是他仅有的存款——8.6元；二是他的“绝笔”——去世前4天写的关于发展阿里经济的12条建议。
“1992年他担任拉萨市副市长期间，当时拉萨市墨竹工卡县发生强烈地震，孔繁森在羊日岗乡的地震废墟上，领养了三个失去亲人和家园的藏族孤儿，分别是12岁的曲尼、7岁的曲印和只有5岁的贡桑。”李建国说。
上世纪90年代，孔繁森每月工资收入也就一千多元，而且家里本来就有年迈的老母、多病的妻子，几个孩子都要上学，经济负担很重，收养几个藏族孤儿后在生活上更加拮据，但孔繁森从没向组织上张过嘴。每月发工资都是先拿出三个信封，分出曲印、贡桑的和两个孤寡老人的，然后才是自己的生活费。援藏10年，孔繁森总是把自己的钱用来接济别人，搭上工资还不够，甚至把家属在农村卖棉花、卖粮食的钱，都花在藏族老人、孩子身上。往往刚过半个月，工资就已经所剩无几，有时连向食堂交伙食费的钱都不够，自己经常白饭就榨菜、开水泡方便面。花76块钱买的西装从家乡穿到西藏，始终舍不得丢。
“孔繁森在济南军区总医院专门学过医疗技术，他清楚在高原缺氧环境中献血，对于年近半百、患有多种高原病的他来说，是件多么危险的事情。”李建国说，他有着怎样健康的体质保证他一年内三次献血？有着怎样艰难的经济状况需要他一年内三次献血？要不是孔繁森殉职后，西藏军区总医院提供的证明，谁也不会相信，这三张采血登记表背后隐藏着催人泪下、感人肺腑的故事。
因为顾不上家庭 每次通信都很自责
陈孝忠是孔繁森的挚交好友，孔繁森去世后的每年11月29日，他都会出现在聊城孔繁森纪念馆，向孔繁森敬献鲜花。为怀念故去的挚交好友，陈孝忠专门为孔繁森整理资料，出了一本名为《心碑》的书。
陈孝忠认识孔繁森是在1970年的春节，孔繁森从部队退伍分到聊城粮食局工作，1977年孔繁森任聊城地委宣传部副部长时，到冠县一个公社搞水利建设，下乡一年多，他每天都自带干粮和咸菜。1978年年底，中央号召内地干部去西藏工作，孔繁森看到文件后就积极报了名。“那时西藏的条件很恶劣，孔繁森却有抱负和勇气。”陈孝忠说。
孔繁森关心同事是出了名的，他在聊城工作时，陈孝忠的老母亲去世，伤心和操劳让陈孝忠患了坐骨神经痛，孔繁森知道后便悉心照顾起陈孝忠。“当时繁森只要有时间，就来照顾我，还会找一些偏方给我治病。”陈孝忠回忆，这种关心是发自内心的，是超越同事之间的一种感情，陈孝忠早已把他当成自己的亲兄弟。“繁森做人做事做官都是实实在在，从来都不装样子，这正是大家真心尊重他的原因。”
“他第二次进藏时，家里有老母亲，爱人身体不好，孩子还上学,我们商量着不同意他去。但是，他政治上成熟、有领导能力、对西藏熟悉、对西藏有感情，他坚决愿意再去。”陈孝忠说，1988年，在党的召唤面前，在人民需要的时候，孔繁森第二次挺身而出，欣然赴藏，并于1992年年底留任阿里地委书记。为了探索带领群众脱贫致富的路子,他跑遍98个乡镇,行程8万多公里。
孔繁森第二次进藏后，孔繁森家里困难很多，“他爱人身体不好，孩子年龄还小，特别是孔玲，看到妈妈在家操劳，父女俩在电话里还会吵架。繁森工作太忙了，他其实非常关心家和孩子们。”陈孝忠说，每次他们通信，孔繁森都会对自己照顾不好家庭而感到自责。
最后一次进藏 他带走家里仅有的3万块钱
1994年8月24日，是梁其峰一生难忘的日子。当时孔繁森去北京开会，顺道回老家看望老母亲。“那天晚上,我们一直聊到后半夜。分别的时候，我劝他尽快回来。他只说回去争取。”梁其峰讲到这里，哽咽着沉默了。没有想到，那次竟是他与老友的最后一面。
24日晚上，孔繁森和梁其峰从宾馆聊到第二天凌晨。那是他们最后一次长谈，像告别一样。梁其峰回忆，当时孔繁森除了请陈孝忠继续帮忙照顾家人外，还主要讲了他在阿里的工作计划，决心把那里的工作做好。他交代我们，10月1日孔静（孔繁森大女儿）就要结婚了，不要通知很多人，不要收礼，把亲戚朋友不错的叫到一起吃个饭就行。回想起来，那就是一次告别。
8月26日，梁其峰开车把孔繁森送到济南遥墙机场，孔繁森的妻子王庆芝和孩子一起为他送行。到了机场，梁其峰故意把孩子叫到一边，好让孔繁森夫妇单独说说知心话。谁知道刚走开几分钟，两口子就吵了起来。梁其峰赶紧走过去，王庆芝气呼呼地说：“小梁，你给评评理，小静十一就要结婚了，家里一共3万来块钱，他全给带走了!”梁其峰问：“你不是春节就回来了，就这两三个月，你拿钱干什么?”孔繁森说：“我得用钱，老家五里墩还有点棉花，卖了给小静结婚吧！”
“那时候排队安检的人已经很多了，我赶紧劝他，让他快点检票，他递上机票证件，扭头看我们，眼泪哗哗地流了下来。后面排队的催他赶紧走，我就安慰他：‘快走吧，家里的事都别管了，有我跟陈局长（陈孝忠）呢！’他听完，一甩头就走了。3个月后，我又去机场，接的却是他的骨灰……”梁其峰说。
1994年11月29日，孔繁森在去新疆塔城考察边贸途中，因车祸殉职，年仅50岁……
在孔繁森的葬礼上，悬挂着一副挽联，形象地概括了孔繁森的一生，也道出了西藏人民对他的怀念：“一尘不染，两袖清风，视名利安危淡似狮泉河水；两离桑梓，独恋雪域，置民族团结重如冈底斯山。”
津云新闻记者 郭强 视频 李杭朔形容领导能力强的句子（被提拔重用）
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在职场中，许多人被提拔后，不知道如何跟领导表达感激之情，想请客吃饭，其实大部分时候都会被拒绝。
真正的职场高手，往往能够掐中领导的要害，让领导对表达自己的感激之情欣然接受，达成感谢的目的。
朋友小李曾讲过这样一件事，他在一家互联网公司工作，工作两年后由于表现突出，被领导提名成为总经理。
然而，当他成为总经理后，虽然一直兢兢业业工作，但总是感觉领导对他有恩，他不知道如何表达感谢。
想要请领导吃顿饭，但是领导总是借口最近很忙就拒绝了，很难有机会真正请到上司吃饭当面表达感谢。
后来，他总是在工作群里当众对领导的发言表示赞扬，惹得其他同事纷纷表示嫉妒，不久他也就被边缘化了。
被提拔重用，如何感谢领导？低情商溜须拍马，高情商用这3种方法！
坚定站在领导的臂膀下工作
在职场中，不少人总是被领导提拔重用后，总是以为靠送礼就能表达感谢，其实恰恰选错了道路。
真正的高手，往往是领导坚实的拥护者，以及领导决策的执行者，这样才能让领导对你满意。
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，小刘是一个工作能力极其突出的人，工作能干，雷厉风行，也能够得到许多同事的喜欢和爱戴。
渐渐地，领导出于赏识他的能力，对他进行了提干和褒奖，很快的，他顺利实现了升职加薪。
然而，在实际工作过程中，决策中出现跟领导经常相悖的地方，他往往不经过领导就自己做主，架空了领导。
领导三番五次表达了事情的执行要经过领导的批准，可是他却依旧我行我素，总是按照自己的想法工作。
最后还挑拨其他同事选择好自己的工作，经过一番“决斗”，他也只能乖乖离职，跳槽不干了。
真正的职场高手，往往都是有恩必报的，面对领导的提拔，遇到领导的决策，总是会拥护和执行，这也是表达感谢的正确方法。
努力工作，创造出佳绩
许多人往往被提拔后，便心生惰性，有了懒惰的想法，殊不知，到最后不仅毁掉了自己，还毁掉了领导的信任。
当我们被提拔后，首先想的不是要升职加薪多么幸福，而是要充分考虑到身上的担子有多重，只有扛起责任，才能真正做出成绩。
同事小花原来是一名互联网文案师，在工作过程中她非常努力，做事总是认真负责，其他同事对她的工作能力很是羡慕。
不久后，小花就被提拔成为了部门经理，负责整个部门的工作要事，她也是忙得不可开交。
有其他下属问起她是否需要跟领导表达感激之情，他却说没必要，他了解领导，只需要做好工作就可以。
领导对她的表现很是满意，因为她不仅突破了多年公司发展的业务瓶颈，还想出了很多公司内部治理的小妙招。
当我们被领导提拔后，千万不要只想着送礼，踏踏实实做好工作，不失为一种表达感谢的好方式。
请领导吃饭，当面表达感谢
当被提拔后，人情往来还是要有的，我们不需要送礼或者给红包，做这些违规的事，但是要懂得基本的为人处世的道理。
被提拔后，感谢之情不能只是用嘴说说，没有实际行动的空话没有任何意义，可以找个领导方便的时间请他吃顿饭，拉近你和领导之间的距离。
在请客吃饭前，充分问清楚领导的需要，看看是喜欢到什么地方吃饭，吃什么菜系，这些都要安排好。
其次，在请领导吃饭时，千万不要显得很唐突和冒失，不要随表叫外人，以表达对领导的尊重。
一次两次跟领导相处好关系，工作的事，也能商量着来，一起为公司创造佳绩而做出巨大的努力。
最后想说
被领导提拔后，千万要学会用正确的方式表达感谢之情，而不是用一些蝇营狗苟的坏手段表达感谢。
既要懂得人情世故，又要不违规违法，是需要极高的情商和能力的，恰恰也是最重要的职场素质之一。
当领导提拔你时，记住这三点，你就能真正在职场中立足，获得领导的信任，成为领导的左膀右臂。
当你被领导提拔后，你会怎么做？
责任编辑|葡萄
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改变习惯，刷新认知，规避风险，快速逆袭。
形容领导能力强的句子（永远不要怀疑领导的能力和水平）
人类所有一切障碍都源于无知和傲慢。
工作中，总有一些眼高于顶的刚入职的新人，认为自己学历高、能力突出，不仅看不上低学历老同事，甚至认为领导也没什么了不起，自己如果在他的位子上，肯定做的比他更好。
这种傲慢和偏见，让人面目全非。尤其是对领导的鄙视和怀疑，如果不加以改变，必然会成为职业进步的最大阻碍。
职场中，千万不要小看自己的上司，每一个领导者，必然有他们的过人之处，否则也不可能走到领导岗位上。
01 为领导者，要么有很强的技术傍身，要么有很高的人脉圈子
那些从底层一步步走到领导岗位上的人，工作、学习能力必然极强，自身有很强的技术积淀，要不然也不可能从众多竞争者中脱颖而出。
就像新上映的《突围》里的牛俊杰，16岁就下井做矿工，半工半读，靠自己的努力和能力，成了公司高管。如果牛俊杰没有在矿工岗位上磨砺出强大的技术水平，也不可能走出矿坑成为京州能源总经理。
其实很多大厂高管，都有很深的技术背景，比如鹅厂的张小龙，阿里的王坚院士，自身的技术能力是他们成为企业高管的强大后盾。
当然，我们也不否认一些民营企业的领导是空降的老板亲戚。
但不要忽略一点，能成为老板亲戚，就代表了他们的人脉比普通人强，老板就是他们最大的人脉。而且，自身没点能力，老板也不可能把一无是处的亲戚安排在领导岗位上，否则必然会引起其他员工的不满。就像刘强东家乡的亲戚，因为没太强的能力，所以只被安排做保安、快递之类的工作。
这种沾亲带故的领导，更是普通员工不能小看的对象，因为他们一句话或许就能决定你的去留。
02 能当领导的人，除了分配工作资源，更会选人用人
领导者最关键的工作不是指派下属工作，而是是识人用人。工作安排出了问题，可以及时做出调整，但是人用错了，或许会给公司带来巨大的损失。
就像前段时间一家白酒直播公司的领导，贸然允许刚入职，却没有提供身份证的员工单独加班，最终导致该员工加班时，偷光了公司的电脑、手机、数据线等设备，导致公司损失惨重，到了半瘫痪状态。
而优秀的领导，会充分了解自己的下属，对下属的性格、学历、所掌握的技术、工作能力甚至工作背景，都会有一个深度的探索，然后再根据下属的特点去分配工作任务。
这样既能最大限度的发挥下属的能力，还能创造更多的价值。而那些不会用人的领导者，不仅会引起下属的不满，也不可能在领导岗位上干太久。
03 能成为领导的人，沟通是几本能力，做人做事滴水不漏
每一个领导者，都有强大的，让人如沐春风的沟通能力。
说话太冲，直来直去的人，没多少人会喜欢。有些人一开口，就会被人拒绝，因为说话不好听，一说话就得罪人了。这样的人，也不适合做领导者。
而优秀的领导者，不仅能说会道，而且会说让对方高兴的话，知道在什么场合说设么话，甚至厉害的领导者， 真的做到了见人说人话，见鬼说说鬼话。
就像《流金岁月》中的杨珂，三言两语就能让下属对他死心塌地，面对自己的上司叶谨言也能不卑不亢，据理力争；杨珂自立门户，几句话就把曾经的下属和厉害的同事挖来共同创业。而精研公司一个为公司工作十年的技术员，就因为在陪客户时吐槽了几句公司，第二天就被强制休假，开除了。
这就是沟通的力量。每一个厉害的领导都擅长沟通，做人做事滴水不漏。强大的沟通能力，让他们能够发展更多的人脉，更快的协调资源。他们知道自己需要什么资源，即使有些资源不是为他们准备的，也能通过对话，把本不属于自己的资源弄到自己手里，让自身变得更强。
每一个领导者，手中必然握有作为领导的底牌，要么技术傍身，要么人脉圈子强大，要么有极强的的沟通协调销售能力。总之这样的底牌，必然经过了长期积累磨砺，不是一朝一夕就能获取的。
所以，工作中，你可以鄙夷领导不懂时尚的外表，但千万不要怀疑领导的能力，否则吃亏的还是傲慢的自己。
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